Piarim: ПМСОФТ

Целью мероприятия стала оценка потенциала применения технологий генеративного проектирования для задач промышленного инжиниринга, обмен опытом и реальными кейсами, анализ трендов, обсуждение проблематики внедрения инструментов интеллектуального проектирования.





В дискуссии приняли участие порядка 100 человек из разных отраслей экономики: ВИНКи, атомная, строительная, авиационная и судостроительная отрасли, проектно-инжиниринговые компании, научные организации и ВУЗы.

Спикером от группы компаний ПМСОФТ выступил ведущий консультант ДПРиТ Александр Фомичев. Тема доклада "От классики стоимостного инжиниринга до перспективных задач с применением ИИ" говорит сама за себя будущее искусственного интеллекта (ИИ) в области проектирования, инженерии и управления проектами обещает быть захватывающим и трансформационным. ИИ не только будет продолжать улучшать текущие процессы, но и откроет новые горизонты для инноваций и разработок. Александр привел данные из исследования 2023г. по анализу текущего состояния и ключевых векторов развития проектно-инжиниринговых компаний РФ, которое было организовано ПМСОФТ.
"Полезное, по своей насыщенности, мероприятие. Искусственный интеллект открывает сверхвозможности, ускоряя проектирование и улучшая качество управления. Благодарим организаторов за приглашение, возможность выступить и поделиться накопленными кейсами и опытом", Юлия Моисеева, исполнительный директор АО ПМСОФТ
Среди важных тем для обсуждения стали:
- оптимизация стоимости и решений на разных стадиях проектирования - концепт/аванпроект, проработка ОТР, проектирование, изыскания
- практики стоимостного инжиниринга и оценки стоимости ж/ц изделия/объекта
- обеспечение преемственности технических решений (и объемов) по мере развития проекта
- обеспечение бесшовной интеграции в рамках PDM/BIM для оптимизации решений для задач строительного и технологического инжиниринга
- задачи накопления внутрикорпоративной базы данных, развития практик работы с большими данными и возможности использования на их основе элементов ИИ

Все участники по результатам обсуждения пришли к единому мнению, что использование ИИ и его элементов имеет большой потенциал для решения ключевых задач, стоящих сегодня как перед заказчиками промышленного сектора, так и крупными проектно-инжиниринговыми компаниями России:
- повышение ценности капитальных проектов за счёт повышения качества проектных решений
- снижение сроков проектирования
- повышение качества и степени проработки технических решений
- снижение стоимости объекта
- рост управляемости в реализации промышленных проектов.

До встречи на самых значимых событиях в области управления проектами!
- https://www.pmsoft.pro/conf2024/
- https://xn--80aibllaodddeehlcb2ajj5c1h.xn--p1ai/cup2024/
- https://pmday.ru/16-17-may/

Специалисты проектных команд примут участие в специализированных мероприятиях по управлению проектами – реальные кейсы, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки ИТ-решений под ключевые задачи управления проектами.





В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые "фишки" архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.

16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча "Высшая лига проектного контроля" при участии ООО "ГПН-РАЗВИТИЕ". Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).

В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
- Календарно-сетевое планирование
- Оценка стоимости
- Проектное бюджетирование
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Документальный контроль (DCC)
- Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
- Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
- Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.

23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар "День управления проектами "Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях" - https://pmday.ru/index.php#reg

Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
- Координация участников и исполнителей работ.
- Проектная аналитика и система управленческой отчетности.

Лучшее, апробированное в России ИТ - решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.

Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.

Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.

Участие при условии предварительной регистрации - БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.

Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305

Монография «Прагматическая аналитика» подготовлена при содействии экспертов ГК ПМСОФТ по материалам конференций, проводимых Ассоциацией «Аналитика в 2017-2022 годах, а также Первого евразийского аналитического форума 2019 года и Второго евразийского аналитического форума 2021 года.






В монографию в раздел "Расширенная аналитика" (проектная) включены 3 статьи экспертов Российского центра компетенций по управлению проектами ГК ПМСОФТ, а также статья вице-президента ESG бизнес-клуба факультета финансов и банковского дела РАНХиГС, генерального директора ООО Евразийский Центр Управления Проектами, руководителя проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга Палагина Владимира Сергеевича:
- Проектная аналитика – фактор успешности, эффективности, результативности и ценности проекта (Цветков А.В.,Моисеева Ю.В., Дубовенко С.В., Недоруба И.С., Ольдерогге Н.Г.), стр. 524
- Проектная аналитика для мониторинга и контроля проектов в современных ИСУП (Недоруба И.С.), стр. 554
- Аналитический потенциал комплексного управления стоимостью: практика применения (Палагин В.С.), стр. 571
- Инструменты проектной аналитики. Информационная поддержка Методики Освоенного объема (Моисеева Ю.В., Сорокина Е.А., Цветков А.В.), стр. 582

"Получение Почетной грамоты экспертного совета Национальной премии стало важным событием для всего коллектива. Приятно получать высокую оценку результатов проделанной работы! Это заслуга всей команды Группы компаний ПМСОФТ, синтеза многолетнего опыта и накопленных знаний. Спасибо за поддержку авторам Монографии "Прагматическая аналитика""
Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Васильевич Цветков,
Д.Т.Н., действительный член Академии технологических наук Российской Федерации, CPM IPMA, PMC PMAJ

Материалы монографии имеют практическую направленность, содержат концептуальные основы прагматической аналитики и успешные практики видов аналитической деятельности по разрешению проблемной ситуации в различных сферах деятельности:
- описательной (дискриптивной) аналитики;
- диагностической аналитики;
- прогностической (предиктивной) аналитики;
- предписательной (прескриптивной), включая интеллектуальную поддержку принятия решения;
- расширенной аналитики, включая проектную аналитику, аналитику оценки последствий разрешения проблемной ситуации, прикладную аналитику, аналитику с использованием искусственного интеллекта, аналитику уроков разрешения проблемной ситуации, правовую аналитику, когнитивную аналитику, упреждающую (проактивную) аналитику.

Приводится описание методического, программного, информационного обеспечения прагматической аналитики, направлений подготовки главных аналитиков, а также системной инженерии комплексов аналитических систем и технологий.

Ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители 39 ведущих проектных компаний РФ, принявших участие в исследовании в области комплексного инжиниринга, 27 февраля 2024 года с 10:00 до 12:00 подробно расскажут о полученных результатах.





В конце 2023 года центр инжиниринга ГК ПМСОФТ при поддержке НАИКС, ЕРС сообщества, Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга и ФАУ ФЦС МИНСТРОЙ РФ провел исследование в области комплексного инжиниринга, в котором приняло участие 39 ведущих проектных компаний РФ:ИК АСЭ, АО "НИПИГАЗ", ООО "Институт "Мосинжпроект", ГЛ Инжиниринг, АО "Гипровостокнефть", АО "Север Минералс", ООО "ПроТех Инжиниринг", ООО "Морнефтегазпроект", ООО "Инспайрем Рус", ООО "Институт комплексного проектирования "АТОМ", ООО "ГСИ-Гипрокаучук" и др.

Проведенный анализ показал, что у проектных институтов из разных отраслей часто встречаются одни и те же приоритеты, угрозы и возможности:
- Доминирующая риторика: "война за уровень заработной платы"
- "Возрастающий дефицит квалифицированных кадров"
- "Уход зарубежных ИТ-вендоров"
- "Убыточные долгосрочные проекты"
- "3D для галочки"
- "Высокая потребность в повышении качества проектирования и в сокращении количества переделок, изменений"
- "Снижается себестоимость" и др.

Группа компаний ПМСОФТ имеет честь пригласить клиентов и партнеров принять участие в онлайн-встрече "Пульс развития проектно-инжиниринговых компаний России", которая состоится 27.02.2024 с 10:00 до 12:00. В течение мероприятия ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители принявших участие в исследовании компаний подробно расскажут о полученных результатах.

В рамках отведенного на встречу времени организаторы постараются сформировать "общую картину" рынка проектно-инжиниринговых услуг РФ: какая она – современная инжиниринговая компания России, на что она делает ставку в развитии, какая форма организации определяет её эффективность и формирует стратегический потенциал? На основе фактической аналитики, цифр и выводов участники обсудят современные ориентиры, ожидания, выделим факторы и барьеры развития и постараются сформировать перспективные направления стратегии для повышения эффективности.

Все участники встречи получат ОТЧЕТ.

Отчет основан на результатах опросов и серии интервью с высшим руководством организаций отраслей нефтегазовой, металлургической, энергетической, химической промышленностей, минеральных удобрений и индустрий, где в явном виде выделяется роль проектировщика в инвестиционно-строительных проектах.

В ПМСОФТ уверены, что исследование станет ценным информационным ресурсом для российских компаний, активно идущих по пути поиска возможностей развития инжиниринга, а значит, инновационности и эффективности проектных решений для строительных проектов в целом.

Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке https://www.pmsoft.ru/seminar-form/27-02-2024/

Вебинар с участием экспертов ГК ПМСОФТ состоится 20 февраля с 10:00 до 13:00 (Zoom) и будет полезен специалистам из различных отраслей для определения специфики в выборе управленческих практик и инструментов проектного управления.



На вебинаре, посвященном практическим, реализованным кейсам, эксперты из команды внедрения ответят на точечные вопросы относительно внедрения инструментов и практик проектного управления, развития проектных команд. Вебинар будет полезен специалистам из различных отраслей для определения специфики в выборе управленческих практик и инструментов проектного управления.

В ходе вебинара будут представлены кейсы 2023 года, синтез знаний, опыта, технологий и методов, которые сегодня используют ведущие компании РФ. В рамках вебинара с участниками поделятся практиками, наработанными совместно с нашими заказчиками и ответим на ваши вопросы.

Представленные практики получили успешное применение в таких компаниях как ГК Росатом, Лукойл, Газпром, Газпром Нефть и других компаниях, реализующих крупные проекты и программы проектов в нефте- и газопереработке, энергетике, промышленном и гражданском строительстве.

В программе мероприятия живые примеры:
- Координация интегрированной команды проекта в едином информационном поле
- Управление проектными рисками. Вовлечение команды в процесс, выравнивание и переход к тому когда риск перестает быть риском.
- Сформировать комплексный взгляд на текущий статус проекта. Комплексный анализ проекта на основании данных из разнородных источников от Excel до корпоративных систем
- Контроль стоимости проекта с применением процессов согласования и новых форм управленческой отчетности
- Оценка стоимости с использованием корпоративных практик на основании расширенного перечня МТР
- Подготовка проектных команд и проверка на прочность. Каким был Турнир проектных команд 2023 года.

Регистрация на мероприятие доступна по ссылке https://www.pmsoft.ru/event/event-detail.php?ID=12101

На семинаре, который пройдёт в Алматы 9 февраля 2024 года, расскажут о решениях Oracle Primavera EPPM и расширениях, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.





