Piarim: Мосинжпроект
3 июля 2024 года ГК ПМСОФТ организовала вторую клубную встречу лидеров отрасли из компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля «Ресурсы и производительность в строительных проектах». В организации принимал участие и холдинг "Мосинжпроект".
Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.
Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.
Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.
Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:
- "Ловушки" быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий.
- Готовность и/или качество технических решений.
- Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке).
- Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки.
- Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей.
- Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта.
- Слабая связь с проектной организацией.
- Трудности в коммуникациях на строительной площадке.
- Нехватка высококвалифицированных рабочих.
- Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям.
- Единичные расценки.
- Персонифицированный показатель выработки.
- Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр).
- Конкурентоспособность строительной организации на рынке.
Предложенные решения (кратко):
- Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью.
- Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта.
- Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга).
- Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала.
- Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности.
- Анализировать бенчмарки.
В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.
Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке https://www.pmsoft.pro/conf2024/. В программе - живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики.
Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.
Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.
Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.
Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:
- "Ловушки" быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий.
- Готовность и/или качество технических решений.
- Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке).
- Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки.
- Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей.
- Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта.
- Слабая связь с проектной организацией.
- Трудности в коммуникациях на строительной площадке.
- Нехватка высококвалифицированных рабочих.
- Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям.
- Единичные расценки.
- Персонифицированный показатель выработки.
- Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр).
- Конкурентоспособность строительной организации на рынке.
Предложенные решения (кратко):
- Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью.
- Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта.
- Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга).
- Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала.
- Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности.
- Анализировать бенчмарки.
В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.
Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке https://www.pmsoft.pro/conf2024/. В программе - живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики.
15.07.2024 в 09:34
комментировать3 и 4 июля, в самом сердце Москвы, в «Доме на Брестской» пройдут две клубные встречи бизнеса и HRD, на которых будут разобраны кейсы повышения производительности в крупных строительных проектах: уровень проектных команд, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки цифровых решений под ключевые задачи управления проектами. Сессии проводятся в рамках подготовки к масштабной Конференции по управлению проектами ПМСОФТ’24.
Тема встреч: "РЕСУРСЫ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ"
Заказчик и партнёр встреч: ГК МОСИНЖПРОЕКТ
3 июля эксперты разберут кейсы и практики повышения производительности, барьеры и уроки, а также практики и чемпионские кейсы отдельных компаний. В программе:
- Проблематизация управления ресурсами и производительности в инжиниринговых и строительных проектах;
- Экскурсия по цифровому офису, этапы становления проектного контроля в АО "МОСИНЖПРОЕКТ";
- Сессия "Практики проектного контроля", обеспечивающие повышение производительности и стоимостной инжиниринг;
- Бизнес-симуляция "Практические кейсы проектного контроля";
- анонс исследования зрелости проектного контроля в российских компаниях.
4 июля участники продолжат начатую 3 июля дискуссию практиков реализации крупных проектов промышленного и инфраструктурного строительства, поднимая HR-кейсы Мосинжпроекта, Атомстроэкспорта, Полюса, Газстройпром, STEP и других крупных ЕРС и строительных компаний, а также компаний Заказчиков.
- Панельная дискуссия с экспертами "Проектный персонал: путь к высокой производительности".
- В формате "мозгового штурма" обсудим и сформируем предложения по повышения производительности проектного персонала, которое дальше сможет использовать HR для развития своего.
Экспертами выступят: Олег Выгонный (АО "МОСИНЖПРОЕКТ"), Алена Слибо (ООО "РТ-Инжиниринг"), Олеся Жерегель (ЭСК "Энергомост"), Андрей Лебедев (лидер ЕРС-сообщества), Илья Степанов (ООО "СТЭП"), Илья Мудрик (ООО "ГЕ Газ Инжиниринг"), Михаил Почкин, Андрей Иванов (ООО "УК Полюс"), Айрат Сафин (АО "НИПИГАЗ"), Екатерина Пужанова и Александр Макеев (АО "ПМСОФТ")
С учетом современной действительности и важнейших задач, стоящих перед страной и государственными и частными компаниями по реализации объема мега-проектов, повышение производительности в строительных проектах требует комплексного подхода, включающего планирование, координацию, использование передовых технологий и стимулирование всех участников к достижению высоких целевых результатов.
Как отмечал еще в 2022 году Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин: "Мы не можем быть конкурентоспособными, когда производительность труда у нашего строителя в 2–2,5 раза ниже, чем у турецкого, и в 6–8 раз ниже, чем у американского", хотя именно такие задачи сейчас перед всеми должны быть поставлены.
Высокие темпы производительности определяются не столько технологиями выполнения работ, сколько качеством планирования проектов, организационно-техническим обеспечением строительства и ресурсным управлением, а также контрактными условиями.
