Piarim: проектное управление
Специалисты проектных команд примут участие в специализированных мероприятиях по управлению проектами – реальные кейсы, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки ИТ-решений под ключевые задачи управления проектами.
В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые "фишки" архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.
16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча "Высшая лига проектного контроля" при участии ООО "ГПН-РАЗВИТИЕ". Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).
В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
- Календарно-сетевое планирование
- Оценка стоимости
- Проектное бюджетирование
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Документальный контроль (DCC)
- Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
- Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
- Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.
23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар "День управления проектами "Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях" - https://pmday.ru/index.php#reg
Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
- Координация участников и исполнителей работ.
- Проектная аналитика и система управленческой отчетности.
Лучшее, апробированное в России ИТ - решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.
Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.
Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
Участие при условии предварительной регистрации - БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.
Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305
В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые "фишки" архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.
16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча "Высшая лига проектного контроля" при участии ООО "ГПН-РАЗВИТИЕ". Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).
В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
- Календарно-сетевое планирование
- Оценка стоимости
- Проектное бюджетирование
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Документальный контроль (DCC)
- Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
- Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
- Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.
23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар "День управления проектами "Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях" - https://pmday.ru/index.php#reg
Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
- Координация участников и исполнителей работ.
- Проектная аналитика и система управленческой отчетности.
Лучшее, апробированное в России ИТ - решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.
Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.
Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
Участие при условии предварительной регистрации - БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.
Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305
13.04.2024 в 01:29
комментироватьВ этом году Форум AACE - 2023 собрал более 150 специалистов в области оценки, планирования и контроля стоимости крупных проектов, которые обсуждали подходы к внедрению методов и средств Управления проектами (Project Management) и Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering) в условиях западных санкций и ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала.
Приглашенные эксперты пришли к выводу, что в таких условиях актуальность применения методов риск-ориентированного подхода к планированию проекта и оценки стоимости для достижения цели по обеспечению безопасности и технологической независимости более чем оправдано.
В Форуме приняли участие эксперты из разных городов и регионов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Твери, Тюмени, Волгограда, Екатеринбурга и др. Более 60% участников отметили, что впервые узнали о Форуме лишь в 2023 году. Среди компаний-участников преобладали представители капиталоемких отраслей, реализующие крупные проекты - нефтегаз, энергетика, гражданское строительство, металлургия, горнодобывающая промышленность.
По опросу участников аудитория разделилась на три группы, более 40% пожелали познакомиться с рекомендованными практиками AACEI, 30% – узнать о процессной модели Международного Стандарта по комплексному управлению стоимостью (TotalCostManagementFramework) и требованиям к компетенциям, около 20% - зафиксировать глобальные тренды, познакомиться с деятельностью Ассоциации и её Российского отделения.
Организаторы мероприятия Российское отделение AACEI и Группа компаний "ПМСОФТ" благодарят всех партнеров, кто поддержал Форум (Ассоциации РусРиск, РУССОФТ, АРПП "Отечественный Софт, Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС)) и всех экспертов-участников деловой программы за активное участие и помощь. По отзывам участников форум прошел на высоком профессиональном уровне.
Среди отзывов участников
- "Острые, содержательные темы, отвечающие современным требованиям проектного управления"
- "Настоящее мероприятие "стоимостных инженеров", интересный опыт, сильные выступления, состав выступающих солидно и прекрасно отражает тематику форума"
- "Приятно было встретить и познакомиться с коллегами. Помимо ярких эмоций, мы услышали огромный опыт работы по своему направлению, а также гору полезной информации от лучших спикеров отрасли"
- "Я впервые на вашем форуме. Не ожидала, что все так понравится! Уехала с багажом знаний, информацией для размышления, перспективными идеями, новыми контактами. Только не делайте, пожалуйста, чаще, чем раз в пол-года, т.к. очень много информации и нужно это успеть все переварить. Лучше раз в год"
Как это было
На открытии XI Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу:
- делегатов поприветствовал Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Цветков
- Исполнительным директором АО "ПМСОФТ" Юлией Моисеевой были представлены основные вехи деятельности Российского отделения AACEI за 2022-23гг. (проведение исследований, организация волонтерских проектов, поддержка профессиональных сообществ, стандартизация), виды и требования к международной профессиональной сертификации AACEI, направления деятельности отделения и планы по развитию
В основном тематическом блоке "Риск-ориентированное управление стоимостью проектов" с участием экспертов из РусРиск, КНД "Сколково", БП "Качество решений", УК Полюс, ГПН-Развитие и АО "ПМСОФТ":
- Риски и неопределенность. Подходы к анализу и оценке
- Интегрированный анализ рисков и стоимости проектов – кейсы из практики
- Риск-аппетит и качество решений
- Практика управления рисками и работы с неопределенностью в крупных и мега-проектах
- Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений
- Подходы к расчету резервов в условиях неопределенности.