ГК "ПМСОФТ", старейший партнер компании Oracle со специализацией в области решений Primavera EPPM, приглашает представителей крупных холдингов, коммерческих компаний, а также государственных заказчиков принять участие в специализированном семинаре, посвященном решениям Oracle Primavera EPPM и расширениям, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.

На семинаре "Планирование и контроль проектов/портфеля проектов с использованием Oracle Primavera и специальных решений. Расширение возможностей" будут рады видеть руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
- Дата: 9 февраля 2024 г. 10:00 –13:00 kz.
- Место проведения: Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Ауэзова 82, оф. 508-514
- Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке: https://www.pmsoft.ru/seminar-form/09-02-2024/

Ведущие семинара - консультанты и сертифицированные эксперты в области управления проектами и внедрения ИТ-решений. В рамках мероприятия они представят новые "фишки" архитектуры и функциональные возможности современной системы, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многие другие.

Участники семинара на практических примерах познакомятся с последними разработками решений на ключевые задачи современного управления проектами:
- Управление содержанием, сроками, ресурсами проекта. Взаимосвязь модели графика проекта, бюджетирования и финансово-договорного обеспечения
- Возможности интеграции Oracle Primavera P6 со смежными системами
- Методы формирования отчетности на основании данных календарно-сетевых графиков
- Организация контроля и согласования проектной документации в Oracle Unifier
- Опыт кастомизации бизнес-процессов в Oracle Unifier с учетом специфики компаний
- Управление ограничениями и применение методологии Advanced Work Packaging (AWP) для управления строительными проектами в Oracle Unifier
- Запуск функций проектного контроля в рамках услуг проектных сервисов

Каждый участник сможет проконсультироваться, оценить эффективность решений и задать любые, возможно даже самые неожиданные вопросы.

В ПРОГРАММЕ:
- Календарно-сетевое планирование в Oracle Primavera P6
- Реалистичное планирование денежных потоков на основании графика проекта
- Формирование графика проекта с учетом сметных данных
- Методы анализа данных Oracle Primavera P6, их преимущества и недостатки
- Контроль проектов с использованием облачного решения Oracle Primavera Unifier
- Проектные сервисы: решаемые задачи и области

Казахстан активно развивает свою национальную модель проектного менеджмента, стремясь следовать глобальным тенденциям развития оригинальных стандартов и моделей проектного менеджмента, которые адаптированы к особенностям каждой конкретной страны и региона. Данный процесс - это первые шаги, предпринимаемые Казахстаном, чтобы определить эффективные методы и стратегии управления проектами в рамках национальной среды. Принятие подобной ориентации на развитие отечественного проектного менеджмента позволит Казахстану наращивать свои возможности и ресурсы для успешной реализации различных проектов в будущем. Все это демонстрирует стремление Казахстана к инновациям и современным подходам в сфере управления проектами, что поможет в достижении устойчивого экономического и социального развития страны.

Проектный интегратор ГК ПМСОФТ в своей работе использует последние технологии, эффективные методы и актуальные инструменты. Эксперты компании готовы провести индивидуальный вебинар / консультацию / показ последних решений в области управления проектов / программ.

Следить за новостями ПМСОФТ можно в телеграме @pmsoftru

С 1 января 2024 года вступил в силу ГОСТ Р 71177 — 2023 «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов», разработанный при участии экспертов – методологов АО «ПМСОФТ», сообщества по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в РФ (EPC-сообщество), при поддержке Минстроя России и ФАУ «ФЦС» в соответствии с программой национальной стандартизации.





В мире более 70% капиталоемких, длительных и технологически сложных проектов реализуется по модели EPC, когда исполнитель берет на себя реализацию проекта целиком (проектирование, закупки и строительство). В России эта модель известна под названием контракты "под ключ" (или интегрированные контракты) и активно используется при реализации масштабных проектов в различных отраслях (нефтегазовой, атомной, металлургической, минерально-химической и многих других).

Отсутствие законодательной базы, стандартов, методологий реализации таких проектов усложняло структурирование по различным вопросам (распределение рисков, управления контрактными обязательствами и прочее).

Закрытие этих пробелов и серых зон с помощью Национального стандарта (ГОСТ) стало амбициозной целью EPC-сообщества, которое из небольшой группы специалистов разрослось до сообщества единомышленников из нефтегазовой, атомной, химической, металлургической отраслей. К нему также присоединились юристы и консультанты, банки, строительные, проектные и подрядные организации, а также производители оборудования.

На сегодняшний день в сообщество входят крупнейшие отраслевые компании: АО "Мосинжпроект", ПАО "Газпром нефть", АО "ПМСОФТ", АО "ЕвроХим", Госкорпорация "Росатом", АО "Северсталь Менеджмент", АО "Зарубежнефть", ПАО "НЛМК", PESKO AG, Shell, АО "НИПИГАЗ", DENTOS, АО "Транснефть", ООО "ЕВРАЗ", АО "Газпромбанк" и другие.

Начиная с октября 2021 года проект Стандарта прошел долгий путь согласований, было проанализировано огромное количество предложений и дополнений. Национальный стандарт (ГОСТ) закрепил единые подходы, принципы, процессы управления крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов EPC, включая:
- создание единого терминологического базиса,
- организационные модели управления проектом,
- гармонизацию схем ценообразования контрактной поддержки такого рода проектов с использованием форм типовых контрактов,
- распределение рисков и ответственности между участниками крупных проектов,
- принципиальную архитектуру цифровых решений в управлении такими проектами.

АО "ПМСОФТ" выступило как компания-интегратор профессионального сообщества, куда были приглашены клиенты компании, сталкивающиеся с проблематикой реализации ЕРС-проектов, а также стало методологом-экспертом по подготовке национального стандарта.
"Основным преимуществом применения Национального стандарта станет повышение зрелости Заказчиков к управлению сложными проектами с привлечением ЕРС-подрядчиков, а для подрядчиков – возможность развития своих компетенций выполнять ЕРС-проекты эффективно. Практика показывает, что только третий проект у ЕРС-подрядчика становится рентабельным и всё это происходит именно потому, что внутри нет системы управления, адекватной рискам контракта и проекта. Использование этого национального стандарта позволит нарастить компетенции быстро", - считает Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Цветков.
Официальная версия ГОСТа доступна на сайте Росстандарта: https://www.standards.ru/

О ПМСОФТ

ГК ПМСОФТ уже более 30 лет является российским центром компетенций по проектному, стоимостному и системному инжинирингу.

Сегодня команда профессионалов выполняет роль проектного интегратора, который ставит своей основной целью - комплексное решение задач клиентов, возникающих при реализации проектов. ПМСОФТ представляет на рынке широкой набор ИТ-технологий и цифровых решений по управлению проектами, программами, портфелями, созданию и разработке импортонезависимых платформ УП, стоимостному и системному инжинирингу, управлению рисками, BI-решений и отчетности, а также Университет Управления Проектами и Центр независимой экспертизы проектов и др.

В состав компании входят 7 центров компетенций:
- Инжиниринг, совмещение компетенций в области инжиниринга и экспертизы
- Консалтинг, применение методологий и лучших практик
- Управление проектами, цифровизация процессов управления
- Разработка специализированного программного обеспечения и интеграции
- Проектные сервисы, оказание сервисов по управлению проектами в интересах проектных офисов
- Обучение, подготовка и развитие проектных команд
- Техническая поддержка, сервисная поддержка при миграции, обновлении, восстановлении работоспособности решений.

Ведущие специалисты ПМСОФТ: эксперты, разработчики, руководители проектов дали прогноз тенденций в управлении проектами. Для команды ПМСОФТ и Заказчиков компании 2023 год получился вполне ожидаемым – конкурентоспособность и гибкость остаются в тренде не только для бизнеса в целом, но и в УП как совокупности методов и средств, наиболее эффективных в условиях глобальных изменений и кризиса.





Конечно можно отнести всё это разнообразие «неожиданных» изменений к неопределенности и рискам. Но лучше сразу от языка угроз перейти на язык возможностей! Примеров более, чем достаточно.

Это и гибридизация проектных команд как желание оптимизировать дефицит квалифицированных специалистов, минимизировать непроизводительные потери времени на переезды в офис и обратно или что-то подобное, возможность принятия решений в формате «здесь и сейчас» без потери качества, не говоря уже о повышении прозрачности, связности, «цифровизируемости» проектной деятельности и т.д.

Это и импортозамещение или, точнее, импортонезависимость ИСУП, которое не означает сокращение использования в этих системах безусловных профессиональных лидеров КСП Primavera Oracle и MSP, а скорее на растущем рынке проектной деятельности с их уходом появилась масса возможностей для специализированных решений КСП от российских вендоров, не обязанных повторять ошибки и ограничения зарубежных аналогов.

Это и способность, и готовность к организационным изменениям с использованием подходов эмоционального интеллекта и модных Softskills и т.д.

Отдавая должное пониманию этих и других тенденций был обновлён бренд Группы компаний ПМСОФТ и выделены семь ключевых направлений деятельности в отдельные центры компетенций - www.pmsoft.ru/competence-centers/. Такой подход позволяет компании быть максимально понятной и полезной для своих клиентов и партнеров, еще выше поднять качество услуг и продуктов.

В 2023 году произошла «распаковка» трендов 2022 года. Усилилась нехватка подрядчиков, стал более выраженным рост сложности проектов, замена оборудования и логистические цепочки приобрели более изощренные формы, продолжился поиск заменителей ПО для КСП Primavera Oracle и MSP. В то же время отошли на второй план важность персональной ответственности и тема форсированных проектов. Это очевидная тенденция из-за того, что время экстремального управления в проектах проходит и режим управления становится более предсказуемым, предиктивным.

Прогнозирование трендов на 2024-й год в области управления проектами, в том числе крупными промышленными и инфраструктурными, является сложной задачей, так как это зависит от множества факторов, таких как экономическая ситуация, технологические инновации, геополитические события и прочее. Однако, в ПМСОФТ решили попробовать выделить основные направления: основываясь на текущих проектах, в которых компания активно помогает Заказчикам решать задачи, используя опыт проведённых встреч руководителей крупных компаний, где модераторами выступали эксперты ПМСОФТ, и, конечно, основываясь на масштабных встречах с участием более 300 экспертов и практиков проектного управления (Конференция 2023 и ХI Форум по стоимостному инжинирингу 2023).

Использование технологий для ведения проектов, цифровизация и применение ИИ

Все мы понимаем, что человеческий фактор в УП является ключевым и его роль будет только возрастать Одним из способов усиления влияния человеческого фактора является цифровизация проектной деятельности и применение ИИ там, где возможно автоматизировать рутину и выделить существенную значимую информацию с помощью аналитики из большого объема проектных данных. При этом найти правильной инструмент не так легко. Это и различные формы интеграции, встроенные функции совместной работы команды, безопасность, измерение производительности и пр.

