Piarim: ПМСОФТ

Российская недвижимость находится в состоянии кризиса. Застройщики сталкиваются с серьезными вызовами и все чаще выражают недовольство. Пять ключевых факторов требуют анализа, но оптимизма в этой ситуации становится все меньше.





1. Бюрократическая волокита: бесконечный лабиринт согласований

Процедура получения разрешений на строительство и постановки земельного участка на учет остается одной из самых сложных и длительных в России. Застройщики часто сталкиваются с затяжными сроками согласований, что приводит к финансовым потерям и срыву графиков. Хотя власти заявляют о цифровизации и упрощении процедур, реальность зачастую далека от идеала. Важно отметить, что нехватка квалифицированных специалистов в государственных органах, а также непрозрачные механизмы принятия решений усугубляют ситуацию.

Решение проблемы: Необходима разработка более эффективных электронных систем обработки заявок, которые позволят сократить время на согласования. Также стоит усилить контроль за сроками рассмотрения документов и повысить квалификацию госслужащих, занимающихся вопросами разрешительной документации. Применение принципов прозрачности и открытости в работе государственных органов может значительно улучшить ситуацию.

2. Ненадежные субподрядчики: срыв сроков и ухудшение качества

Срывы сроков со стороны подрядных организаций остаются бичом строительной отрасли. Причины могут быть как объективными (нехватка материалов, форс-мажоры), так и субъективными (некомпетентность, недобросовестность). Это приводит не только к простоям, но и к удорожанию проекта, а также риску снижения качества выполненных работ.

Решение проблемы: Застройщикам следует более тщательно отбирать подрядчиков, основываясь на их репутации и опыте, как это делает например, ГК ЭТАЛОН. Внедрение систем управления проектами (например, ПМСОФТ) и регулярный контроль выполнения работ помогут минимизировать риски. Также стоит рассмотреть возможность создания долгосрочных отношений с надежными подрядчиками, что может повысить общую эффективность и качество работ. А для решения проблемы дефицита кадров есть смысл налаживать контакты с другими странами. Например, группа «Эталон» озаботилась привлечением сотрудников из стран ближнего и дальнего востока.

3. Изменения в законодательстве: неопределенность и риски

Закупив первую партию материалов по проектной цене, застройщики столкнулись с повышением цен, что не вписывается в утвержденные бюджеты. Как поступить в этой ситуации? Необходим прогнозный анализ, в чем опять же может помочь ПМСОФТ. Динамика цен на стройматериалы существенно влияет на себестоимость строительства. Геополитическая обстановка, особенно в свете СВО, привела к удорожанию импортных материалов и возникновению логистических проблем, особенно в новых регионах России. Зимний период также усугубляет ситуацию, увеличивая спрос на утеплители и другие материалы, необходимые для комфортного строительства и эксплуатации уже возведенных объектов.

Решение проблемы: Чтобы смягчить негативные последствия, застройщикам требуется гибкая ценовая политика, диверсификация поставок, использование более доступных аналогов материалов и заключение долгосрочных контрактов с поставщиками. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры также играют важную роль.

4. Сужение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений.

Сокращение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений. Уменьшение или изменение условий государственных программ ипотечного кредитования значительно снижает покупательский интерес. Это вынуждает застройщиков искать альтернативные способы привлечения финансирования и разрабатывать собственные программы лояльности для клиентов.

Решение проблемы: Тесное сотрудничество с банками, такими как Сбербанк, ДОМ.РФ, ВТБ и Т-банк, становится критически важным для обеспечения доступности жилья. Разработка индивидуальных программ рассрочки, партнерские соглашения с риелторами и другими компаниями, а также привлечение частных инвесторов могут помочь компенсировать снижение государственного участия в сфере недвижимости. Анализ и прогнозирование рыночной ситуации также играют ключевую роль.

5. Недостаточное информирование населения: борьба за внимание в информационном пространстве.

Неэффективная коммуникация с потенциальными клиентами является серьезной проблемой. Застройщикам следует активно работать над созданием позитивного имиджа, своевременным обновлением информации о ходе строительства и предоставлением полной и прозрачной информации о своих проектах.

Решение проблемы: Использование разнообразных каналов коммуникации – от размещения пресс-релизов (например, через систему PIAR.IM или аналогичные платформы) до ведения социальных сетей, ТГ-каналов и комплексного продвижения собственных веб-сайтов – является обязательным условием. Активное взаимодействие со СМИ и блогерами способствует формированию положительного общественного мнения и обеспечивает конкурентное преимущество. Не стоит недооценивать значение комплексных информационных кампаний для достижения успеха на строительном рынке.
Что в итоге?
Тем не менее беспокойства отрасли доставляют не только вышеописанные 5 неудобств. Расширенный список проблем, вызывающим недовольство застройщиков, можно представить следующим образом:
- Высокие налоги и сборы.
- Нестабильность законодательства.
- Недостаток квалифицированных кадров.
- Рост цен на строительные материалы.
- Низкая доступность земельных участков.
- Отмена льготной ипотеки.
- Сокращение доходов населения.
- Конкуренция со стороны вторичного жилья.
- Рост стоимости строительства.
- Недостаток инфраструктуры.
- Падение спроса на жильё.
- Высокие цены на недвижимость.
- Сокращение объёма продаж.
- Завершение льготных программ кредитования.
- Снижение базовой ипотечной ставки.
- Рекордно высокие базовые ипотечные ставки.
- Высокая стоимость проектного финансирования.
- Снижение темпов пополнения эскроу-счетов.
- Уменьшение числа проектов на рынке.
- Сокращение объёмов жилищного кредитования.
- Снижение спроса на новостройки.
- Отсрочка запуска новых проектов.

По данным опросов, проведённых среди застройщиков, наиболее актуальными проблемами остаются рост себестоимости строительства и макроэкономическая нестабильность, что ведет к падению спроса на новостройки и снижению доступности жилья для населения.

Российский рынок недвижимости действительно переживает непростые времена, но застройщики, которые готовы адаптироваться к вызовам и внедрять инновации, смогут не только выжить, но и преуспеть. Ключевыми факторами успеха станут эффективное взаимодействие с государственными органами, надежные государственно-частные партнерства, активное участие в законодательных инициативах, реализация комплексных стратегий и тактик в маркетинге и PR, а также и готовность к изменениям в условиях рыночной конъюнктуры.

Участники конференции ПМСОФТ по управлению проектами получили возможность обменяться опытом и наладить новые профессиональные контакты. Какие перспективы открываются перед специалистами в области управления проектами благодаря таким мероприятиям?





Обсуждали вопросы стоимостного инжиниринга и практику применения в России, особенно в строительстве, дальнейшее развитие при переходе на новый, цифровой технологический уклад. Западные эксперты рассказали о том, как искусственный интеллект помогает оптимизировать процессы, повышает точность расчётов и улучшает качество проектов. Представители Российского отделения AACEI поделились информацией о партнерстве и дальнейшем развитии взаимоотношений в реалиях сегодняшних дней. Пользовались интересом российские решения для КСП PM. Planner и управления стоимостью PM.customer.

На протяжении всей Конференции работала выставка решений и технологий современного проектного управления. Здесь и отечественные импортонезависимые решения, и лучшие международные инструменты, которые используются в рамках сервисных проектов специалистами АО "ПМСОФТ", и уникальные технологии подготовки персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, а также были представлены стенды решений партнеров. Организаторы конференции благодарят своих технологических партнеров, которые поддержали Конференцию: компанию "Цифровая Эпоха", разработчика российской импортозамещающей платформы СТДО "Феникс", Loginom Company, профессионального разработчика продуктов и решений в области анализа данных, компанию Инфострой – лидера в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения и компанию Nomitech Ltd - создателя передовых решений по оценке стоимости и BIM. Представители компаний участвовали в деловой программе, рассказали в своих докладах о возможностях их решений и совместной работе с командой АО "ПМСОФТ", в том числе об объединении архитектур экосистем (Loginom, Цифровая Эпоха).

Полезнейшим инструментом стал телеграм-бот. Этот маленький помощник был не только навигатором по актуальной программе Конференции, но и позволил участникам находить контакты нужных специалистов из числа организаторов и участников, а также предоставил приятную возможность выиграть в тематической викторине памятные призы с символикой Конференции и АО "ПМСОФТ".

Пользовалась большим спросом возможность сдать аттестационный экзамен в рамках Российской сертификации PM.certifica, в которой из всех принявших участие только три счастливчика набрали необходимое количество баллов и подтвердили свой профессиональный уровень. Всем трем были выданы подтверждающие сертификаты, оставшиеся участники получили детальные указания относительно тех областей знаний, в которых им необходимо поднять уровень, чтобы сдать на сертификат необходимого уровня.

В этом году Конференция завершилась по-настоящему знаковым событием - часть команды ПМСОФТ сразу после мероприятия отправилась в поход, чтобы покорить вершину горы Фишт в Адыгее. Этот классический маршрут "от гор к морю" стал для участников не только захватывающим дух испытанием, но и символом преодоления трудностей. Красивые горные пейзажи, ледники, водопады и, наконец, подъем на высоту 2867 метров к вершине Фишта - такие испытания под силу лишь сплоченной и сильной команде, команде, которая разрабатывает и внедряет лучшие проектные решения в России, команде АО "ПМСОФТ".
В группе компаний ПМСОФТ благодарят всех участников и приглашают на Конференцию 2025, а напоследок приводят отзыв, отражающий смысл и суть этого ежегодно ожидаемого события: "Мне нравится, что на Конференции нет воды. Программный комитет жёстко отбирает доклады, дающие реальные инструменты для решения актуальных задач: без теоритезирования, излишнего пафоса, саморекламы и бородатых практик. Плывя в одной РМ-лодке, мы обсуждаем то, что реально болит здесь и сейчас, и пробуем от тушения пожаров и прикладывания подорожников дойти до нормального подхода к решению задач. Для меня важно то, что вещают тут не маститые кабинетные гуру, а реальные практики, которые не боятся спотыкаться, лажать, делать выводы и честно делиться победами и поражениями. Прибавьте сюда душевный нетворкинг, отличную площадку, хороший тайминг докладов и невероятную атмосферу нахождения среди своих, которая вдохновляет, наполняет и зажигает, и вы поймёте, почему мне хочется возвращаться сюда в качестве как спикера, так и слушателя, год за годом".
Источник: https://www.pmsoft.ru/news/pmsoft/v-nachale-sentyabrya-proshla-23-konferentsiya-v-sochi/

Отраслевые медиа приглашены к информационному сотрудничеству в рамках XXIII Международной конференции по управлению проектами «Управление проектами. Антихрупкость» (11-13 сентября 2024г. Красная поляна, Cочи) руководством ГК ПМСОФТ.





Поддержка данного мероприятия предоставляет СМИ уникальную возможность расширения базы потенциальных деловых партнеров благодаря размещению логотипа на странице мероприятия и упоминанию названия СМИ-партнера на мероприятии. Это позволит увеличить количество тематических, экспертных источников информации для СМИ и улучшить экспертность материалов, а также наладить долгосрочное сотрудничество с ньюсмейкерами, получать отраслевую информацию из первых рук.

Со стороны организаторов:
- Предоставление статуса "Информационного партнёра",
- Активная ссылка и логотип на официальном сайте мероприятия - https://www.pmsoft.pro/conf2024/
- Размещение логотипа Партнерской организации на полиграфической и презентационной продукции,
- Устная благодарность во время открытия мероприятия,
- Аккредитация на тематические мероприятия с ограниченной численностью участников,
- Включение информации и отдельных материалов партнерской организации в раздаточные пакеты / размещение продукции партнеров на рекламных столиках.

Со стороны информационного спонсора:
- Анонс и освещение семинара на своих информационных ресурсах,
- Информационная рассылка по общей базе.

