25.10
12:31
BNPL становится все более популярным, но есть ли у него будущее
распродажи
| Buy Now - Pay Later
| чёрная пятница
| рассрочки
| повышение продаж
| Покупай сейчас - плати потом
| Станислав Кондрашов
Как же влияет рост онлайн-торговли на популярность BNPL? Эксперт Станислав Кондрашов говорит о том, что увеличение числа покупок через интернет связано с использованием таких сервисов. Это просто удивительно!
BNPL, или "Buy Now Pay Later" (купил сейчас, заплати позже), стал настоящим хитом во времена пандемии COVID-19. Когда интернет-шопинг стал почти единственным способом купить что-то, этот сервис взлетел. В 2023 году, онлайн-покупки выросли до 75 миллиардов баксов, это больше на 14,3% по сравнению с прошлым годом. Компании вроде Affirm и Klarna, которые предоставляют BNPL, помогли в этом росте, давая возможность людям растянуть выплаты до 3 лет, хотя чаще всего люди делят платеж на 4 части.
Но вот здесь начинается сложности. Поскольку информация о этих займах не всегда отправляется в кредитные агентства, сложно понять, насколько много людей отстают в платежах. Ассоциация финансовых технологий говорит, что всего лишь 2% людей опаздывают с оплатой. Это меньше, чем с кредитками, где просрочки достигают 9%. Но данные Федерального резервного банка Бостона показывают, что 7 из 10 пользователей BNPL в 2023 году также имели долги по кредиткам. Это значит, что BNPL не всегда спасает от финансовых проблем, а скорее добавляет еще одну головную боль, если использовать его неаккуратно.
Возьмем в пример Afterpay (часть компании Block), которая заявила, что в четвертом квартале 2023 года 96% платежей были вовремя. Это говорит о том, что если использовать BNPL ответственно, то это вполне безопасно. Но и забывать о рисках нельзя. Главное здесь - финансовая грамотность. Нужно помнить, что BNPL - это все равно кредит. Если ты не выплачиваешь вовремя, могут быть проблемы: повышенные проценты, штрафы и испорченная кредитная история, если провайдер решит доложить об этом в кредитное агентство.
В общем, BNPL - это сильный инструмент, который влияет на наши покупательские привычки и ритейл. Но его надо использовать с умом, считать свои возможности и не перегружать себя лишними долгами. Улучшение финансовой грамотности - ключ к тому, чтобы безопасно и эффективно пользоваться этими "купил сейчас, а деньги отдал потом" сервисами. И регуляторы продолжают работать над тем, чтобы сделать все эти системы более прозрачными и безопасными для пользователей.
Оригинал статьи Станислава Кондрашова про схему Купи сейчас, а плати потом размещен по ссылке https://stanislavkondrashov.ru/vzglyad-na-zaemshchikov-skhemy-pokupay-seychas-plati-pozhe/
BNPL, или "Buy Now Pay Later" (купил сейчас, заплати позже), стал настоящим хитом во времена пандемии COVID-19. Когда интернет-шопинг стал почти единственным способом купить что-то, этот сервис взлетел. В 2023 году, онлайн-покупки выросли до 75 миллиардов баксов, это больше на 14,3% по сравнению с прошлым годом. Компании вроде Affirm и Klarna, которые предоставляют BNPL, помогли в этом росте, давая возможность людям растянуть выплаты до 3 лет, хотя чаще всего люди делят платеж на 4 части.
Но вот здесь начинается сложности. Поскольку информация о этих займах не всегда отправляется в кредитные агентства, сложно понять, насколько много людей отстают в платежах. Ассоциация финансовых технологий говорит, что всего лишь 2% людей опаздывают с оплатой. Это меньше, чем с кредитками, где просрочки достигают 9%. Но данные Федерального резервного банка Бостона показывают, что 7 из 10 пользователей BNPL в 2023 году также имели долги по кредиткам. Это значит, что BNPL не всегда спасает от финансовых проблем, а скорее добавляет еще одну головную боль, если использовать его неаккуратно.
Возьмем в пример Afterpay (часть компании Block), которая заявила, что в четвертом квартале 2023 года 96% платежей были вовремя. Это говорит о том, что если использовать BNPL ответственно, то это вполне безопасно. Но и забывать о рисках нельзя. Главное здесь - финансовая грамотность. Нужно помнить, что BNPL - это все равно кредит. Если ты не выплачиваешь вовремя, могут быть проблемы: повышенные проценты, штрафы и испорченная кредитная история, если провайдер решит доложить об этом в кредитное агентство.
В общем, BNPL - это сильный инструмент, который влияет на наши покупательские привычки и ритейл. Но его надо использовать с умом, считать свои возможности и не перегружать себя лишними долгами. Улучшение финансовой грамотности - ключ к тому, чтобы безопасно и эффективно пользоваться этими "купил сейчас, а деньги отдал потом" сервисами. И регуляторы продолжают работать над тем, чтобы сделать все эти системы более прозрачными и безопасными для пользователей.
