Piarim: управление проектами
Российская недвижимость находится в состоянии кризиса. Застройщики сталкиваются с серьезными вызовами и все чаще выражают недовольство. Пять ключевых факторов требуют анализа, но оптимизма в этой ситуации становится все меньше.
1. Бюрократическая волокита: бесконечный лабиринт согласований
Процедура получения разрешений на строительство и постановки земельного участка на учет остается одной из самых сложных и длительных в России. Застройщики часто сталкиваются с затяжными сроками согласований, что приводит к финансовым потерям и срыву графиков. Хотя власти заявляют о цифровизации и упрощении процедур, реальность зачастую далека от идеала. Важно отметить, что нехватка квалифицированных специалистов в государственных органах, а также непрозрачные механизмы принятия решений усугубляют ситуацию.
Решение проблемы: Необходима разработка более эффективных электронных систем обработки заявок, которые позволят сократить время на согласования. Также стоит усилить контроль за сроками рассмотрения документов и повысить квалификацию госслужащих, занимающихся вопросами разрешительной документации. Применение принципов прозрачности и открытости в работе государственных органов может значительно улучшить ситуацию.
2. Ненадежные субподрядчики: срыв сроков и ухудшение качества
Срывы сроков со стороны подрядных организаций остаются бичом строительной отрасли. Причины могут быть как объективными (нехватка материалов, форс-мажоры), так и субъективными (некомпетентность, недобросовестность). Это приводит не только к простоям, но и к удорожанию проекта, а также риску снижения качества выполненных работ.
Решение проблемы: Застройщикам следует более тщательно отбирать подрядчиков, основываясь на их репутации и опыте, как это делает например, ГК ЭТАЛОН. Внедрение систем управления проектами (например, ПМСОФТ) и регулярный контроль выполнения работ помогут минимизировать риски. Также стоит рассмотреть возможность создания долгосрочных отношений с надежными подрядчиками, что может повысить общую эффективность и качество работ. А для решения проблемы дефицита кадров есть смысл налаживать контакты с другими странами. Например, группа «Эталон» озаботилась привлечением сотрудников из стран ближнего и дальнего востока.
3. Изменения в законодательстве: неопределенность и риски
Закупив первую партию материалов по проектной цене, застройщики столкнулись с повышением цен, что не вписывается в утвержденные бюджеты. Как поступить в этой ситуации? Необходим прогнозный анализ, в чем опять же может помочь ПМСОФТ. Динамика цен на стройматериалы существенно влияет на себестоимость строительства. Геополитическая обстановка, особенно в свете СВО, привела к удорожанию импортных материалов и возникновению логистических проблем, особенно в новых регионах России. Зимний период также усугубляет ситуацию, увеличивая спрос на утеплители и другие материалы, необходимые для комфортного строительства и эксплуатации уже возведенных объектов.
Решение проблемы: Чтобы смягчить негативные последствия, застройщикам требуется гибкая ценовая политика, диверсификация поставок, использование более доступных аналогов материалов и заключение долгосрочных контрактов с поставщиками. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры также играют важную роль.
4. Сужение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений.
Сокращение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений. Уменьшение или изменение условий государственных программ ипотечного кредитования значительно снижает покупательский интерес. Это вынуждает застройщиков искать альтернативные способы привлечения финансирования и разрабатывать собственные программы лояльности для клиентов.
Решение проблемы: Тесное сотрудничество с банками, такими как Сбербанк, ДОМ.РФ, ВТБ и Т-банк, становится критически важным для обеспечения доступности жилья. Разработка индивидуальных программ рассрочки, партнерские соглашения с риелторами и другими компаниями, а также привлечение частных инвесторов могут помочь компенсировать снижение государственного участия в сфере недвижимости. Анализ и прогнозирование рыночной ситуации также играют ключевую роль.
5. Недостаточное информирование населения: борьба за внимание в информационном пространстве.
Неэффективная коммуникация с потенциальными клиентами является серьезной проблемой. Застройщикам следует активно работать над созданием позитивного имиджа, своевременным обновлением информации о ходе строительства и предоставлением полной и прозрачной информации о своих проектах.
Решение проблемы: Использование разнообразных каналов коммуникации – от размещения пресс-релизов (например, через систему PIAR.IM или аналогичные платформы) до ведения социальных сетей, ТГ-каналов и комплексного продвижения собственных веб-сайтов – является обязательным условием. Активное взаимодействие со СМИ и блогерами способствует формированию положительного общественного мнения и обеспечивает конкурентное преимущество. Не стоит недооценивать значение комплексных информационных кампаний для достижения успеха на строительном рынке.
Что в итоге?
Тем не менее беспокойства отрасли доставляют не только вышеописанные 5 неудобств. Расширенный список проблем, вызывающим недовольство застройщиков, можно представить следующим образом:
- Высокие налоги и сборы.
- Нестабильность законодательства.
- Недостаток квалифицированных кадров.
- Рост цен на строительные материалы.
- Низкая доступность земельных участков.
- Отмена льготной ипотеки.
- Сокращение доходов населения.
- Конкуренция со стороны вторичного жилья.
- Рост стоимости строительства.
- Недостаток инфраструктуры.
- Падение спроса на жильё.
- Высокие цены на недвижимость.
- Сокращение объёма продаж.
- Завершение льготных программ кредитования.
- Снижение базовой ипотечной ставки.
- Рекордно высокие базовые ипотечные ставки.
- Высокая стоимость проектного финансирования.
- Снижение темпов пополнения эскроу-счетов.
- Уменьшение числа проектов на рынке.
- Сокращение объёмов жилищного кредитования.
- Снижение спроса на новостройки.
- Отсрочка запуска новых проектов.
По данным опросов, проведённых среди застройщиков, наиболее актуальными проблемами остаются рост себестоимости строительства и макроэкономическая нестабильность, что ведет к падению спроса на новостройки и снижению доступности жилья для населения.
Российский рынок недвижимости действительно переживает непростые времена, но застройщики, которые готовы адаптироваться к вызовам и внедрять инновации, смогут не только выжить, но и преуспеть. Ключевыми факторами успеха станут эффективное взаимодействие с государственными органами, надежные государственно-частные партнерства, активное участие в законодательных инициативах, реализация комплексных стратегий и тактик в маркетинге и PR, а также и готовность к изменениям в условиях рыночной конъюнктуры.
1. Бюрократическая волокита: бесконечный лабиринт согласований
Процедура получения разрешений на строительство и постановки земельного участка на учет остается одной из самых сложных и длительных в России. Застройщики часто сталкиваются с затяжными сроками согласований, что приводит к финансовым потерям и срыву графиков. Хотя власти заявляют о цифровизации и упрощении процедур, реальность зачастую далека от идеала. Важно отметить, что нехватка квалифицированных специалистов в государственных органах, а также непрозрачные механизмы принятия решений усугубляют ситуацию.
Решение проблемы: Необходима разработка более эффективных электронных систем обработки заявок, которые позволят сократить время на согласования. Также стоит усилить контроль за сроками рассмотрения документов и повысить квалификацию госслужащих, занимающихся вопросами разрешительной документации. Применение принципов прозрачности и открытости в работе государственных органов может значительно улучшить ситуацию.
2. Ненадежные субподрядчики: срыв сроков и ухудшение качества
Срывы сроков со стороны подрядных организаций остаются бичом строительной отрасли. Причины могут быть как объективными (нехватка материалов, форс-мажоры), так и субъективными (некомпетентность, недобросовестность). Это приводит не только к простоям, но и к удорожанию проекта, а также риску снижения качества выполненных работ.
Решение проблемы: Застройщикам следует более тщательно отбирать подрядчиков, основываясь на их репутации и опыте, как это делает например, ГК ЭТАЛОН. Внедрение систем управления проектами (например, ПМСОФТ) и регулярный контроль выполнения работ помогут минимизировать риски. Также стоит рассмотреть возможность создания долгосрочных отношений с надежными подрядчиками, что может повысить общую эффективность и качество работ. А для решения проблемы дефицита кадров есть смысл налаживать контакты с другими странами. Например, группа «Эталон» озаботилась привлечением сотрудников из стран ближнего и дальнего востока.
3. Изменения в законодательстве: неопределенность и риски
Закупив первую партию материалов по проектной цене, застройщики столкнулись с повышением цен, что не вписывается в утвержденные бюджеты. Как поступить в этой ситуации? Необходим прогнозный анализ, в чем опять же может помочь ПМСОФТ. Динамика цен на стройматериалы существенно влияет на себестоимость строительства. Геополитическая обстановка, особенно в свете СВО, привела к удорожанию импортных материалов и возникновению логистических проблем, особенно в новых регионах России. Зимний период также усугубляет ситуацию, увеличивая спрос на утеплители и другие материалы, необходимые для комфортного строительства и эксплуатации уже возведенных объектов.
Решение проблемы: Чтобы смягчить негативные последствия, застройщикам требуется гибкая ценовая политика, диверсификация поставок, использование более доступных аналогов материалов и заключение долгосрочных контрактов с поставщиками. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры также играют важную роль.
4. Сужение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений.
Сокращение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений. Уменьшение или изменение условий государственных программ ипотечного кредитования значительно снижает покупательский интерес. Это вынуждает застройщиков искать альтернативные способы привлечения финансирования и разрабатывать собственные программы лояльности для клиентов.
Решение проблемы: Тесное сотрудничество с банками, такими как Сбербанк, ДОМ.РФ, ВТБ и Т-банк, становится критически важным для обеспечения доступности жилья. Разработка индивидуальных программ рассрочки, партнерские соглашения с риелторами и другими компаниями, а также привлечение частных инвесторов могут помочь компенсировать снижение государственного участия в сфере недвижимости. Анализ и прогнозирование рыночной ситуации также играют ключевую роль.
5. Недостаточное информирование населения: борьба за внимание в информационном пространстве.
Неэффективная коммуникация с потенциальными клиентами является серьезной проблемой. Застройщикам следует активно работать над созданием позитивного имиджа, своевременным обновлением информации о ходе строительства и предоставлением полной и прозрачной информации о своих проектах.
Решение проблемы: Использование разнообразных каналов коммуникации – от размещения пресс-релизов (например, через систему PIAR.IM или аналогичные платформы) до ведения социальных сетей, ТГ-каналов и комплексного продвижения собственных веб-сайтов – является обязательным условием. Активное взаимодействие со СМИ и блогерами способствует формированию положительного общественного мнения и обеспечивает конкурентное преимущество. Не стоит недооценивать значение комплексных информационных кампаний для достижения успеха на строительном рынке.
Что в итоге?
Тем не менее беспокойства отрасли доставляют не только вышеописанные 5 неудобств. Расширенный список проблем, вызывающим недовольство застройщиков, можно представить следующим образом:
- Высокие налоги и сборы.
- Нестабильность законодательства.
- Недостаток квалифицированных кадров.
- Рост цен на строительные материалы.
- Низкая доступность земельных участков.
- Отмена льготной ипотеки.
- Сокращение доходов населения.
- Конкуренция со стороны вторичного жилья.
- Рост стоимости строительства.
- Недостаток инфраструктуры.
- Падение спроса на жильё.
- Высокие цены на недвижимость.
- Сокращение объёма продаж.
- Завершение льготных программ кредитования.
- Снижение базовой ипотечной ставки.
- Рекордно высокие базовые ипотечные ставки.
- Высокая стоимость проектного финансирования.
- Снижение темпов пополнения эскроу-счетов.
- Уменьшение числа проектов на рынке.
- Сокращение объёмов жилищного кредитования.
- Снижение спроса на новостройки.
- Отсрочка запуска новых проектов.