Увеличение роли цифровых технологий

Внедрение и использование цифровых технологий уже сейчас позволяет оптимизировать процессы, прогнозировать риски и принимать своевременно обоснованные решения. Надо быть готовыми к значительному росту количества проектных показателей, особенно связанных с бизнесом, для того, чтобы более точно определять состояние и будущее создаваемого продукта программы/проекта. Продолжится рост применения цифровых технологий, таких как виртуальная и дополненная реальность, необходимых для улучшения процессов проектирования, строительства и эксплуатации объектов.

Как итог - в каждой проектной команде будет по крайней мере один специалист, отвечающий за проектную аналитику. Сегодняшние менеджеры проектов больше не рассматриваются как просто управляющие проектом. Вместо этого они рассматриваются как управляющая часть бизнеса, и ожидается, что они будут принимать бизнес-решения в рамках реализации проекта. В ближайшем будущем в каждой проектной команде будет один член команды, ответственный за проверку того, что используются правильные метрики и используются должным образом – ответственный за проектную аналитику. Возможно ИИ улучшит качество данных, выявит тренды, поможет в формировании ранних предупреждений, научится прогнозировать, но работа в команде и личное взаимодействие с людьми останется, как всегда, самым главным. Значимыми останутся коммуникационные и межличностные навыки, которые ИИ пока не может полностью заменить. Это означает, что в проектном управлении останется место для инноваций, идей и взаимодействия между людьми, даже в эпоху техно-сингулярности компетенций.

Определение успеха

Произойдут существенные изменения в том, как определять успех (и неудачу) проекта. С ростом числа новых типов проектов, особенно стратегических проектов, требующих инноваций и творчества, вероятность того, что многие из этих проектов потерпят неудачу, весьма велика. Руководители и сотрудники управления проектом должны предоставить проектным группам критерии того, когда следует закрывать проект. Не имея критериев неудачи, проектные группы могут тратить слишком много времени на проекты, у которых нет надежды создать ожидаемую ценность для бизнеса. Наличие критериев неудачи или отмены, которые могут быть разными для каждого проекта, позволяет своевременно переназначать ресурсы более перспективным проектам.

Импортозамещение и диверсификация поставщиков, интеграция рынка ПМ для синергии и эффективной кооперации

Политические и экономические сдвиги на мировой арене продолжать влиять на специфику управления проектами. Тут нельзя еще раз не озвучить набившее оскомину во рту импортозамещение. Совершенно точно в 2024 году появится русская Primavera - решение PM.planner от ГК ПМСОФТ. Хотя это не отменяет системной и технической поддержки нами продуктов Oracle Primavera в уже работающих корпоративных информационных системах управления проектами.

Создание альянсов и партнерств

Продолжится рост потребности в комплексных решениях, объединяющих различные виды инфраструктуры и технологий, для повышения эффективности проектов. Все больше компаний будут работать в партнерстве, стирается грань между конкуренцией и кооперацией. И это скорее про ценностные ориентиры. Про взаимное доверие, взаимопомощь, уважение, возможность создавать пакетную ценность для клиента, экономики, государства, даже всей планеты. Компании всё чаще задумываются именно о результате проекта и о его пользе для общества в целом.

ESG направление в проектах

Компании будут стремиться минимизировать негативное влияние на окружающую среду и обеспечивать экологически чистую, устойчивую проектную деятельность. Наблюдается развитие «зеленого» строительства: увеличение использования экологически чистых технологий и материалов в проектах, чтобы снизить негативное воздействие на окружающую среду. Продолжится внедрение проектов с фокусом на снижение выбросов парниковых газов, энергосберегающих технологий и решений в строительстве промышленных и инфраструктурных объектов. Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться в зависимости от ситуации в России и мире. Есть уверенность в том, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться ценностями Ваших организаций и проектов, а если нужна помощь с внедрением принципов устойчивого управления проектами, то ГК ПМСОФТ всегда рядом и готова прийти на помощь.

Управление рисками

С учетом сложности и масштабности проектов в тяжелой промышленности и ТЭК управление рисками будет приобретать все большую важность. Компании будут активно искать способы прогнозирования, минимизирования рисков, связанных с такими проектами. И всегда иметь под рукой план «Б» - вот задача прозорливого руководителя проекта.

Развитие команд со специалистами разных культур и поколений

По итогам уходящего года на первое место вышли командная эффективность, инклюзивность, мотивация сотрудников и разрешение конфликтов. Относительно этого набора можно сказать, что отчасти вызов, связанный с желанием «гуманизировать» руководителей, актуален и для российского рынка. Вторую и третью строчку заняли ментальная гибкость и осознанность.

Поэтому в программы обучения руководителей начнут включать работу с рисками, столько же - работу с сотрудниками, которым нужны ясность и помощь с определением направлений для развития в динамичных условиях. Учить придётся не только ТОПов, но и руководителей всех уровней, в том числе линейных. В хрупком мире они также должны осмысливать и принимать решения на основе данных, проявлять выдержку и готовность рисковать, при этом поддерживая свои команды.

Продолжится рост в повышении технической (в том числе и цифровой) грамотности проектных специалистов - в следующем году придётся уделить больше внимания стремительно меняющимся технологиям и адаптироваться к ним.

Быстрорастущий тренд - self (саморазвитие)

Процесс «улучшения себя» в том числе в профессии. Он помогает понять себя, свои цели и ценности, а также развивать свои сильные стороны и преодолевать слабости. Индивидуализация, целостность и цифровизация - это три направления, которые будут определять развитие высококлассных специалистов.

Эмоциональное интеллектуальное лидерство (EQ)

Лидерские навыки критичны для проектов, а последняя мода - это лидерство, основанное на эмоциональном интеллекте. EQ - это о том, как использовать эмпатию, самосознание и мотивацию для лидерства. Современные руководители понимают, что эмпатичное лидерство удерживает и вдохновляет их команду.

Управление изменениями - это стиль управления проектами с уклоном на управление людьми и реагирование на изменения на пути к целям проекта. Это не революционный подход, но в последнее время он набирает обороты. Управляя изменениями, команды могут успешно и вовремя завершать проекты.

Насколько перечисленные тренды будут долгосрочными?

И насколько они будут оказывать влияние на управление проектам, и в том числе крупными промышленными и инфраструктурными проектами в тяжелой промышленности и ТЭК в 2024 году, можно только предполагать, учитывая, как быстро меняется реальность. Но одно останется неизменным: у руля будут руководители, которые адаптируются и адаптируют команду к постоянно меняющейся среде.

Только поняв и найдя правильный баланс (ЛЮДИ, ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДЫ) в проектной деятельности, есть возможность прийти к качественному результату.

Группа компаний ПМСОФТ в преддверии 2024 поздравляет своих друзей, партнеров и Заказчиков и желает им продуктивного года, качественных решений и мира. В ПМСОФТ готовы ко многим вызовам, здесь обладают качественными решениями, проверенными опытом. Руководство компании приглашает Вас на ежегодную 23 Международную конференцию по управлению проектами «Управление изменениями. Антихрупкость», которая пройдет в сентябре 2024 года в Сочи.

В этом сезоне ПМСОФТ, ведущий проектный интегратор, продолжает активно поддерживать и помогать партнерам в организации отраслевых мероприятий, связанных с нефтью и газом, тяжелой промышленностью и топливно-энергетическим комплексом. Компания ПМСОФТ принимает активное участие в значимых событиях этого сезона в качестве модератора.





Конференция по вопросам внедрения инновационной и высокотехнологичной продукции в ПАО Газпром

На площадке Санкт-Петербургского Горного университета в период с 05 по 08 сентября 2023 года состоялась "Конференция по вопросам внедрения инновационной и высокотехнологичной продукции в ПАО Газпром". Проектный интегратор ПМСОФТ поддержал мероприятие - в роли модератора пленарного заседания выступила Директор по инжинирингу Пужанова Екатерина Олеговна. Состав спикеров был подобран тщательно, включая топ-менеджеров как из Газпром, ВНИИГАЗ, Газпромбанка, Северстали, так и компаний разработчиков технологий: Сбербанка, Росатома, Русского квантового центра, ПМСОФТ и других.

В ходе конференции обсуждались волнующие темы, связанные с развитием инновационных технологий в нефтегазовой промышленности, влияние искусственного интеллекта, робототехники и квантовых технологий, современное развитие цифровых решений в управлении проектами, о чём в своем докладе на секции рассказал директор по развитию ПМСОФТ Сергей Садовников. Сергей затронул не только кейсы применения цифровой платформы управления проектами PM.customer, но и показал тренды создания экосистемных решений, роли и места цифровых помощников в управлении и контроле, развитие средств аналитики для принятия решений в проектах. Руководство департамента ПАО "ГАЗПРОМ" выразило благодарность модератору пленарного заседания, директору по развитию ГК "ПМСОФТ" Пужановой Екатерине Олеговне за высокий профессионализм и существенный вклад в успешное проведение мероприятия.

Закрытое совещание участников системы добровольной сертификации ИНТЕРГАЗСЕРТ

Еще одним ярким событием осени стал Петербуржский международный газовый форум, на котором проходили стратегические сессии, совещания и переговоры о развитии газовой отрасли как в России, так и в странах БРИКС. ПМСОФТ принял участие в закрытом совещании участников системы добровольной сертификации ИНТЕРГАЗСЕРТ, организованном Ассоциацией производителей оборудования "Новые технологии газовой отрасли". Модератором события также стала Екатерина Пужанова и её участие придало совещанию особую динамику и остроту дискуссии. Совещание стало площадкой для обсуждения результатов деятельности и направлений развития поставщиков оборудования и технологий для предприятий Газпром.

Конференция ПроГРРесс’23

ПМСОФТ традиционно выступает деловым партнером конференций, как это было с ПроГРРесс’23, а также выступает экспертом корпоративных конференций, посвященных тематике управления проектами. Хорошим примером стала конференция предприятий Роснефти "Управление изменениями при реализации крупных проектов", где Екатерина Пужанова выступила с докладом о практиках управления изменениям, причинах этих изменений и организации системной работы по принятию решений, сводящих к минимуму последствиях негативных изменений, приводящих к превышению сроков и стоимости. При подготовке доклада был проведен анализ 30-летней практики реализации проектов в России и выделены ТОП-7 основных точек контроля в проекте. Доклад высоко оценен участниками и отмечен в составе полезных презентаций.

Участие ПМСОФТ в таких важных отраслевых мероприятиях подтверждает экспертность компании. Проектный интегратор в тесной кооперации с партнерами продолжает активно развиваться и вносить свой вклад в развитие нефтегазовой и энергетической отрасли, тяжелой промышленности, металлургии и химии.

Кратко о Екатерине Пужановой

Пужанова Екатерина Олеговна - директор по инжинирингу АО ПМСОФТ, сертифицированный руководитель проектов и программ. Со-основатель клуба руководителей крупных проектов "Время Первых". Пост-Президент Российского отделения Ассоциации развития стоимостного инжиниринга. Со-основатель HR-PM клуба и форсайта по развитию проектных компетенций будущего. Лидирует развитие независимой проектной экспертизы в России. Автор и методологи профессиональных практик и национальных стандартов.