После кофе-брейка состоялась Экспертная сессия "Актуальные вопросы ценообразования в строительстве: Единичные расценки и/или Сметы".
Эксперты из МХК "Еврохим", УК Полюс, НИПИГАЗ поделились своими наработками и практическими примерами использования единичных расценок, разработанных как на основе смет, так и с использованием корпоративной исторической базы данных для определения стоимости СМР. Участники сессии пришли к выводу, что практика применения ЕР в России есть, получен положительный эффект, а опыт экспертов может быть актуален для других компаний.
Помимо основной программы Форума прошли дополнительные мероприятия:
В большом зале - Обзор практических кейсов в соответствии с лучшими практиками AACE и Стандарта TCM "Цифровое решение по интегрированному проектному контролю на базе ПО PM.customer", на котором участникам были представлены практические бизнес-кейсы по реализации:
- Подходов к формированию проектного бюджета на основании графика реализации проекта. Контроль изменений
- Формирование Плана капитальных вложений, учет и контроль контрактных обязательств, план платежей
- Оценка прогресса проекта с использованием методики освоенного объема. Прогнозирование и освоение по проекту
В малом зале - Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования "Технологии планирования и контроля проектов | Проектные кейсы | Истории успеха | Выученные уроки".
Онлайн-секция "Практические кейсы" Российского бизнес-форума - 2023 состоялась 17 ноября в режиме "Онлайн", где на примере разбора кейсов рассмотрели использование в работе отдельных инструментов, поддерживающих функции и практики AACEITCM.
Основные выводы по итогам мероприятия
Одним из ключевых выводов форума стало то, что в условиях западных санкций и ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала актуальность применения методов стоимостного инжиниринга, включая риск-ориентированное управление стоимостью, становится особенно важной.
Сегодня компании осознают, что для достижения успеха необходимо использовать все имеющиеся инструменты для повышения эффективности своей деятельности. В данном случае, опыт конкурентов и зарубежных игроков рынка играет важную роль. Российские компании должны быть готовы к переменам и внедрять инновационные методы управления проектами, чтобы успешно справиться с вызовами, которые представляют санкции и ограничения.
Технологическая независимость также была признана важным фактором успеха. В условиях ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала, компании должны разрабатывать свои технологии и быть готовыми к самостоятельному развитию. Применение методов стоимостного инжиниринга позволяет эффективно управлять затратами и ресурсами, что является неотъемлемой частью достижения успеха.
В дискуссиях форума приняли участие представители компаний и государственных организаций:
- АО "Корпорация Туризм.РФ"
- ОАО "УГМК"
- ООО "БХК"
- ООО "Газпромнефть-Снабжение"
- ООО "ГЭХ Инжиниринг"
- ООО "УК Полюс"
- ФАУ "Главгосэкспертиза России"
- Enter Engineering
- SINTEC Group
- АО "АСЭ"
- АО "Газпромнефть-МНПЗ"
- АО "Гринатом"
- АО "ГСПИ" Росатом
- АО "Зарубежнефть"
- АО "КОНЦЕРН ТИТАН-2"
- АО "Мосинжпроект"
- АО "НИПИГАЗ"
- АО "МХК "ЕвроХим"
- ООО "Газпром ЦПС"
- ООО "ЕВРАЗ"
- ООО "РусХимАльянс"
- РЭИН Инжниринг
- И многие др.
Приглашенные эксперты пришли к выводу, что в таких условиях актуальность применения методов риск-ориентированного подхода к планированию проекта и оценки стоимости для достижения цели по обеспечению безопасности и технологической независимости более чем оправдано.
В Форуме приняли участие эксперты из разных городов и регионов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Твери, Тюмени, Волгограда, Екатеринбурга и др. Более 60% участников отметили, что впервые узнали о Форуме лишь в 2023 году. Среди компаний-участников преобладали представители капиталоемких отраслей, реализующие крупные проекты - нефтегаз, энергетика, гражданское строительство, металлургия, горнодобывающая промышленность.