По данным опросов, проведённых среди застройщиков, наиболее актуальными проблемами остаются рост себестоимости строительства и макроэкономическая нестабильность, что ведет к падению спроса на новостройки и снижению доступности жилья для населения.
Российский рынок недвижимости действительно переживает непростые времена, но застройщики, которые готовы адаптироваться к вызовам и внедрять инновации, смогут не только выжить, но и преуспеть. Ключевыми факторами успеха станут эффективное взаимодействие с государственными органами, надежные государственно-частные партнерства, активное участие в законодательных инициативах, реализация комплексных стратегий и тактик в маркетинге и PR, а также и готовность к изменениям в условиях рыночной конъюнктуры.
18.12.2024 в 23:11
комментироватьОтраслевые медиа приглашены к информационному сотрудничеству в рамках XXIII Международной конференции по управлению проектами «Управление проектами. Антихрупкость» (11-13 сентября 2024г. Красная поляна, Cочи) руководством ГК ПМСОФТ.
Поддержка данного мероприятия предоставляет СМИ уникальную возможность расширения базы потенциальных деловых партнеров благодаря размещению логотипа на странице мероприятия и упоминанию названия СМИ-партнера на мероприятии. Это позволит увеличить количество тематических, экспертных источников информации для СМИ и улучшить экспертность материалов, а также наладить долгосрочное сотрудничество с ньюсмейкерами, получать отраслевую информацию из первых рук.
Со стороны организаторов:
- Предоставление статуса "Информационного партнёра",
- Активная ссылка и логотип на официальном сайте мероприятия - https://www.pmsoft.pro/conf2024/
- Размещение логотипа Партнерской организации на полиграфической и презентационной продукции,
- Устная благодарность во время открытия мероприятия,
- Аккредитация на тематические мероприятия с ограниченной численностью участников,
- Включение информации и отдельных материалов партнерской организации в раздаточные пакеты / размещение продукции партнеров на рекламных столиках.
Со стороны информационного спонсора:
- Анонс и освещение семинара на своих информационных ресурсах,
- Информационная рассылка по общей базе.
Коротко о Конференции ГК ПМСОФТ:
Уже 23 года ПМСОФТ собирает ПМ-сообщество на одной площадке, чтобы консолидировать лучший опыт из ключевых секторов, обеспечить эффективный нетворкинг и предложить инструменты для развития лидерства и компетенций проектных руководителей. Конференция 2024 "Управление изменениями. Антихрупкость" – это трехдневный интенсив, включая Workshop AACE Russia Section - микс между практическими докладами, интерактивными дискуссиями, мастер-классами, тренингами и выставкой.
Докладчики, звездные практики: Газпром нефть, ЕвроХим, Северсталь, Полюс, АСЭ, Росатом и тд.
Со-организаторы Конференции: AACE, РусРиск, СОВНЕТ.
Откроет Конференцию 10 сентября III Турнир проектных команд России - уникальное соревнование лучших проектных команд из России и практические мастер-классы Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга - турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/.
Победителями прошлых соревнований стали АО "Зарубежнефть" (2022) и Газпром нефть (2023).
Руководство Группы Компаний ПМСОФТ будет радо плодотворному сотрудничеству и надеется на Ваше положительное решение относительно данного предложения.
Поддержка данного мероприятия предоставляет СМИ уникальную возможность расширения базы потенциальных деловых партнеров благодаря размещению логотипа на странице мероприятия и упоминанию названия СМИ-партнера на мероприятии. Это позволит увеличить количество тематических, экспертных источников информации для СМИ и улучшить экспертность материалов, а также наладить долгосрочное сотрудничество с ньюсмейкерами, получать отраслевую информацию из первых рук.
Со стороны организаторов:
- Предоставление статуса "Информационного партнёра",
- Активная ссылка и логотип на официальном сайте мероприятия - https://www.pmsoft.pro/conf2024/
- Размещение логотипа Партнерской организации на полиграфической и презентационной продукции,
- Устная благодарность во время открытия мероприятия,
- Аккредитация на тематические мероприятия с ограниченной численностью участников,
- Включение информации и отдельных материалов партнерской организации в раздаточные пакеты / размещение продукции партнеров на рекламных столиках.
Со стороны информационного спонсора:
- Анонс и освещение семинара на своих информационных ресурсах,
- Информационная рассылка по общей базе.
Коротко о Конференции ГК ПМСОФТ:
Уже 23 года ПМСОФТ собирает ПМ-сообщество на одной площадке, чтобы консолидировать лучший опыт из ключевых секторов, обеспечить эффективный нетворкинг и предложить инструменты для развития лидерства и компетенций проектных руководителей. Конференция 2024 "Управление изменениями. Антихрупкость" – это трехдневный интенсив, включая Workshop AACE Russia Section - микс между практическими докладами, интерактивными дискуссиями, мастер-классами, тренингами и выставкой.
Докладчики, звездные практики: Газпром нефть, ЕвроХим, Северсталь, Полюс, АСЭ, Росатом и тд.
Со-организаторы Конференции: AACE, РусРиск, СОВНЕТ.
Откроет Конференцию 10 сентября III Турнир проектных команд России - уникальное соревнование лучших проектных команд из России и практические мастер-классы Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга - турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/.
Победителями прошлых соревнований стали АО "Зарубежнефть" (2022) и Газпром нефть (2023).
Руководство Группы Компаний ПМСОФТ будет радо плодотворному сотрудничеству и надеется на Ваше положительное решение относительно данного предложения.
26.07.2024 в 22:16
3 июля 2024 года ГК ПМСОФТ организовала вторую клубную встречу лидеров отрасли из компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля «Ресурсы и производительность в строительных проектах». В организации принимал участие и холдинг "Мосинжпроект".
Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.
Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.
Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.
Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:
- "Ловушки" быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий.
- Готовность и/или качество технических решений.
- Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке).
- Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки.
- Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей.
- Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта.
- Слабая связь с проектной организацией.
- Трудности в коммуникациях на строительной площадке.
- Нехватка высококвалифицированных рабочих.
- Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям.
- Единичные расценки.
- Персонифицированный показатель выработки.
- Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр).
- Конкурентоспособность строительной организации на рынке.
Предложенные решения (кратко):
- Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью.
- Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта.
- Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга).
- Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала.
- Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности.
- Анализировать бенчмарки.
В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.
Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке https://www.pmsoft.pro/conf2024/. В программе - живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики.
Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.
Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.
Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.
Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:
- "Ловушки" быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий.
- Готовность и/или качество технических решений.
- Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке).
- Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки.
- Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей.
- Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта.
- Слабая связь с проектной организацией.
- Трудности в коммуникациях на строительной площадке.
- Нехватка высококвалифицированных рабочих.
- Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям.
- Единичные расценки.
- Персонифицированный показатель выработки.
- Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр).
- Конкурентоспособность строительной организации на рынке.
Предложенные решения (кратко):
- Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью.
- Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта.
- Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга).
- Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала.
- Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности.
- Анализировать бенчмарки.
В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.
Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке https://www.pmsoft.pro/conf2024/. В программе - живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики.
15.07.2024 в 09:34
19-21 июня в Санкт-Петербурге проходят секционные заседания Военно-морского салона и крупнейшей судостроительной конференции - МОРИНТЕХ-ПРАКТИК.
ГК ПМСОФТ традиционно принимает участие в деловой программе форума, рассказывая новинки в области информационных технологий, лучших национальных и международных практик, способствующих повышению эффективности производства, что в свою очередь позволяет предприятиям получить долгосрочное конкурентное преимущество.
С уверенностью можно сказать, что МОРИНТЕХ-ПРАКТИК как специализированная конференция давно завоевала репутацию ключевого мероприятия в области информационных технологий в судостроении. В этом году мероприятие проходит на территории Конгресс-центра "ЛЕНПОЛИГРАФМАШ", в цифровом пространстве технопарка "Точка Кипения СПб".
PLM-форум в рамках ВМФ РФ пройдет в Кронштадте, на территории выставочного центра Музея военно-морской славы.
Ключевые темы обсуждения в этом году:
- Цифровая трансформация предприятий - опыт проб и ошибок;
- Автоматизация бизнес-процессов - успешные кейсы;
- Цифровые платформы;
- Применение промышленного интернета вещей;
- Использование BIM-моделей;
- Аддитивные технологии на службе судостроительных и промышленных предприятий России;
- Комплексная безопасность промышленных предприятий;
- Системы автоматизированного проектирования: лучшие современные решения и внедрения;
- Системы хранения данных: практика внедрения и тенденции развития;
- Искусственный интеллект - опыт отдельных кейсов применения, интеллектуальный ассистент инженера.
"Наша страна обладает уникальным потенциалом в судостроительной отрасли. Сегодня мы реализуем масштабные проекты по внедрению на российских верфях новых технологий масштабной цифровизации. Важно знакомиться с опытом других отраслей, хорошими апробированными практиками, тиражировать передовой опыт на предприятия судостроительной и других наукоемких отраслей. Государство поддерживает развитие передовых технологий различными инструментами, в том числе путем субсидирования части затрат на реализацию проектов. И предприятиям нужно активно использовать все предлагаемые ресурсы/решения/инструментарий для развития собственного потенциала - отметила Исполнительный директор АО "ПМСОФТ", Юлия Моисеева, - ПМСОФТ в этом году представил вниманию участников новый полностью импортонезависимый продукт для замены широко используемых в судостроении и ВПК решений для построения календарно-сетевой модели реализации проектов Oracle Primavera и Microsoft Project. Это наша собственная разработка, решение обладает всеми ключевыми преимуществами зарубежных аналогов, по интерфейсу идентично Oracle Primavera, что сделано умышленно, следуя пожеланиям наших уважаемых заказчиков из разная отраслей, максимально упрощая переход с зарубежных аналогов на более продвинутую российскую платформу PM.planner".
Имя АО "ПМСОФТ" с 1993 года хорошо известно в судостроении в контексте использования и поддержки продуктовой линейки ПО Primavera для планирования и разработки календарно-сетевой модели реализации проектов (с 2009 года решение приобретено компанией Oracle, до этого правообладатель – компания Primavera Systems, Inc.).
Для построения комплексных информационных систем управления проектами (ИСУП) ПМСОФТ разработало собственную линейку решений, которые на протяжении 20 лет поддерживали, адаптировали и расширяли возможности ПО Primavera под нужды российских Заказчиков разных отраслей и видов проектов (строительные, производственные, проекты НИР/ОКР, ИТ/телеком, разработка новых продуктов/изделий):
- Ввод факта в режиме онлайн/оффлайн
- Актуализация графиков и прогнозирование
- Управление стоимостью проектов (оценка и проектное бюджетирование, интеграция со сметными системами, подключение справочников, финансово-договорное обеспечение проектов с контрагентами и соисполнителями)
- Управление проектными рисками
- Среда общих данных по проекту - проектный портал для взаимодействия всех участников проекта (проектных документооборот, архив, аналитика)
- Консолидированная отчетность по проектам, производственными программам/программам капитальных вложений/ портфелям проектов
С 2022 года ПМСОФТ запустил разработку собственной платформы в качестве базового решения для построения ИСУП – PM.planner. Продукт внесен в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (от 05.09.2023 №18887 на основании поручения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 05.09.2023 по протоколу заседания экспертного совета от 22.08.2023 №545пр).
PM.planner – это продвинутое решение для расчета календарно-сетевых графиков любого уровня сложности по методу критического пути, с учётом ресурсной загрузки, технологии выполнения, внешних условий реализации и текущего прогресса. Решение встроено в семейство решений ПМСОФТ (линейка PM.soft) и способно передавать результаты расчётов – готовые графики – в PM.portal и PM.customer.