В этом году Форум AACE - 2023 собрал более 150 специалистов в области оценки, планирования и контроля стоимости крупных проектов, которые обсуждали подходы к внедрению методов и средств Управления проектами (Project Management) и Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering) в условиях западных санкций и ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала.





Приглашенные эксперты пришли к выводу, что в таких условиях актуальность применения методов риск-ориентированного подхода к планированию проекта и оценки стоимости для достижения цели по обеспечению безопасности и технологической независимости более чем оправдано.

В Форуме приняли участие эксперты из разных городов и регионов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Твери, Тюмени, Волгограда, Екатеринбурга и др. Более 60% участников отметили, что впервые узнали о Форуме лишь в 2023 году. Среди компаний-участников преобладали представители капиталоемких отраслей, реализующие крупные проекты - нефтегаз, энергетика, гражданское строительство, металлургия, горнодобывающая промышленность.

По опросу участников аудитория разделилась на три группы, более 40% пожелали познакомиться с рекомендованными практиками AACEI, 30% – узнать о процессной модели Международного Стандарта по комплексному управлению стоимостью (TotalCostManagementFramework) и требованиям к компетенциям, около 20% - зафиксировать глобальные тренды, познакомиться с деятельностью Ассоциации и её Российского отделения.

Организаторы мероприятия Российское отделение AACEI и Группа компаний "ПМСОФТ" благодарят всех партнеров, кто поддержал Форум (Ассоциации РусРиск, РУССОФТ, АРПП "Отечественный Софт, Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС)) и всех экспертов-участников деловой программы за активное участие и помощь. По отзывам участников форум прошел на высоком профессиональном уровне.

Среди отзывов участников
- "Острые, содержательные темы, отвечающие современным требованиям проектного управления"
- "Настоящее мероприятие "стоимостных инженеров", интересный опыт, сильные выступления, состав выступающих солидно и прекрасно отражает тематику форума"
- "Приятно было встретить и познакомиться с коллегами. Помимо ярких эмоций, мы услышали огромный опыт работы по своему направлению, а также гору полезной информации от лучших спикеров отрасли"
- "Я впервые на вашем форуме. Не ожидала, что все так понравится! Уехала с багажом знаний, информацией для размышления, перспективными идеями, новыми контактами. Только не делайте, пожалуйста, чаще, чем раз в пол-года, т.к. очень много информации и нужно это успеть все переварить. Лучше раз в год"

Как это было

На открытии XI Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу:
- делегатов поприветствовал Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Цветков
- Исполнительным директором АО "ПМСОФТ" Юлией Моисеевой были представлены основные вехи деятельности Российского отделения AACEI за 2022-23гг. (проведение исследований, организация волонтерских проектов, поддержка профессиональных сообществ, стандартизация), виды и требования к международной профессиональной сертификации AACEI, направления деятельности отделения и планы по развитию

В основном тематическом блоке "Риск-ориентированное управление стоимостью проектов" с участием экспертов из РусРиск, КНД "Сколково", БП "Качество решений", УК Полюс, ГПН-Развитие и АО "ПМСОФТ":
- Риски и неопределенность. Подходы к анализу и оценке
- Интегрированный анализ рисков и стоимости проектов – кейсы из практики
- Риск-аппетит и качество решений
- Практика управления рисками и работы с неопределенностью в крупных и мега-проектах
- Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений
- Подходы к расчету резервов в условиях неопределенности.

После кофе-брейка состоялась Экспертная сессия "Актуальные вопросы ценообразования в строительстве: Единичные расценки и/или Сметы".

Эксперты из МХК "Еврохим", УК Полюс, НИПИГАЗ поделились своими наработками и практическими примерами использования единичных расценок, разработанных как на основе смет, так и с использованием корпоративной исторической базы данных для определения стоимости СМР. Участники сессии пришли к выводу, что практика применения ЕР в России есть, получен положительный эффект, а опыт экспертов может быть актуален для других компаний.

Помимо основной программы Форума прошли дополнительные мероприятия:

В большом зале - Обзор практических кейсов в соответствии с лучшими практиками AACE и Стандарта TCM "Цифровое решение по интегрированному проектному контролю на базе ПО PM.customer", на котором участникам были представлены практические бизнес-кейсы по реализации:
- Подходов к формированию проектного бюджета на основании графика реализации проекта. Контроль изменений
- Формирование Плана капитальных вложений, учет и контроль контрактных обязательств, план платежей
- Оценка прогресса проекта с использованием методики освоенного объема. Прогнозирование и освоение по проекту

В малом зале - Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования "Технологии планирования и контроля проектов | Проектные кейсы | Истории успеха | Выученные уроки".

Онлайн-секция "Практические кейсы" Российского бизнес-форума - 2023 состоялась 17 ноября в режиме "Онлайн", где на примере разбора кейсов рассмотрели использование в работе отдельных инструментов, поддерживающих функции и практики AACEITCM.

Основные выводы по итогам мероприятия

Одним из ключевых выводов форума стало то, что в условиях западных санкций и ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала актуальность применения методов стоимостного инжиниринга, включая риск-ориентированное управление стоимостью, становится особенно важной.

Сегодня компании осознают, что для достижения успеха необходимо использовать все имеющиеся инструменты для повышения эффективности своей деятельности. В данном случае, опыт конкурентов и зарубежных игроков рынка играет важную роль. Российские компании должны быть готовы к переменам и внедрять инновационные методы управления проектами, чтобы успешно справиться с вызовами, которые представляют санкции и ограничения.

Технологическая независимость также была признана важным фактором успеха. В условиях ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала, компании должны разрабатывать свои технологии и быть готовыми к самостоятельному развитию. Применение методов стоимостного инжиниринга позволяет эффективно управлять затратами и ресурсами, что является неотъемлемой частью достижения успеха.

В дискуссиях форума приняли участие представители компаний и государственных организаций:
- АО "Корпорация Туризм.РФ"
- ОАО "УГМК"
- ООО "БХК"
- ООО "Газпромнефть-Снабжение"
- ООО "ГЭХ Инжиниринг"
- ООО "УК Полюс"
- ФАУ "Главгосэкспертиза России"
- Enter Engineering
- SINTEC Group
- АО "АСЭ"
- АО "Газпромнефть-МНПЗ"
- АО "Гринатом"
- АО "ГСПИ" Росатом
- АО "Зарубежнефть"
- АО "КОНЦЕРН ТИТАН-2"
- АО "Мосинжпроект"
- АО "НИПИГАЗ"
- АО "МХК "ЕвроХим"
- ООО "Газпром ЦПС"
- ООО "ЕВРАЗ"
- ООО "РусХимАльянс"
- РЭИН Инжниринг
- И многие др.

В долгожданной стратегической деловой встрече «Комплексная экспертиза проектов», организованной ГК ПМСОФТ при участии «Газпром ЦПС» и Российского отделения AACE, состоявшейся 15 ноября 2023 года в Москве, приняли участие руководители и топ-менеджеры крупнейших предприятий нефтегазового и энергетического сектора, а также представители ГК ПМСОФТ.





Участники мероприятия - эксперты, выполняющие оценку и анализ инвестиционных проектов различного уровня сложности (от реконструкции до мегапроектов), обсудили непростые вопросы проведения комплексной экспертизы крупных капитальных инвестиционных проектов, нацеленных на развитие стратегических отраслей промышленности и ТЭК РФ.

В формате открытой конструктивной дискуссии эксперты обсудили следующие темы:
- Тренды проектной экспертизы 2022-2023. Эксперты поделились друг с другом наблюдениями о том, что влияет на текущие проекты, как меняются ожидания стейкхолдеров и условия реализации проектов. Обсудили системные тренды нефтегазовой, энергетической, металлургической, химической отрасли и минеральных удобрений.
- Процесс принятия решений по реализации крупных проектов. Эксперты обсудили с ЛПР тенденции к изменению процессов подготовки решений, подходы и инструменты обеспечения качества решений.
- Цифровизация экспертизы и перспективы использования искусственного интеллекта в оценке и анализе проектов. Кроме рассмотрения цифровых инструментов оценки, анализа и экспертизы проектов, была проведена провокационная дискуссия: "Можно ли заменить эксперта искусственным интеллектом?"

Вот что говорят сами участники о встрече:
- "Проблемы в комплексной экспертизе крупных проектов у всех одни и те же и их можно успешно решать. Каждая компания делает это по-своему, но все так или иначе подобные вопросы решают".
- "Очень полезно было посмотреть со стороны на опыт экспертов из других компаний, на их подходы к решению проблем в проектной экспертизе. Получился открытый, откровенный разговор".
- "Однозначно, проектная экспертиза - это, в первую очередь, внешний свежий взгляд на постановку задач при выполнении крупных инвестиционных проектов, что позволит не наделать ошибок на самом старте".
- "Боль и мины во многих компаниях перекликаются, а это помогает финансовых и проектным консультантам обнаруживать и локализовать неявные риски, чтобы их затем более эффективно преодолевать".
- "Радует то, что эксперты из каждой, отдельно взятой компании не "варятся в собственном соку", а могут расширять свои горизонты экспертизы благодаря такому продуктивному взаимодействию со своими коллегами из других компаний целевых и смежных отраслей".
- "Это стало преддверием предстоящих мероприятий ПМСОФТ и по-настоящему полезным общением с коллегами - экспертами, которые работают и над международными проектами и не понаслышке знают, что такое "разрыв цепочек", "геополитические риски" и т.д."

Во встрече приняли участие эксперты:
- Пужанова Екатерина. Директор по инжинирингу ПМСОФТ, Пост-Президент Российского отделения AACE International
- Моисеева Юлия. Исполнительный директор ПМСОФТ
- Садовников Сергей. Директор по развитию ПМСОФТ
- Гурьев Артем. Руководитель программ концептуального инжиниринга ООО "Газпром ЦПС"
- Федоров Михаил. Независимый директор ГК Миррико и ТД Ярмарка, основатель проекта DecisionQuality.ru, Ex-Руководитель функции по рискам "ERG" и "Газпром нефть"
- Перевощиков Игорь. Директор программ по контрактной работе Дирекции по закупкам и капитальному строительству компании "Газпром нефть"
- Югов Ефим. Руководитель КЭП блока логистики, переработки и сбыта "Газпром нефть"
- Нешкес Владимир. Директор департамента проектной методологии и отчетности ООО "УК "Полюс"
- Рожин Антон. Заместитель технического директора по крупным проектам ООО "ИЭС инжиниринг и консалтинг"
- Валеев Тагир. Руководитель практики функции Проектный инжиниринг ООО "Сибур"
- Новичков Максим. Начальник управления инжиниринга ПАО "ТМК"
- Акишин Дмитрий. Управляющий директор ООО "Имплемента"

Встреча показала значимость поднимаемых во время обсуждения вопросов, а многосторонний диалог придал еще большую ценность этой встрече благодаря успешному использованию всестороннего анализа проектных решений. Такой формат позволил всем участникам максимально эффективно обменяться актуальной и достоверной информацией в сфере проектной экспертизы и оценить свою подготовленность в обсуждаемых вопросах, а значит - обозначить для себя векторы дальнейшего развития своих компетенций в данной области.