По опросу участников аудитория разделилась на три группы, более 40% пожелали познакомиться с рекомендованными практиками AACEI, 30% – узнать о процессной модели Международного Стандарта по комплексному управлению стоимостью (TotalCostManagementFramework) и требованиям к компетенциям, около 20% - зафиксировать глобальные тренды, познакомиться с деятельностью Ассоциации и её Российского отделения.
Организаторы мероприятия Российское отделение AACEI и Группа компаний "ПМСОФТ" благодарят всех партнеров, кто поддержал Форум (Ассоциации РусРиск, РУССОФТ, АРПП "Отечественный Софт, Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС)) и всех экспертов-участников деловой программы за активное участие и помощь. По отзывам участников форум прошел на высоком профессиональном уровне.
Среди отзывов участников
- "Острые, содержательные темы, отвечающие современным требованиям проектного управления"
- "Настоящее мероприятие "стоимостных инженеров", интересный опыт, сильные выступления, состав выступающих солидно и прекрасно отражает тематику форума"
- "Приятно было встретить и познакомиться с коллегами. Помимо ярких эмоций, мы услышали огромный опыт работы по своему направлению, а также гору полезной информации от лучших спикеров отрасли"
- "Я впервые на вашем форуме. Не ожидала, что все так понравится! Уехала с багажом знаний, информацией для размышления, перспективными идеями, новыми контактами. Только не делайте, пожалуйста, чаще, чем раз в пол-года, т.к. очень много информации и нужно это успеть все переварить. Лучше раз в год"
Как это было
На открытии XI Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу:
- делегатов поприветствовал Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Цветков
- Исполнительным директором АО "ПМСОФТ" Юлией Моисеевой были представлены основные вехи деятельности Российского отделения AACEI за 2022-23гг. (проведение исследований, организация волонтерских проектов, поддержка профессиональных сообществ, стандартизация), виды и требования к международной профессиональной сертификации AACEI, направления деятельности отделения и планы по развитию
В основном тематическом блоке "Риск-ориентированное управление стоимостью проектов" с участием экспертов из РусРиск, КНД "Сколково", БП "Качество решений", УК Полюс, ГПН-Развитие и АО "ПМСОФТ":
- Риски и неопределенность. Подходы к анализу и оценке
- Интегрированный анализ рисков и стоимости проектов – кейсы из практики
- Риск-аппетит и качество решений
- Практика управления рисками и работы с неопределенностью в крупных и мега-проектах
- Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений
- Подходы к расчету резервов в условиях неопределенности.
После кофе-брейка состоялась Экспертная сессия "Актуальные вопросы ценообразования в строительстве: Единичные расценки и/или Сметы".
Эксперты из МХК "Еврохим", УК Полюс, НИПИГАЗ поделились своими наработками и практическими примерами использования единичных расценок, разработанных как на основе смет, так и с использованием корпоративной исторической базы данных для определения стоимости СМР. Участники сессии пришли к выводу, что практика применения ЕР в России есть, получен положительный эффект, а опыт экспертов может быть актуален для других компаний.
Помимо основной программы Форума прошли дополнительные мероприятия:
В большом зале - Обзор практических кейсов в соответствии с лучшими практиками AACE и Стандарта TCM "Цифровое решение по интегрированному проектному контролю на базе ПО PM.customer", на котором участникам были представлены практические бизнес-кейсы по реализации:
- Подходов к формированию проектного бюджета на основании графика реализации проекта. Контроль изменений
- Формирование Плана капитальных вложений, учет и контроль контрактных обязательств, план платежей
- Оценка прогресса проекта с использованием методики освоенного объема. Прогнозирование и освоение по проекту
В малом зале - Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования "Технологии планирования и контроля проектов | Проектные кейсы | Истории успеха | Выученные уроки".
Онлайн-секция "Практические кейсы" Российского бизнес-форума - 2023 состоялась 17 ноября в режиме "Онлайн", где на примере разбора кейсов рассмотрели использование в работе отдельных инструментов, поддерживающих функции и практики AACEITCM.
Основные выводы по итогам мероприятия
Одним из ключевых выводов форума стало то, что в условиях западных санкций и ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала актуальность применения методов стоимостного инжиниринга, включая риск-ориентированное управление стоимостью, становится особенно важной.
