Piarim: День управления проектами
Специалисты проектных команд примут участие в специализированных мероприятиях по управлению проектами – реальные кейсы, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки ИТ-решений под ключевые задачи управления проектами.
В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые "фишки" архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.
16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча "Высшая лига проектного контроля" при участии ООО "ГПН-РАЗВИТИЕ". Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).
В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
- Календарно-сетевое планирование
- Оценка стоимости
- Проектное бюджетирование
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Документальный контроль (DCC)
- Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
- Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
- Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.
23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар "День управления проектами "Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях" - https://pmday.ru/index.php#reg
Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
- Координация участников и исполнителей работ.
- Проектная аналитика и система управленческой отчетности.
Лучшее, апробированное в России ИТ - решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.
Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.
Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
Участие при условии предварительной регистрации - БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.
Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305
В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые "фишки" архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.
16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча "Высшая лига проектного контроля" при участии ООО "ГПН-РАЗВИТИЕ". Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).
В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
- Календарно-сетевое планирование
- Оценка стоимости
- Проектное бюджетирование
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Документальный контроль (DCC)
- Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
- Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
- Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.
23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар "День управления проектами "Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях" - https://pmday.ru/index.php#reg
Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
- Координация участников и исполнителей работ.
- Проектная аналитика и система управленческой отчетности.
Лучшее, апробированное в России ИТ - решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.
Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.
Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
Участие при условии предварительной регистрации - БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.
Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305
13.04.2024 в 01:29
комментировать18 мая 2023 года в отеле "Grand Tien Shan Hotel" (Алматы, Казахстан) состоялся "День управления проектами" от ПМСОФТ, на котором эксперты отрасли разбирали лучшие международные практики по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а на следующий день участники конференции приняли участие в воркшопе по практикам стоимостного инжиниринга от AACEI.
Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.
В первый день конференции в рамках первого блока "Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы" директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО "ЭнтерАР" представила концепцию "Цифровой двойник", которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.
В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.
В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.
В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады "Дорога ложка к обеду - проектные сервисы" и "Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга".
Много вопросов было связано с такими темами как:
- Применение информационных моделей в оценке затрат,
- Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
- Уровень детализации графика и 3D модели,
- Автоматизированное создание 4D графика,
- Применение информационных моделей в оценке затрат,
- Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
- Сводный анализ данных из разных источников через PM.
Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
- базовые структуры WBS CBS,
- оценка стоимости,
- календарно-сетевое планирование,
- контроль проекта, методика EVA.
Второй день конференции
В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
- Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
- Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
- Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
- Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.
Отдельно в адрес организаторов конференции "День управления проектами" звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.
На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
- ADC GROUP
- Bazis Construction
- ENTER Engineering Pte. LTD
- ERG Capital Projects
- Ernst&Young Global Limited
- Eurasian Resources Group (ERG)
- Worley Parsons
- АО "Алмалыкский ГМК"
- АО "Алюминий Казахстана"
- АО НК "КазМунайГаз"
- Аэропорты ТАВ
- Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
- Компания "BA"
- Компания "Worley"
- Компания "Гора"
- Компания "УОГ"
- Новаэнергис
- ООО "Цифровая Индустрия"
- ПТК Базис Холдинг
- Союз проектных менеджеров РК
- ТОО Инжиниринговая компания "КГНТ"
- ТОО "Ancon"
- ТОО "Bazis-A Corp"
- ТОО "IT-P Engineering"
- ТОО "IT-PE"
- ТОО "АНПЗ"
- ТОО "Евразийская Группа"
- ТОО "ЕвроХим-Каратау"
- ТОО "КИТНГ"
- ТОО "Нефтестройсервис ЛТД"
- ТОО "Норд Минералс Казахстан"
- ТОО "Проектная Академия KAZGOR"
- ТОО "ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ"
- ТОО "Урал Ойл энд Газ"
- ТОО K Caspian Engineering
- ТОО НИИ "Алматыгенплан"
Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.
Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.
В первый день конференции в рамках первого блока "Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы" директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО "ЭнтерАР" представила концепцию "Цифровой двойник", которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.
В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.
В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.
В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады "Дорога ложка к обеду - проектные сервисы" и "Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга".
Много вопросов было связано с такими темами как:
- Применение информационных моделей в оценке затрат,
- Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
- Уровень детализации графика и 3D модели,
- Автоматизированное создание 4D графика,
- Применение информационных моделей в оценке затрат,
- Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
- Сводный анализ данных из разных источников через PM.
Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
- базовые структуры WBS CBS,
- оценка стоимости,
- календарно-сетевое планирование,
- контроль проекта, методика EVA.
Второй день конференции
В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
- Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
- Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
- Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
- Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.
Отдельно в адрес организаторов конференции "День управления проектами" звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.