АО «ПМСОФТ», российский разработчик и поставщик решений для управления проектами в нефтегазовой отрасли, принял участие в третьей международной конференции «ПроГРРесс'23. Геологоразведка как бизнес», которая прошла 23-25 октября 2023 года в Москве.




В этом году мероприятие объединило на площадке более 400 участников из 120 компаний - руководителей нефтяных, нефтесервисных, консалтинговых, IT-компаний, организаций сферы безопасности и многих других.

Конференция «ПроГРРесс. Геологоразведка как бизнес» является крупнейшим и одним из наиболее ярких событий в мире ГРР. Третья конференция собрала на 30% больше участников чем предыдущая. Масштаб конференции растёт с каждым годом, дискуссии всё интереснее, всё шире рассматриваемые на конференции вопросы.

Более 150 докладов в программе, 20 сессий, панельных дискуссий и круглых столов, посвященных обсуждению лучших практик геологоразведки в новых условиях и разработке актуальных подходов.

В рамках информационно-делового партнерства международной конференции ПМСОФТ и международной конференции "ПроГРРесс. Геологоразведка как бизнес" директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ" Екатерина Пужанова получила благодарность за экспертную помощь в организации и проведении третьей международной конференции "ПроГРРесс'23. Геологоразведка как бизнес" на высшем профессиональном уровне.

ПМСОФТ как партнер деловой программы третьей международной конференции "ПроГРРесс'23. Геологоразведка как бизнес" принял участие в:
- Модерации панельной дискуссии "Новые технологии, цифровизация, импортозамещение", целью которой была выработка общесистемных предложений по вопросам импортозамещения и создания отечественных технологий для интеграции на уровне нефтегазовой отрасли (ВИНК, нефтесервисные компании, производители оборудования и софта) и формирование основы к обсуждению с государственными органами (Минпромторг, Минэнерго, Минприроды).
- Подготовке и модерации панельной дискуссии "Разворот на Восток", в рамках которой обсуждались вопросы развития бизнеса в Восточной Сибири: проблематика, вызовы и решения.
- В обсуждении вопросов на круглом столе "Компетенции в ГРР", касающихся главных фокусов развития и поиска специалистов, а также компетенций будущего, требующихся лидерам отрасли сегодня и в перспективе.

24 октября 2023 года состоялся второй, самый активный день конференции ПроГРРесс'23. Параллельно работали 4 зала - технические сессии, панельные дискуссии и круглые столы по темам:
- Вызовы в ГРР,
- Разворот на Восток,
- Компетенции в ГРР,
- Сейсмика в условиях ограничений
- и многие другие.

На вечернем торжественном банкете в неформальной обстановке Владимир Воробьев (Газпромнефть НТЦ) и Мария Девишева (Геомодель) подвели промежуточные итоги конференции и поблагодарили модераторов и спонсоров мероприятия. Участников приветствовали Максим Аксенов (Газпромнефть-ГЕО), Дмитрий Болотник (ПетроТрейс), Николай Соловьев (Акбарыс), Андрей Дрякин (Шлюмберже) и другие представители спонсоров и партнеров мероприятия.

Конференция «ПроГРРесс. Геологоразведка как бизнес» - важное событие для отрасли ГРР. ПМСОФТ является активным участником конференции и вносит свой вклад в развитие отрасли. Участие в конференции «ПроГРРесс. Геологоразведка как бизнес» позволило ПМСОФТ расширить свои деловые контакты, пообщаться с ведущими специалистами отрасли и поделиться своими знаниями и опытом.

Директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова представила тезисы профессионального интенсива и объемного микса практических докладов, интерактивных дискуссий, мастер-классов, деловых встреч, которые состоятся в рамках XXII международной Конференции по управлению проектами "Экономика новой реальности 2" 12-15 сентября в Красной поляне (Сочи).





Программа конференции начинается сразу с нескольких событий для ТОП-менеджеров:

Мастер-класс по принятию решений в условиях неопределенности

Любой крупное проектное решение сопряжено с организационным давлением, высокими ставками и стрессом, где нет времени прорабатывать проект на 100%, а лицо, принимающее решение, делает это в любом случае на основе ограниченного объема информации и своего опыта.

На мастер-классе будут разобраны системные и личные инструменты и практики, которые защищают ЛПР от ошибок и создают условия принятия оптимального решения. Интересной будет бизнес-симуляция, где в режиме реального времени пройдет соревнование проектов, и диалог эксперта с ЛПР. Победители игры получат книгу "Качество решений Карла Спецлера", перевод которой выполнил один из авторов мастер-класса Михаил Федоров.

Яркий формат вдохновляющих выступлений РМ.TEDx

Позволит выступающим поделиться историями развития проектного управления

Присутствие на конференции ЛПР инжиниринговых компаний

Среди участников конференции будут Генеральные директора инжиниринговых компаний, а формат конференции позволяет не только познакомиться, но и провести встречи и обменяться кейсами и практиками.

Обсуждение применения инструментов подготовки крупных решений по проектам

На конференции будут рассмотрены способы использования рациональных инструментов подготовки крупных решений по проектам и особенности психологии принятия решений.

Аудит эффективности команд, участвующих в Турнире Проектных Команд

Для тех руководителей, которые отправили свои команды пройти через соревнование на звание лучшей проектной команды будет проведен разбор сильных и слабых сторон команды, а также сформированы рекомендации по развитию.

Конференция ПМСОФТ - это традиционно обмен опытом "из первых рук" и для промышленных, в частности, нефтегазовых компаний

Практический формат кейсов и практик управления проектами, позволяет посмотреть на, казалось бы, традиционные проблемы: сжатого графика, нехватки ресурсов, рисков и проектных изменений - с другой стороны, найти нестандартные решения и, что важно, понять, как системно обеспечивать эффективность для компании. С практиками выступят представители компаний Газпром, СИБУР, Газпромнефть, Росатом, Полюс золото, Русхим, НИПИГАЗ, ОДК и многих других.

Участники получат доступ к самым последним цифровым разработкам и за день смогут не только познакомиться, но и протестировать цифровые инструменты управления нефтегазовыми проектами в части сроков, стоимости, ресурсов, коммуникаций, закупок, договоров. Помогать ускоренном освоении будут помогать играющие тренеры ПМСОФТ.

На конференции будут представлены результаты исследования рынка инжиниринга в России: от проектирования до строительного инжиниринга. Где проектный институт не узкое горлышко, а "правая рука" заказчика в решении задач инжиниринга на разных этапах проекта.

Одной из сквозных тем реализации проектов выступает вопрос управления производительностью строительства в проектах. На конференции будет обзор современных практик управления производительностью, применения подходов по прогрессивному пакетированию работ (AWP), ресурсному планированию и рациональной организации работы площадки строительства.

Цель исследования - оценка динамики развития проектных институтов в области комплексного инжиниринга, анализ уровня импортозамещения, зрелости проектного управления.





Уход зарубежных лицензиаров, инжиниринговых компаний и крупных поставщиков стал серьезных вызовом для всех участников Российского рынка. Наше исследование направлено на выявление точек роста, существующих практик и возможностей для развития российских проектных компаний, КБ, инжиниринговых центов в области комплексного инжиниринга.

Срок исследования – август 2023.

Результаты исследования будут представлены в виде развернутого аналитического отчета, который поможет участникам опроса сформировать эффективные стратегии развития. Предварительные результаты будут анонсированы в рамках XXII Международной Конференции по управлению проектами ПМСОФТ, Сочи, 13-14 сентября 2023 года.

Исследование проводится Центром инжиниринга АО "ПМСОФТ", который проводит его совместно со своими партнерами, которые поддерживают это исследование и его значимость:
- Российское отделение Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга
- Сообщество по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в Российской Федерации
- Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве
- АО "Университет управления проектами"

Для участия в исследовании необходимо заполнить анкету по ссылке: https://www.pmsoft.ru/research/questionnaire/ или направить заполненную анкету в pdf (скачать можно по ссылке https://www.pmsoft.ru/research/) на электронную почту research@pmsoft.ru

В преддверии Международной конференции ГК ПМСОФТ по управлению проектами в Сочи, её проведение поддержали крупные отраслевые компании, издания и интернет-СМИ.





Конференция позиционируется как уникальная площадка для обсуждения глобальных тенденций, апробированных практик, национальных импортонезависимых решений в ходе реализации крупных проектов с участием лидеров российского рынка нефтегазовой, энергетической, металлургической и многих других отраслей экономики.

Понимая, что повышение эффективности реализации собственных проектов для профессионального сообщества – это необходимость новой реальности, мотивация к гибкости, устойчивости и качественным изменениям, большое содействие при подготовке к проведению конференции "Экономика новой реальности 2" оказали ведущие издания/СМИ, среди которых:
- Сообщество "Я-ИТ-ы" – клуб компаний потребителей ИТ-услуг с более чем 800 участников от Калининграда до Владивостока. Сферы: промышленность, ритейл, госуправление и финансы
- Компания "Инфострой" – лидер в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения
- Научно-практическая конференция "ПроГРРесс - Геологоразведка как бизнес"
- Журнал "НОЗС" – анализ процессов в стратегических областях, ВТС, экономике и политике, науке и технологиях
- Промышленный еженедельник – независимая межотраслевая газета о промышленности
- GR-NEWS – интернет-портал о цивилизованном лоббизме, GR, социальном предпринимательстве
- Журнал "Оборонно-промышленный еженедельник" – специализированный аналитический журнал о развитии ОПК РФ, поставках в интересах МО РФ, разработках новых видов и типов вооружений
- Издание "ПроМеталл" – информационный портал о металлургии и металлургах. Новости металлургии, добывающей отрасли

В ПМСОФТ высоко ценят многолетнее сотрудничество с ОЦКС "Росатом", "Инфострой" и "Номитех", что позволяет развиваться и достигать новых высот в области управления крупными проектами.

Там также гордятся всесторонней поддержкой со стороны профессиональных ассоциаций, таких как "Русриск", "Руссофт", Ассоциация разработчиков программного обеспечения и информационных технологий (ААРПП), "Наикс" и "Совнет", что является важным фактором для совместного развития компаний и расширения компетенций в отрасли проектного управления. Руководство ПМСОФТ выражает благодарность всем своим партнерам и коллегам за поддержку и сотрудничество!

Конференция состоится 12-15 сентября 2023 года на территории отельного комплекса Novotel Resort&SPA Красная поляна 5* в Сочи, который находится в Верхнем городе горнолыжного курорта, на высоте 960 метров над уровнем моря.