Сегодня компании осознают, что для достижения успеха необходимо использовать все имеющиеся инструменты для повышения эффективности своей деятельности. В данном случае, опыт конкурентов и зарубежных игроков рынка играет важную роль. Российские компании должны быть готовы к переменам и внедрять инновационные методы управления проектами, чтобы успешно справиться с вызовами, которые представляют санкции и ограничения.
Технологическая независимость также была признана важным фактором успеха. В условиях ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала, компании должны разрабатывать свои технологии и быть готовыми к самостоятельному развитию. Применение методов стоимостного инжиниринга позволяет эффективно управлять затратами и ресурсами, что является неотъемлемой частью достижения успеха.
В дискуссиях форума приняли участие представители компаний и государственных организаций:
- АО "Корпорация Туризм.РФ"
- ОАО "УГМК"
- ООО "БХК"
- ООО "Газпромнефть-Снабжение"
- ООО "ГЭХ Инжиниринг"
- ООО "УК Полюс"
- ФАУ "Главгосэкспертиза России"
- Enter Engineering
- SINTEC Group
- АО "АСЭ"
- АО "Газпромнефть-МНПЗ"
- АО "Гринатом"
- АО "ГСПИ" Росатом
- АО "Зарубежнефть"
- АО "КОНЦЕРН ТИТАН-2"
- АО "Мосинжпроект"
- АО "НИПИГАЗ"
- АО "МХК "ЕвроХим"
- ООО "Газпром ЦПС"
- ООО "ЕВРАЗ"
- ООО "РусХимАльянс"
- РЭИН Инжниринг
- И многие др.
22.11.2023 в 19:44
Директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова представила тезисы профессионального интенсива и объемного микса практических докладов, интерактивных дискуссий, мастер-классов, деловых встреч, которые состоятся в рамках XXII международной Конференции по управлению проектами "Экономика новой реальности 2" 12-15 сентября в Красной поляне (Сочи).
Программа конференции начинается сразу с нескольких событий для ТОП-менеджеров:
Мастер-класс по принятию решений в условиях неопределенности
Любой крупное проектное решение сопряжено с организационным давлением, высокими ставками и стрессом, где нет времени прорабатывать проект на 100%, а лицо, принимающее решение, делает это в любом случае на основе ограниченного объема информации и своего опыта.
На мастер-классе будут разобраны системные и личные инструменты и практики, которые защищают ЛПР от ошибок и создают условия принятия оптимального решения. Интересной будет бизнес-симуляция, где в режиме реального времени пройдет соревнование проектов, и диалог эксперта с ЛПР. Победители игры получат книгу "Качество решений Карла Спецлера", перевод которой выполнил один из авторов мастер-класса Михаил Федоров.
Яркий формат вдохновляющих выступлений РМ.TEDx
Позволит выступающим поделиться историями развития проектного управления
Присутствие на конференции ЛПР инжиниринговых компаний
Среди участников конференции будут Генеральные директора инжиниринговых компаний, а формат конференции позволяет не только познакомиться, но и провести встречи и обменяться кейсами и практиками.
Обсуждение применения инструментов подготовки крупных решений по проектам
На конференции будут рассмотрены способы использования рациональных инструментов подготовки крупных решений по проектам и особенности психологии принятия решений.
Аудит эффективности команд, участвующих в Турнире Проектных Команд
Для тех руководителей, которые отправили свои команды пройти через соревнование на звание лучшей проектной команды будет проведен разбор сильных и слабых сторон команды, а также сформированы рекомендации по развитию.
Конференция ПМСОФТ - это традиционно обмен опытом "из первых рук" и для промышленных, в частности, нефтегазовых компаний
Практический формат кейсов и практик управления проектами, позволяет посмотреть на, казалось бы, традиционные проблемы: сжатого графика, нехватки ресурсов, рисков и проектных изменений - с другой стороны, найти нестандартные решения и, что важно, понять, как системно обеспечивать эффективность для компании. С практиками выступят представители компаний Газпром, СИБУР, Газпромнефть, Росатом, Полюс золото, Русхим, НИПИГАЗ, ОДК и многих других.
Участники получат доступ к самым последним цифровым разработкам и за день смогут не только познакомиться, но и протестировать цифровые инструменты управления нефтегазовыми проектами в части сроков, стоимости, ресурсов, коммуникаций, закупок, договоров. Помогать ускоренном освоении будут помогать играющие тренеры ПМСОФТ.