На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
- ADC GROUP
- Bazis Construction
- ENTER Engineering Pte. LTD
- ERG Capital Projects
- Ernst&Young Global Limited
- Eurasian Resources Group (ERG)
- Worley Parsons
- АО "Алмалыкский ГМК"
- АО "Алюминий Казахстана"
- АО НК "КазМунайГаз"
- Аэропорты ТАВ
- Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
- Компания "BA"
- Компания "Worley"
- Компания "Гора"
- Компания "УОГ"
- Новаэнергис
- ООО "Цифровая Индустрия"
- ПТК Базис Холдинг
- Союз проектных менеджеров РК
- ТОО Инжиниринговая компания "КГНТ"
- ТОО "Ancon"
- ТОО "Bazis-A Corp"
- ТОО "IT-P Engineering"
- ТОО "IT-PE"
- ТОО "АНПЗ"
- ТОО "Евразийская Группа"
- ТОО "ЕвроХим-Каратау"
- ТОО "КИТНГ"
- ТОО "Нефтестройсервис ЛТД"
- ТОО "Норд Минералс Казахстан"
- ТОО "Проектная Академия KAZGOR"
- ТОО "ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ"
- ТОО "Урал Ойл энд Газ"
- ТОО K Caspian Engineering
- ТОО НИИ "Алматыгенплан"
Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.
20.05.2023 в 21:59
Представительство группы Компаний ПМСОФТ в Казахстане пригласило проектных специалистов на специализированное мероприятие по обзору лучших практик и ИТ-решений в области управления проектами стоимостного инжиниринга в виде бесплатного семинара "День управления проектами в Казахстане", который пройдет 17 мая 2023 года в Алматы.
ТОО "ПМСОФТ" - консалтинговая компания Казахстана в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, партнер Oracle с многолетней специализацией по линейке Oracle Primavera, член международных профессиональных ассоциаций IPMA, AACEI, ICEC в программу мероприятия включила:
- Ключевые тенденции проектного управления;
- Обзор международных стандартов в области управления проектами, планирования и контроля стоимости, управления стратегическими активами;
- Комплексная информационная система управления инвестиционными программами и активами;
- Особенности проектного бюджетирования для промышленных холдингов;
- Решение задач производственного и стоимостного планирования. Оценка прогресса;
- Управление изменениями при реализации проектов;
- Оптимизация затрат на управление сложными инфраструктурными проектами;
- 4D-5D информационное моделирование промышленных объектов.
Кроме того, в рамках Дней управления проектами в Казахстане ТОО ПМСОФТ при поддержке региональной секции Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI) и Всемирного совета по стоимостному инжинирингу (ICEC) будет проведен открытый мастер-класс "Обзор лучших практик и международных стандартов по комплексному управлению стоимостью проектов", где будут даны практические рекомендации, как завершить начатый проект в рамках бюджета, который был изначально утвержден до старта работы над проектом.
- Дата и место проведения: 17 мая 2023г. - встречи с консультантами ПМСОФТ | Алматы, офис ПМСОФТ (ул. Ауэзова 82, оф. 508-514), 18-19 мая 2023г. - деловая программа ДУП | Алматы, отель "Grand Tien Shan Hotel", (ул. Богенбай Батыра, 115)
- Условия участия: бесплатно, при условии предварительной регистрации (количество мест ограничено)
- Докладчики: ведущие специалисты ГК ПМСОФТ, приглашенные эксперты.
- Регистрация на мероприятие на сайте: https://pmday.ru
- Вопросы по участию: prom@intelsoft.kz, +7 (727) 375-3877 (Савченко Людмила Ивановна, руководитель ТОО "ПМСОФТ")
ТОО "ПМСОФТ" - консалтинговая компания Казахстана в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, партнер Oracle с многолетней специализацией по линейке Oracle Primavera, член международных профессиональных ассоциаций IPMA, AACEI, ICEC в программу мероприятия включила:
- Ключевые тенденции проектного управления;
- Обзор международных стандартов в области управления проектами, планирования и контроля стоимости, управления стратегическими активами;
- Комплексная информационная система управления инвестиционными программами и активами;
- Особенности проектного бюджетирования для промышленных холдингов;
- Решение задач производственного и стоимостного планирования. Оценка прогресса;
- Управление изменениями при реализации проектов;
- Оптимизация затрат на управление сложными инфраструктурными проектами;
- 4D-5D информационное моделирование промышленных объектов.
Кроме того, в рамках Дней управления проектами в Казахстане ТОО ПМСОФТ при поддержке региональной секции Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI) и Всемирного совета по стоимостному инжинирингу (ICEC) будет проведен открытый мастер-класс "Обзор лучших практик и международных стандартов по комплексному управлению стоимостью проектов", где будут даны практические рекомендации, как завершить начатый проект в рамках бюджета, который был изначально утвержден до старта работы над проектом.
- Дата и место проведения: 17 мая 2023г. - встречи с консультантами ПМСОФТ | Алматы, офис ПМСОФТ (ул. Ауэзова 82, оф. 508-514), 18-19 мая 2023г. - деловая программа ДУП | Алматы, отель "Grand Tien Shan Hotel", (ул. Богенбай Батыра, 115)
- Условия участия: бесплатно, при условии предварительной регистрации (количество мест ограничено)
- Докладчики: ведущие специалисты ГК ПМСОФТ, приглашенные эксперты.
- Регистрация на мероприятие на сайте: https://pmday.ru
- Вопросы по участию: prom@intelsoft.kz, +7 (727) 375-3877 (Савченко Людмила Ивановна, руководитель ТОО "ПМСОФТ")
29.04.2023 в 10:06