Коротко о Конференции ГК ПМСОФТ:

Уже 23 года ПМСОФТ собирает ПМ-сообщество на одной площадке, чтобы консолидировать лучший опыт из ключевых секторов, обеспечить эффективный нетворкинг и предложить инструменты для развития лидерства и компетенций проектных руководителей. Конференция 2024 "Управление изменениями. Антихрупкость" – это трехдневный интенсив, включая Workshop AACE Russia Section - микс между практическими докладами, интерактивными дискуссиями, мастер-классами, тренингами и выставкой.

Докладчики, звездные практики: Газпром нефть, ЕвроХим, Северсталь, Полюс, АСЭ, Росатом и тд.

Со-организаторы Конференции: AACE, РусРиск, СОВНЕТ.

Откроет Конференцию 10 сентября III Турнир проектных команд России - уникальное соревнование лучших проектных команд из России и практические мастер-классы Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга - турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/.

Победителями прошлых соревнований стали АО "Зарубежнефть" (2022) и Газпром нефть (2023).

Руководство Группы Компаний ПМСОФТ будет радо плодотворному сотрудничеству и надеется на Ваше положительное решение относительно данного предложения.

3 июля 2024 года ГК ПМСОФТ организовала вторую клубную встречу лидеров отрасли из компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля «Ресурсы и производительность в строительных проектах». В организации принимал участие и холдинг "Мосинжпроект".





Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.

Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.

Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.

Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:
- "Ловушки" быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий.
- Готовность и/или качество технических решений.
- Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке).
- Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки.
- Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей.
- Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта.
- Слабая связь с проектной организацией.
- Трудности в коммуникациях на строительной площадке.
- Нехватка высококвалифицированных рабочих.
- Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям.
- Единичные расценки.
- Персонифицированный показатель выработки.
- Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр).
- Конкурентоспособность строительной организации на рынке.

Предложенные решения (кратко):
- Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью.
- Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта.
- Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга).
- Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала.
- Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности.
- Анализировать бенчмарки.

В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.

Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке https://www.pmsoft.pro/conf2024/. В программе - живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики.

19-21 июня в Санкт-Петербурге проходят секционные заседания Военно-морского салона и крупнейшей судостроительной конференции - МОРИНТЕХ-ПРАКТИК.





ГК ПМСОФТ традиционно принимает участие в деловой программе форума, рассказывая новинки в области информационных технологий, лучших национальных и международных практик, способствующих повышению эффективности производства, что в свою очередь позволяет предприятиям получить долгосрочное конкурентное преимущество.

С уверенностью можно сказать, что МОРИНТЕХ-ПРАКТИК как специализированная конференция давно завоевала репутацию ключевого мероприятия в области информационных технологий в судостроении. В этом году мероприятие проходит на территории Конгресс-центра "ЛЕНПОЛИГРАФМАШ", в цифровом пространстве технопарка "Точка Кипения СПб".

PLM-форум в рамках ВМФ РФ пройдет в Кронштадте, на территории выставочного центра Музея военно-морской славы.

Ключевые темы обсуждения в этом году:
- Цифровая трансформация предприятий - опыт проб и ошибок;
- Автоматизация бизнес-процессов - успешные кейсы;
- Цифровые платформы;
- Применение промышленного интернета вещей;
- Использование BIM-моделей;
- Аддитивные технологии на службе судостроительных и промышленных предприятий России;
- Комплексная безопасность промышленных предприятий;
- Системы автоматизированного проектирования: лучшие современные решения и внедрения;
- Системы хранения данных: практика внедрения и тенденции развития;
- Искусственный интеллект - опыт отдельных кейсов применения, интеллектуальный ассистент инженера.

"Наша страна обладает уникальным потенциалом в судостроительной отрасли. Сегодня мы реализуем масштабные проекты по внедрению на российских верфях новых технологий масштабной цифровизации. Важно знакомиться с опытом других отраслей, хорошими апробированными практиками, тиражировать передовой опыт на предприятия судостроительной и других наукоемких отраслей. Государство поддерживает развитие передовых технологий различными инструментами, в том числе путем субсидирования части затрат на реализацию проектов. И предприятиям нужно активно использовать все предлагаемые ресурсы/решения/инструментарий для развития собственного потенциала - отметила Исполнительный директор АО "ПМСОФТ", Юлия Моисеева, - ПМСОФТ в этом году представил вниманию участников новый полностью импортонезависимый продукт для замены широко используемых в судостроении и ВПК решений для построения календарно-сетевой модели реализации проектов Oracle Primavera и Microsoft Project. Это наша собственная разработка, решение обладает всеми ключевыми преимуществами зарубежных аналогов, по интерфейсу идентично Oracle Primavera, что сделано умышленно, следуя пожеланиям наших уважаемых заказчиков из разная отраслей, максимально упрощая переход с зарубежных аналогов на более продвинутую российскую платформу PM.planner".
Имя АО "ПМСОФТ" с 1993 года хорошо известно в судостроении в контексте использования и поддержки продуктовой линейки ПО Primavera для планирования и разработки календарно-сетевой модели реализации проектов (с 2009 года решение приобретено компанией Oracle, до этого правообладатель – компания Primavera Systems, Inc.).

Для построения комплексных информационных систем управления проектами (ИСУП) ПМСОФТ разработало собственную линейку решений, которые на протяжении 20 лет поддерживали, адаптировали и расширяли возможности ПО Primavera под нужды российских Заказчиков разных отраслей и видов проектов (строительные, производственные, проекты НИР/ОКР, ИТ/телеком, разработка новых продуктов/изделий):
- Ввод факта в режиме онлайн/оффлайн
- Актуализация графиков и прогнозирование
- Управление стоимостью проектов (оценка и проектное бюджетирование, интеграция со сметными системами, подключение справочников, финансово-договорное обеспечение проектов с контрагентами и соисполнителями)
- Управление проектными рисками
- Среда общих данных по проекту - проектный портал для взаимодействия всех участников проекта (проектных документооборот, архив, аналитика)
- Консолидированная отчетность по проектам, производственными программам/программам капитальных вложений/ портфелям проектов

С 2022 года ПМСОФТ запустил разработку собственной платформы в качестве базового решения для построения ИСУП – PM.planner. Продукт внесен в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (от 05.09.2023 №18887 на основании поручения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 05.09.2023 по протоколу заседания экспертного совета от 22.08.2023 №545пр).

PM.planner – это продвинутое решение для расчета календарно-сетевых графиков любого уровня сложности по методу критического пути, с учётом ресурсной загрузки, технологии выполнения, внешних условий реализации и текущего прогресса. Решение встроено в семейство решений ПМСОФТ (линейка PM.soft) и способно передавать результаты расчётов – готовые графики – в PM.portal и PM.customer.

Важным аспектом при разработке решения PM.planner в качестве замены импортного решения Oracle Primavera стали следующие аспекты:
- Знакомый, интуитивно понятный для планировщиков интерфейс, во многом повторяющий расположение макетов, рабочих областей, иконок, цветовых легенд, кнопок и др. элементов интерфейса в Primavera. Специалистам по планированию и разработке графиков, имеющим опытом и навык работы в Primavera, будет легко перейти на новый продукт без дополнительного обучения, долгого "вхождения" и знакомства с продуктом;
- Поддержка форматов обмена графиками между Microsoft Project и Oracle Primavera (импорт-экспорт графиков в формате .xer);
- Реализация развитой модели многоуровневых графиков, учитывающей различные типы работ, зависимостей, ограничений, ресурсы, роли;
- Поддержка глобальных структур (EPS, PBS, WBS и др.) для многопользовательского, многопроектного режима работы, включая возможности управления не только проектами, но и программами и портфелями проектов;
- Инновативность – использование всех современных инструментов, технических и архитектурных решений при разработке PM.planner;
- Открытые возможности для интеграции с внешними системами;
- Возможность ведения больших графиков работ с минимальным временем на их обработку и расчет – оперативный расчет расписания (график на 100 тыс. работ – расчет в пределах 1 минуты) в том числе за счет современной сервисной архитектуры.

Решение применимо и апробировано для планирования работ разных типов проектов во всех отраслях экономики. Решение PM.planner является сегодня наиболее адекватной (как по цене, так и по качеству) альтернативой для перехода пользователей ПО Microsoft Project и Oracle Primavera на российское импортонезависимое решение, поддерживаемое и развиваемое крупной российской консалтинговой компанией – АО "ПМСОФТ" (более 30 лет на рынке России, стран СНГ и Балтии, более 5 000 пользователей в разных отраслях, более 500 реализованных проектов, 10 000 обученных специалистов в области проектного и стоимостного инжиниринга России, продукты компании - www.pmsoft.ru/products/).

3 и 4 июля, в самом сердце Москвы, в «Доме на Брестской» пройдут две клубные встречи бизнеса и HRD, на которых будут разобраны кейсы повышения производительности в крупных строительных проектах: уровень проектных команд, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки цифровых решений под ключевые задачи управления проектами. Сессии проводятся в рамках подготовки к масштабной Конференции по управлению проектами ПМСОФТ’24.





Тема встреч: "РЕСУРСЫ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ"

Заказчик и партнёр встреч: ГК МОСИНЖПРОЕКТ

3 июля эксперты разберут кейсы и практики повышения производительности, барьеры и уроки, а также практики и чемпионские кейсы отдельных компаний. В программе:
- Проблематизация управления ресурсами и производительности в инжиниринговых и строительных проектах;
- Экскурсия по цифровому офису, этапы становления проектного контроля в АО "МОСИНЖПРОЕКТ";
- Сессия "Практики проектного контроля", обеспечивающие повышение производительности и стоимостной инжиниринг;
- Бизнес-симуляция "Практические кейсы проектного контроля";
- анонс исследования зрелости проектного контроля в российских компаниях.

4 июля участники продолжат начатую 3 июля дискуссию практиков реализации крупных проектов промышленного и инфраструктурного строительства, поднимая HR-кейсы Мосинжпроекта, Атомстроэкспорта, Полюса, Газстройпром, STEP и других крупных ЕРС и строительных компаний, а также компаний Заказчиков.
- Панельная дискуссия с экспертами "Проектный персонал: путь к высокой производительности".
- В формате "мозгового штурма" обсудим и сформируем предложения по повышения производительности проектного персонала, которое дальше сможет использовать HR для развития своего.

Экспертами выступят: Олег Выгонный (АО "МОСИНЖПРОЕКТ"), Алена Слибо (ООО "РТ-Инжиниринг"), Олеся Жерегель (ЭСК "Энергомост"), Андрей Лебедев (лидер ЕРС-сообщества), Илья Степанов (ООО "СТЭП"), Илья Мудрик (ООО "ГЕ Газ Инжиниринг"), Михаил Почкин, Андрей Иванов (ООО "УК Полюс"), Айрат Сафин (АО "НИПИГАЗ"), Екатерина Пужанова и Александр Макеев (АО "ПМСОФТ")

С учетом современной действительности и важнейших задач, стоящих перед страной и государственными и частными компаниями по реализации объема мега-проектов, повышение производительности в строительных проектах требует комплексного подхода, включающего планирование, координацию, использование передовых технологий и стимулирование всех участников к достижению высоких целевых результатов.
Как отмечал еще в 2022 году Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин: "Мы не можем быть конкурентоспособными, когда производительность труда у нашего строителя в 2–2,5 раза ниже, чем у турецкого, и в 6–8 раз ниже, чем у американского", хотя именно такие задачи сейчас перед всеми должны быть поставлены.
Высокие темпы производительности определяются не столько технологиями выполнения работ, сколько качеством планирования проектов, организационно-техническим обеспечением строительства и ресурсным управлением, а также контрактными условиями.