Официальный сайт конференции ПМСОФТ "Экономика новой реальности 2" в 2023 году - https://www.pmsoft.pro/conf2023/

3 августа в 10:00 начнётся трёхчасовой бесплатный онлайн-вебинар «Цифровой портал для управления проектами. Кейсы и перспективы», в ходе которого ведущие эксперты ГК ПМСОФТ расскажут, как бизнесу сократить расходы, избавиться от рутины и найти новые точки роста.





Компании, использующие проектное управление, являются пионерами в области цифровизации взаимодействия внутри проектной среды, и хорошо представляют все преимущества единого информационного пространства, когда можно быстро и безошибочно отлеживать проект/портфель проектов, видеть возможные расхождения в ресурсах, легко находить документы, создавать отчеты, контролировать и сопровождать процесс реализации проекта. Как же развивать и поддерживать проектную среду в компании, чтобы она была катализатором развития бизнеса, а не ее тормозом? Какие есть точки роста?

В прямом эфире эксперты ГК ПМСОФТ расскажут об опыте внедрения и практическом применении цифровой платформы для управления проектами, а также рассмотрят следующие вопросы насущные вопросы:
- Импортозамещенная комплексная система управления проектами, программами, портфелями;
- Поддержка процессов управления проектами и проектных команд;
- Процессы координации и исполнения поручений;
- Организация единой среды взаимодействия при управлении проектом;
- Формирование комплексной модели процессов управления;
- Планирование и контроль сроков, рисков, задачами, документальный контроль проекта;
- Поддержка методологии AWP;
- Поддержка BIM при управлении проектом;
- Построение цифровой платформы для УП и интеграция и другие вопросы.

Для участия в вебинаре нужно зарегистрироваться по ссылке https://www.pmsoft.ru/webinar-form/


В онлайн-дискуссии, прошедшей 28 июня 2023 года при поддержке АО ПМСОФТ и АО «Мосинжпроект», приняли участие более 70 представителей российского бизнеса из более чем 50 компаний.

В прямом онлайн-эфире эксперты обсудили пути развития в сфере ЕРС контрактования и управления рисками в проектах, а также ключевые вызовы в реализации мегапроектов, среди которых:
- Текущая ситуация в строительной отрасли
- Планирование и реализация крупных проектов в РФ в текущих реалиях
- Контрактные стратегии в реалиях сегодняшнего дня
- Минусы и плюсы ЕРС
- Управление рисками. Кто несет финансовую ответственность?
- Нехватка строительных специальностей и профессиональных кадров
- Образовательные проекты в цифровизации капитального строительства
- Вопросы, связанные с юго-восточными лицензиарами
- Предпосылки разработки Национального Стандарта по ЕРС
- Текущий и финальный статусы согласования Национального стандарта по ЕРС.

Юрий Кравцов, Генеральный директор "Мосинжпроект", рассказал об истории компании, участии и вкладе Мосинжпроекта в разработку Стандарта Национального стандарта по ЕРС.

Андрей Лебедев, Директор по развитию функции "Капитальное строительство" ООО "Газпромнефть НТЦ", лидер сообщества по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в Российской Федерации затронул тему применения различных методов планирования Крупных проектов, проектных метрик, а также поделился трендами в реализации Крупных проектов и объяснил важность комплексного подхода.

Максим Скляренко, Директор проекта, Дивизион по строительству метро АО "Мосинжпроект" подробно рассказал участникам об истории образования Мосинжпроекта и поделился опытом реализации крупных строительных объектов, используя методологию EPC-контрактования.

Подводя итоги встречи спикеры совместно со слушателями детально разобрались в вопросе оценок степени проработки проекта и поговорили о проблематике строительного комплекса в РФ, разобрали опыт работы со специализированными инструментами (такими как Primavera) в современных условиях в РФ.

Кроме того, в ходе этой онлайн-встречи эксперты:
- анонсировали исследование профессионального сообщества - проектных организаций с целью определить общие перспективные направления стратегического развития проектно-инжиниринговых компаний в России, уровень импортозамещения,
- дали оценку динамике развития проектных институтов в области инжиниринговых услуг,
- обсудили шаги, которые необходимо предпринять для совершенствования мер поддержки EPC-проектов.

В завершение онлайн-встречи выступающими и ведущими были анонсированы последующие отраслевые события.

Если у Вас остались вопросы или Вы хотите провести встречу по этой теме - направьте, пожалуйста, заявку на электронную почту event@pmsoft.ru
Сообщается, что на сайте https://epcrf.ru/conference в разделе "События и Встречи" открыта регистрация на Заседание экспертного сообщества по реализации EPC-проектов в России, которое пройдет 14 сентября в Сочи на Красной Поляне в рамках XXII Международной Конференции ПМСОФТ 2023 года

Российским проектным интегратором ПМСОФТ объявлено формирование команд для участия во Втором Всероссийском Турнире проектных команд «Кубок Конференции по управлению проектами».





Специфика

Турнир представляет собой соревнование лучших проектных команд, в котором необходимо продемонстрировать компетенцию по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, выбранных для всех участников турнира. Участники турнира "боевом режиме" и "полевых условиях" продемонстрируют свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в промышленности и строительстве.

Формат Турнира позволяет участникам в максимально сжатые сроки получить практический опыт, отработать и закрепить навыки в максимально безопасной для бизнеса "цифровой", "игровой" среде.

Турнир воссоздает типичную среду реализации проекта (цели, задачи, содержание и условия проекта, ответственность команды, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяет отработать конкретные навыки проектного менеджмента в проектных условиях.

Суть соревнования

Каждая команда - Проектный офис - управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда - силы природы, "человеческий фактор" и пр. Конечная цель - сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.

Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.

Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:
- Лучшее качество графика
- Лучшая оценка стоимости и бюджета
- Лучшая работа с контрактами проекта
- Лучшая оценка рисков проекта
- Лучшая защита интересов команды – работы с претензиями

Практическая польза турнира

Для руководителей. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством. Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?

Для участников проектных команд. Оценка участниками команды друг друга. Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?

Отзыв руководителя проектной группы - участника Первого Турнир Проектных Команд - 2022

Стало неожиданностью, что включение в работу требуется моментальное. И такой настрой помогает мобилизовать практически на полную потенциал сразу всей команды, который невозможно раскрыть без мобилизации внутренних ресурсов отдельно каждого члена команды. Она была про то, что нужно собраться и сделать рывок, что можно определить как быстрое переформатирование мозга участников с "тонкой" настройкой на учебу.

Сначала Турнир Проектных Команд, а уже на следующий день - обучение. И тогда однозначно понимаешь, что приехали в Сочи не отдыхать, а работать, мобилизовать себя и всю свою команду для победы, чтобы доказывать другим и самому себе, что мы способны на многое.

Эта командная работа обнажает достоинства и недостатки каждого участника, руководитель каждой команды сможет оценить слаженность и коллективные компетенции, выявить "слабое звено" в своей команде, по которому в дальнейшем будет поставлен вопрос и по возвращении домой.

Участие в подобных турнирах жизненно необходимо в дополнение ко всем остальным отраслевым и корпоративным тренингам и программам обучения, потому что, решая в "полевых условиях" реальные задачи реальной сформированной проектной командой, а еще и когда за тобой и твоей командой наблюдают, к тому же есть сильнейший соревновательный элемент (нужно победить, нельзя проиграть и "упасть в грязь лицом" и мы хотим этот кубок, он должен быть нашим), понимаешь, что за короткий промежуток времени достигается шикарный эффект синергии в конкретной, отдельно взятой команде, если все эксперты – члены команды на своих местах, нет сомнений в компетенциях каждого из них и отлажена на достойном уровне согласованность в их действиях. Это и твоя задача как руководителя проектной команды.

И когда во время таких соревнований видишь, что не ты один, а еще десятки и сотни команд, из других компаний, из других городов России и других стран, решают поставленную задачу так же как и твоя команда, тогда невольно задумываешься о том, как сделать это по-другому, нестандартно, начинаешь искать лайфхаки, обходные пути, еще более изящные решения этой задачи. Именно в этот момент в процессе мозгового штурма и рождается что-то новое, доселе неизвестное.

В итоге мы получаем бесценный опыт, выявляем своё "место на карте мира", определяем своё "место под солнцем", свою вселенную, в которой нам комфортно действовать, эффективно реализовывать свой потенциал в данной тематике.

Относительно обучения могу сказать коротко, но ёмко: Повторение – мать учения, а из уст других экспертов, в отличие от сессионных, корпоративных бизнес-тренеров, которые приходят к тебе в офис каждую неделю, это вдвойне ценно. Они говорят другими фразами, с другой интонацией, приводят другие примеры, предлагают "на лету" решить другие мини-задачки по проектному делу. А еще и другая обстановка, другие люди вокруг и всё это под постоянным тайм-драйвом и цейтнотом. И это опять про мобилизацию твоих внутренних, профессиональных ресурсов. За тем и приехали на #КУБОК Конференции ПМСОФТ. И еще не раз приедем".
ТОП менеджер Газпром ЦПС, участник первого турнира
- Место проведения: Красная Поляна, Сочи
- Дата проведения: 12 сентября 2023 года. Начало в 10:00.
- Состав проектной команды: 5 человек
- Регистрационный взнос: 750 000 рублей с НДС
- Количество команд ограничено

Подробная информация, условия участия и форма регистрации участников на сайте ТурнирПроектныхКоманд.РФ

21 июня в Санкт-Петербурге в рамках официальных мероприятий XI Международного военно-морского Салона «МВМС-2023» прошла XXIII Международная научно-практическая конференция МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2023».





На Конференции, организованной компаниями ОСК, ПАО "Судостроительный завод "Северная верфь", ООО "Информационный центр "Маринконф", при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, обсудили вопросы, связанные с перспективными информационными технологиями в кораблестроении и судостроении в области проектирования, подготовки производства, строительства и эксплуатации. Особое внимание, традиционно, уделялось обзору практического опыта ведущих российских предприятий и верфей в области внедрения, а также поддержки информационных систем с использованием существующих продуктов и перспективных импортозамещенных разработок.

Ключевые темы конференции:
- Цифровая трансформация предприятий;
- Автоматизация бизнес-процессов;
- Цифровые платформы;
- Применение промышленного интернета вещей;
- Использование BIM-моделей;
- Аддитивные технологии;
- Комплексная безопасность промышленных предприятий;
- Системы автоматизированного проектирования: лучшие современные решения и внедрения;
- Системы хранения данных: практика внедрения и тенденции развития;
- Импортозамещение.

По приглашению организаторов, Юлия Моисеева, Исполнительный директор АО "ПМСОФТ", представила доклад в рамках секции "Корпоративные Информационные Системы", посвященный обзору лучших российских и адаптированных зарубежных практик в области планирования и контроля выпуска изделий морской техники (управление заказами), поддержки принятия управленческих решений и комплексной аналитики по проектам с применением показателей освоенного объёма на базе российской информационной системы собственной разработки - PM.Customer.