Важным аспектом при разработке решения PM.planner в качестве замены импортного решения Oracle Primavera стали следующие аспекты:
- Знакомый, интуитивно понятный для планировщиков интерфейс, во многом повторяющий расположение макетов, рабочих областей, иконок, цветовых легенд, кнопок и др. элементов интерфейса в Primavera. Специалистам по планированию и разработке графиков, имеющим опытом и навык работы в Primavera, будет легко перейти на новый продукт без дополнительного обучения, долгого "вхождения" и знакомства с продуктом;
- Поддержка форматов обмена графиками между Microsoft Project и Oracle Primavera (импорт-экспорт графиков в формате .xer);
- Реализация развитой модели многоуровневых графиков, учитывающей различные типы работ, зависимостей, ограничений, ресурсы, роли;
- Поддержка глобальных структур (EPS, PBS, WBS и др.) для многопользовательского, многопроектного режима работы, включая возможности управления не только проектами, но и программами и портфелями проектов;
- Инновативность – использование всех современных инструментов, технических и архитектурных решений при разработке PM.planner;
- Открытые возможности для интеграции с внешними системами;
- Возможность ведения больших графиков работ с минимальным временем на их обработку и расчет – оперативный расчет расписания (график на 100 тыс. работ – расчет в пределах 1 минуты) в том числе за счет современной сервисной архитектуры.
Решение применимо и апробировано для планирования работ разных типов проектов во всех отраслях экономики. Решение PM.planner является сегодня наиболее адекватной (как по цене, так и по качеству) альтернативой для перехода пользователей ПО Microsoft Project и Oracle Primavera на российское импортонезависимое решение, поддерживаемое и развиваемое крупной российской консалтинговой компанией – АО "ПМСОФТ" (более 30 лет на рынке России, стран СНГ и Балтии, более 5 000 пользователей в разных отраслях, более 500 реализованных проектов, 10 000 обученных специалистов в области проектного и стоимостного инжиниринга России, продукты компании - www.pmsoft.ru/products/).
ГК ПМСОФТ традиционно принимает участие в деловой программе форума, рассказывая новинки в области информационных технологий, лучших национальных и международных практик, способствующих повышению эффективности производства, что в свою очередь позволяет предприятиям получить долгосрочное конкурентное преимущество.
С уверенностью можно сказать, что МОРИНТЕХ-ПРАКТИК как специализированная конференция давно завоевала репутацию ключевого мероприятия в области информационных технологий в судостроении. В этом году мероприятие проходит на территории Конгресс-центра "ЛЕНПОЛИГРАФМАШ", в цифровом пространстве технопарка "Точка Кипения СПб".
PLM-форум в рамках ВМФ РФ пройдет в Кронштадте, на территории выставочного центра Музея военно-морской славы.
Ключевые темы обсуждения в этом году:
- Цифровая трансформация предприятий - опыт проб и ошибок;
- Автоматизация бизнес-процессов - успешные кейсы;
- Цифровые платформы;
- Применение промышленного интернета вещей;
- Использование BIM-моделей;
- Аддитивные технологии на службе судостроительных и промышленных предприятий России;
- Комплексная безопасность промышленных предприятий;
- Системы автоматизированного проектирования: лучшие современные решения и внедрения;
- Системы хранения данных: практика внедрения и тенденции развития;
- Искусственный интеллект - опыт отдельных кейсов применения, интеллектуальный ассистент инженера.
"Наша страна обладает уникальным потенциалом в судостроительной отрасли. Сегодня мы реализуем масштабные проекты по внедрению на российских верфях новых технологий масштабной цифровизации. Важно знакомиться с опытом других отраслей, хорошими апробированными практиками, тиражировать передовой опыт на предприятия судостроительной и других наукоемких отраслей. Государство поддерживает развитие передовых технологий различными инструментами, в том числе путем субсидирования части затрат на реализацию проектов. И предприятиям нужно активно использовать все предлагаемые ресурсы/решения/инструментарий для развития собственного потенциала - отметила Исполнительный директор АО "ПМСОФТ", Юлия Моисеева, - ПМСОФТ в этом году представил вниманию участников новый полностью импортонезависимый продукт для замены широко используемых в судостроении и ВПК решений для построения календарно-сетевой модели реализации проектов Oracle Primavera и Microsoft Project. Это наша собственная разработка, решение обладает всеми ключевыми преимуществами зарубежных аналогов, по интерфейсу идентично Oracle Primavera, что сделано умышленно, следуя пожеланиям наших уважаемых заказчиков из разная отраслей, максимально упрощая переход с зарубежных аналогов на более продвинутую российскую платформу PM.planner".
Имя АО "ПМСОФТ" с 1993 года хорошо известно в судостроении в контексте использования и поддержки продуктовой линейки ПО Primavera для планирования и разработки календарно-сетевой модели реализации проектов (с 2009 года решение приобретено компанией Oracle, до этого правообладатель – компания Primavera Systems, Inc.).
Для построения комплексных информационных систем управления проектами (ИСУП) ПМСОФТ разработало собственную линейку решений, которые на протяжении 20 лет поддерживали, адаптировали и расширяли возможности ПО Primavera под нужды российских Заказчиков разных отраслей и видов проектов (строительные, производственные, проекты НИР/ОКР, ИТ/телеком, разработка новых продуктов/изделий):
- Ввод факта в режиме онлайн/оффлайн
- Актуализация графиков и прогнозирование
- Управление стоимостью проектов (оценка и проектное бюджетирование, интеграция со сметными системами, подключение справочников, финансово-договорное обеспечение проектов с контрагентами и соисполнителями)
- Управление проектными рисками
- Среда общих данных по проекту - проектный портал для взаимодействия всех участников проекта (проектных документооборот, архив, аналитика)
- Консолидированная отчетность по проектам, производственными программам/программам капитальных вложений/ портфелям проектов
С 2022 года ПМСОФТ запустил разработку собственной платформы в качестве базового решения для построения ИСУП – PM.planner. Продукт внесен в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (от 05.09.2023 №18887 на основании поручения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 05.09.2023 по протоколу заседания экспертного совета от 22.08.2023 №545пр).
PM.planner – это продвинутое решение для расчета календарно-сетевых графиков любого уровня сложности по методу критического пути, с учётом ресурсной загрузки, технологии выполнения, внешних условий реализации и текущего прогресса. Решение встроено в семейство решений ПМСОФТ (линейка PM.soft) и способно передавать результаты расчётов – готовые графики – в PM.portal и PM.customer.
Важным аспектом при разработке решения PM.planner в качестве замены импортного решения Oracle Primavera стали следующие аспекты:
- Знакомый, интуитивно понятный для планировщиков интерфейс, во многом повторяющий расположение макетов, рабочих областей, иконок, цветовых легенд, кнопок и др. элементов интерфейса в Primavera. Специалистам по планированию и разработке графиков, имеющим опытом и навык работы в Primavera, будет легко перейти на новый продукт без дополнительного обучения, долгого "вхождения" и знакомства с продуктом;
- Поддержка форматов обмена графиками между Microsoft Project и Oracle Primavera (импорт-экспорт графиков в формате .xer);
- Реализация развитой модели многоуровневых графиков, учитывающей различные типы работ, зависимостей, ограничений, ресурсы, роли;
- Поддержка глобальных структур (EPS, PBS, WBS и др.) для многопользовательского, многопроектного режима работы, включая возможности управления не только проектами, но и программами и портфелями проектов;
- Инновативность – использование всех современных инструментов, технических и архитектурных решений при разработке PM.planner;
- Открытые возможности для интеграции с внешними системами;
- Возможность ведения больших графиков работ с минимальным временем на их обработку и расчет – оперативный расчет расписания (график на 100 тыс. работ – расчет в пределах 1 минуты) в том числе за счет современной сервисной архитектуры.
Решение применимо и апробировано для планирования работ разных типов проектов во всех отраслях экономики. Решение PM.planner является сегодня наиболее адекватной (как по цене, так и по качеству) альтернативой для перехода пользователей ПО Microsoft Project и Oracle Primavera на российское импортонезависимое решение, поддерживаемое и развиваемое крупной российской консалтинговой компанией – АО "ПМСОФТ" (более 30 лет на рынке России, стран СНГ и Балтии, более 5 000 пользователей в разных отраслях, более 500 реализованных проектов, 10 000 обученных специалистов в области проектного и стоимостного инжиниринга России, продукты компании - www.pmsoft.ru/products/).
22.06.2024 в 15:37
3 и 4 июля, в самом сердце Москвы, в «Доме на Брестской» пройдут две клубные встречи бизнеса и HRD, на которых будут разобраны кейсы повышения производительности в крупных строительных проектах: уровень проектных команд, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки цифровых решений под ключевые задачи управления проектами. Сессии проводятся в рамках подготовки к масштабной Конференции по управлению проектами ПМСОФТ’24.
Тема встреч: "РЕСУРСЫ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ"
Заказчик и партнёр встреч: ГК МОСИНЖПРОЕКТ
3 июля эксперты разберут кейсы и практики повышения производительности, барьеры и уроки, а также практики и чемпионские кейсы отдельных компаний. В программе:
- Проблематизация управления ресурсами и производительности в инжиниринговых и строительных проектах;
- Экскурсия по цифровому офису, этапы становления проектного контроля в АО "МОСИНЖПРОЕКТ";
- Сессия "Практики проектного контроля", обеспечивающие повышение производительности и стоимостной инжиниринг;
- Бизнес-симуляция "Практические кейсы проектного контроля";
- анонс исследования зрелости проектного контроля в российских компаниях.
4 июля участники продолжат начатую 3 июля дискуссию практиков реализации крупных проектов промышленного и инфраструктурного строительства, поднимая HR-кейсы Мосинжпроекта, Атомстроэкспорта, Полюса, Газстройпром, STEP и других крупных ЕРС и строительных компаний, а также компаний Заказчиков.
- Панельная дискуссия с экспертами "Проектный персонал: путь к высокой производительности".
- В формате "мозгового штурма" обсудим и сформируем предложения по повышения производительности проектного персонала, которое дальше сможет использовать HR для развития своего.
Экспертами выступят: Олег Выгонный (АО "МОСИНЖПРОЕКТ"), Алена Слибо (ООО "РТ-Инжиниринг"), Олеся Жерегель (ЭСК "Энергомост"), Андрей Лебедев (лидер ЕРС-сообщества), Илья Степанов (ООО "СТЭП"), Илья Мудрик (ООО "ГЕ Газ Инжиниринг"), Михаил Почкин, Андрей Иванов (ООО "УК Полюс"), Айрат Сафин (АО "НИПИГАЗ"), Екатерина Пужанова и Александр Макеев (АО "ПМСОФТ")
С учетом современной действительности и важнейших задач, стоящих перед страной и государственными и частными компаниями по реализации объема мега-проектов, повышение производительности в строительных проектах требует комплексного подхода, включающего планирование, координацию, использование передовых технологий и стимулирование всех участников к достижению высоких целевых результатов.
Как отмечал еще в 2022 году Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин: "Мы не можем быть конкурентоспособными, когда производительность труда у нашего строителя в 2–2,5 раза ниже, чем у турецкого, и в 6–8 раз ниже, чем у американского", хотя именно такие задачи сейчас перед всеми должны быть поставлены.
Высокие темпы производительности определяются не столько технологиями выполнения работ, сколько качеством планирования проектов, организационно-техническим обеспечением строительства и ресурсным управлением, а также контрактными условиями.
Программа встречи и форма регистрации по ссылке: https://vl.pmsoft.ru
Мероприятия соберут: директоров по развитию, руководителей проектного планирования и контроля, руководителей проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и контроле проектов HR директоров.
- Участие БЕСПЛАТНО при условии регистрации и подтверждения от оператора встречи. Количество мест ограничено.