Программа встречи и форма регистрации по ссылке: https://vl.pmsoft.ru

Мероприятия соберут: директоров по развитию, руководителей проектного планирования и контроля, руководителей проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и контроле проектов HR директоров.
- Участие БЕСПЛАТНО при условии регистрации и подтверждения от оператора встречи. Количество мест ограничено.
- Формат участия: закрытые мероприятия, участие по приглашению/рекомендации
- Все вопросы: event@pmsoft.ru

4 июня в Москве прошел VIII Международный BIM-ФОРУМ Лето ‘24 - крупнейший независимый форум, объединяющий на своей площадке лучших специалистов в области цифрового строительства из России и стран СНГ. Ключевой темой этого года стала «BIM 2.0 ИЛИ BIM-ПЕРЕЗАГРУЗКА».



Мероприятие собрало 850 компаний, более 1,5 тысячи человек из 80 городов России, Белоруссии, Казахстана, Турции и ОАЭ, подтвердив свой статус главной независимой площадки для общения профессионалов в сфере цифрового строительства.

Особо пристальное внимание аудитории в этот раз вызвали вопросы, связанные с практикой применения российских BIM-продуктов в области проектирования и управления строительством, работой с данными в формате IFC, информационным менеджментом, а также использованием передовых цифровых технологий: искусственного интеллекта, цифровых двойников, performance-based building, инструментов автоматического поиска нормативных нарушений в моделях и пр.

В условиях импортозамещения, российские компании переходят на использование отечественных BIM-решений и программного обеспечения, что способствует активному росту технологий и продуктов, связанных с организацией среды общих данных, BIM для проектирования, математического моделирования и применении BIM при управлении проектом, в т.ч. для календарно-сетевого планирования, оценки стоимости, поддержки строительства.

От ГК ПМСОФТ с докладом принял участие, ведущий консультант департамента проектных решений и технологий Иван Недоруба. В рамках доклада были рассмотрены ключевые направления, в которых BIM может облегчить и систематизировать управление проектом:
- Обеспечение преемственности при переходе между этапами проекта, интеграция деятельности функциональных направлений и проектных данных
- Оценка стоимости проекта с применением BIM-модели и ее связи с различными методами оценки стоимости, в т.ч.: параметрическая оценка, оценка по аналогам, оценки оценка ресурсным методом, оценка по единичным расценкам.
- Календарно-сетевое планирование в связке с BIM-моделью (4D планирование)
- Связь изменений, рисков, технической документации и других проектных данных с элементами BIM-модели

В завершении доклада была представлена методология внедрения BIM-подхода от выявления целей и видения до применения в условиях реализующегося проекта.

Большой интерес вызвали вопросы, связанные с импортозамещением и обеспечением требуемого уровня производительности.

Таким образом BIM-технологии становятся всё более востребованными на российском рынке, участие в мероприятиях, связанных с цифровизацией в строительстве является важным шагом для всех, кто стремится быть в лидерах в своей отрасли.

Продолжить разговор о цифровизации строительной отрасли с показом соответствующих инструментов и технологий эксперты проектного управления ПМСОФТ планируют со своими коллегами 11-13 сентября 2024 г. в Сочи. Будет много полезных практик и интересных встреч.

Подробнее https://www.pmsoft.pro/conf2024/

В конце весны традиционно время встреч профессионалов проектного управления, стоимостного инжиниринга и специалистов проектного контроля с командой ПМСОФТ и международными экспертами в Казахстане.





Ключевыми темами Дней УП в Казахстане – 2024 стали:
- Международные тренды проектного управления
- Интегрированная система управления сроками и стоимостью проектов и активов
- Подготовка и формирование проектных команд для реализации проектов по схеме EPC
- Лучшие практики планирования на базе решений Oracle Primavera и решений ПМСОФТ
- Практические кейсы ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов

Более 60 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как ТОО "ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "КГНТ", ТОО "Силлено", ТОО "Bazis-A Corp", Caspian Engineering LLP, АО "Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана", KMG Petrochem, АО НК "КазМунайГаз", Строительная компания BI Group, ТОО "Урал Ойл энд Газ", ЕвроХим, Проектная Академия "KAZGOR", ТОО "Тансу Констракшн", ТОО "Казахстанские коммунальные системы", Казахский национальный университет имени аль-Фараби и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса.

Отраслевой состав участников распределился следующим образом:
- 37% - проектирование
- 25% - строительная индустрия
- 19% - нефтегаз
- 12% - ИТ/телеком/обучение
- 4% - энергетика
- 3% - нефтехимия и переработка

Стартуя дискуссионный блок первого дня, мы уточнили ролевой состав и направление экспертизы участников ДУП для обсуждения практик и дальнейшего обмена опытом:
- 16% участников отметили, что занимаются управлением изменениями в проектах
- 13,5% занимаются подготовкой консолидированной отчетности по проектам
- 13% - специалисты по календарно-сетевому планированию
- 10,5% - инженеры по управлению содержанием проекта
- 10% - специалисты по бюджетированию проектов
- 9% - инженеры-проектировщики/инженеры-технологи (проработка проектных решений)
- 8% - управление рисками
- По 7% поделили между собой специалисты по оценке стоимости проектов и документоконтролю (проектный документооборот (DCC))
- 6% - специалисты по контрактам

Тематически первый день ДУП всегда посвящен двум ключевым направлениям обсуждения – анализу трендов в проектном управлении на основании международной аналитики ведущих Ассоциаций и профессиональных сообществ – PMI и IPMA – и обзору практических кейсов внедрения информационных систем ПМСОФТ для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Результаты выборочных опросов, проводимых на мероприятиях ПМСОФТ в 2023/24гг., во многом совпадают с ключевыми выводами международных Ассоциаций. К глобальным международным трендам сегодня можно отнести следующие аспекты:
- Компании сталкиваются с новыми вызовами и требованиями, обусловленными внедрением в проектное пространство методов и средств глобальной цифровизации (ИИ, цифровые двойники, интернет вещей и др.)
- Использование гибридных подходов растет, при этом результаты исследований показывают, что проектные команды показывают одинаковые результаты работы, используя прогностические, гибридные и гибкие подходы к управлению проектами
- Общий уровень зрелости большинства опрошенных компаний продолжает оставаться на 2ом уровне (зрелости). При этом, удивительным фактом остается примерно равное соотношение (в %) между успешно и нет реализованными проектами в компаниях с разным уровнем зрелости
- Более 50% специалистов по управлению проектами продолжают работать удаленно
- Организации, которые предоставляют для своих проектных команд целевые программы поддержки, такие как наставничество, участие в профессиональных сообществах практиков, помогающих отдельным специалистам и проектным командам в целом осваивать новые навыки, обмениваться опытом и реализованными кейсами с коллегами, демонстрируют более высокую эффективность проектов
- Возрастает роль проектного офиса как подразделения, обеспечивающего поддержку проектной деятельности, формирование и ведение корпоративной базы знаний
- Продолжается тренд на активное развитие softskills руководителей проектов – ключевыми аспектами работы современных РП становятся умение эффективно выстроить коммуникации со стейкхолдерами и руководством компании, показывая лидерские качества для мотивации и вдохновения на достижение общий целей проекта
- Удержать ценные кадры и непрерывно заниматься их развитием – одна из важнейших задач успешной компании сегодня.

Обсуждая наиболее используемые ИТ-инструменты в реализации проектов, в лидерах оказались решения линейки Oracle Primavera в части планирования и управления содержанием, Microsoft Excel и PowerBI - для подготовки проектной отчетности, оценки стоимости и ведения проектного бюджета. Самыми не автоматизированными сегодня областями проектной деятельности, при этом и наиболее востребованными у всех опрошенных участников, стали:
- область проектного документооборота и документоконтроля (DCC)
- управление изменениями
- оценка стоимости.

Общий уровень содержания проектных данных в Microsoft Excel составляет сегодня порядка 45-60% (!). Такие результаты лишь доказывают актуальность проведения мероприятий ПМСОФТ для обсуждения различных решений по автоматизации ключевых функций проектного управления и контроля.

Второй день продолжил дискуссию по обсуждению практик и подходов, способствующих повышению эффективности капитальных проектов. Инженер-строитель, директор строительно-инжиниринговой компании LGM Construction (США), ведущий асессор AACEI, член Борда ICEC, д-р Шон Рейган поделился наиболее эффективными практиками, стандартами и шаблонами (темплейтами) различных Международных Ассоциаций и профессиональных сообществ, использование которых помогает компаниям, начиная с ранних этапов реализации капитальных проектов (pre-FeeD), закладывать основу для качественной реализации проекта. К таким практикам Шон отнес:
- Constructability Checklist (Associated Builders and Contractors (Associated Builders and Contractors of America (ABC)
- Construction Contract and Constructability Review (Construction Management Association of America (CMAA)
- CSI Codes (Construction Specifications Institute (CSI)
- ICMS Codes (International Cost Management Standard (ICMS)
- IPMA Organizational Maturity Level (IPMA)
- ISO Standard 21500 (ISO)
- Modularization Modelling (PMI)
- PDRI, Modularization and AWP practices (Construction Industry Institute (CII)
- Quantity Survey Validation (Royal Institute Charter Surveyors (RICS)
- Recommended Practice (RP) Estimating Class (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
- Total Cost Management Framework (TCM) (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
- Risk Identification Template (Project Controls Guild (PCG)

Ключевой тезис г-на Рейгана сводился к тому, что использование этих практик – залог успеха любых проектов, независимо от размера/масштаба, схемы реализации и отраслевой специфики.

В поддержку тезиса о важности знакомства с лучшими зарубежными практиками и международными стандартами, апробированными за многие годы на крупных международных проектах, с докладами выступили приглашенные эксперты с многолетним опытом работы в инжиниринге и международных профессиональных коммьюнити – Айдар Чинаев (более 5 лет возглавлявший функцию Project Control в корпорации Fluor на территории РФ и СНГ) и Толис Чатзисимеон, генеральный директор и основатель крупной инженерно-консалтинговой компании – разработчика специализированной линейки решений для оценки стоимости проектов в т.ч. с использованием ИМ (BIM) – компании Nomitech (линейка решений CostOS, CosMO, CellBIM). Г-н Чинаев поделился с участниками практическими кейсами внедрения на самых ранних этапах проработки проекта подходов AWP (AdvancedWorkPackaging от СII). Г-н Чатзисимеон, являясь одним из разработчиков Международного Стандарта по классификации затрат (ICMS), показал возможности платформы CostOS, поддерживающей использование методологии 5 классов оценки от AACE в соответствии с международной классификацией затрат капитальных проектов от ICMS с учетом глобальной практики снижения углеродного следа и выбросов CO2 в строительстве.

Вообще вопросы устойчивость и экологичности современных строительных технологий, подходов, а также используемых в строительстве материалов, стала одной из актуальных тем обсуждения на ДУП в Алматы.

Лучшие практики – всего лишь инструмент для реализации проекта. Но проекты реализуют ЛЮДИ. И все аспекты, связанные с вопросами квалификации, ролевой идентичности, баланса soft и hard навыков, коммуникаций внутри проектной команды, подчиненности, стилей руководства, ментальных ошибок – все это многообразие аспектов, влияющих на эффективность реализации любого проекта, мы обсудили с проектной команды крупного нефтегазового проекта, реализуемого в Ираке. Андрей Лебедев, руководитель проекта, и ключевые члены функции ProjectControl – Арман Дюсембаев и Даниэль Дюсенбаев, поделились подробным описанием организационно-ролевой структуры, задачами и проблематикой взаимодействия членов проектной команды и функции интегрированного проектного контроля. Можно без преувеличения сказать, что именно этот тематический блок второго дня ДУП вызвал наибольший отклик и количество вопросов участников мероприятия.