"ПМСОФТ хорошо известен в судостроении как Центр компетенции по линейке Oracle Primavera. Конечно, в текущих условиях с учетом ухода зарубежных вендоров, отрасль нуждается в информационной трансформации, масштабной замене привычных и во многом хорошо себя зарекомендовавших зарубежных продуктов на современные, российские инновационные решения, не просто переписанные и повторившие функциональность зарубежных продуктов (хотя и это не плохо), но развившие их с учетом текущих потребностей российских предприятий. ПМСОФТ последние годы активно занимается вопросами импортозамещения, не говоря уже о том, что в портфеле Центра разработки ГК сегодня уже накоплен существенный набор изначально российских решений, автоматизирующих функции комплексного управления стоимостью и сроками проектов; производственными и инвестиционными программами; портфелями производственных, ИТ и инвестиционно-строительных проектов; корпоративных сред для эффективного взаимодействия всех участников проектов, поддерживающих лучшие современных практики и методологии- BIM/ТИМ, ПУМ(AWP) и многое-многое другое.

Когда меня спрашивают, переписывает ли ПМСОФТ Oracle Primavera, я всегда уверенно отвечаю, что мы давно это сделали, взяв лучшее и развив в отдельных наших разработках! Вы можете познакомиться с линейкой продуктов ПМСОФТ на сайте https://pmproducts.pro и, уверена, найдете в каждом представленном там решении ту функциональность Primavera, к которой привыкли или активно использовали" - добавила Юлия.

ПМСОФТ выразил благодарность за приглашение выступить с докладом, многолетнее партнерство и дружбу своим коллегам из Информационного центра "Моринконф" и пожелал им развития и дальнейшего роста участников столь востребованного, профессионального мероприятия для представителей судостроительной отрасли России.

Группа компаний ПМСОФТ - ведущая консалтинговая компания России и стран СНГ в области применения методов и средств проектного управления и стоимостного инжиниринга. Является многолетним партнером ведущих вендоров ИТ-платформ и комплексных решений для бизнеса - Oracle, Hexagon (Intergraph), Trimble, Elecosoft, Nomitech и др. Обладает пулом собственных, постоянно совершенствуемых разработок.

С 25 марта по 25 мая эксперты ГК ПМСОФТ в рамках соглашения сотрудничества с РГТ МИРЭА специалисты ГК ПМСОФТ провели образовательный курс «Управление инновационными и технологическими проектами» для студентов с высоким баллом успеваемости. Студентам, успешно окончившим этот учебный курс, специалистами компании вручены именные сертификаты, подтверждающие получения базовых знаний в сфере проектного управления.




Каждую субботу, студенты университета встречались со специалистами ПМСОФТ - руководителями действующих проектов России с многолетним опытом, которые поделились ценными знаниями в управлении проектами:
- Балясов Алексей Вячеславович - Исполнительный директор, ведущий преподаватель Университета Управления Проектами.
- Пужанова Екатерина Олеговна - Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, Вице-президент Российского отделения ААСЕ (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга).
- Садовников Сергей Владимирович - Директор по развитию ПМСОФТ, к.т.н., CPM IPMA C, Вице-президент российского отделения AACE.
- Грибко Владимир Владимирович - Руководитель Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ.
- Недоруба Иван Сергеевич - Ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ.
- Коновалова Ксения Сергеевна - Старший консультант, менеджер по продвижению продуктов департамента проектных решений и технологий, преподаватель Университета управления проектами.

Курс ориентирован на подготовку специалистов по управлению проектами разных отраслей, которые будут обладать высокой начальной подготовкой в сфере управления проектами и применения специализированных систем автоматизации процессов.

В рамках курса студенты изучили основные методологии и их содержание по управлению проектами, научились определять заинтересованные стороны проекта, узнали о границах проекта и его содержании. Познакомились с оценкой стоимости проектов, календарно-сетевым планированием и основными инструментами управления проектами. Особенностью курса было включение в программу кейсы практических проектов внедрения комплексных систем управления проектами и состоял из расширенных лекций, практических занятий и деловых играх.

Финальное тестирование успешно сдали 25 специалистов, тем самым подтвердили свои навыки проектного управления. Вручение сертификатов прошло 20 мая в стенах головного офиса ГК ПМСОФТ, где студентов встретили представители руководства и департаментов компании, поделились своим опытом работы в проектах и дали напутственные мотивационные слова на достижения высоких успехов!

Самых отличившихся студентов готовы пригласить на стажировку в компанию.

Об Университете Управления Проектами (Project Management University)

Университет Управления Проектами (Project Management University) – это образовательное учреждение, которое предлагает программы подготовки для специалистов различных уровней сложности. Философия университета заключается в том, что управление проектами не просто технический процесс, но это искусство, которое требует лидерства, командной работы, управления рисками и законченности работ.

Конкурентным преимуществом Университета Управления Проектами является высококвалифицированная команда преподавателей, индивидуальный подход к каждому студенту, интенсивная программа обучения и многолетний опыт работы, который позволяет университету предоставлять клиентам качественное обучение в управлении проектами.

31 мая 2023 года в Москве состоялась XII конференция "Строительство в нефтегазовом комплексе" (НЕФТЕГАЗСТРОЙ - 2023), в которой компания ПМСОФТ приняла участие с докладом "Практические кейсы применения импортонезависимых систем управления".





В совместном докладе директор по развитию ПМСОФТ Садовников Сергей Владимирович и руководитель сектора учетных систем Отдела разработки ПМСОФТ Сорокина Елена Анатольевна:
- рассказали про цифровые изменения 7 центров компетенций в ПМСОФТ, которые позволяют клиентам развиваться интенсивно и добиваться большей эффективности в реализации проектов, среди которых техническое сопровождение и поддержка ИСУП (в том числе на базе ПО Primavera), подготовка проектного персонала, методологический консалтинг, внедрение и развитие ИСУП, разработка программного обеспечения, проектные сервисы, проектная экспертиза и инжиниринг;
- провели краткую презентацию достоинств и преимуществ системы управления капитальными вложениями инвестиционно-строительных проектов "PM.Customer", реализованной на платформе 1С, а также обратили внимание на то, что она включена в реестр россйского ПО, что является важной вехой в реализации программы импортозамещения в области информатизации, а в перспективе и цифровизации управления проектами, программами и их портфелями;
- на примере проекта ЛУКОЙЛ указали на возможные проблемы, которые могут возникнуть в процессе оценки стоимости проекта на ранних этапах, комплексном управлении стоимостью проекта, контроля стоимости СМР для уровня ключевых физических объемов, измерении эффективности проекта с применением методики освоенного объема, а затем показали как могут быть решены эти проблемы и какого эффекта можно достичь при применении PM.Customer на практике.

Основные вопросы, которые обсуждались на конференции в 2023 году:
- Роль проектных организаций в новых экономических условиях
- Риски реализации проектов в нефтегазопереработки и нефтегазохимии
- Строительство инфраструктурных проектов
- Стратегические альтернативы развития российских инжиниринговых центров
- Влияние санкций в краткосрочной и долгосрочной перспективе на отрасль
- Стратегия импортонезависимости
- Крупные проекты в российской нефтегазохимии: будущее и реальность
- Увеличение доли закупок российского оборудования в инфраструктурных проектах
- Программное обеспечение для реализации проектов нефтегазопереработки и нефтехимии
- Рынок инжиниринга и строительных услуг в России
- Оценка стоимости строительства инфраструктурных объектов
- Новые технологии обустройства. Отечественное производство
- Информационные технологии в проектировании и оптимизации обустройства
- Увеличение доли российского оборудования
- Типизация проектных решений при реализации крупных проектов
- Влияние санкций в краткосрочной и долгосрочной перспективе на отрасль
- Система ценообразования в новых рыночных условиях
- Оптимизация сроков реализации проектов капитального строительства

О конференции "Строительство в нефтегазовом комплексе" (НЕФТЕГАЗСТРОЙ - 2023)

На территории Российской Федерации реализуется широкий спектр различных нефтегазовых проектов: модернизация нефте- и газопереработки, крупные проекты в области нефте- и газохимии, сооружение терминалов, проекты на шельфе и т.д. Формирование цивилизованного рынка в нефтегазовом строительстве, практика выбора строительной организации, использование отечественных подрядных организаций и поставщиков МТР, предварительная квалификация поставщиков, презентации инвестиционных проектов - традиционная повестка конференций "Нефтегазстрой".

Мероприятие позволяет участникам пообщаться с широким спектром заказчиков и подрядчиков, обменяться опытом, расширить кругозор, приобрести полезные деловые контакты.

Руководство Госкорпорации «Росатом» высоко оценило более чем 20ти-летнюю совместную работу с АО «ПМСОФТ» по проектам в атомной отрасли, в числе которых проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ) в России и зарубежом.





Госкорпорация "Росатом" является российским лидером по объемам реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом, а также в сфере развития и применения современных технологий управления. Расширение портфеля зарубежных проектов, требование повышения их конкурентоспособности, прежде всего, по срокам и стоимости, обуславливает развитие проектных методов и средств в областях проектного, стоимостного и системного инжиниринга.

Для сохранения лидирующих позиций Госкорпорация "Росатом" в 2017 году инициировала Программу комплексного управления сроками и стоимостью проектов сооружения в отрасли – Total Cost Management of Nuclear Construction (TCM NC). Важной составной частью программы стала Информационная система TCM NC (ИС TCM NC), предназначенная для автоматизации процессов контроля сроков и стоимости проектов на базе лучшего, отобранного на конкурсной основе и рекомендованного международными профессиональными ассоциациями программного обеспечения (ПО).

ИС TCM NC состоит из двух основных подсистем:
- "Оценка стоимости" на базе ПО CostOS (Nomitech Ltd);
- "Планирование и контроль стоимости" на базе ПО EcoSys (Hexagon PPM).

На всем протяжении жизненного цикла проекта ИС TCM NC позволяет проводить оценку, планирование и контроль затрат проекта и обеспечивает участников процесса информацией по прогрессу, в том числе с возможностью использования методики освоенного объёма, предоставляет прогнозную оценку затрат по завершении проекта, что в конечном счёте приведет к созданию и к повышению ценности стратегических активов Госкорпорации "Росатом" в текущей и долгосрочной перспективе. Руководство Госкорпорации "Росатом" может получать достоверную и полную информацию по текущим срокам и стоимости проектов, а также об их завершении, что позволяет своевременно принимать необходимые управленческие решения.

Опыт совместной работы с АО "ПМСОФТ" по проектам в атомной отрасли насчитывает более 20 лет. За этот период было реализовано много значимых проектов. Специалистами частного учреждения Госкорпорации "Росатом" "ОЦКС" и командой АО "ПМСОФТ" была реализована отраслевая программа, включающая несколько проектов, в том числе проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ), сооружаемых как в России, так и за рубежом.