- Формат участия: закрытые мероприятия, участие по приглашению/рекомендации
- Все вопросы: event@pmsoft.ru
Тема встреч: "РЕСУРСЫ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ"
Заказчик и партнёр встреч: ГК МОСИНЖПРОЕКТ
3 июля эксперты разберут кейсы и практики повышения производительности, барьеры и уроки, а также практики и чемпионские кейсы отдельных компаний. В программе:
- Проблематизация управления ресурсами и производительности в инжиниринговых и строительных проектах;
- Экскурсия по цифровому офису, этапы становления проектного контроля в АО "МОСИНЖПРОЕКТ";
- Сессия "Практики проектного контроля", обеспечивающие повышение производительности и стоимостной инжиниринг;
- Бизнес-симуляция "Практические кейсы проектного контроля";
- анонс исследования зрелости проектного контроля в российских компаниях.
4 июля участники продолжат начатую 3 июля дискуссию практиков реализации крупных проектов промышленного и инфраструктурного строительства, поднимая HR-кейсы Мосинжпроекта, Атомстроэкспорта, Полюса, Газстройпром, STEP и других крупных ЕРС и строительных компаний, а также компаний Заказчиков.
- Панельная дискуссия с экспертами "Проектный персонал: путь к высокой производительности".
- В формате "мозгового штурма" обсудим и сформируем предложения по повышения производительности проектного персонала, которое дальше сможет использовать HR для развития своего.
Экспертами выступят: Олег Выгонный (АО "МОСИНЖПРОЕКТ"), Алена Слибо (ООО "РТ-Инжиниринг"), Олеся Жерегель (ЭСК "Энергомост"), Андрей Лебедев (лидер ЕРС-сообщества), Илья Степанов (ООО "СТЭП"), Илья Мудрик (ООО "ГЕ Газ Инжиниринг"), Михаил Почкин, Андрей Иванов (ООО "УК Полюс"), Айрат Сафин (АО "НИПИГАЗ"), Екатерина Пужанова и Александр Макеев (АО "ПМСОФТ")
С учетом современной действительности и важнейших задач, стоящих перед страной и государственными и частными компаниями по реализации объема мега-проектов, повышение производительности в строительных проектах требует комплексного подхода, включающего планирование, координацию, использование передовых технологий и стимулирование всех участников к достижению высоких целевых результатов.
Как отмечал еще в 2022 году Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин: "Мы не можем быть конкурентоспособными, когда производительность труда у нашего строителя в 2–2,5 раза ниже, чем у турецкого, и в 6–8 раз ниже, чем у американского", хотя именно такие задачи сейчас перед всеми должны быть поставлены.
Высокие темпы производительности определяются не столько технологиями выполнения работ, сколько качеством планирования проектов, организационно-техническим обеспечением строительства и ресурсным управлением, а также контрактными условиями.
Программа встречи и форма регистрации по ссылке: https://vl.pmsoft.ru
Мероприятия соберут: директоров по развитию, руководителей проектного планирования и контроля, руководителей проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и контроле проектов HR директоров.
- Участие БЕСПЛАТНО при условии регистрации и подтверждения от оператора встречи. Количество мест ограничено.
- Формат участия: закрытые мероприятия, участие по приглашению/рекомендации
- Все вопросы: event@pmsoft.ru
4 июня в Москве прошел VIII Международный BIM-ФОРУМ Лето ‘24 - крупнейший независимый форум, объединяющий на своей площадке лучших специалистов в области цифрового строительства из России и стран СНГ. Ключевой темой этого года стала «BIM 2.0 ИЛИ BIM-ПЕРЕЗАГРУЗКА».
Мероприятие собрало 850 компаний, более 1,5 тысячи человек из 80 городов России, Белоруссии, Казахстана, Турции и ОАЭ, подтвердив свой статус главной независимой площадки для общения профессионалов в сфере цифрового строительства.
Особо пристальное внимание аудитории в этот раз вызвали вопросы, связанные с практикой применения российских BIM-продуктов в области проектирования и управления строительством, работой с данными в формате IFC, информационным менеджментом, а также использованием передовых цифровых технологий: искусственного интеллекта, цифровых двойников, performance-based building, инструментов автоматического поиска нормативных нарушений в моделях и пр.
В условиях импортозамещения, российские компании переходят на использование отечественных BIM-решений и программного обеспечения, что способствует активному росту технологий и продуктов, связанных с организацией среды общих данных, BIM для проектирования, математического моделирования и применении BIM при управлении проектом, в т.ч. для календарно-сетевого планирования, оценки стоимости, поддержки строительства.
От ГК ПМСОФТ с докладом принял участие, ведущий консультант департамента проектных решений и технологий Иван Недоруба. В рамках доклада были рассмотрены ключевые направления, в которых BIM может облегчить и систематизировать управление проектом:
- Обеспечение преемственности при переходе между этапами проекта, интеграция деятельности функциональных направлений и проектных данных
- Оценка стоимости проекта с применением BIM-модели и ее связи с различными методами оценки стоимости, в т.ч.: параметрическая оценка, оценка по аналогам, оценки оценка ресурсным методом, оценка по единичным расценкам.
- Календарно-сетевое планирование в связке с BIM-моделью (4D планирование)
- Связь изменений, рисков, технической документации и других проектных данных с элементами BIM-модели
В завершении доклада была представлена методология внедрения BIM-подхода от выявления целей и видения до применения в условиях реализующегося проекта.
Большой интерес вызвали вопросы, связанные с импортозамещением и обеспечением требуемого уровня производительности.
Таким образом BIM-технологии становятся всё более востребованными на российском рынке, участие в мероприятиях, связанных с цифровизацией в строительстве является важным шагом для всех, кто стремится быть в лидерах в своей отрасли.
Продолжить разговор о цифровизации строительной отрасли с показом соответствующих инструментов и технологий эксперты проектного управления ПМСОФТ планируют со своими коллегами 11-13 сентября 2024 г. в Сочи. Будет много полезных практик и интересных встреч.
Подробнее https://www.pmsoft.pro/conf2024/
Мероприятие собрало 850 компаний, более 1,5 тысячи человек из 80 городов России, Белоруссии, Казахстана, Турции и ОАЭ, подтвердив свой статус главной независимой площадки для общения профессионалов в сфере цифрового строительства.
Особо пристальное внимание аудитории в этот раз вызвали вопросы, связанные с практикой применения российских BIM-продуктов в области проектирования и управления строительством, работой с данными в формате IFC, информационным менеджментом, а также использованием передовых цифровых технологий: искусственного интеллекта, цифровых двойников, performance-based building, инструментов автоматического поиска нормативных нарушений в моделях и пр.
В условиях импортозамещения, российские компании переходят на использование отечественных BIM-решений и программного обеспечения, что способствует активному росту технологий и продуктов, связанных с организацией среды общих данных, BIM для проектирования, математического моделирования и применении BIM при управлении проектом, в т.ч. для календарно-сетевого планирования, оценки стоимости, поддержки строительства.
От ГК ПМСОФТ с докладом принял участие, ведущий консультант департамента проектных решений и технологий Иван Недоруба. В рамках доклада были рассмотрены ключевые направления, в которых BIM может облегчить и систематизировать управление проектом:
- Обеспечение преемственности при переходе между этапами проекта, интеграция деятельности функциональных направлений и проектных данных
- Оценка стоимости проекта с применением BIM-модели и ее связи с различными методами оценки стоимости, в т.ч.: параметрическая оценка, оценка по аналогам, оценки оценка ресурсным методом, оценка по единичным расценкам.
- Календарно-сетевое планирование в связке с BIM-моделью (4D планирование)
- Связь изменений, рисков, технической документации и других проектных данных с элементами BIM-модели
В завершении доклада была представлена методология внедрения BIM-подхода от выявления целей и видения до применения в условиях реализующегося проекта.
Большой интерес вызвали вопросы, связанные с импортозамещением и обеспечением требуемого уровня производительности.
Таким образом BIM-технологии становятся всё более востребованными на российском рынке, участие в мероприятиях, связанных с цифровизацией в строительстве является важным шагом для всех, кто стремится быть в лидерах в своей отрасли.
Продолжить разговор о цифровизации строительной отрасли с показом соответствующих инструментов и технологий эксперты проектного управления ПМСОФТ планируют со своими коллегами 11-13 сентября 2024 г. в Сочи. Будет много полезных практик и интересных встреч.
Подробнее https://www.pmsoft.pro/conf2024/
12.06.2024 в 17:06
Практические кейсы ИТ-поддержки реализации проектов: итоги весенних Дней управления проектами ПМСОФТ
В конце весны традиционно время встреч профессионалов проектного управления, стоимостного инжиниринга и специалистов проектного контроля с командой ПМСОФТ и международными экспертами в Казахстане.
Ключевыми темами Дней УП в Казахстане – 2024 стали:
- Международные тренды проектного управления
- Интегрированная система управления сроками и стоимостью проектов и активов
- Подготовка и формирование проектных команд для реализации проектов по схеме EPC
- Лучшие практики планирования на базе решений Oracle Primavera и решений ПМСОФТ
- Практические кейсы ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов
Более 60 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как ТОО "ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "КГНТ", ТОО "Силлено", ТОО "Bazis-A Corp", Caspian Engineering LLP, АО "Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана", KMG Petrochem, АО НК "КазМунайГаз", Строительная компания BI Group, ТОО "Урал Ойл энд Газ", ЕвроХим, Проектная Академия "KAZGOR", ТОО "Тансу Констракшн", ТОО "Казахстанские коммунальные системы", Казахский национальный университет имени аль-Фараби и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса.
Отраслевой состав участников распределился следующим образом:
- 37% - проектирование
- 25% - строительная индустрия
- 19% - нефтегаз
- 12% - ИТ/телеком/обучение
- 4% - энергетика
- 3% - нефтехимия и переработка
Стартуя дискуссионный блок первого дня, мы уточнили ролевой состав и направление экспертизы участников ДУП для обсуждения практик и дальнейшего обмена опытом:
- 16% участников отметили, что занимаются управлением изменениями в проектах
- 13,5% занимаются подготовкой консолидированной отчетности по проектам
- 13% - специалисты по календарно-сетевому планированию
- 10,5% - инженеры по управлению содержанием проекта
- 10% - специалисты по бюджетированию проектов
- 9% - инженеры-проектировщики/инженеры-технологи (проработка проектных решений)
- 8% - управление рисками
- По 7% поделили между собой специалисты по оценке стоимости проектов и документоконтролю (проектный документооборот (DCC))
- 6% - специалисты по контрактам
Тематически первый день ДУП всегда посвящен двум ключевым направлениям обсуждения – анализу трендов в проектном управлении на основании международной аналитики ведущих Ассоциаций и профессиональных сообществ – PMI и IPMA – и обзору практических кейсов внедрения информационных систем ПМСОФТ для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Результаты выборочных опросов, проводимых на мероприятиях ПМСОФТ в 2023/24гг., во многом совпадают с ключевыми выводами международных Ассоциаций. К глобальным международным трендам сегодня можно отнести следующие аспекты:
- Компании сталкиваются с новыми вызовами и требованиями, обусловленными внедрением в проектное пространство методов и средств глобальной цифровизации (ИИ, цифровые двойники, интернет вещей и др.)