День управления проектами завершился интерактивной командной игрой, позволившей всем участникам мероприятия закрепить полученные знания в игровой форме. Задача команд сводилась к упрощенной симуляции по реализации условного строительного проекта, решая выданные организаторами небольшие производственные задания. В процесс игры важно было грамотно и эффективно распределить роли в команде, назначить руководителя проекта и ключевых специалистов проектной команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и компетенциям. Внимания участников ДУП были представлены задачи в следующих функциональных областях:
- Оценка стоимости
- Календарно-сетевое планирование
- Планирование и контроль линейно-протяженных объектов
- Бюджетирование и освоенный объем
- Управление рисками
- Управление портфелем проектов
- Управление интеграцией и коммуникациями в проекте

Все команды справились в установленное время и были награждены призами с символикой ПМСОФТ, что говорит о высоком профессиональном уровне участников мероприятия.

Ну а Цикл Дней управления проектами ПМСОФТ продолжается, всех ждут мероприятия в Тюмени и Екатеринбурге!

А в сентябре ГК ПМСОФТ приглашает всех желающих принять участие в крупнейшем мероприятии по управлению проектами и стоимостному инжинирингу – XXIII Международной Конференции ПМСОФТ "Антихрупкость. Управление изменениями", 11-13 сентября 2024г. - https://www.pmsoft.pro/conf2024/

В преддверии Конференции, традиционно, пройдет корпоративный турнир на звание ЛУЧШЕЙ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ - турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/

"Цифровая Эпоха", объединяющая специалистов российского офиса OpenText/Documentum и разработчиков импортозамещающей платформы СТДО (система технического документооборота) "Феникс", специализируется на автоматизации документооборота и жизненного цикла технической документации. "ПМСОФТ", ведущая консалтинговая компания России в области проектного, стоимостного и системного инжиниринга, обладает богатым опытом в разработке и внедрении решений для управления проектами различного масштаба.



В рамках партнерского соглашения компании будут совместно работать над созданием интегрированных решений на базе СТДО, комплексных систем управления проектами и стоимостного инжиниринга.

Инновационная экосистема, разрабатываемая "Цифровой Эпохой" и "ПМСОФТ", позволит заказчикам:
- Управлять технической документацией полного цикла, включая создание, согласование, утверждение и хранение;
- Автоматизировать процессы управления проектами в различных форматах контрактной организации (EPC|EPCM, PMC, мультилот и др.);
- Обеспечивать качественное выполнение проектов с учетом многочисленных факторов, влияющих на их реализацию.

Объединение экспертизы и технологий "Цифровой Эпохи" и "ПМСОФТ" создает прочную основу для разработки и внедрения инновационной экосистемы управления крупными капитальными проектами. Компании рассчитывают, что их сотрудничество принесет значительные преимущества заказчикам, повышая эффективность их проектной деятельности.

Целью мероприятия стала оценка потенциала применения технологий генеративного проектирования для задач промышленного инжиниринга, обмен опытом и реальными кейсами, анализ трендов, обсуждение проблематики внедрения инструментов интеллектуального проектирования.





В дискуссии приняли участие порядка 100 человек из разных отраслей экономики: ВИНКи, атомная, строительная, авиационная и судостроительная отрасли, проектно-инжиниринговые компании, научные организации и ВУЗы.

Спикером от группы компаний ПМСОФТ выступил ведущий консультант ДПРиТ Александр Фомичев. Тема доклада "От классики стоимостного инжиниринга до перспективных задач с применением ИИ" говорит сама за себя будущее искусственного интеллекта (ИИ) в области проектирования, инженерии и управления проектами обещает быть захватывающим и трансформационным. ИИ не только будет продолжать улучшать текущие процессы, но и откроет новые горизонты для инноваций и разработок. Александр привел данные из исследования 2023г. по анализу текущего состояния и ключевых векторов развития проектно-инжиниринговых компаний РФ, которое было организовано ПМСОФТ.
"Полезное, по своей насыщенности, мероприятие. Искусственный интеллект открывает сверхвозможности, ускоряя проектирование и улучшая качество управления. Благодарим организаторов за приглашение, возможность выступить и поделиться накопленными кейсами и опытом", Юлия Моисеева, исполнительный директор АО ПМСОФТ
Среди важных тем для обсуждения стали:
- оптимизация стоимости и решений на разных стадиях проектирования - концепт/аванпроект, проработка ОТР, проектирование, изыскания
- практики стоимостного инжиниринга и оценки стоимости ж/ц изделия/объекта
- обеспечение преемственности технических решений (и объемов) по мере развития проекта
- обеспечение бесшовной интеграции в рамках PDM/BIM для оптимизации решений для задач строительного и технологического инжиниринга
- задачи накопления внутрикорпоративной базы данных, развития практик работы с большими данными и возможности использования на их основе элементов ИИ

Все участники по результатам обсуждения пришли к единому мнению, что использование ИИ и его элементов имеет большой потенциал для решения ключевых задач, стоящих сегодня как перед заказчиками промышленного сектора, так и крупными проектно-инжиниринговыми компаниями России:
- повышение ценности капитальных проектов за счёт повышения качества проектных решений
- снижение сроков проектирования
- повышение качества и степени проработки технических решений
- снижение стоимости объекта
- рост управляемости в реализации промышленных проектов.

До встречи на самых значимых событиях в области управления проектами!
- https://www.pmsoft.pro/conf2024/
- https://xn--80aibllaodddeehlcb2ajj5c1h.xn--p1ai/cup2024/
- https://pmday.ru/16-17-may/

Специалисты проектных команд примут участие в специализированных мероприятиях по управлению проектами – реальные кейсы, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки ИТ-решений под ключевые задачи управления проектами.





В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые "фишки" архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.

16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча "Высшая лига проектного контроля" при участии ООО "ГПН-РАЗВИТИЕ". Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).

В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
- Календарно-сетевое планирование
- Оценка стоимости
- Проектное бюджетирование
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Документальный контроль (DCC)
- Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
- Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
- Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.

23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар "День управления проектами "Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях" - https://pmday.ru/index.php#reg

Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
- Координация участников и исполнителей работ.
- Проектная аналитика и система управленческой отчетности.

Лучшее, апробированное в России ИТ - решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.

Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.

Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.

Участие при условии предварительной регистрации - БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.

Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305

Монография «Прагматическая аналитика» подготовлена при содействии экспертов ГК ПМСОФТ по материалам конференций, проводимых Ассоциацией «Аналитика в 2017-2022 годах, а также Первого евразийского аналитического форума 2019 года и Второго евразийского аналитического форума 2021 года.






В монографию в раздел "Расширенная аналитика" (проектная) включены 3 статьи экспертов Российского центра компетенций по управлению проектами ГК ПМСОФТ, а также статья вице-президента ESG бизнес-клуба факультета финансов и банковского дела РАНХиГС, генерального директора ООО Евразийский Центр Управления Проектами, руководителя проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга Палагина Владимира Сергеевича:
- Проектная аналитика – фактор успешности, эффективности, результативности и ценности проекта (Цветков А.В.,Моисеева Ю.В., Дубовенко С.В., Недоруба И.С., Ольдерогге Н.Г.), стр. 524
- Проектная аналитика для мониторинга и контроля проектов в современных ИСУП (Недоруба И.С.), стр. 554
- Аналитический потенциал комплексного управления стоимостью: практика применения (Палагин В.С.), стр. 571
- Инструменты проектной аналитики. Информационная поддержка Методики Освоенного объема (Моисеева Ю.В., Сорокина Е.А., Цветков А.В.), стр. 582

"Получение Почетной грамоты экспертного совета Национальной премии стало важным событием для всего коллектива. Приятно получать высокую оценку результатов проделанной работы! Это заслуга всей команды Группы компаний ПМСОФТ, синтеза многолетнего опыта и накопленных знаний. Спасибо за поддержку авторам Монографии "Прагматическая аналитика""
Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Васильевич Цветков,
Д.Т.Н., действительный член Академии технологических наук Российской Федерации, CPM IPMA, PMC PMAJ

Материалы монографии имеют практическую направленность, содержат концептуальные основы прагматической аналитики и успешные практики видов аналитической деятельности по разрешению проблемной ситуации в различных сферах деятельности:
- описательной (дискриптивной) аналитики;
- диагностической аналитики;
- прогностической (предиктивной) аналитики;
- предписательной (прескриптивной), включая интеллектуальную поддержку принятия решения;
- расширенной аналитики, включая проектную аналитику, аналитику оценки последствий разрешения проблемной ситуации, прикладную аналитику, аналитику с использованием искусственного интеллекта, аналитику уроков разрешения проблемной ситуации, правовую аналитику, когнитивную аналитику, упреждающую (проактивную) аналитику.

Приводится описание методического, программного, информационного обеспечения прагматической аналитики, направлений подготовки главных аналитиков, а также системной инженерии комплексов аналитических систем и технологий.

Ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители 39 ведущих проектных компаний РФ, принявших участие в исследовании в области комплексного инжиниринга, 27 февраля 2024 года с 10:00 до 12:00 подробно расскажут о полученных результатах.





В конце 2023 года центр инжиниринга ГК ПМСОФТ при поддержке НАИКС, ЕРС сообщества, Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга и ФАУ ФЦС МИНСТРОЙ РФ провел исследование в области комплексного инжиниринга, в котором приняло участие 39 ведущих проектных компаний РФ:ИК АСЭ, АО "НИПИГАЗ", ООО "Институт "Мосинжпроект", ГЛ Инжиниринг, АО "Гипровостокнефть", АО "Север Минералс", ООО "ПроТех Инжиниринг", ООО "Морнефтегазпроект", ООО "Инспайрем Рус", ООО "Институт комплексного проектирования "АТОМ", ООО "ГСИ-Гипрокаучук" и др.

Проведенный анализ показал, что у проектных институтов из разных отраслей часто встречаются одни и те же приоритеты, угрозы и возможности:
- Доминирующая риторика: "война за уровень заработной платы"
- "Возрастающий дефицит квалифицированных кадров"
- "Уход зарубежных ИТ-вендоров"
- "Убыточные долгосрочные проекты"
- "3D для галочки"
- "Высокая потребность в повышении качества проектирования и в сокращении количества переделок, изменений"
- "Снижается себестоимость" и др.

Группа компаний ПМСОФТ имеет честь пригласить клиентов и партнеров принять участие в онлайн-встрече "Пульс развития проектно-инжиниринговых компаний России", которая состоится 27.02.2024 с 10:00 до 12:00. В течение мероприятия ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители принявших участие в исследовании компаний подробно расскажут о полученных результатах.

В рамках отведенного на встречу времени организаторы постараются сформировать "общую картину" рынка проектно-инжиниринговых услуг РФ: какая она – современная инжиниринговая компания России, на что она делает ставку в развитии, какая форма организации определяет её эффективность и формирует стратегический потенциал? На основе фактической аналитики, цифр и выводов участники обсудят современные ориентиры, ожидания, выделим факторы и барьеры развития и постараются сформировать перспективные направления стратегии для повышения эффективности.

Все участники встречи получат ОТЧЕТ.

Отчет основан на результатах опросов и серии интервью с высшим руководством организаций отраслей нефтегазовой, металлургической, энергетической, химической промышленностей, минеральных удобрений и индустрий, где в явном виде выделяется роль проектировщика в инвестиционно-строительных проектах.

В ПМСОФТ уверены, что исследование станет ценным информационным ресурсом для российских компаний, активно идущих по пути поиска возможностей развития инжиниринга, а значит, инновационности и эффективности проектных решений для строительных проектов в целом.

Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке https://www.pmsoft.ru/seminar-form/27-02-2024/

Вебинар с участием экспертов ГК ПМСОФТ состоится 20 февраля с 10:00 до 13:00 (Zoom) и будет полезен специалистам из различных отраслей для определения специфики в выборе управленческих практик и инструментов проектного управления.