В разработке требований и предложений к работе ИС TCM NC принимали активное участие представители многих организаций Госкорпорации "Росатом". Благодаря совместной слаженной работе в 2019 году ИС TCM NC введена в промышленную эксплуатацию.

В ходе внедрения и тиражирования ИС TCM NC командой АО "ПМСОФТ" детально изучались и применялись принятые в Госкорпорации "Росатом" методология и бизнес-процессы, что привело к серьёзным доработкам и адаптации зарубежного ПО с учетом особенностей проектов сооружения ОИАЭ.

При создании ИС TCM NC был заложен значительный потенциал развития, что позволило в 2019 – 2022 годах совместно с командой АО "ПМСОФТ":
- реализовать проекты, направленные на развитие ИС TCM NC, ее интеграцию с другими информационными системами Госкорпорации "Росатом" (АРМ РМ, ЦВОР, ПК "АтомСмета", дивизиональные и корпоративные ИТ-системы);
- доработать ИС TCM NC под специфику проектов строительства объектов в Российской Федерации - Курская АЭС-2, а также проект МБИР (Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах).

18 мая 2023 года в отеле "Grand Tien Shan Hotel" (Алматы, Казахстан) состоялся "День управления проектами" от ПМСОФТ, на котором эксперты отрасли разбирали лучшие международные практики по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а на следующий день участники конференции приняли участие в воркшопе по практикам стоимостного инжиниринга от AACEI.





Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.

В первый день конференции в рамках первого блока "Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы" директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО "ЭнтерАР" представила концепцию "Цифровой двойник", которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.

В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.

В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.

В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады "Дорога ложка к обеду - проектные сервисы" и "Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга".

Много вопросов было связано с такими темами как:
- Применение информационных моделей в оценке затрат,
- Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
- Уровень детализации графика и 3D модели,
- Автоматизированное создание 4D графика,
- Применение информационных моделей в оценке затрат,
- Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
- Сводный анализ данных из разных источников через PM.

Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
- базовые структуры WBS CBS,
- оценка стоимости,
- календарно-сетевое планирование,
- контроль проекта, методика EVA.

Второй день конференции

В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
- Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
- Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
- Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
- Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.

Отдельно в адрес организаторов конференции "День управления проектами" звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.

На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
- ADC GROUP
- Bazis Construction
- ENTER Engineering Pte. LTD
- ERG Capital Projects
- Ernst&Young Global Limited
- Eurasian Resources Group (ERG)
- Worley Parsons
- АО "Алмалыкский ГМК"
- АО "Алюминий Казахстана"
- АО НК "КазМунайГаз"
- Аэропорты ТАВ
- Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
- Компания "BA"
- Компания "Worley"
- Компания "Гора"
- Компания "УОГ"
- Новаэнергис
- ООО "Цифровая Индустрия"
- ПТК Базис Холдинг
- Союз проектных менеджеров РК
- ТОО Инжиниринговая компания "КГНТ"
- ТОО "Ancon"
- ТОО "Bazis-A Corp"
- ТОО "IT-P Engineering"
- ТОО "IT-PE"
- ТОО "АНПЗ"
- ТОО "Евразийская Группа"
- ТОО "ЕвроХим-Каратау"
- ТОО "КИТНГ"
- ТОО "Нефтестройсервис ЛТД"
- ТОО "Норд Минералс Казахстан"
- ТОО "Проектная Академия KAZGOR"
- ТОО "ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ"
- ТОО "Урал Ойл энд Газ"
- ТОО K Caspian Engineering
- ТОО НИИ "Алматыгенплан"

Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.

Вопросы качества оказания услуг календарно-сетевого планирования (КСП) и импортозамещения программного обеспечения по КСП обсуждались представителями «Газпром Цифровые проектные системы» совместно с экспертами «ПМСОФТ» на прошедшей в апреле коммуникационной сессии по обмену опытом.





Среди основных вопросов встречи были рассмотрены:
- Импортозамещение программного обеспечения по КСП
- Автоматизация процессов
- Методология внедрения новых подходов
- Обмен лучшими практиками и кейсами

Тимур Хисматов, руководитель проекта по развитию интеграционных решений КСП "Газпром ЦПС", отметил важность перехода на отечественное программное обеспечение, благодаря чему будет повышаться конкурентоспособность и обеспечиваться надежная защита данных и информации и рассказал о практике перехода на отечественное ПО в области КСП, о постоянно совершенствуемом модуле КСП СУИП "Единой цифровой платформы ПАО "Газпром", который помогает выполнять все рутинные операции планировщика.

Валентин Петров, руководитель группы планирования проектов сопровождения "ПМСОФТ" поделился обновленным подходом к планированию проектов эксплуатационного бурения. На основании принятых отчетных форм в ПАО "Газпром" подготовлены циклограммы строительства скважин. Это оптимальный вариант визуализации процессов разведочного или эксплуатационного бурения проекта для сравнения и выбора наиболее выгодного сценария выполнения проекта.

Александр Макеев, методолог проектов сопровождения "ПМСОФТ", рассказал о разработке и обновлении дашбордов инвестиционных строительных проектов, которые отображают информацию не только в целом по проекту, но и по конкретном объекту капитального строительства.

Елена Сорокина, руководитель сектора учетных систем отдела разработки "ПМСОФТ", поделилась кейсами применения решения комплексного управления стоимостью PM.customer на всех фазах жизненного цикла проекта. Были рассмотрены лучшие практики формирования иерархической структуры бюджета проекта, использования корпоративной базы расценок в оценке и при контроле стоимости, поддержки исполнения EPC-контрактов, контроля лимитов при заключении договора и использовании резервов, а также интеграции решения с системами КСП.

Во второй части мероприятия Ильназ Нургалиев, руководитель проекта по организации КСП объектов бурения "Газпром ЦПС" рассказал об инструментах локальной автоматизации КСП и подходах, которые сложились в компании, на примере "Кабинета бурения и освоения". Системой можно пользоваться как на компьютере так и на смартфоне. Она помогает в режиме онлайн распределять материально-технические ресурсы (МТР) и спецтехнику в зависимости от текущей ситуации на тех или иных участках месторождения.

Алексей Кузьмин, заместитель руководителя Центра компетенций по проектному контролю "Газпром ЦПС", представил методологию новых подходов КСП: как изменились уровни календарно-сетевых графиков (КСГ), этапы и фазы проекта, а также виды задач, которые отражаются в графиках. Он рассказал, как происходит формирование структуры КСГ, его детализация и актуализация в зависимости от стадии проекта и обозначил основные векторы работы на 2023 год.

Резюмируя состоявшее мероприятие, Виталий Власов, руководитель программы проектов развития КСП "Газпром ЦПС", отметил:
"Коммуникационные сессии с экспертами рынка позволяют обменяться лучшими практиками и вместе находить новые пути и варианты для развития календарно-сетевого планирования. Обмен опытом позволяет держать руку на пульсе и быть среди лидеров рынка. В результате это повышает качество услуг для наших клиентов".

Проектный интегратор ПМСОФТ провел на уральском предприятии технологические и аналитические работы в целях обеспечения непрерывной поддержки процесса календарно-сетевого планирования, формирования материалов для отчетности перед заинтересованными сторонами, анализа и прогнозирования сроков реализации проекта.





Руководство ГК "Кама" высоко оценило профессионализм и способность быстро и с высоким уровнем концентрации интегрироваться в проектную команду специалистов АО "ПМСОФТ" для содействия обеспечению успешного ввода в эксплуатацию новой картоноделательной машины КДМ-9 Andritz и локальных очистных сооружений, в рамках которого были успешно решены важнейшие задачи, среди которых:
- интеграция календарно-сетевых графиков подрядных организаций в части выполнения проектно-изыскательских, строительно-монтажных и пусконаладочных работ;
- анализ исполнения КСГ проектов по срокам, а также формирование прогноза завершения проекта;
- подготовка аналитической отчетности по реализации проекта;
- участие в проектных совещаниях в ходе реализации проекта.

Кроме того, в процессе оказания услуг ПМСОФТ по организации аналитического учета были разработаны формы сбора факта по задачам проекта, систематизированы блоки работ, разработаны различные отчетные формы для анализа прогресса выполнения проекта.

Запущенный в работу картоноделательный комплекс от австрийского производителя Andritz на предприятии уже второй и обладает высокой скоростью производства мелованного картона класса FBB (folding boxboard - картон для складных коробок) в 700 метров в минуту. В качестве сырья для продукции KAMA Bright GC1, KAMA Strong GC2 используется древесина лиственных пород.

Такой вид картона одобрен для контакта с пищевыми продуктами и может использоваться для высококачественной упаковки чая, кофе, конфет, полуфабрикатов, а также для подарочных коробок, упаковки для бутылок, игр, косметики и средств гигиены, лекарств и т.д. Расширенный, но не исчерпывающий перечень использования представлен ниже:
- Обложки книг
- Упаковка для шоколада и кондитерских изделий
- Упаковка для косметических товаров
- Упаковка для санитарно-гигиенических изделий
- Упаковка для бытовой электроники
- Материалы для графического дизайна
- Открытки
- Фармацевтические препараты
- Напитки
- Сухие продукты
- Замороженные продукты
- Шоколад и кондитерские изделия
- Санитарно-гигиенические изделия
- Косметические товары

Информация о ГК "Кама"

ГК "Кама" первое и единственное в России предприятие по выпуску мелованной бумаги и мелованного коробочного картона. Производственные мощности ГК "Кама" расположены в городе Краснокамск Пермского края и представлены двумя машинами БДМ7 производства Voith (Германия) и двумя КДМ9 Andritz (Австрия). На предприятии установлены и работают уникальные для отрасли современная система очистки воды и система автоматизированного ультразвукового контроля качества бумажного полотна.

В 2021 году на ГК "Кама" стартовало первое в России производство мелованного коробочного картона мощностью 220 тысяч тонн в год.

Ключевой приоритет реализации инвестиционных проектов ГК "Кама" - внедрение наилучших доступных технологий (НДТ), обеспечивающих экономическую, экологическую эффективность и безопасность технологических процессов.

Подробности о ПМСОФТ

Компания ПМСОФТ более 30 лет занимается разработкой автоматизированных информационных систем управления, мониторинга и сопровождения инвестиционных проектов, комплексных государственных и федеральных целевых программ, используя лучшие разработки российских и зарубежных компаний, а также профессиональных организаций и стандартов в области проектного управления - PMI, IPMA/Совнет, PRINCE2, ААСЕ, РусРиск, PMAJ, ISO, НАИКС и др.

Кроме того, ПМСОФТ занимается разработкой решений в области управления проектов, стоимостного инжиниринга и в состоянии создать на площадке Заказчика собственный центр стоимостного инжиниринга, который способен выполняет проекты по ценообразованию, управлению финансами и бюджетированию на производстве.

Источник: https://www.pmsoft.ru/news/pmsoft/rukovodstvo-ooo-kama-blagodarit-komandu-gk-pmsoft-za-kachestvennoe-i-svoevremennoe-okazanie-uslug-po/