- Использование гибридных подходов растет, при этом результаты исследований показывают, что проектные команды показывают одинаковые результаты работы, используя прогностические, гибридные и гибкие подходы к управлению проектами
- Общий уровень зрелости большинства опрошенных компаний продолжает оставаться на 2ом уровне (зрелости). При этом, удивительным фактом остается примерно равное соотношение (в %) между успешно и нет реализованными проектами в компаниях с разным уровнем зрелости
- Более 50% специалистов по управлению проектами продолжают работать удаленно
- Организации, которые предоставляют для своих проектных команд целевые программы поддержки, такие как наставничество, участие в профессиональных сообществах практиков, помогающих отдельным специалистам и проектным командам в целом осваивать новые навыки, обмениваться опытом и реализованными кейсами с коллегами, демонстрируют более высокую эффективность проектов
- Возрастает роль проектного офиса как подразделения, обеспечивающего поддержку проектной деятельности, формирование и ведение корпоративной базы знаний
- Продолжается тренд на активное развитие softskills руководителей проектов – ключевыми аспектами работы современных РП становятся умение эффективно выстроить коммуникации со стейкхолдерами и руководством компании, показывая лидерские качества для мотивации и вдохновения на достижение общий целей проекта
- Удержать ценные кадры и непрерывно заниматься их развитием – одна из важнейших задач успешной компании сегодня.
Обсуждая наиболее используемые ИТ-инструменты в реализации проектов, в лидерах оказались решения линейки Oracle Primavera в части планирования и управления содержанием, Microsoft Excel и PowerBI - для подготовки проектной отчетности, оценки стоимости и ведения проектного бюджета. Самыми не автоматизированными сегодня областями проектной деятельности, при этом и наиболее востребованными у всех опрошенных участников, стали:
- область проектного документооборота и документоконтроля (DCC)
- управление изменениями
- оценка стоимости.
Общий уровень содержания проектных данных в Microsoft Excel составляет сегодня порядка 45-60% (!). Такие результаты лишь доказывают актуальность проведения мероприятий ПМСОФТ для обсуждения различных решений по автоматизации ключевых функций проектного управления и контроля.
Второй день продолжил дискуссию по обсуждению практик и подходов, способствующих повышению эффективности капитальных проектов. Инженер-строитель, директор строительно-инжиниринговой компании LGM Construction (США), ведущий асессор AACEI, член Борда ICEC, д-р Шон Рейган поделился наиболее эффективными практиками, стандартами и шаблонами (темплейтами) различных Международных Ассоциаций и профессиональных сообществ, использование которых помогает компаниям, начиная с ранних этапов реализации капитальных проектов (pre-FeeD), закладывать основу для качественной реализации проекта. К таким практикам Шон отнес:
- Constructability Checklist (Associated Builders and Contractors (Associated Builders and Contractors of America (ABC)
- Construction Contract and Constructability Review (Construction Management Association of America (CMAA)
- CSI Codes (Construction Specifications Institute (CSI)
- ICMS Codes (International Cost Management Standard (ICMS)
- IPMA Organizational Maturity Level (IPMA)
- ISO Standard 21500 (ISO)
- Modularization Modelling (PMI)
- PDRI, Modularization and AWP practices (Construction Industry Institute (CII)
- Quantity Survey Validation (Royal Institute Charter Surveyors (RICS)
- Recommended Practice (RP) Estimating Class (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
- Total Cost Management Framework (TCM) (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
- Risk Identification Template (Project Controls Guild (PCG)
Ключевой тезис г-на Рейгана сводился к тому, что использование этих практик – залог успеха любых проектов, независимо от размера/масштаба, схемы реализации и отраслевой специфики.
В поддержку тезиса о важности знакомства с лучшими зарубежными практиками и международными стандартами, апробированными за многие годы на крупных международных проектах, с докладами выступили приглашенные эксперты с многолетним опытом работы в инжиниринге и международных профессиональных коммьюнити – Айдар Чинаев (более 5 лет возглавлявший функцию Project Control в корпорации Fluor на территории РФ и СНГ) и Толис Чатзисимеон, генеральный директор и основатель крупной инженерно-консалтинговой компании – разработчика специализированной линейки решений для оценки стоимости проектов в т.ч. с использованием ИМ (BIM) – компании Nomitech (линейка решений CostOS, CosMO, CellBIM). Г-н Чинаев поделился с участниками практическими кейсами внедрения на самых ранних этапах проработки проекта подходов AWP (AdvancedWorkPackaging от СII). Г-н Чатзисимеон, являясь одним из разработчиков Международного Стандарта по классификации затрат (ICMS), показал возможности платформы CostOS, поддерживающей использование методологии 5 классов оценки от AACE в соответствии с международной классификацией затрат капитальных проектов от ICMS с учетом глобальной практики снижения углеродного следа и выбросов CO2 в строительстве.
Вообще вопросы устойчивость и экологичности современных строительных технологий, подходов, а также используемых в строительстве материалов, стала одной из актуальных тем обсуждения на ДУП в Алматы.
Лучшие практики – всего лишь инструмент для реализации проекта. Но проекты реализуют ЛЮДИ. И все аспекты, связанные с вопросами квалификации, ролевой идентичности, баланса soft и hard навыков, коммуникаций внутри проектной команды, подчиненности, стилей руководства, ментальных ошибок – все это многообразие аспектов, влияющих на эффективность реализации любого проекта, мы обсудили с проектной команды крупного нефтегазового проекта, реализуемого в Ираке. Андрей Лебедев, руководитель проекта, и ключевые члены функции ProjectControl – Арман Дюсембаев и Даниэль Дюсенбаев, поделились подробным описанием организационно-ролевой структуры, задачами и проблематикой взаимодействия членов проектной команды и функции интегрированного проектного контроля. Можно без преувеличения сказать, что именно этот тематический блок второго дня ДУП вызвал наибольший отклик и количество вопросов участников мероприятия.
День управления проектами завершился интерактивной командной игрой, позволившей всем участникам мероприятия закрепить полученные знания в игровой форме. Задача команд сводилась к упрощенной симуляции по реализации условного строительного проекта, решая выданные организаторами небольшие производственные задания. В процесс игры важно было грамотно и эффективно распределить роли в команде, назначить руководителя проекта и ключевых специалистов проектной команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и компетенциям. Внимания участников ДУП были представлены задачи в следующих функциональных областях:
- Оценка стоимости
- Календарно-сетевое планирование
- Планирование и контроль линейно-протяженных объектов
- Бюджетирование и освоенный объем
- Управление рисками
- Управление портфелем проектов
- Управление интеграцией и коммуникациями в проекте
Все команды справились в установленное время и были награждены призами с символикой ПМСОФТ, что говорит о высоком профессиональном уровне участников мероприятия.
Ну а Цикл Дней управления проектами ПМСОФТ продолжается, всех ждут мероприятия в Тюмени и Екатеринбурге!
А в сентябре ГК ПМСОФТ приглашает всех желающих принять участие в крупнейшем мероприятии по управлению проектами и стоимостному инжинирингу – XXIII Международной Конференции ПМСОФТ "Антихрупкость. Управление изменениями", 11-13 сентября 2024г. - https://www.pmsoft.pro/conf2024/
В преддверии Конференции, традиционно, пройдет корпоративный турнир на звание ЛУЧШЕЙ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ - турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/
Ключевыми темами Дней УП в Казахстане – 2024 стали:
- Международные тренды проектного управления
- Интегрированная система управления сроками и стоимостью проектов и активов
- Подготовка и формирование проектных команд для реализации проектов по схеме EPC
- Лучшие практики планирования на базе решений Oracle Primavera и решений ПМСОФТ
- Практические кейсы ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов
Более 60 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как ТОО "ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "КГНТ", ТОО "Силлено", ТОО "Bazis-A Corp", Caspian Engineering LLP, АО "Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана", KMG Petrochem, АО НК "КазМунайГаз", Строительная компания BI Group, ТОО "Урал Ойл энд Газ", ЕвроХим, Проектная Академия "KAZGOR", ТОО "Тансу Констракшн", ТОО "Казахстанские коммунальные системы", Казахский национальный университет имени аль-Фараби и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса.
Отраслевой состав участников распределился следующим образом:
- 37% - проектирование
- 25% - строительная индустрия
- 19% - нефтегаз
- 12% - ИТ/телеком/обучение
- 4% - энергетика
- 3% - нефтехимия и переработка
Стартуя дискуссионный блок первого дня, мы уточнили ролевой состав и направление экспертизы участников ДУП для обсуждения практик и дальнейшего обмена опытом:
- 16% участников отметили, что занимаются управлением изменениями в проектах
- 13,5% занимаются подготовкой консолидированной отчетности по проектам
- 13% - специалисты по календарно-сетевому планированию
- 10,5% - инженеры по управлению содержанием проекта
- 10% - специалисты по бюджетированию проектов
- 9% - инженеры-проектировщики/инженеры-технологи (проработка проектных решений)
- 8% - управление рисками
- По 7% поделили между собой специалисты по оценке стоимости проектов и документоконтролю (проектный документооборот (DCC))
- 6% - специалисты по контрактам
Тематически первый день ДУП всегда посвящен двум ключевым направлениям обсуждения – анализу трендов в проектном управлении на основании международной аналитики ведущих Ассоциаций и профессиональных сообществ – PMI и IPMA – и обзору практических кейсов внедрения информационных систем ПМСОФТ для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Результаты выборочных опросов, проводимых на мероприятиях ПМСОФТ в 2023/24гг., во многом совпадают с ключевыми выводами международных Ассоциаций. К глобальным международным трендам сегодня можно отнести следующие аспекты:
- Компании сталкиваются с новыми вызовами и требованиями, обусловленными внедрением в проектное пространство методов и средств глобальной цифровизации (ИИ, цифровые двойники, интернет вещей и др.)
- Использование гибридных подходов растет, при этом результаты исследований показывают, что проектные команды показывают одинаковые результаты работы, используя прогностические, гибридные и гибкие подходы к управлению проектами
- Общий уровень зрелости большинства опрошенных компаний продолжает оставаться на 2ом уровне (зрелости). При этом, удивительным фактом остается примерно равное соотношение (в %) между успешно и нет реализованными проектами в компаниях с разным уровнем зрелости
- Более 50% специалистов по управлению проектами продолжают работать удаленно
- Организации, которые предоставляют для своих проектных команд целевые программы поддержки, такие как наставничество, участие в профессиональных сообществах практиков, помогающих отдельным специалистам и проектным командам в целом осваивать новые навыки, обмениваться опытом и реализованными кейсами с коллегами, демонстрируют более высокую эффективность проектов
- Возрастает роль проектного офиса как подразделения, обеспечивающего поддержку проектной деятельности, формирование и ведение корпоративной базы знаний
- Продолжается тренд на активное развитие softskills руководителей проектов – ключевыми аспектами работы современных РП становятся умение эффективно выстроить коммуникации со стейкхолдерами и руководством компании, показывая лидерские качества для мотивации и вдохновения на достижение общий целей проекта
- Удержать ценные кадры и непрерывно заниматься их развитием – одна из важнейших задач успешной компании сегодня.
Обсуждая наиболее используемые ИТ-инструменты в реализации проектов, в лидерах оказались решения линейки Oracle Primavera в части планирования и управления содержанием, Microsoft Excel и PowerBI - для подготовки проектной отчетности, оценки стоимости и ведения проектного бюджета. Самыми не автоматизированными сегодня областями проектной деятельности, при этом и наиболее востребованными у всех опрошенных участников, стали:
- область проектного документооборота и документоконтроля (DCC)
- управление изменениями
- оценка стоимости.
Общий уровень содержания проектных данных в Microsoft Excel составляет сегодня порядка 45-60% (!). Такие результаты лишь доказывают актуальность проведения мероприятий ПМСОФТ для обсуждения различных решений по автоматизации ключевых функций проектного управления и контроля.