Программа встречи и форма регистрации по ссылке: https://vl.pmsoft.ru
Мероприятия соберут: директоров по развитию, руководителей проектного планирования и контроля, руководителей проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и контроле проектов HR директоров.
- Участие БЕСПЛАТНО при условии регистрации и подтверждения от оператора встречи. Количество мест ограничено.
- Формат участия: закрытые мероприятия, участие по приглашению/рекомендации
- Все вопросы: event@pmsoft.ru
Тема встреч: "РЕСУРСЫ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ"
Заказчик и партнёр встреч: ГК МОСИНЖПРОЕКТ
3 июля эксперты разберут кейсы и практики повышения производительности, барьеры и уроки, а также практики и чемпионские кейсы отдельных компаний. В программе:
- Проблематизация управления ресурсами и производительности в инжиниринговых и строительных проектах;
- Экскурсия по цифровому офису, этапы становления проектного контроля в АО "МОСИНЖПРОЕКТ";
- Сессия "Практики проектного контроля", обеспечивающие повышение производительности и стоимостной инжиниринг;
- Бизнес-симуляция "Практические кейсы проектного контроля";
- анонс исследования зрелости проектного контроля в российских компаниях.
4 июля участники продолжат начатую 3 июля дискуссию практиков реализации крупных проектов промышленного и инфраструктурного строительства, поднимая HR-кейсы Мосинжпроекта, Атомстроэкспорта, Полюса, Газстройпром, STEP и других крупных ЕРС и строительных компаний, а также компаний Заказчиков.
- Панельная дискуссия с экспертами "Проектный персонал: путь к высокой производительности".
- В формате "мозгового штурма" обсудим и сформируем предложения по повышения производительности проектного персонала, которое дальше сможет использовать HR для развития своего.
Экспертами выступят: Олег Выгонный (АО "МОСИНЖПРОЕКТ"), Алена Слибо (ООО "РТ-Инжиниринг"), Олеся Жерегель (ЭСК "Энергомост"), Андрей Лебедев (лидер ЕРС-сообщества), Илья Степанов (ООО "СТЭП"), Илья Мудрик (ООО "ГЕ Газ Инжиниринг"), Михаил Почкин, Андрей Иванов (ООО "УК Полюс"), Айрат Сафин (АО "НИПИГАЗ"), Екатерина Пужанова и Александр Макеев (АО "ПМСОФТ")
С учетом современной действительности и важнейших задач, стоящих перед страной и государственными и частными компаниями по реализации объема мега-проектов, повышение производительности в строительных проектах требует комплексного подхода, включающего планирование, координацию, использование передовых технологий и стимулирование всех участников к достижению высоких целевых результатов.
Как отмечал еще в 2022 году Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин: "Мы не можем быть конкурентоспособными, когда производительность труда у нашего строителя в 2–2,5 раза ниже, чем у турецкого, и в 6–8 раз ниже, чем у американского", хотя именно такие задачи сейчас перед всеми должны быть поставлены.
Высокие темпы производительности определяются не столько технологиями выполнения работ, сколько качеством планирования проектов, организационно-техническим обеспечением строительства и ресурсным управлением, а также контрактными условиями.
Программа встречи и форма регистрации по ссылке: https://vl.pmsoft.ru
Мероприятия соберут: директоров по развитию, руководителей проектного планирования и контроля, руководителей проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и контроле проектов HR директоров.
- Участие БЕСПЛАТНО при условии регистрации и подтверждения от оператора встречи. Количество мест ограничено.
- Формат участия: закрытые мероприятия, участие по приглашению/рекомендации
- Все вопросы: event@pmsoft.ru
В онлайн-дискуссии, прошедшей 28 июня 2023 года при поддержке АО ПМСОФТ и АО «Мосинжпроект», приняли участие более 70 представителей российского бизнеса из более чем 50 компаний.
В прямом онлайн-эфире эксперты обсудили пути развития в сфере ЕРС контрактования и управления рисками в проектах, а также ключевые вызовы в реализации мегапроектов, среди которых:
- Текущая ситуация в строительной отрасли
- Планирование и реализация крупных проектов в РФ в текущих реалиях
- Контрактные стратегии в реалиях сегодняшнего дня
- Минусы и плюсы ЕРС
- Управление рисками. Кто несет финансовую ответственность?
- Нехватка строительных специальностей и профессиональных кадров
- Образовательные проекты в цифровизации капитального строительства
- Вопросы, связанные с юго-восточными лицензиарами
- Предпосылки разработки Национального Стандарта по ЕРС
- Текущий и финальный статусы согласования Национального стандарта по ЕРС.
Юрий Кравцов, Генеральный директор "Мосинжпроект", рассказал об истории компании, участии и вкладе Мосинжпроекта в разработку Стандарта Национального стандарта по ЕРС.