На конференции будут представлены результаты исследования рынка инжиниринга в России: от проектирования до строительного инжиниринга. Где проектный институт не узкое горлышко, а "правая рука" заказчика в решении задач инжиниринга на разных этапах проекта.
Одной из сквозных тем реализации проектов выступает вопрос управления производительностью строительства в проектах. На конференции будет обзор современных практик управления производительностью, применения подходов по прогрессивному пакетированию работ (AWP), ресурсному планированию и рациональной организации работы площадки строительства.
Программа конференции начинается сразу с нескольких событий для ТОП-менеджеров:
Мастер-класс по принятию решений в условиях неопределенности
Любой крупное проектное решение сопряжено с организационным давлением, высокими ставками и стрессом, где нет времени прорабатывать проект на 100%, а лицо, принимающее решение, делает это в любом случае на основе ограниченного объема информации и своего опыта.
На мастер-классе будут разобраны системные и личные инструменты и практики, которые защищают ЛПР от ошибок и создают условия принятия оптимального решения. Интересной будет бизнес-симуляция, где в режиме реального времени пройдет соревнование проектов, и диалог эксперта с ЛПР. Победители игры получат книгу "Качество решений Карла Спецлера", перевод которой выполнил один из авторов мастер-класса Михаил Федоров.
Яркий формат вдохновляющих выступлений РМ.TEDx
Позволит выступающим поделиться историями развития проектного управления
Присутствие на конференции ЛПР инжиниринговых компаний
Среди участников конференции будут Генеральные директора инжиниринговых компаний, а формат конференции позволяет не только познакомиться, но и провести встречи и обменяться кейсами и практиками.
Обсуждение применения инструментов подготовки крупных решений по проектам
На конференции будут рассмотрены способы использования рациональных инструментов подготовки крупных решений по проектам и особенности психологии принятия решений.
Аудит эффективности команд, участвующих в Турнире Проектных Команд
Для тех руководителей, которые отправили свои команды пройти через соревнование на звание лучшей проектной команды будет проведен разбор сильных и слабых сторон команды, а также сформированы рекомендации по развитию.
Конференция ПМСОФТ - это традиционно обмен опытом "из первых рук" и для промышленных, в частности, нефтегазовых компаний
Практический формат кейсов и практик управления проектами, позволяет посмотреть на, казалось бы, традиционные проблемы: сжатого графика, нехватки ресурсов, рисков и проектных изменений - с другой стороны, найти нестандартные решения и, что важно, понять, как системно обеспечивать эффективность для компании. С практиками выступят представители компаний Газпром, СИБУР, Газпромнефть, Росатом, Полюс золото, Русхим, НИПИГАЗ, ОДК и многих других.
Участники получат доступ к самым последним цифровым разработкам и за день смогут не только познакомиться, но и протестировать цифровые инструменты управления нефтегазовыми проектами в части сроков, стоимости, ресурсов, коммуникаций, закупок, договоров. Помогать ускоренном освоении будут помогать играющие тренеры ПМСОФТ.
На конференции будут представлены результаты исследования рынка инжиниринга в России: от проектирования до строительного инжиниринга. Где проектный институт не узкое горлышко, а "правая рука" заказчика в решении задач инжиниринга на разных этапах проекта.
Одной из сквозных тем реализации проектов выступает вопрос управления производительностью строительства в проектах. На конференции будет обзор современных практик управления производительностью, применения подходов по прогрессивному пакетированию работ (AWP), ресурсному планированию и рациональной организации работы площадки строительства.
24.08.2023 в 15:28
С 25 марта по 25 мая эксперты ГК ПМСОФТ в рамках соглашения сотрудничества с РГТ МИРЭА специалисты ГК ПМСОФТ провели образовательный курс «Управление инновационными и технологическими проектами» для студентов с высоким баллом успеваемости. Студентам, успешно окончившим этот учебный курс, специалистами компании вручены именные сертификаты, подтверждающие получения базовых знаний в сфере проектного управления.
Каждую субботу, студенты университета встречались со специалистами ПМСОФТ - руководителями действующих проектов России с многолетним опытом, которые поделились ценными знаниями в управлении проектами:
- Балясов Алексей Вячеславович - Исполнительный директор, ведущий преподаватель Университета Управления Проектами.
- Пужанова Екатерина Олеговна - Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, Вице-президент Российского отделения ААСЕ (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга).