На вебинаре, посвященном практическим, реализованным кейсам, эксперты из команды внедрения ответят на точечные вопросы относительно внедрения инструментов и практик проектного управления, развития проектных команд. Вебинар будет полезен специалистам из различных отраслей для определения специфики в выборе управленческих практик и инструментов проектного управления.

В ходе вебинара будут представлены кейсы 2023 года, синтез знаний, опыта, технологий и методов, которые сегодня используют ведущие компании РФ. В рамках вебинара с участниками поделятся практиками, наработанными совместно с нашими заказчиками и ответим на ваши вопросы.

Представленные практики получили успешное применение в таких компаниях как ГК Росатом, Лукойл, Газпром, Газпром Нефть и других компаниях, реализующих крупные проекты и программы проектов в нефте- и газопереработке, энергетике, промышленном и гражданском строительстве.

В программе мероприятия живые примеры:
- Координация интегрированной команды проекта в едином информационном поле
- Управление проектными рисками. Вовлечение команды в процесс, выравнивание и переход к тому когда риск перестает быть риском.
- Сформировать комплексный взгляд на текущий статус проекта. Комплексный анализ проекта на основании данных из разнородных источников от Excel до корпоративных систем
- Контроль стоимости проекта с применением процессов согласования и новых форм управленческой отчетности
- Оценка стоимости с использованием корпоративных практик на основании расширенного перечня МТР
- Подготовка проектных команд и проверка на прочность. Каким был Турнир проектных команд 2023 года.

Регистрация на мероприятие доступна по ссылке https://www.pmsoft.ru/event/event-detail.php?ID=12101

На семинаре, который пройдёт в Алматы 9 февраля 2024 года, расскажут о решениях Oracle Primavera EPPM и расширениях, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.





ГК "ПМСОФТ", старейший партнер компании Oracle со специализацией в области решений Primavera EPPM, приглашает представителей крупных холдингов, коммерческих компаний, а также государственных заказчиков принять участие в специализированном семинаре, посвященном решениям Oracle Primavera EPPM и расширениям, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.

На семинаре "Планирование и контроль проектов/портфеля проектов с использованием Oracle Primavera и специальных решений. Расширение возможностей" будут рады видеть руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
- Дата: 9 февраля 2024 г. 10:00 –13:00 kz.
- Место проведения: Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Ауэзова 82, оф. 508-514
- Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке: https://www.pmsoft.ru/seminar-form/09-02-2024/

Ведущие семинара - консультанты и сертифицированные эксперты в области управления проектами и внедрения ИТ-решений. В рамках мероприятия они представят новые "фишки" архитектуры и функциональные возможности современной системы, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многие другие.

Участники семинара на практических примерах познакомятся с последними разработками решений на ключевые задачи современного управления проектами:
- Управление содержанием, сроками, ресурсами проекта. Взаимосвязь модели графика проекта, бюджетирования и финансово-договорного обеспечения
- Возможности интеграции Oracle Primavera P6 со смежными системами
- Методы формирования отчетности на основании данных календарно-сетевых графиков
- Организация контроля и согласования проектной документации в Oracle Unifier
- Опыт кастомизации бизнес-процессов в Oracle Unifier с учетом специфики компаний
- Управление ограничениями и применение методологии Advanced Work Packaging (AWP) для управления строительными проектами в Oracle Unifier
- Запуск функций проектного контроля в рамках услуг проектных сервисов

Каждый участник сможет проконсультироваться, оценить эффективность решений и задать любые, возможно даже самые неожиданные вопросы.

В ПРОГРАММЕ:
- Календарно-сетевое планирование в Oracle Primavera P6
- Реалистичное планирование денежных потоков на основании графика проекта
- Формирование графика проекта с учетом сметных данных
- Методы анализа данных Oracle Primavera P6, их преимущества и недостатки
- Контроль проектов с использованием облачного решения Oracle Primavera Unifier
- Проектные сервисы: решаемые задачи и области

Казахстан активно развивает свою национальную модель проектного менеджмента, стремясь следовать глобальным тенденциям развития оригинальных стандартов и моделей проектного менеджмента, которые адаптированы к особенностям каждой конкретной страны и региона. Данный процесс - это первые шаги, предпринимаемые Казахстаном, чтобы определить эффективные методы и стратегии управления проектами в рамках национальной среды. Принятие подобной ориентации на развитие отечественного проектного менеджмента позволит Казахстану наращивать свои возможности и ресурсы для успешной реализации различных проектов в будущем. Все это демонстрирует стремление Казахстана к инновациям и современным подходам в сфере управления проектами, что поможет в достижении устойчивого экономического и социального развития страны.

Проектный интегратор ГК ПМСОФТ в своей работе использует последние технологии, эффективные методы и актуальные инструменты. Эксперты компании готовы провести индивидуальный вебинар / консультацию / показ последних решений в области управления проектов / программ.

Следить за новостями ПМСОФТ можно в телеграме @pmsoftru

С 1 января 2024 года вступил в силу ГОСТ Р 71177 — 2023 «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов», разработанный при участии экспертов – методологов АО «ПМСОФТ», сообщества по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в РФ (EPC-сообщество), при поддержке Минстроя России и ФАУ «ФЦС» в соответствии с программой национальной стандартизации.





В мире более 70% капиталоемких, длительных и технологически сложных проектов реализуется по модели EPC, когда исполнитель берет на себя реализацию проекта целиком (проектирование, закупки и строительство). В России эта модель известна под названием контракты "под ключ" (или интегрированные контракты) и активно используется при реализации масштабных проектов в различных отраслях (нефтегазовой, атомной, металлургической, минерально-химической и многих других).

Отсутствие законодательной базы, стандартов, методологий реализации таких проектов усложняло структурирование по различным вопросам (распределение рисков, управления контрактными обязательствами и прочее).

Закрытие этих пробелов и серых зон с помощью Национального стандарта (ГОСТ) стало амбициозной целью EPC-сообщества, которое из небольшой группы специалистов разрослось до сообщества единомышленников из нефтегазовой, атомной, химической, металлургической отраслей. К нему также присоединились юристы и консультанты, банки, строительные, проектные и подрядные организации, а также производители оборудования.

На сегодняшний день в сообщество входят крупнейшие отраслевые компании: АО "Мосинжпроект", ПАО "Газпром нефть", АО "ПМСОФТ", АО "ЕвроХим", Госкорпорация "Росатом", АО "Северсталь Менеджмент", АО "Зарубежнефть", ПАО "НЛМК", PESKO AG, Shell, АО "НИПИГАЗ", DENTOS, АО "Транснефть", ООО "ЕВРАЗ", АО "Газпромбанк" и другие.

Начиная с октября 2021 года проект Стандарта прошел долгий путь согласований, было проанализировано огромное количество предложений и дополнений. Национальный стандарт (ГОСТ) закрепил единые подходы, принципы, процессы управления крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов EPC, включая:
- создание единого терминологического базиса,
- организационные модели управления проектом,
- гармонизацию схем ценообразования контрактной поддержки такого рода проектов с использованием форм типовых контрактов,
- распределение рисков и ответственности между участниками крупных проектов,
- принципиальную архитектуру цифровых решений в управлении такими проектами.

АО "ПМСОФТ" выступило как компания-интегратор профессионального сообщества, куда были приглашены клиенты компании, сталкивающиеся с проблематикой реализации ЕРС-проектов, а также стало методологом-экспертом по подготовке национального стандарта.
"Основным преимуществом применения Национального стандарта станет повышение зрелости Заказчиков к управлению сложными проектами с привлечением ЕРС-подрядчиков, а для подрядчиков – возможность развития своих компетенций выполнять ЕРС-проекты эффективно. Практика показывает, что только третий проект у ЕРС-подрядчика становится рентабельным и всё это происходит именно потому, что внутри нет системы управления, адекватной рискам контракта и проекта. Использование этого национального стандарта позволит нарастить компетенции быстро", - считает Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Цветков.
Официальная версия ГОСТа доступна на сайте Росстандарта: https://www.standards.ru/

О ПМСОФТ

ГК ПМСОФТ уже более 30 лет является российским центром компетенций по проектному, стоимостному и системному инжинирингу.

Сегодня команда профессионалов выполняет роль проектного интегратора, который ставит своей основной целью - комплексное решение задач клиентов, возникающих при реализации проектов. ПМСОФТ представляет на рынке широкой набор ИТ-технологий и цифровых решений по управлению проектами, программами, портфелями, созданию и разработке импортонезависимых платформ УП, стоимостному и системному инжинирингу, управлению рисками, BI-решений и отчетности, а также Университет Управления Проектами и Центр независимой экспертизы проектов и др.

В состав компании входят 7 центров компетенций:
- Инжиниринг, совмещение компетенций в области инжиниринга и экспертизы
- Консалтинг, применение методологий и лучших практик
- Управление проектами, цифровизация процессов управления
- Разработка специализированного программного обеспечения и интеграции
- Проектные сервисы, оказание сервисов по управлению проектами в интересах проектных офисов
- Обучение, подготовка и развитие проектных команд
- Техническая поддержка, сервисная поддержка при миграции, обновлении, восстановлении работоспособности решений.

Ведущие специалисты ПМСОФТ: эксперты, разработчики, руководители проектов дали прогноз тенденций в управлении проектами. Для команды ПМСОФТ и Заказчиков компании 2023 год получился вполне ожидаемым – конкурентоспособность и гибкость остаются в тренде не только для бизнеса в целом, но и в УП как совокупности методов и средств, наиболее эффективных в условиях глобальных изменений и кризиса.





Конечно можно отнести всё это разнообразие «неожиданных» изменений к неопределенности и рискам. Но лучше сразу от языка угроз перейти на язык возможностей! Примеров более, чем достаточно.

Это и гибридизация проектных команд как желание оптимизировать дефицит квалифицированных специалистов, минимизировать непроизводительные потери времени на переезды в офис и обратно или что-то подобное, возможность принятия решений в формате «здесь и сейчас» без потери качества, не говоря уже о повышении прозрачности, связности, «цифровизируемости» проектной деятельности и т.д.

Это и импортозамещение или, точнее, импортонезависимость ИСУП, которое не означает сокращение использования в этих системах безусловных профессиональных лидеров КСП Primavera Oracle и MSP, а скорее на растущем рынке проектной деятельности с их уходом появилась масса возможностей для специализированных решений КСП от российских вендоров, не обязанных повторять ошибки и ограничения зарубежных аналогов.

Это и способность, и готовность к организационным изменениям с использованием подходов эмоционального интеллекта и модных Softskills и т.д.

Отдавая должное пониманию этих и других тенденций был обновлён бренд Группы компаний ПМСОФТ и выделены семь ключевых направлений деятельности в отдельные центры компетенций - www.pmsoft.ru/competence-centers/. Такой подход позволяет компании быть максимально понятной и полезной для своих клиентов и партнеров, еще выше поднять качество услуг и продуктов.

В 2023 году произошла «распаковка» трендов 2022 года. Усилилась нехватка подрядчиков, стал более выраженным рост сложности проектов, замена оборудования и логистические цепочки приобрели более изощренные формы, продолжился поиск заменителей ПО для КСП Primavera Oracle и MSP. В то же время отошли на второй план важность персональной ответственности и тема форсированных проектов. Это очевидная тенденция из-за того, что время экстремального управления в проектах проходит и режим управления становится более предсказуемым, предиктивным.

Прогнозирование трендов на 2024-й год в области управления проектами, в том числе крупными промышленными и инфраструктурными, является сложной задачей, так как это зависит от множества факторов, таких как экономическая ситуация, технологические инновации, геополитические события и прочее. Однако, в ПМСОФТ решили попробовать выделить основные направления: основываясь на текущих проектах, в которых компания активно помогает Заказчикам решать задачи, используя опыт проведённых встреч руководителей крупных компаний, где модераторами выступали эксперты ПМСОФТ, и, конечно, основываясь на масштабных встречах с участием более 300 экспертов и практиков проектного управления (Конференция 2023 и ХI Форум по стоимостному инжинирингу 2023).