Второй день продолжил дискуссию по обсуждению практик и подходов, способствующих повышению эффективности капитальных проектов. Инженер-строитель, директор строительно-инжиниринговой компании LGM Construction (США), ведущий асессор AACEI, член Борда ICEC, д-р Шон Рейган поделился наиболее эффективными практиками, стандартами и шаблонами (темплейтами) различных Международных Ассоциаций и профессиональных сообществ, использование которых помогает компаниям, начиная с ранних этапов реализации капитальных проектов (pre-FeeD), закладывать основу для качественной реализации проекта. К таким практикам Шон отнес:
- Constructability Checklist (Associated Builders and Contractors (Associated Builders and Contractors of America (ABC)
- Construction Contract and Constructability Review (Construction Management Association of America (CMAA)
- CSI Codes (Construction Specifications Institute (CSI)
- ICMS Codes (International Cost Management Standard (ICMS)
- IPMA Organizational Maturity Level (IPMA)
- ISO Standard 21500 (ISO)
- Modularization Modelling (PMI)
- PDRI, Modularization and AWP practices (Construction Industry Institute (CII)
- Quantity Survey Validation (Royal Institute Charter Surveyors (RICS)
- Recommended Practice (RP) Estimating Class (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
- Total Cost Management Framework (TCM) (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
- Risk Identification Template (Project Controls Guild (PCG)
Ключевой тезис г-на Рейгана сводился к тому, что использование этих практик – залог успеха любых проектов, независимо от размера/масштаба, схемы реализации и отраслевой специфики.
В поддержку тезиса о важности знакомства с лучшими зарубежными практиками и международными стандартами, апробированными за многие годы на крупных международных проектах, с докладами выступили приглашенные эксперты с многолетним опытом работы в инжиниринге и международных профессиональных коммьюнити – Айдар Чинаев (более 5 лет возглавлявший функцию Project Control в корпорации Fluor на территории РФ и СНГ) и Толис Чатзисимеон, генеральный директор и основатель крупной инженерно-консалтинговой компании – разработчика специализированной линейки решений для оценки стоимости проектов в т.ч. с использованием ИМ (BIM) – компании Nomitech (линейка решений CostOS, CosMO, CellBIM). Г-н Чинаев поделился с участниками практическими кейсами внедрения на самых ранних этапах проработки проекта подходов AWP (AdvancedWorkPackaging от СII). Г-н Чатзисимеон, являясь одним из разработчиков Международного Стандарта по классификации затрат (ICMS), показал возможности платформы CostOS, поддерживающей использование методологии 5 классов оценки от AACE в соответствии с международной классификацией затрат капитальных проектов от ICMS с учетом глобальной практики снижения углеродного следа и выбросов CO2 в строительстве.
Вообще вопросы устойчивость и экологичности современных строительных технологий, подходов, а также используемых в строительстве материалов, стала одной из актуальных тем обсуждения на ДУП в Алматы.
Лучшие практики – всего лишь инструмент для реализации проекта. Но проекты реализуют ЛЮДИ. И все аспекты, связанные с вопросами квалификации, ролевой идентичности, баланса soft и hard навыков, коммуникаций внутри проектной команды, подчиненности, стилей руководства, ментальных ошибок – все это многообразие аспектов, влияющих на эффективность реализации любого проекта, мы обсудили с проектной команды крупного нефтегазового проекта, реализуемого в Ираке. Андрей Лебедев, руководитель проекта, и ключевые члены функции ProjectControl – Арман Дюсембаев и Даниэль Дюсенбаев, поделились подробным описанием организационно-ролевой структуры, задачами и проблематикой взаимодействия членов проектной команды и функции интегрированного проектного контроля. Можно без преувеличения сказать, что именно этот тематический блок второго дня ДУП вызвал наибольший отклик и количество вопросов участников мероприятия.
День управления проектами завершился интерактивной командной игрой, позволившей всем участникам мероприятия закрепить полученные знания в игровой форме. Задача команд сводилась к упрощенной симуляции по реализации условного строительного проекта, решая выданные организаторами небольшие производственные задания. В процесс игры важно было грамотно и эффективно распределить роли в команде, назначить руководителя проекта и ключевых специалистов проектной команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и компетенциям. Внимания участников ДУП были представлены задачи в следующих функциональных областях:
- Оценка стоимости
- Календарно-сетевое планирование
- Планирование и контроль линейно-протяженных объектов
- Бюджетирование и освоенный объем
- Управление рисками
- Управление портфелем проектов
- Управление интеграцией и коммуникациями в проекте
Все команды справились в установленное время и были награждены призами с символикой ПМСОФТ, что говорит о высоком профессиональном уровне участников мероприятия.
Ну а Цикл Дней управления проектами ПМСОФТ продолжается, всех ждут мероприятия в Тюмени и Екатеринбурге!
А в сентябре ГК ПМСОФТ приглашает всех желающих принять участие в крупнейшем мероприятии по управлению проектами и стоимостному инжинирингу – XXIII Международной Конференции ПМСОФТ "Антихрупкость. Управление изменениями", 11-13 сентября 2024г. - https://www.pmsoft.pro/conf2024/
В преддверии Конференции, традиционно, пройдет корпоративный турнир на звание ЛУЧШЕЙ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ - турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/
27.05.2024 в 10:56
На семинаре, который пройдёт в Алматы 9 февраля 2024 года, расскажут о решениях Oracle Primavera EPPM и расширениях, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.
ГК "ПМСОФТ", старейший партнер компании Oracle со специализацией в области решений Primavera EPPM, приглашает представителей крупных холдингов, коммерческих компаний, а также государственных заказчиков принять участие в специализированном семинаре, посвященном решениям Oracle Primavera EPPM и расширениям, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.
На семинаре "Планирование и контроль проектов/портфеля проектов с использованием Oracle Primavera и специальных решений. Расширение возможностей" будут рады видеть руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
- Дата: 9 февраля 2024 г. 10:00 –13:00 kz.
- Место проведения: Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Ауэзова 82, оф. 508-514
- Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке: https://www.pmsoft.ru/seminar-form/09-02-2024/
Ведущие семинара - консультанты и сертифицированные эксперты в области управления проектами и внедрения ИТ-решений. В рамках мероприятия они представят новые "фишки" архитектуры и функциональные возможности современной системы, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многие другие.
Участники семинара на практических примерах познакомятся с последними разработками решений на ключевые задачи современного управления проектами:
- Управление содержанием, сроками, ресурсами проекта. Взаимосвязь модели графика проекта, бюджетирования и финансово-договорного обеспечения
- Возможности интеграции Oracle Primavera P6 со смежными системами
- Методы формирования отчетности на основании данных календарно-сетевых графиков
- Организация контроля и согласования проектной документации в Oracle Unifier
- Опыт кастомизации бизнес-процессов в Oracle Unifier с учетом специфики компаний
- Управление ограничениями и применение методологии Advanced Work Packaging (AWP) для управления строительными проектами в Oracle Unifier
- Запуск функций проектного контроля в рамках услуг проектных сервисов
Каждый участник сможет проконсультироваться, оценить эффективность решений и задать любые, возможно даже самые неожиданные вопросы.
В ПРОГРАММЕ:
- Календарно-сетевое планирование в Oracle Primavera P6
- Реалистичное планирование денежных потоков на основании графика проекта
- Формирование графика проекта с учетом сметных данных
- Методы анализа данных Oracle Primavera P6, их преимущества и недостатки
- Контроль проектов с использованием облачного решения Oracle Primavera Unifier
- Проектные сервисы: решаемые задачи и области
Казахстан активно развивает свою национальную модель проектного менеджмента, стремясь следовать глобальным тенденциям развития оригинальных стандартов и моделей проектного менеджмента, которые адаптированы к особенностям каждой конкретной страны и региона. Данный процесс - это первые шаги, предпринимаемые Казахстаном, чтобы определить эффективные методы и стратегии управления проектами в рамках национальной среды. Принятие подобной ориентации на развитие отечественного проектного менеджмента позволит Казахстану наращивать свои возможности и ресурсы для успешной реализации различных проектов в будущем. Все это демонстрирует стремление Казахстана к инновациям и современным подходам в сфере управления проектами, что поможет в достижении устойчивого экономического и социального развития страны.
Проектный интегратор ГК ПМСОФТ в своей работе использует последние технологии, эффективные методы и актуальные инструменты. Эксперты компании готовы провести индивидуальный вебинар / консультацию / показ последних решений в области управления проектов / программ.
Следить за новостями ПМСОФТ можно в телеграме @pmsoftru
ГК "ПМСОФТ", старейший партнер компании Oracle со специализацией в области решений Primavera EPPM, приглашает представителей крупных холдингов, коммерческих компаний, а также государственных заказчиков принять участие в специализированном семинаре, посвященном решениям Oracle Primavera EPPM и расширениям, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.
На семинаре "Планирование и контроль проектов/портфеля проектов с использованием Oracle Primavera и специальных решений. Расширение возможностей" будут рады видеть руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
- Дата: 9 февраля 2024 г. 10:00 –13:00 kz.
- Место проведения: Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Ауэзова 82, оф. 508-514
- Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке: https://www.pmsoft.ru/seminar-form/09-02-2024/
Ведущие семинара - консультанты и сертифицированные эксперты в области управления проектами и внедрения ИТ-решений. В рамках мероприятия они представят новые "фишки" архитектуры и функциональные возможности современной системы, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многие другие.
Участники семинара на практических примерах познакомятся с последними разработками решений на ключевые задачи современного управления проектами:
- Управление содержанием, сроками, ресурсами проекта. Взаимосвязь модели графика проекта, бюджетирования и финансово-договорного обеспечения
- Возможности интеграции Oracle Primavera P6 со смежными системами
- Методы формирования отчетности на основании данных календарно-сетевых графиков
- Организация контроля и согласования проектной документации в Oracle Unifier
- Опыт кастомизации бизнес-процессов в Oracle Unifier с учетом специфики компаний
- Управление ограничениями и применение методологии Advanced Work Packaging (AWP) для управления строительными проектами в Oracle Unifier
- Запуск функций проектного контроля в рамках услуг проектных сервисов
Каждый участник сможет проконсультироваться, оценить эффективность решений и задать любые, возможно даже самые неожиданные вопросы.
В ПРОГРАММЕ:
- Календарно-сетевое планирование в Oracle Primavera P6
- Реалистичное планирование денежных потоков на основании графика проекта
- Формирование графика проекта с учетом сметных данных
- Методы анализа данных Oracle Primavera P6, их преимущества и недостатки
- Контроль проектов с использованием облачного решения Oracle Primavera Unifier
- Проектные сервисы: решаемые задачи и области
Казахстан активно развивает свою национальную модель проектного менеджмента, стремясь следовать глобальным тенденциям развития оригинальных стандартов и моделей проектного менеджмента, которые адаптированы к особенностям каждой конкретной страны и региона. Данный процесс - это первые шаги, предпринимаемые Казахстаном, чтобы определить эффективные методы и стратегии управления проектами в рамках национальной среды. Принятие подобной ориентации на развитие отечественного проектного менеджмента позволит Казахстану наращивать свои возможности и ресурсы для успешной реализации различных проектов в будущем. Все это демонстрирует стремление Казахстана к инновациям и современным подходам в сфере управления проектами, что поможет в достижении устойчивого экономического и социального развития страны.
Проектный интегратор ГК ПМСОФТ в своей работе использует последние технологии, эффективные методы и актуальные инструменты. Эксперты компании готовы провести индивидуальный вебинар / консультацию / показ последних решений в области управления проектов / программ.
Следить за новостями ПМСОФТ можно в телеграме @pmsoftru
26.01.2024 в 23:20
3 августа в 10:00 начнётся трёхчасовой бесплатный онлайн-вебинар «Цифровой портал для управления проектами. Кейсы и перспективы», в ходе которого ведущие эксперты ГК ПМСОФТ расскажут, как бизнесу сократить расходы, избавиться от рутины и найти новые точки роста.