- Садовников Сергей Владимирович - Директор по развитию ПМСОФТ, к.т.н., CPM IPMA C, Вице-президент российского отделения AACE.
- Грибко Владимир Владимирович - Руководитель Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ.
- Недоруба Иван Сергеевич - Ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ.
- Коновалова Ксения Сергеевна - Старший консультант, менеджер по продвижению продуктов департамента проектных решений и технологий, преподаватель Университета управления проектами.
Курс ориентирован на подготовку специалистов по управлению проектами разных отраслей, которые будут обладать высокой начальной подготовкой в сфере управления проектами и применения специализированных систем автоматизации процессов.
В рамках курса студенты изучили основные методологии и их содержание по управлению проектами, научились определять заинтересованные стороны проекта, узнали о границах проекта и его содержании. Познакомились с оценкой стоимости проектов, календарно-сетевым планированием и основными инструментами управления проектами. Особенностью курса было включение в программу кейсы практических проектов внедрения комплексных систем управления проектами и состоял из расширенных лекций, практических занятий и деловых играх.
Финальное тестирование успешно сдали 25 специалистов, тем самым подтвердили свои навыки проектного управления. Вручение сертификатов прошло 20 мая в стенах головного офиса ГК ПМСОФТ, где студентов встретили представители руководства и департаментов компании, поделились своим опытом работы в проектах и дали напутственные мотивационные слова на достижения высоких успехов!
Самых отличившихся студентов готовы пригласить на стажировку в компанию.
Об Университете Управления Проектами (Project Management University)
Университет Управления Проектами (Project Management University) – это образовательное учреждение, которое предлагает программы подготовки для специалистов различных уровней сложности. Философия университета заключается в том, что управление проектами не просто технический процесс, но это искусство, которое требует лидерства, командной работы, управления рисками и законченности работ.
Конкурентным преимуществом Университета Управления Проектами является высококвалифицированная команда преподавателей, индивидуальный подход к каждому студенту, интенсивная программа обучения и многолетний опыт работы, который позволяет университету предоставлять клиентам качественное обучение в управлении проектами.
Каждую субботу, студенты университета встречались со специалистами ПМСОФТ - руководителями действующих проектов России с многолетним опытом, которые поделились ценными знаниями в управлении проектами:
- Балясов Алексей Вячеславович - Исполнительный директор, ведущий преподаватель Университета Управления Проектами.
- Пужанова Екатерина Олеговна - Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, Вице-президент Российского отделения ААСЕ (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга).
- Садовников Сергей Владимирович - Директор по развитию ПМСОФТ, к.т.н., CPM IPMA C, Вице-президент российского отделения AACE.
- Грибко Владимир Владимирович - Руководитель Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ.
- Недоруба Иван Сергеевич - Ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ.
- Коновалова Ксения Сергеевна - Старший консультант, менеджер по продвижению продуктов департамента проектных решений и технологий, преподаватель Университета управления проектами.
Курс ориентирован на подготовку специалистов по управлению проектами разных отраслей, которые будут обладать высокой начальной подготовкой в сфере управления проектами и применения специализированных систем автоматизации процессов.
В рамках курса студенты изучили основные методологии и их содержание по управлению проектами, научились определять заинтересованные стороны проекта, узнали о границах проекта и его содержании. Познакомились с оценкой стоимости проектов, календарно-сетевым планированием и основными инструментами управления проектами. Особенностью курса было включение в программу кейсы практических проектов внедрения комплексных систем управления проектами и состоял из расширенных лекций, практических занятий и деловых играх.
Финальное тестирование успешно сдали 25 специалистов, тем самым подтвердили свои навыки проектного управления. Вручение сертификатов прошло 20 мая в стенах головного офиса ГК ПМСОФТ, где студентов встретили представители руководства и департаментов компании, поделились своим опытом работы в проектах и дали напутственные мотивационные слова на достижения высоких успехов!
Самых отличившихся студентов готовы пригласить на стажировку в компанию.
Об Университете Управления Проектами (Project Management University)
Университет Управления Проектами (Project Management University) – это образовательное учреждение, которое предлагает программы подготовки для специалистов различных уровней сложности. Философия университета заключается в том, что управление проектами не просто технический процесс, но это искусство, которое требует лидерства, командной работы, управления рисками и законченности работ.
Конкурентным преимуществом Университета Управления Проектами является высококвалифицированная команда преподавателей, индивидуальный подход к каждому студенту, интенсивная программа обучения и многолетний опыт работы, который позволяет университету предоставлять клиентам качественное обучение в управлении проектами.