Использование технологий для ведения проектов, цифровизация и применение ИИ

Все мы понимаем, что человеческий фактор в УП является ключевым и его роль будет только возрастать Одним из способов усиления влияния человеческого фактора является цифровизация проектной деятельности и применение ИИ там, где возможно автоматизировать рутину и выделить существенную значимую информацию с помощью аналитики из большого объема проектных данных. При этом найти правильной инструмент не так легко. Это и различные формы интеграции, встроенные функции совместной работы команды, безопасность, измерение производительности и пр.

Увеличение роли цифровых технологий

Внедрение и использование цифровых технологий уже сейчас позволяет оптимизировать процессы, прогнозировать риски и принимать своевременно обоснованные решения. Надо быть готовыми к значительному росту количества проектных показателей, особенно связанных с бизнесом, для того, чтобы более точно определять состояние и будущее создаваемого продукта программы/проекта. Продолжится рост применения цифровых технологий, таких как виртуальная и дополненная реальность, необходимых для улучшения процессов проектирования, строительства и эксплуатации объектов.

Как итог - в каждой проектной команде будет по крайней мере один специалист, отвечающий за проектную аналитику. Сегодняшние менеджеры проектов больше не рассматриваются как просто управляющие проектом. Вместо этого они рассматриваются как управляющая часть бизнеса, и ожидается, что они будут принимать бизнес-решения в рамках реализации проекта. В ближайшем будущем в каждой проектной команде будет один член команды, ответственный за проверку того, что используются правильные метрики и используются должным образом – ответственный за проектную аналитику. Возможно ИИ улучшит качество данных, выявит тренды, поможет в формировании ранних предупреждений, научится прогнозировать, но работа в команде и личное взаимодействие с людьми останется, как всегда, самым главным. Значимыми останутся коммуникационные и межличностные навыки, которые ИИ пока не может полностью заменить. Это означает, что в проектном управлении останется место для инноваций, идей и взаимодействия между людьми, даже в эпоху техно-сингулярности компетенций.

Определение успеха

Произойдут существенные изменения в том, как определять успех (и неудачу) проекта. С ростом числа новых типов проектов, особенно стратегических проектов, требующих инноваций и творчества, вероятность того, что многие из этих проектов потерпят неудачу, весьма велика. Руководители и сотрудники управления проектом должны предоставить проектным группам критерии того, когда следует закрывать проект. Не имея критериев неудачи, проектные группы могут тратить слишком много времени на проекты, у которых нет надежды создать ожидаемую ценность для бизнеса. Наличие критериев неудачи или отмены, которые могут быть разными для каждого проекта, позволяет своевременно переназначать ресурсы более перспективным проектам.

Импортозамещение и диверсификация поставщиков, интеграция рынка ПМ для синергии и эффективной кооперации

Политические и экономические сдвиги на мировой арене продолжать влиять на специфику управления проектами. Тут нельзя еще раз не озвучить набившее оскомину во рту импортозамещение. Совершенно точно в 2024 году появится русская Primavera - решение PM.planner от ГК ПМСОФТ. Хотя это не отменяет системной и технической поддержки нами продуктов Oracle Primavera в уже работающих корпоративных информационных системах управления проектами.

Создание альянсов и партнерств

Продолжится рост потребности в комплексных решениях, объединяющих различные виды инфраструктуры и технологий, для повышения эффективности проектов. Все больше компаний будут работать в партнерстве, стирается грань между конкуренцией и кооперацией. И это скорее про ценностные ориентиры. Про взаимное доверие, взаимопомощь, уважение, возможность создавать пакетную ценность для клиента, экономики, государства, даже всей планеты. Компании всё чаще задумываются именно о результате проекта и о его пользе для общества в целом.

ESG направление в проектах

Компании будут стремиться минимизировать негативное влияние на окружающую среду и обеспечивать экологически чистую, устойчивую проектную деятельность. Наблюдается развитие «зеленого» строительства: увеличение использования экологически чистых технологий и материалов в проектах, чтобы снизить негативное воздействие на окружающую среду. Продолжится внедрение проектов с фокусом на снижение выбросов парниковых газов, энергосберегающих технологий и решений в строительстве промышленных и инфраструктурных объектов. Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться в зависимости от ситуации в России и мире. Есть уверенность в том, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться ценностями Ваших организаций и проектов, а если нужна помощь с внедрением принципов устойчивого управления проектами, то ГК ПМСОФТ всегда рядом и готова прийти на помощь.

Управление рисками

С учетом сложности и масштабности проектов в тяжелой промышленности и ТЭК управление рисками будет приобретать все большую важность. Компании будут активно искать способы прогнозирования, минимизирования рисков, связанных с такими проектами. И всегда иметь под рукой план «Б» - вот задача прозорливого руководителя проекта.

Развитие команд со специалистами разных культур и поколений

По итогам уходящего года на первое место вышли командная эффективность, инклюзивность, мотивация сотрудников и разрешение конфликтов. Относительно этого набора можно сказать, что отчасти вызов, связанный с желанием «гуманизировать» руководителей, актуален и для российского рынка. Вторую и третью строчку заняли ментальная гибкость и осознанность.

Поэтому в программы обучения руководителей начнут включать работу с рисками, столько же - работу с сотрудниками, которым нужны ясность и помощь с определением направлений для развития в динамичных условиях. Учить придётся не только ТОПов, но и руководителей всех уровней, в том числе линейных. В хрупком мире они также должны осмысливать и принимать решения на основе данных, проявлять выдержку и готовность рисковать, при этом поддерживая свои команды.

Продолжится рост в повышении технической (в том числе и цифровой) грамотности проектных специалистов - в следующем году придётся уделить больше внимания стремительно меняющимся технологиям и адаптироваться к ним.

Быстрорастущий тренд - self (саморазвитие)

Процесс «улучшения себя» в том числе в профессии. Он помогает понять себя, свои цели и ценности, а также развивать свои сильные стороны и преодолевать слабости. Индивидуализация, целостность и цифровизация - это три направления, которые будут определять развитие высококлассных специалистов.

Эмоциональное интеллектуальное лидерство (EQ)

Лидерские навыки критичны для проектов, а последняя мода - это лидерство, основанное на эмоциональном интеллекте. EQ - это о том, как использовать эмпатию, самосознание и мотивацию для лидерства. Современные руководители понимают, что эмпатичное лидерство удерживает и вдохновляет их команду.

Управление изменениями - это стиль управления проектами с уклоном на управление людьми и реагирование на изменения на пути к целям проекта. Это не революционный подход, но в последнее время он набирает обороты. Управляя изменениями, команды могут успешно и вовремя завершать проекты.

Насколько перечисленные тренды будут долгосрочными?

И насколько они будут оказывать влияние на управление проектам, и в том числе крупными промышленными и инфраструктурными проектами в тяжелой промышленности и ТЭК в 2024 году, можно только предполагать, учитывая, как быстро меняется реальность. Но одно останется неизменным: у руля будут руководители, которые адаптируются и адаптируют команду к постоянно меняющейся среде.

Только поняв и найдя правильный баланс (ЛЮДИ, ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДЫ) в проектной деятельности, есть возможность прийти к качественному результату.

Группа компаний ПМСОФТ в преддверии 2024 поздравляет своих друзей, партнеров и Заказчиков и желает им продуктивного года, качественных решений и мира. В ПМСОФТ готовы ко многим вызовам, здесь обладают качественными решениями, проверенными опытом. Руководство компании приглашает Вас на ежегодную 23 Международную конференцию по управлению проектами «Управление изменениями. Антихрупкость», которая пройдет в сентябре 2024 года в Сочи.

В этом сезоне ПМСОФТ, ведущий проектный интегратор, продолжает активно поддерживать и помогать партнерам в организации отраслевых мероприятий, связанных с нефтью и газом, тяжелой промышленностью и топливно-энергетическим комплексом. Компания ПМСОФТ принимает активное участие в значимых событиях этого сезона в качестве модератора.





Конференция по вопросам внедрения инновационной и высокотехнологичной продукции в ПАО Газпром

На площадке Санкт-Петербургского Горного университета в период с 05 по 08 сентября 2023 года состоялась "Конференция по вопросам внедрения инновационной и высокотехнологичной продукции в ПАО Газпром". Проектный интегратор ПМСОФТ поддержал мероприятие - в роли модератора пленарного заседания выступила Директор по инжинирингу Пужанова Екатерина Олеговна. Состав спикеров был подобран тщательно, включая топ-менеджеров как из Газпром, ВНИИГАЗ, Газпромбанка, Северстали, так и компаний разработчиков технологий: Сбербанка, Росатома, Русского квантового центра, ПМСОФТ и других.

В ходе конференции обсуждались волнующие темы, связанные с развитием инновационных технологий в нефтегазовой промышленности, влияние искусственного интеллекта, робототехники и квантовых технологий, современное развитие цифровых решений в управлении проектами, о чём в своем докладе на секции рассказал директор по развитию ПМСОФТ Сергей Садовников. Сергей затронул не только кейсы применения цифровой платформы управления проектами PM.customer, но и показал тренды создания экосистемных решений, роли и места цифровых помощников в управлении и контроле, развитие средств аналитики для принятия решений в проектах. Руководство департамента ПАО "ГАЗПРОМ" выразило благодарность модератору пленарного заседания, директору по развитию ГК "ПМСОФТ" Пужановой Екатерине Олеговне за высокий профессионализм и существенный вклад в успешное проведение мероприятия.

Закрытое совещание участников системы добровольной сертификации ИНТЕРГАЗСЕРТ

Еще одним ярким событием осени стал Петербуржский международный газовый форум, на котором проходили стратегические сессии, совещания и переговоры о развитии газовой отрасли как в России, так и в странах БРИКС. ПМСОФТ принял участие в закрытом совещании участников системы добровольной сертификации ИНТЕРГАЗСЕРТ, организованном Ассоциацией производителей оборудования "Новые технологии газовой отрасли". Модератором события также стала Екатерина Пужанова и её участие придало совещанию особую динамику и остроту дискуссии. Совещание стало площадкой для обсуждения результатов деятельности и направлений развития поставщиков оборудования и технологий для предприятий Газпром.

Конференция ПроГРРесс’23

ПМСОФТ традиционно выступает деловым партнером конференций, как это было с ПроГРРесс’23, а также выступает экспертом корпоративных конференций, посвященных тематике управления проектами. Хорошим примером стала конференция предприятий Роснефти "Управление изменениями при реализации крупных проектов", где Екатерина Пужанова выступила с докладом о практиках управления изменениям, причинах этих изменений и организации системной работы по принятию решений, сводящих к минимуму последствиях негативных изменений, приводящих к превышению сроков и стоимости. При подготовке доклада был проведен анализ 30-летней практики реализации проектов в России и выделены ТОП-7 основных точек контроля в проекте. Доклад высоко оценен участниками и отмечен в составе полезных презентаций.

Участие ПМСОФТ в таких важных отраслевых мероприятиях подтверждает экспертность компании. Проектный интегратор в тесной кооперации с партнерами продолжает активно развиваться и вносить свой вклад в развитие нефтегазовой и энергетической отрасли, тяжелой промышленности, металлургии и химии.

Кратко о Екатерине Пужановой

Пужанова Екатерина Олеговна - директор по инжинирингу АО ПМСОФТ, сертифицированный руководитель проектов и программ. Со-основатель клуба руководителей крупных проектов "Время Первых". Пост-Президент Российского отделения Ассоциации развития стоимостного инжиниринга. Со-основатель HR-PM клуба и форсайта по развитию проектных компетенций будущего. Лидирует развитие независимой проектной экспертизы в России. Автор и методологи профессиональных практик и национальных стандартов.