Компании, использующие проектное управление, являются пионерами в области цифровизации взаимодействия внутри проектной среды, и хорошо представляют все преимущества единого информационного пространства, когда можно быстро и безошибочно отлеживать проект/портфель проектов, видеть возможные расхождения в ресурсах, легко находить документы, создавать отчеты, контролировать и сопровождать процесс реализации проекта. Как же развивать и поддерживать проектную среду в компании, чтобы она была катализатором развития бизнеса, а не ее тормозом? Какие есть точки роста?
В прямом эфире эксперты ГК ПМСОФТ расскажут об опыте внедрения и практическом применении цифровой платформы для управления проектами, а также рассмотрят следующие вопросы насущные вопросы:
- Импортозамещенная комплексная система управления проектами, программами, портфелями;
- Поддержка процессов управления проектами и проектных команд;
- Процессы координации и исполнения поручений;
- Организация единой среды взаимодействия при управлении проектом;
- Формирование комплексной модели процессов управления;
- Планирование и контроль сроков, рисков, задачами, документальный контроль проекта;
- Поддержка методологии AWP;
- Поддержка BIM при управлении проектом;
- Построение цифровой платформы для УП и интеграция и другие вопросы.
Для участия в вебинаре нужно зарегистрироваться по ссылке https://www.pmsoft.ru/webinar-form/
Компании, использующие проектное управление, являются пионерами в области цифровизации взаимодействия внутри проектной среды, и хорошо представляют все преимущества единого информационного пространства, когда можно быстро и безошибочно отлеживать проект/портфель проектов, видеть возможные расхождения в ресурсах, легко находить документы, создавать отчеты, контролировать и сопровождать процесс реализации проекта. Как же развивать и поддерживать проектную среду в компании, чтобы она была катализатором развития бизнеса, а не ее тормозом? Какие есть точки роста?
В прямом эфире эксперты ГК ПМСОФТ расскажут об опыте внедрения и практическом применении цифровой платформы для управления проектами, а также рассмотрят следующие вопросы насущные вопросы:
- Импортозамещенная комплексная система управления проектами, программами, портфелями;
- Поддержка процессов управления проектами и проектных команд;
- Процессы координации и исполнения поручений;
- Организация единой среды взаимодействия при управлении проектом;
- Формирование комплексной модели процессов управления;
- Планирование и контроль сроков, рисков, задачами, документальный контроль проекта;
- Поддержка методологии AWP;
- Поддержка BIM при управлении проектом;
- Построение цифровой платформы для УП и интеграция и другие вопросы.
Для участия в вебинаре нужно зарегистрироваться по ссылке https://www.pmsoft.ru/webinar-form/
19.07.2023 в 18:41
Российским проектным интегратором ПМСОФТ объявлено формирование команд для участия во Втором Всероссийском Турнире проектных команд «Кубок Конференции по управлению проектами».
Специфика
Турнир представляет собой соревнование лучших проектных команд, в котором необходимо продемонстрировать компетенцию по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, выбранных для всех участников турнира. Участники турнира "боевом режиме" и "полевых условиях" продемонстрируют свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в промышленности и строительстве.
Формат Турнира позволяет участникам в максимально сжатые сроки получить практический опыт, отработать и закрепить навыки в максимально безопасной для бизнеса "цифровой", "игровой" среде.
Турнир воссоздает типичную среду реализации проекта (цели, задачи, содержание и условия проекта, ответственность команды, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяет отработать конкретные навыки проектного менеджмента в проектных условиях.
Суть соревнования
Каждая команда - Проектный офис - управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда - силы природы, "человеческий фактор" и пр. Конечная цель - сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.
Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.
Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:
- Лучшее качество графика
- Лучшая оценка стоимости и бюджета
- Лучшая работа с контрактами проекта
- Лучшая оценка рисков проекта
- Лучшая защита интересов команды – работы с претензиями
Практическая польза турнира
Для руководителей. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством. Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?
Для участников проектных команд. Оценка участниками команды друг друга. Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?
Отзыв руководителя проектной группы - участника Первого Турнир Проектных Команд - 2022
Стало неожиданностью, что включение в работу требуется моментальное. И такой настрой помогает мобилизовать практически на полную потенциал сразу всей команды, который невозможно раскрыть без мобилизации внутренних ресурсов отдельно каждого члена команды. Она была про то, что нужно собраться и сделать рывок, что можно определить как быстрое переформатирование мозга участников с "тонкой" настройкой на учебу.
Сначала Турнир Проектных Команд, а уже на следующий день - обучение. И тогда однозначно понимаешь, что приехали в Сочи не отдыхать, а работать, мобилизовать себя и всю свою команду для победы, чтобы доказывать другим и самому себе, что мы способны на многое.
Эта командная работа обнажает достоинства и недостатки каждого участника, руководитель каждой команды сможет оценить слаженность и коллективные компетенции, выявить "слабое звено" в своей команде, по которому в дальнейшем будет поставлен вопрос и по возвращении домой.
Участие в подобных турнирах жизненно необходимо в дополнение ко всем остальным отраслевым и корпоративным тренингам и программам обучения, потому что, решая в "полевых условиях" реальные задачи реальной сформированной проектной командой, а еще и когда за тобой и твоей командой наблюдают, к тому же есть сильнейший соревновательный элемент (нужно победить, нельзя проиграть и "упасть в грязь лицом" и мы хотим этот кубок, он должен быть нашим), понимаешь, что за короткий промежуток времени достигается шикарный эффект синергии в конкретной, отдельно взятой команде, если все эксперты – члены команды на своих местах, нет сомнений в компетенциях каждого из них и отлажена на достойном уровне согласованность в их действиях. Это и твоя задача как руководителя проектной команды.
И когда во время таких соревнований видишь, что не ты один, а еще десятки и сотни команд, из других компаний, из других городов России и других стран, решают поставленную задачу так же как и твоя команда, тогда невольно задумываешься о том, как сделать это по-другому, нестандартно, начинаешь искать лайфхаки, обходные пути, еще более изящные решения этой задачи. Именно в этот момент в процессе мозгового штурма и рождается что-то новое, доселе неизвестное.
В итоге мы получаем бесценный опыт, выявляем своё "место на карте мира", определяем своё "место под солнцем", свою вселенную, в которой нам комфортно действовать, эффективно реализовывать свой потенциал в данной тематике.
Относительно обучения могу сказать коротко, но ёмко: Повторение – мать учения, а из уст других экспертов, в отличие от сессионных, корпоративных бизнес-тренеров, которые приходят к тебе в офис каждую неделю, это вдвойне ценно. Они говорят другими фразами, с другой интонацией, приводят другие примеры, предлагают "на лету" решить другие мини-задачки по проектному делу. А еще и другая обстановка, другие люди вокруг и всё это под постоянным тайм-драйвом и цейтнотом. И это опять про мобилизацию твоих внутренних, профессиональных ресурсов. За тем и приехали на #КУБОК Конференции ПМСОФТ. И еще не раз приедем".
ТОП менеджер Газпром ЦПС, участник первого турнира
- Место проведения: Красная Поляна, Сочи
- Дата проведения: 12 сентября 2023 года. Начало в 10:00.
- Состав проектной команды: 5 человек
- Регистрационный взнос: 750 000 рублей с НДС
- Количество команд ограничено
Подробная информация, условия участия и форма регистрации участников на сайте ТурнирПроектныхКоманд.РФ
Специфика
Турнир представляет собой соревнование лучших проектных команд, в котором необходимо продемонстрировать компетенцию по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, выбранных для всех участников турнира. Участники турнира "боевом режиме" и "полевых условиях" продемонстрируют свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в промышленности и строительстве.
Формат Турнира позволяет участникам в максимально сжатые сроки получить практический опыт, отработать и закрепить навыки в максимально безопасной для бизнеса "цифровой", "игровой" среде.
Турнир воссоздает типичную среду реализации проекта (цели, задачи, содержание и условия проекта, ответственность команды, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяет отработать конкретные навыки проектного менеджмента в проектных условиях.
Суть соревнования
Каждая команда - Проектный офис - управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда - силы природы, "человеческий фактор" и пр. Конечная цель - сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.
Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.
Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:
- Лучшее качество графика
- Лучшая оценка стоимости и бюджета
- Лучшая работа с контрактами проекта
- Лучшая оценка рисков проекта
- Лучшая защита интересов команды – работы с претензиями
Практическая польза турнира
Для руководителей. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством. Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?
Для участников проектных команд. Оценка участниками команды друг друга. Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?
Отзыв руководителя проектной группы - участника Первого Турнир Проектных Команд - 2022
Стало неожиданностью, что включение в работу требуется моментальное. И такой настрой помогает мобилизовать практически на полную потенциал сразу всей команды, который невозможно раскрыть без мобилизации внутренних ресурсов отдельно каждого члена команды. Она была про то, что нужно собраться и сделать рывок, что можно определить как быстрое переформатирование мозга участников с "тонкой" настройкой на учебу.
Сначала Турнир Проектных Команд, а уже на следующий день - обучение. И тогда однозначно понимаешь, что приехали в Сочи не отдыхать, а работать, мобилизовать себя и всю свою команду для победы, чтобы доказывать другим и самому себе, что мы способны на многое.
Эта командная работа обнажает достоинства и недостатки каждого участника, руководитель каждой команды сможет оценить слаженность и коллективные компетенции, выявить "слабое звено" в своей команде, по которому в дальнейшем будет поставлен вопрос и по возвращении домой.
Участие в подобных турнирах жизненно необходимо в дополнение ко всем остальным отраслевым и корпоративным тренингам и программам обучения, потому что, решая в "полевых условиях" реальные задачи реальной сформированной проектной командой, а еще и когда за тобой и твоей командой наблюдают, к тому же есть сильнейший соревновательный элемент (нужно победить, нельзя проиграть и "упасть в грязь лицом" и мы хотим этот кубок, он должен быть нашим), понимаешь, что за короткий промежуток времени достигается шикарный эффект синергии в конкретной, отдельно взятой команде, если все эксперты – члены команды на своих местах, нет сомнений в компетенциях каждого из них и отлажена на достойном уровне согласованность в их действиях. Это и твоя задача как руководителя проектной команды.
И когда во время таких соревнований видишь, что не ты один, а еще десятки и сотни команд, из других компаний, из других городов России и других стран, решают поставленную задачу так же как и твоя команда, тогда невольно задумываешься о том, как сделать это по-другому, нестандартно, начинаешь искать лайфхаки, обходные пути, еще более изящные решения этой задачи. Именно в этот момент в процессе мозгового штурма и рождается что-то новое, доселе неизвестное.
В итоге мы получаем бесценный опыт, выявляем своё "место на карте мира", определяем своё "место под солнцем", свою вселенную, в которой нам комфортно действовать, эффективно реализовывать свой потенциал в данной тематике.
Относительно обучения могу сказать коротко, но ёмко: Повторение – мать учения, а из уст других экспертов, в отличие от сессионных, корпоративных бизнес-тренеров, которые приходят к тебе в офис каждую неделю, это вдвойне ценно. Они говорят другими фразами, с другой интонацией, приводят другие примеры, предлагают "на лету" решить другие мини-задачки по проектному делу. А еще и другая обстановка, другие люди вокруг и всё это под постоянным тайм-драйвом и цейтнотом. И это опять про мобилизацию твоих внутренних, профессиональных ресурсов. За тем и приехали на #КУБОК Конференции ПМСОФТ. И еще не раз приедем".