08.06.2023 в 14:06
Представительство группы Компаний ПМСОФТ в Казахстане пригласило проектных специалистов на специализированное мероприятие по обзору лучших практик и ИТ-решений в области управления проектами стоимостного инжиниринга в виде бесплатного семинара "День управления проектами в Казахстане", который пройдет 17 мая 2023 года в Алматы.
ТОО "ПМСОФТ" - консалтинговая компания Казахстана в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, партнер Oracle с многолетней специализацией по линейке Oracle Primavera, член международных профессиональных ассоциаций IPMA, AACEI, ICEC в программу мероприятия включила:
- Ключевые тенденции проектного управления;
- Обзор международных стандартов в области управления проектами, планирования и контроля стоимости, управления стратегическими активами;
- Комплексная информационная система управления инвестиционными программами и активами;
- Особенности проектного бюджетирования для промышленных холдингов;
- Решение задач производственного и стоимостного планирования. Оценка прогресса;
- Управление изменениями при реализации проектов;
- Оптимизация затрат на управление сложными инфраструктурными проектами;
- 4D-5D информационное моделирование промышленных объектов.
Кроме того, в рамках Дней управления проектами в Казахстане ТОО ПМСОФТ при поддержке региональной секции Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI) и Всемирного совета по стоимостному инжинирингу (ICEC) будет проведен открытый мастер-класс "Обзор лучших практик и международных стандартов по комплексному управлению стоимостью проектов", где будут даны практические рекомендации, как завершить начатый проект в рамках бюджета, который был изначально утвержден до старта работы над проектом.
- Дата и место проведения: 17 мая 2023г. - встречи с консультантами ПМСОФТ | Алматы, офис ПМСОФТ (ул. Ауэзова 82, оф. 508-514), 18-19 мая 2023г. - деловая программа ДУП | Алматы, отель "Grand Tien Shan Hotel", (ул. Богенбай Батыра, 115)
- Условия участия: бесплатно, при условии предварительной регистрации (количество мест ограничено)
- Докладчики: ведущие специалисты ГК ПМСОФТ, приглашенные эксперты.
- Регистрация на мероприятие на сайте: https://pmday.ru
- Вопросы по участию: prom@intelsoft.kz, +7 (727) 375-3877 (Савченко Людмила Ивановна, руководитель ТОО "ПМСОФТ")
ТОО "ПМСОФТ" - консалтинговая компания Казахстана в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, партнер Oracle с многолетней специализацией по линейке Oracle Primavera, член международных профессиональных ассоциаций IPMA, AACEI, ICEC в программу мероприятия включила:
- Ключевые тенденции проектного управления;
- Обзор международных стандартов в области управления проектами, планирования и контроля стоимости, управления стратегическими активами;
- Комплексная информационная система управления инвестиционными программами и активами;
- Особенности проектного бюджетирования для промышленных холдингов;
- Решение задач производственного и стоимостного планирования. Оценка прогресса;
- Управление изменениями при реализации проектов;
- Оптимизация затрат на управление сложными инфраструктурными проектами;
- 4D-5D информационное моделирование промышленных объектов.
Кроме того, в рамках Дней управления проектами в Казахстане ТОО ПМСОФТ при поддержке региональной секции Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI) и Всемирного совета по стоимостному инжинирингу (ICEC) будет проведен открытый мастер-класс "Обзор лучших практик и международных стандартов по комплексному управлению стоимостью проектов", где будут даны практические рекомендации, как завершить начатый проект в рамках бюджета, который был изначально утвержден до старта работы над проектом.
- Дата и место проведения: 17 мая 2023г. - встречи с консультантами ПМСОФТ | Алматы, офис ПМСОФТ (ул. Ауэзова 82, оф. 508-514), 18-19 мая 2023г. - деловая программа ДУП | Алматы, отель "Grand Tien Shan Hotel", (ул. Богенбай Батыра, 115)
- Условия участия: бесплатно, при условии предварительной регистрации (количество мест ограничено)
- Докладчики: ведущие специалисты ГК ПМСОФТ, приглашенные эксперты.
- Регистрация на мероприятие на сайте: https://pmday.ru
- Вопросы по участию: prom@intelsoft.kz, +7 (727) 375-3877 (Савченко Людмила Ивановна, руководитель ТОО "ПМСОФТ")
29.04.2023 в 10:06