В этом году Форум AACE - 2023 собрал более 150 специалистов в области оценки, планирования и контроля стоимости крупных проектов, которые обсуждали подходы к внедрению методов и средств Управления проектами (Project Management) и Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering) в условиях западных санкций и ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала.





Приглашенные эксперты пришли к выводу, что в таких условиях актуальность применения методов риск-ориентированного подхода к планированию проекта и оценки стоимости для достижения цели по обеспечению безопасности и технологической независимости более чем оправдано.

В Форуме приняли участие эксперты из разных городов и регионов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Твери, Тюмени, Волгограда, Екатеринбурга и др. Более 60% участников отметили, что впервые узнали о Форуме лишь в 2023 году. Среди компаний-участников преобладали представители капиталоемких отраслей, реализующие крупные проекты - нефтегаз, энергетика, гражданское строительство, металлургия, горнодобывающая промышленность.

По опросу участников аудитория разделилась на три группы, более 40% пожелали познакомиться с рекомендованными практиками AACEI, 30% – узнать о процессной модели Международного Стандарта по комплексному управлению стоимостью (TotalCostManagementFramework) и требованиям к компетенциям, около 20% - зафиксировать глобальные тренды, познакомиться с деятельностью Ассоциации и её Российского отделения.

Организаторы мероприятия Российское отделение AACEI и Группа компаний "ПМСОФТ" благодарят всех партнеров, кто поддержал Форум (Ассоциации РусРиск, РУССОФТ, АРПП "Отечественный Софт, Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС)) и всех экспертов-участников деловой программы за активное участие и помощь. По отзывам участников форум прошел на высоком профессиональном уровне.

Среди отзывов участников
- "Острые, содержательные темы, отвечающие современным требованиям проектного управления"
- "Настоящее мероприятие "стоимостных инженеров", интересный опыт, сильные выступления, состав выступающих солидно и прекрасно отражает тематику форума"
- "Приятно было встретить и познакомиться с коллегами. Помимо ярких эмоций, мы услышали огромный опыт работы по своему направлению, а также гору полезной информации от лучших спикеров отрасли"
- "Я впервые на вашем форуме. Не ожидала, что все так понравится! Уехала с багажом знаний, информацией для размышления, перспективными идеями, новыми контактами. Только не делайте, пожалуйста, чаще, чем раз в пол-года, т.к. очень много информации и нужно это успеть все переварить. Лучше раз в год"

Как это было

На открытии XI Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу:
- делегатов поприветствовал Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Цветков
- Исполнительным директором АО "ПМСОФТ" Юлией Моисеевой были представлены основные вехи деятельности Российского отделения AACEI за 2022-23гг. (проведение исследований, организация волонтерских проектов, поддержка профессиональных сообществ, стандартизация), виды и требования к международной профессиональной сертификации AACEI, направления деятельности отделения и планы по развитию

В основном тематическом блоке "Риск-ориентированное управление стоимостью проектов" с участием экспертов из РусРиск, КНД "Сколково", БП "Качество решений", УК Полюс, ГПН-Развитие и АО "ПМСОФТ":
- Риски и неопределенность. Подходы к анализу и оценке
- Интегрированный анализ рисков и стоимости проектов – кейсы из практики
- Риск-аппетит и качество решений
- Практика управления рисками и работы с неопределенностью в крупных и мега-проектах
- Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений
- Подходы к расчету резервов в условиях неопределенности.

После кофе-брейка состоялась Экспертная сессия "Актуальные вопросы ценообразования в строительстве: Единичные расценки и/или Сметы".

Эксперты из МХК "Еврохим", УК Полюс, НИПИГАЗ поделились своими наработками и практическими примерами использования единичных расценок, разработанных как на основе смет, так и с использованием корпоративной исторической базы данных для определения стоимости СМР. Участники сессии пришли к выводу, что практика применения ЕР в России есть, получен положительный эффект, а опыт экспертов может быть актуален для других компаний.

Помимо основной программы Форума прошли дополнительные мероприятия:

В большом зале - Обзор практических кейсов в соответствии с лучшими практиками AACE и Стандарта TCM "Цифровое решение по интегрированному проектному контролю на базе ПО PM.customer", на котором участникам были представлены практические бизнес-кейсы по реализации:
- Подходов к формированию проектного бюджета на основании графика реализации проекта. Контроль изменений
- Формирование Плана капитальных вложений, учет и контроль контрактных обязательств, план платежей
- Оценка прогресса проекта с использованием методики освоенного объема. Прогнозирование и освоение по проекту

В малом зале - Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования "Технологии планирования и контроля проектов | Проектные кейсы | Истории успеха | Выученные уроки".

Онлайн-секция "Практические кейсы" Российского бизнес-форума - 2023 состоялась 17 ноября в режиме "Онлайн", где на примере разбора кейсов рассмотрели использование в работе отдельных инструментов, поддерживающих функции и практики AACEITCM.

Основные выводы по итогам мероприятия

Одним из ключевых выводов форума стало то, что в условиях западных санкций и ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала актуальность применения методов стоимостного инжиниринга, включая риск-ориентированное управление стоимостью, становится особенно важной.

Сегодня компании осознают, что для достижения успеха необходимо использовать все имеющиеся инструменты для повышения эффективности своей деятельности. В данном случае, опыт конкурентов и зарубежных игроков рынка играет важную роль. Российские компании должны быть готовы к переменам и внедрять инновационные методы управления проектами, чтобы успешно справиться с вызовами, которые представляют санкции и ограничения.

Технологическая независимость также была признана важным фактором успеха. В условиях ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала, компании должны разрабатывать свои технологии и быть готовыми к самостоятельному развитию. Применение методов стоимостного инжиниринга позволяет эффективно управлять затратами и ресурсами, что является неотъемлемой частью достижения успеха.

В дискуссиях форума приняли участие представители компаний и государственных организаций:
- АО "Корпорация Туризм.РФ"
- ОАО "УГМК"
- ООО "БХК"
- ООО "Газпромнефть-Снабжение"
- ООО "ГЭХ Инжиниринг"
- ООО "УК Полюс"
- ФАУ "Главгосэкспертиза России"
- Enter Engineering
- SINTEC Group
- АО "АСЭ"
- АО "Газпромнефть-МНПЗ"
- АО "Гринатом"
- АО "ГСПИ" Росатом
- АО "Зарубежнефть"
- АО "КОНЦЕРН ТИТАН-2"
- АО "Мосинжпроект"
- АО "НИПИГАЗ"
- АО "МХК "ЕвроХим"
- ООО "Газпром ЦПС"
- ООО "ЕВРАЗ"
- ООО "РусХимАльянс"
- РЭИН Инжниринг
- И многие др.

В долгожданной стратегической деловой встрече «Комплексная экспертиза проектов», организованной ГК ПМСОФТ при участии «Газпром ЦПС» и Российского отделения AACE, состоявшейся 15 ноября 2023 года в Москве, приняли участие руководители и топ-менеджеры крупнейших предприятий нефтегазового и энергетического сектора, а также представители ГК ПМСОФТ.





Участники мероприятия - эксперты, выполняющие оценку и анализ инвестиционных проектов различного уровня сложности (от реконструкции до мегапроектов), обсудили непростые вопросы проведения комплексной экспертизы крупных капитальных инвестиционных проектов, нацеленных на развитие стратегических отраслей промышленности и ТЭК РФ.

В формате открытой конструктивной дискуссии эксперты обсудили следующие темы:
- Тренды проектной экспертизы 2022-2023. Эксперты поделились друг с другом наблюдениями о том, что влияет на текущие проекты, как меняются ожидания стейкхолдеров и условия реализации проектов. Обсудили системные тренды нефтегазовой, энергетической, металлургической, химической отрасли и минеральных удобрений.
- Процесс принятия решений по реализации крупных проектов. Эксперты обсудили с ЛПР тенденции к изменению процессов подготовки решений, подходы и инструменты обеспечения качества решений.
- Цифровизация экспертизы и перспективы использования искусственного интеллекта в оценке и анализе проектов. Кроме рассмотрения цифровых инструментов оценки, анализа и экспертизы проектов, была проведена провокационная дискуссия: "Можно ли заменить эксперта искусственным интеллектом?"

Вот что говорят сами участники о встрече:
- "Проблемы в комплексной экспертизе крупных проектов у всех одни и те же и их можно успешно решать. Каждая компания делает это по-своему, но все так или иначе подобные вопросы решают".
- "Очень полезно было посмотреть со стороны на опыт экспертов из других компаний, на их подходы к решению проблем в проектной экспертизе. Получился открытый, откровенный разговор".
- "Однозначно, проектная экспертиза - это, в первую очередь, внешний свежий взгляд на постановку задач при выполнении крупных инвестиционных проектов, что позволит не наделать ошибок на самом старте".
- "Боль и мины во многих компаниях перекликаются, а это помогает финансовых и проектным консультантам обнаруживать и локализовать неявные риски, чтобы их затем более эффективно преодолевать".
- "Радует то, что эксперты из каждой, отдельно взятой компании не "варятся в собственном соку", а могут расширять свои горизонты экспертизы благодаря такому продуктивному взаимодействию со своими коллегами из других компаний целевых и смежных отраслей".
- "Это стало преддверием предстоящих мероприятий ПМСОФТ и по-настоящему полезным общением с коллегами - экспертами, которые работают и над международными проектами и не понаслышке знают, что такое "разрыв цепочек", "геополитические риски" и т.д."

Во встрече приняли участие эксперты:
- Пужанова Екатерина. Директор по инжинирингу ПМСОФТ, Пост-Президент Российского отделения AACE International
- Моисеева Юлия. Исполнительный директор ПМСОФТ
- Садовников Сергей. Директор по развитию ПМСОФТ
- Гурьев Артем. Руководитель программ концептуального инжиниринга ООО "Газпром ЦПС"
- Федоров Михаил. Независимый директор ГК Миррико и ТД Ярмарка, основатель проекта DecisionQuality.ru, Ex-Руководитель функции по рискам "ERG" и "Газпром нефть"
- Перевощиков Игорь. Директор программ по контрактной работе Дирекции по закупкам и капитальному строительству компании "Газпром нефть"
- Югов Ефим. Руководитель КЭП блока логистики, переработки и сбыта "Газпром нефть"
- Нешкес Владимир. Директор департамента проектной методологии и отчетности ООО "УК "Полюс"
- Рожин Антон. Заместитель технического директора по крупным проектам ООО "ИЭС инжиниринг и консалтинг"
- Валеев Тагир. Руководитель практики функции Проектный инжиниринг ООО "Сибур"
- Новичков Максим. Начальник управления инжиниринга ПАО "ТМК"
- Акишин Дмитрий. Управляющий директор ООО "Имплемента"

Встреча показала значимость поднимаемых во время обсуждения вопросов, а многосторонний диалог придал еще большую ценность этой встрече благодаря успешному использованию всестороннего анализа проектных решений. Такой формат позволил всем участникам максимально эффективно обменяться актуальной и достоверной информацией в сфере проектной экспертизы и оценить свою подготовленность в обсуждаемых вопросах, а значит - обозначить для себя векторы дальнейшего развития своих компетенций в данной области.

АО «ПМСОФТ», российский разработчик и поставщик решений для управления проектами в нефтегазовой отрасли, принял участие в третьей международной конференции «ПроГРРесс'23. Геологоразведка как бизнес», которая прошла 23-25 октября 2023 года в Москве.




В этом году мероприятие объединило на площадке более 400 участников из 120 компаний - руководителей нефтяных, нефтесервисных, консалтинговых, IT-компаний, организаций сферы безопасности и многих других.