ТОП менеджер Газпром ЦПС, участник первого турнира
- Место проведения: Красная Поляна, Сочи
- Дата проведения: 12 сентября 2023 года. Начало в 10:00.
- Состав проектной команды: 5 человек
- Регистрационный взнос: 750 000 рублей с НДС
- Количество команд ограничено
Подробная информация, условия участия и форма регистрации участников на сайте ТурнирПроектныхКоманд.РФ
Руководство Госкорпорации «Росатом» высоко оценило более чем 20ти-летнюю совместную работу с АО «ПМСОФТ» по проектам в атомной отрасли, в числе которых проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ) в России и зарубежом.
Госкорпорация "Росатом" является российским лидером по объемам реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом, а также в сфере развития и применения современных технологий управления. Расширение портфеля зарубежных проектов, требование повышения их конкурентоспособности, прежде всего, по срокам и стоимости, обуславливает развитие проектных методов и средств в областях проектного, стоимостного и системного инжиниринга.
Для сохранения лидирующих позиций Госкорпорация "Росатом" в 2017 году инициировала Программу комплексного управления сроками и стоимостью проектов сооружения в отрасли – Total Cost Management of Nuclear Construction (TCM NC). Важной составной частью программы стала Информационная система TCM NC (ИС TCM NC), предназначенная для автоматизации процессов контроля сроков и стоимости проектов на базе лучшего, отобранного на конкурсной основе и рекомендованного международными профессиональными ассоциациями программного обеспечения (ПО).
ИС TCM NC состоит из двух основных подсистем:
- "Оценка стоимости" на базе ПО CostOS (Nomitech Ltd);
- "Планирование и контроль стоимости" на базе ПО EcoSys (Hexagon PPM).
На всем протяжении жизненного цикла проекта ИС TCM NC позволяет проводить оценку, планирование и контроль затрат проекта и обеспечивает участников процесса информацией по прогрессу, в том числе с возможностью использования методики освоенного объёма, предоставляет прогнозную оценку затрат по завершении проекта, что в конечном счёте приведет к созданию и к повышению ценности стратегических активов Госкорпорации "Росатом" в текущей и долгосрочной перспективе. Руководство Госкорпорации "Росатом" может получать достоверную и полную информацию по текущим срокам и стоимости проектов, а также об их завершении, что позволяет своевременно принимать необходимые управленческие решения.
Опыт совместной работы с АО "ПМСОФТ" по проектам в атомной отрасли насчитывает более 20 лет. За этот период было реализовано много значимых проектов. Специалистами частного учреждения Госкорпорации "Росатом" "ОЦКС" и командой АО "ПМСОФТ" была реализована отраслевая программа, включающая несколько проектов, в том числе проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ), сооружаемых как в России, так и за рубежом.
В разработке требований и предложений к работе ИС TCM NC принимали активное участие представители многих организаций Госкорпорации "Росатом". Благодаря совместной слаженной работе в 2019 году ИС TCM NC введена в промышленную эксплуатацию.
В ходе внедрения и тиражирования ИС TCM NC командой АО "ПМСОФТ" детально изучались и применялись принятые в Госкорпорации "Росатом" методология и бизнес-процессы, что привело к серьёзным доработкам и адаптации зарубежного ПО с учетом особенностей проектов сооружения ОИАЭ.
При создании ИС TCM NC был заложен значительный потенциал развития, что позволило в 2019 – 2022 годах совместно с командой АО "ПМСОФТ":
- реализовать проекты, направленные на развитие ИС TCM NC, ее интеграцию с другими информационными системами Госкорпорации "Росатом" (АРМ РМ, ЦВОР, ПК "АтомСмета", дивизиональные и корпоративные ИТ-системы);
- доработать ИС TCM NC под специфику проектов строительства объектов в Российской Федерации - Курская АЭС-2, а также проект МБИР (Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах).
Госкорпорация "Росатом" является российским лидером по объемам реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом, а также в сфере развития и применения современных технологий управления. Расширение портфеля зарубежных проектов, требование повышения их конкурентоспособности, прежде всего, по срокам и стоимости, обуславливает развитие проектных методов и средств в областях проектного, стоимостного и системного инжиниринга.
Для сохранения лидирующих позиций Госкорпорация "Росатом" в 2017 году инициировала Программу комплексного управления сроками и стоимостью проектов сооружения в отрасли – Total Cost Management of Nuclear Construction (TCM NC). Важной составной частью программы стала Информационная система TCM NC (ИС TCM NC), предназначенная для автоматизации процессов контроля сроков и стоимости проектов на базе лучшего, отобранного на конкурсной основе и рекомендованного международными профессиональными ассоциациями программного обеспечения (ПО).
ИС TCM NC состоит из двух основных подсистем:
- "Оценка стоимости" на базе ПО CostOS (Nomitech Ltd);
- "Планирование и контроль стоимости" на базе ПО EcoSys (Hexagon PPM).
На всем протяжении жизненного цикла проекта ИС TCM NC позволяет проводить оценку, планирование и контроль затрат проекта и обеспечивает участников процесса информацией по прогрессу, в том числе с возможностью использования методики освоенного объёма, предоставляет прогнозную оценку затрат по завершении проекта, что в конечном счёте приведет к созданию и к повышению ценности стратегических активов Госкорпорации "Росатом" в текущей и долгосрочной перспективе. Руководство Госкорпорации "Росатом" может получать достоверную и полную информацию по текущим срокам и стоимости проектов, а также об их завершении, что позволяет своевременно принимать необходимые управленческие решения.
Опыт совместной работы с АО "ПМСОФТ" по проектам в атомной отрасли насчитывает более 20 лет. За этот период было реализовано много значимых проектов. Специалистами частного учреждения Госкорпорации "Росатом" "ОЦКС" и командой АО "ПМСОФТ" была реализована отраслевая программа, включающая несколько проектов, в том числе проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ), сооружаемых как в России, так и за рубежом.
В разработке требований и предложений к работе ИС TCM NC принимали активное участие представители многих организаций Госкорпорации "Росатом". Благодаря совместной слаженной работе в 2019 году ИС TCM NC введена в промышленную эксплуатацию.
В ходе внедрения и тиражирования ИС TCM NC командой АО "ПМСОФТ" детально изучались и применялись принятые в Госкорпорации "Росатом" методология и бизнес-процессы, что привело к серьёзным доработкам и адаптации зарубежного ПО с учетом особенностей проектов сооружения ОИАЭ.
При создании ИС TCM NC был заложен значительный потенциал развития, что позволило в 2019 – 2022 годах совместно с командой АО "ПМСОФТ":
- реализовать проекты, направленные на развитие ИС TCM NC, ее интеграцию с другими информационными системами Госкорпорации "Росатом" (АРМ РМ, ЦВОР, ПК "АтомСмета", дивизиональные и корпоративные ИТ-системы);
- доработать ИС TCM NC под специфику проектов строительства объектов в Российской Федерации - Курская АЭС-2, а также проект МБИР (Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах).
31.05.2023 в 12:46
На ежегодной международной конференции в Красной поляне (Сочи), главным организатором которой с 2007 года выступает группа компаний ПМСОФТ, рассмотрят передовые практики российских и западных проектов.
Эта отраслевая конференция для специалистов в области управления проектами стоимостного инжиниринга и смежных компетенций зарекомендовала себя как надежный поставщик практического опыта и современных технологий с многосторонним подходом подачи информации как теоретического так и практического плана:
- Коллеги делятся своим опытом. Возможность изучить передовые практики российских и западных проектов
- Разбор кейсов и варианты решения "узких мест". Проектные кейсы/решения со всего мира, проверенные на практике за 2022 год
- Обзор нишевых технологий, отработанных и обкатанных на практике ведущими компаниями мира
- Тренды проектного управления и самые последние тенденции отрасли
- Нетворкинг. Безграничные возможности общения на высоте
В программе конференции: - Новая парадигма управления проектами - #Устойчивость команд, проектов, организаций, #Организаций виртуальных, территориально-распределенных проектных команд
- Методы и средства эффективной подготовки и организации работ гибридных команд, ориентированных на результат - проектные команды "под ключ"
- Новый формат проектного лидера: Мягкие навыки и EQ - отличительные черты руководителя нового поколения
- Вызов времени - методы и средства управления технологическими и инфраструктурными проектами
- Анонс разрабатываемого ГОСТ Р для реализации крупных EPC-проектов
- Проектная экспертиза и инжиниринг - интегрированный индекс готовности проекта
- Стоимостной инжиниринг: интегрированный анализ сроков и стоимости строительства
- Проектный офис – вчера, сегодня, завтра. ИИ на службе у проектной команды
Интенсив конференции: - Бизнес-симуляция - "Принятие решений в условиях неопределенности"
- Практикум для многолетних пользователей ПМСОФТ "Oracle Primavera 3.5 - 22.1. Что дальше?"
- Заседание экспертного сообщества по реализации EPC-проектов в России
Кроме того, в рамках практического блока четырёхдневной конференции пройдет "Турнир проектных команд" - соревнование лучших команд российских проектных специалистов, в ходе которого участники постараются продемонстрировать своё владение компетенциями по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, подобранном и адаптированном специально для этого состязания.
Среди организаторов и партнеров конференции:
- ПМСОФТ и Университет управления проектами
- Росатом и ОЦКС Росатом
- Международная Ассоциация Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International
- Инфострой
Подробная информация о конференции и форма регистрации доступны на сайте https://www.pmsoft.pro/conf2023/
Эта отраслевая конференция для специалистов в области управления проектами стоимостного инжиниринга и смежных компетенций зарекомендовала себя как надежный поставщик практического опыта и современных технологий с многосторонним подходом подачи информации как теоретического так и практического плана:
- Коллеги делятся своим опытом. Возможность изучить передовые практики российских и западных проектов
- Разбор кейсов и варианты решения "узких мест". Проектные кейсы/решения со всего мира, проверенные на практике за 2022 год
- Обзор нишевых технологий, отработанных и обкатанных на практике ведущими компаниями мира
- Тренды проектного управления и самые последние тенденции отрасли
- Нетворкинг. Безграничные возможности общения на высоте
В программе конференции: - Новая парадигма управления проектами - #Устойчивость команд, проектов, организаций, #Организаций виртуальных, территориально-распределенных проектных команд
- Методы и средства эффективной подготовки и организации работ гибридных команд, ориентированных на результат - проектные команды "под ключ"
- Новый формат проектного лидера: Мягкие навыки и EQ - отличительные черты руководителя нового поколения
- Вызов времени - методы и средства управления технологическими и инфраструктурными проектами
- Анонс разрабатываемого ГОСТ Р для реализации крупных EPC-проектов
- Проектная экспертиза и инжиниринг - интегрированный индекс готовности проекта
- Стоимостной инжиниринг: интегрированный анализ сроков и стоимости строительства
- Проектный офис – вчера, сегодня, завтра. ИИ на службе у проектной команды
Интенсив конференции: - Бизнес-симуляция - "Принятие решений в условиях неопределенности"
- Практикум для многолетних пользователей ПМСОФТ "Oracle Primavera 3.5 - 22.1. Что дальше?"
- Заседание экспертного сообщества по реализации EPC-проектов в России
Кроме того, в рамках практического блока четырёхдневной конференции пройдет "Турнир проектных команд" - соревнование лучших команд российских проектных специалистов, в ходе которого участники постараются продемонстрировать своё владение компетенциями по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, подобранном и адаптированном специально для этого состязания.
Среди организаторов и партнеров конференции:
- ПМСОФТ и Университет управления проектами
- Росатом и ОЦКС Росатом
- Международная Ассоциация Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International
- Инфострой
Подробная информация о конференции и форма регистрации доступны на сайте https://www.pmsoft.pro/conf2023/