Андрей Лебедев, Директор по развитию функции "Капитальное строительство" ООО "Газпромнефть НТЦ", лидер сообщества по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в Российской Федерации затронул тему применения различных методов планирования Крупных проектов, проектных метрик, а также поделился трендами в реализации Крупных проектов и объяснил важность комплексного подхода.
Максим Скляренко, Директор проекта, Дивизион по строительству метро АО "Мосинжпроект" подробно рассказал участникам об истории образования Мосинжпроекта и поделился опытом реализации крупных строительных объектов, используя методологию EPC-контрактования.
Подводя итоги встречи спикеры совместно со слушателями детально разобрались в вопросе оценок степени проработки проекта и поговорили о проблематике строительного комплекса в РФ, разобрали опыт работы со специализированными инструментами (такими как Primavera) в современных условиях в РФ.
Кроме того, в ходе этой онлайн-встречи эксперты:
- анонсировали исследование профессионального сообщества - проектных организаций с целью определить общие перспективные направления стратегического развития проектно-инжиниринговых компаний в России, уровень импортозамещения,
- дали оценку динамике развития проектных институтов в области инжиниринговых услуг,
- обсудили шаги, которые необходимо предпринять для совершенствования мер поддержки EPC-проектов.
В завершение онлайн-встречи выступающими и ведущими были анонсированы последующие отраслевые события.
Если у Вас остались вопросы или Вы хотите провести встречу по этой теме - направьте, пожалуйста, заявку на электронную почту event@pmsoft.ru
Сообщается, что на сайте https://epcrf.ru/conference в разделе "События и Встречи" открыта регистрация на Заседание экспертного сообщества по реализации EPC-проектов в России, которое пройдет 14 сентября в Сочи на Красной Поляне в рамках XXII Международной Конференции ПМСОФТ 2023 года
В онлайн-дискуссии, прошедшей 28 июня 2023 года при поддержке АО ПМСОФТ и АО «Мосинжпроект», приняли участие более 70 представителей российского бизнеса из более чем 50 компаний.
В прямом онлайн-эфире эксперты обсудили пути развития в сфере ЕРС контрактования и управления рисками в проектах, а также ключевые вызовы в реализации мегапроектов, среди которых:
- Текущая ситуация в строительной отрасли
- Планирование и реализация крупных проектов в РФ в текущих реалиях
- Контрактные стратегии в реалиях сегодняшнего дня
- Минусы и плюсы ЕРС
- Управление рисками. Кто несет финансовую ответственность?
- Нехватка строительных специальностей и профессиональных кадров
- Образовательные проекты в цифровизации капитального строительства
- Вопросы, связанные с юго-восточными лицензиарами
- Предпосылки разработки Национального Стандарта по ЕРС
- Текущий и финальный статусы согласования Национального стандарта по ЕРС.
Юрий Кравцов, Генеральный директор "Мосинжпроект", рассказал об истории компании, участии и вкладе Мосинжпроекта в разработку Стандарта Национального стандарта по ЕРС.
Андрей Лебедев, Директор по развитию функции "Капитальное строительство" ООО "Газпромнефть НТЦ", лидер сообщества по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в Российской Федерации затронул тему применения различных методов планирования Крупных проектов, проектных метрик, а также поделился трендами в реализации Крупных проектов и объяснил важность комплексного подхода.
Максим Скляренко, Директор проекта, Дивизион по строительству метро АО "Мосинжпроект" подробно рассказал участникам об истории образования Мосинжпроекта и поделился опытом реализации крупных строительных объектов, используя методологию EPC-контрактования.
Подводя итоги встречи спикеры совместно со слушателями детально разобрались в вопросе оценок степени проработки проекта и поговорили о проблематике строительного комплекса в РФ, разобрали опыт работы со специализированными инструментами (такими как Primavera) в современных условиях в РФ.
Кроме того, в ходе этой онлайн-встречи эксперты:
- анонсировали исследование профессионального сообщества - проектных организаций с целью определить общие перспективные направления стратегического развития проектно-инжиниринговых компаний в России, уровень импортозамещения,
- дали оценку динамике развития проектных институтов в области инжиниринговых услуг,
- обсудили шаги, которые необходимо предпринять для совершенствования мер поддержки EPC-проектов.
В завершение онлайн-встречи выступающими и ведущими были анонсированы последующие отраслевые события.
Если у Вас остались вопросы или Вы хотите провести встречу по этой теме - направьте, пожалуйста, заявку на электронную почту event@pmsoft.ru
Сообщается, что на сайте https://epcrf.ru/conference в разделе "События и Встречи" открыта регистрация на Заседание экспертного сообщества по реализации EPC-проектов в России, которое пройдет 14 сентября в Сочи на Красной Поляне в рамках XXII Международной Конференции ПМСОФТ 2023 года
02.07.2023 в 15:53