Конференция «ПроГРРесс. Геологоразведка как бизнес» является крупнейшим и одним из наиболее ярких событий в мире ГРР. Третья конференция собрала на 30% больше участников чем предыдущая. Масштаб конференции растёт с каждым годом, дискуссии всё интереснее, всё шире рассматриваемые на конференции вопросы.

Более 150 докладов в программе, 20 сессий, панельных дискуссий и круглых столов, посвященных обсуждению лучших практик геологоразведки в новых условиях и разработке актуальных подходов.

В рамках информационно-делового партнерства международной конференции ПМСОФТ и международной конференции "ПроГРРесс. Геологоразведка как бизнес" директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ" Екатерина Пужанова получила благодарность за экспертную помощь в организации и проведении третьей международной конференции "ПроГРРесс'23. Геологоразведка как бизнес" на высшем профессиональном уровне.

ПМСОФТ как партнер деловой программы третьей международной конференции "ПроГРРесс'23. Геологоразведка как бизнес" принял участие в:
- Модерации панельной дискуссии "Новые технологии, цифровизация, импортозамещение", целью которой была выработка общесистемных предложений по вопросам импортозамещения и создания отечественных технологий для интеграции на уровне нефтегазовой отрасли (ВИНК, нефтесервисные компании, производители оборудования и софта) и формирование основы к обсуждению с государственными органами (Минпромторг, Минэнерго, Минприроды).
- Подготовке и модерации панельной дискуссии "Разворот на Восток", в рамках которой обсуждались вопросы развития бизнеса в Восточной Сибири: проблематика, вызовы и решения.
- В обсуждении вопросов на круглом столе "Компетенции в ГРР", касающихся главных фокусов развития и поиска специалистов, а также компетенций будущего, требующихся лидерам отрасли сегодня и в перспективе.

24 октября 2023 года состоялся второй, самый активный день конференции ПроГРРесс'23. Параллельно работали 4 зала - технические сессии, панельные дискуссии и круглые столы по темам:
- Вызовы в ГРР,
- Разворот на Восток,
- Компетенции в ГРР,
- Сейсмика в условиях ограничений
- и многие другие.

На вечернем торжественном банкете в неформальной обстановке Владимир Воробьев (Газпромнефть НТЦ) и Мария Девишева (Геомодель) подвели промежуточные итоги конференции и поблагодарили модераторов и спонсоров мероприятия. Участников приветствовали Максим Аксенов (Газпромнефть-ГЕО), Дмитрий Болотник (ПетроТрейс), Николай Соловьев (Акбарыс), Андрей Дрякин (Шлюмберже) и другие представители спонсоров и партнеров мероприятия.

Конференция «ПроГРРесс. Геологоразведка как бизнес» - важное событие для отрасли ГРР. ПМСОФТ является активным участником конференции и вносит свой вклад в развитие отрасли. Участие в конференции «ПроГРРесс. Геологоразведка как бизнес» позволило ПМСОФТ расширить свои деловые контакты, пообщаться с ведущими специалистами отрасли и поделиться своими знаниями и опытом.

Директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова представила тезисы профессионального интенсива и объемного микса практических докладов, интерактивных дискуссий, мастер-классов, деловых встреч, которые состоятся в рамках XXII международной Конференции по управлению проектами "Экономика новой реальности 2" 12-15 сентября в Красной поляне (Сочи).





Программа конференции начинается сразу с нескольких событий для ТОП-менеджеров:

Мастер-класс по принятию решений в условиях неопределенности

Любой крупное проектное решение сопряжено с организационным давлением, высокими ставками и стрессом, где нет времени прорабатывать проект на 100%, а лицо, принимающее решение, делает это в любом случае на основе ограниченного объема информации и своего опыта.

На мастер-классе будут разобраны системные и личные инструменты и практики, которые защищают ЛПР от ошибок и создают условия принятия оптимального решения. Интересной будет бизнес-симуляция, где в режиме реального времени пройдет соревнование проектов, и диалог эксперта с ЛПР. Победители игры получат книгу "Качество решений Карла Спецлера", перевод которой выполнил один из авторов мастер-класса Михаил Федоров.

Яркий формат вдохновляющих выступлений РМ.TEDx

Позволит выступающим поделиться историями развития проектного управления

Присутствие на конференции ЛПР инжиниринговых компаний

Среди участников конференции будут Генеральные директора инжиниринговых компаний, а формат конференции позволяет не только познакомиться, но и провести встречи и обменяться кейсами и практиками.

Обсуждение применения инструментов подготовки крупных решений по проектам

На конференции будут рассмотрены способы использования рациональных инструментов подготовки крупных решений по проектам и особенности психологии принятия решений.

Аудит эффективности команд, участвующих в Турнире Проектных Команд

Для тех руководителей, которые отправили свои команды пройти через соревнование на звание лучшей проектной команды будет проведен разбор сильных и слабых сторон команды, а также сформированы рекомендации по развитию.

Конференция ПМСОФТ - это традиционно обмен опытом "из первых рук" и для промышленных, в частности, нефтегазовых компаний

Практический формат кейсов и практик управления проектами, позволяет посмотреть на, казалось бы, традиционные проблемы: сжатого графика, нехватки ресурсов, рисков и проектных изменений - с другой стороны, найти нестандартные решения и, что важно, понять, как системно обеспечивать эффективность для компании. С практиками выступят представители компаний Газпром, СИБУР, Газпромнефть, Росатом, Полюс золото, Русхим, НИПИГАЗ, ОДК и многих других.

Участники получат доступ к самым последним цифровым разработкам и за день смогут не только познакомиться, но и протестировать цифровые инструменты управления нефтегазовыми проектами в части сроков, стоимости, ресурсов, коммуникаций, закупок, договоров. Помогать ускоренном освоении будут помогать играющие тренеры ПМСОФТ.

На конференции будут представлены результаты исследования рынка инжиниринга в России: от проектирования до строительного инжиниринга. Где проектный институт не узкое горлышко, а "правая рука" заказчика в решении задач инжиниринга на разных этапах проекта.

Одной из сквозных тем реализации проектов выступает вопрос управления производительностью строительства в проектах. На конференции будет обзор современных практик управления производительностью, применения подходов по прогрессивному пакетированию работ (AWP), ресурсному планированию и рациональной организации работы площадки строительства.

Цель исследования - оценка динамики развития проектных институтов в области комплексного инжиниринга, анализ уровня импортозамещения, зрелости проектного управления.





Уход зарубежных лицензиаров, инжиниринговых компаний и крупных поставщиков стал серьезных вызовом для всех участников Российского рынка. Наше исследование направлено на выявление точек роста, существующих практик и возможностей для развития российских проектных компаний, КБ, инжиниринговых центов в области комплексного инжиниринга.

Срок исследования – август 2023.

Результаты исследования будут представлены в виде развернутого аналитического отчета, который поможет участникам опроса сформировать эффективные стратегии развития. Предварительные результаты будут анонсированы в рамках XXII Международной Конференции по управлению проектами ПМСОФТ, Сочи, 13-14 сентября 2023 года.

Исследование проводится Центром инжиниринга АО "ПМСОФТ", который проводит его совместно со своими партнерами, которые поддерживают это исследование и его значимость:
- Российское отделение Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга
- Сообщество по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в Российской Федерации
- Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве
- АО "Университет управления проектами"

Для участия в исследовании необходимо заполнить анкету по ссылке: https://www.pmsoft.ru/research/questionnaire/ или направить заполненную анкету в pdf (скачать можно по ссылке https://www.pmsoft.ru/research/) на электронную почту research@pmsoft.ru

В преддверии Международной конференции ГК ПМСОФТ по управлению проектами в Сочи, её проведение поддержали крупные отраслевые компании, издания и интернет-СМИ.





Конференция позиционируется как уникальная площадка для обсуждения глобальных тенденций, апробированных практик, национальных импортонезависимых решений в ходе реализации крупных проектов с участием лидеров российского рынка нефтегазовой, энергетической, металлургической и многих других отраслей экономики.

Понимая, что повышение эффективности реализации собственных проектов для профессионального сообщества – это необходимость новой реальности, мотивация к гибкости, устойчивости и качественным изменениям, большое содействие при подготовке к проведению конференции "Экономика новой реальности 2" оказали ведущие издания/СМИ, среди которых:
- Сообщество "Я-ИТ-ы" – клуб компаний потребителей ИТ-услуг с более чем 800 участников от Калининграда до Владивостока. Сферы: промышленность, ритейл, госуправление и финансы
- Компания "Инфострой" – лидер в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения
- Научно-практическая конференция "ПроГРРесс - Геологоразведка как бизнес"
- Журнал "НОЗС" – анализ процессов в стратегических областях, ВТС, экономике и политике, науке и технологиях
- Промышленный еженедельник – независимая межотраслевая газета о промышленности
- GR-NEWS – интернет-портал о цивилизованном лоббизме, GR, социальном предпринимательстве
- Журнал "Оборонно-промышленный еженедельник" – специализированный аналитический журнал о развитии ОПК РФ, поставках в интересах МО РФ, разработках новых видов и типов вооружений
- Издание "ПроМеталл" – информационный портал о металлургии и металлургах. Новости металлургии, добывающей отрасли

В ПМСОФТ высоко ценят многолетнее сотрудничество с ОЦКС "Росатом", "Инфострой" и "Номитех", что позволяет развиваться и достигать новых высот в области управления крупными проектами.

Там также гордятся всесторонней поддержкой со стороны профессиональных ассоциаций, таких как "Русриск", "Руссофт", Ассоциация разработчиков программного обеспечения и информационных технологий (ААРПП), "Наикс" и "Совнет", что является важным фактором для совместного развития компаний и расширения компетенций в отрасли проектного управления. Руководство ПМСОФТ выражает благодарность всем своим партнерам и коллегам за поддержку и сотрудничество!

Конференция состоится 12-15 сентября 2023 года на территории отельного комплекса Novotel Resort&SPA Красная поляна 5* в Сочи, который находится в Верхнем городе горнолыжного курорта, на высоте 960 метров над уровнем моря.

Официальный сайт конференции ПМСОФТ "Экономика новой реальности 2" в 2023 году - https://www.pmsoft.pro/conf2023/

3 августа в 10:00 начнётся трёхчасовой бесплатный онлайн-вебинар «Цифровой портал для управления проектами. Кейсы и перспективы», в ходе которого ведущие эксперты ГК ПМСОФТ расскажут, как бизнесу сократить расходы, избавиться от рутины и найти новые точки роста.





Компании, использующие проектное управление, являются пионерами в области цифровизации взаимодействия внутри проектной среды, и хорошо представляют все преимущества единого информационного пространства, когда можно быстро и безошибочно отлеживать проект/портфель проектов, видеть возможные расхождения в ресурсах, легко находить документы, создавать отчеты, контролировать и сопровождать процесс реализации проекта. Как же развивать и поддерживать проектную среду в компании, чтобы она была катализатором развития бизнеса, а не ее тормозом? Какие есть точки роста?

В прямом эфире эксперты ГК ПМСОФТ расскажут об опыте внедрения и практическом применении цифровой платформы для управления проектами, а также рассмотрят следующие вопросы насущные вопросы:
- Импортозамещенная комплексная система управления проектами, программами, портфелями;
- Поддержка процессов управления проектами и проектных команд;
- Процессы координации и исполнения поручений;
- Организация единой среды взаимодействия при управлении проектом;
- Формирование комплексной модели процессов управления;
- Планирование и контроль сроков, рисков, задачами, документальный контроль проекта;
- Поддержка методологии AWP;
- Поддержка BIM при управлении проектом;
- Построение цифровой платформы для УП и интеграция и другие вопросы.

Для участия в вебинаре нужно зарегистрироваться по ссылке https://www.pmsoft.ru/webinar-form/