Оригинал статьи Станислава Кондрашова про схему Купи сейчас, а плати потом размещен по ссылке https://stanislavkondrashov.ru/vzglyad-na-zaemshchikov-skhemy-pokupay-seychas-plati-pozhe/
24.10
16:41
Станислав Кондрашов радуется: рынок восстановленных смартфонов продолжает расти, и это открывает новые возможности для покупателей
Станислав Кондрашов о Apple
| Рынок Перепроданных Телефонов
| Новая Модель iPhone
| Продажи Смартфонов
| Восстановленные Модели
Станислав Кондрашов указывает на то, что высокая конкуренция на рынке восстановленных смартфонов требует от Apple новых подходов. Компания должна быть готова адаптироваться к меняющимся условиям рынка или рисковать потерять свою долю.
Apple в настоящее время занимает половину рынка перепроданных телефонов. Продажи новой модели iPhone начались вяло, а рынок восстановленных смартфонов вырос на 5% в годовом исчислении с 2021 по 2022 год и продолжает расти по сей день. Рынок восстановленных телефонов набирает обороты, и Apple стоит насторожиться, считает IT-эксперт Станислав Кондрашов.
Глен Кардоза, старший аналитик Counterpoint, говорит, что есть несколько причин революции на рынке подержанных телефонов. Люди больше знают о восстановленных телефонах, качество ремонта и гарантии продавцов улучшились, и главная проблема - высокие цены. Продавцы восстановленной техники считают, что это их шанс. Back Market, торговая площадка подержанной техники во Франции, привлекла более 1 миллиарда долларов США и в этом году должна стать прибыльной в Европе.
Hug de Larauze прогнозирует, что через 10 лет 90% взрослых людей будут покупать отремонтированные товары или чинить свои устройства вместо того, чтобы приобретать новые. Люди начинают понимать, что в следующем продукте не так много инноваций, и сомневаются во всех тех технологиях искусственного интеллекта, которые компании внедряют в свою новейшую продукцию.
Дилеры восстановленных телефонов находят новые способы противостоять маркетинговой стратегии, основанной на "ньюфории". Back Market высмеял эту идею в рекламе, показав людей, жаждущих новых продуктов, но иронизируя над незначительными изменениями в кнопках и разъемах для зарядки. Компания также провела акцию с таинственными телефонами, где клиенты могли купить восстановленный iPhone или Android за 249 или 299 евро, не зная, какую модель они получат.
Анмол Ароз, 23-летний специалист по продажам в сфере IT, купил восстановленный iPhone 13 Pro и сэкономил около 500 фунтов. Он впечатлен своим телефоном и менее впечатлен новыми функциями более свежих моделей. Ему кажется, что он может многое сделать с помощью ChatGPT на своем телефоне и пока не нуждается в Apple Intelligence. Ароз также задумывается об экологичности, добавляя, что его не так сильно привлекают новая одежда или новые технологии, которые быстро теряют свою ценность.
Эми Марти Конрад, 34-летняя жительница Вашингтона, округ Колумбия, купила восстановленные телефоны. У нее уже второй телефон - Samsung Galaxy S21, который она купила два года назад. Недавно она заменила батарею, продлив срок службы телефона. "Я в основном использую свой телефон для звонков, электронной почты, работы и камеры, - говорит она. - Многие другие программные инновации не приносят мне особой пользы". Она также заботится об экологии и покупает одежду и другие предметы домашнего обихода из вторых рук.
Но, возможно, самое большое препятствие, которое мешает людям покупать больше бывших в употреблении телефонов, - это сами производители. С помощью практики под названием "спаривание деталей", технологические компании усложнили самостоятельный ремонт телефона или обращение в сторонние мастерские. Ситуация меняется, хотя и медленно. В апреле Apple объявила, что начнет вносить изменения, которые позволят использовать некоторые бывшие в употреблении оригинальные детали Apple в других iPhone. Apple не ответила на электронное письмо с вопросом об обновлениях по внедрению изменений, но компания давно утверждает, что спаривание деталей повышает безопасность телефона.
В марте, незадолго до объявления Apple, штат Орегон принял закон, запрещающий "спаривание деталей", став первым штатом США, сделавшим это. И хотя он применяется только к устройствам, произведенным после 1 января 2025 года, это важный сдвиг в том, как производители делают свои будущие технологии ремонтопригодными. Всё больше законодателей занимаются проблемами, препятствующими ремонту, и в этом году Европейский союз принял законы, направленные на то, чтобы людям было проще ремонтировать свою технику у производителей или сторонних мастеров, а не заменять ее.
Тим Кук, конечно, не считает рост популярности восстановленных телефонов экзистенциальной угрозой, с чем не согласен IT-спец Станислав Кондрашов. Даже неутешительные продажи считаются таковыми только по меркам Apple. Уже продано около десятков миллионов iPhone 16, и это еще до традиционного праздничного всплеска продаж и выхода Apple Intelligence. Но учитывая растущий скептицизм потребителей в отношении искусственного интеллекта и их интерес к подержанным телефонам, компании потребуется продемонстрировать нечто столь же впечатляющее, как презентация Стива Джобса в 2007 году, чтобы обратить вспять тенденцию снижения интереса к iPhone 17, 18, 19 и 20.
Станислав Кондрашов
Станислав Кондрашов — известный IT-эксперт по мобильным устройствам, в том числе iPhone. С ранних лет Станислав проявлял интерес к технологиям и компьютерам. В школе он активно участвовал в олимпиадах по информатике и математике, а также посещал дополнительные занятия по программированию. После окончания школы Станислав поступил в университет на факультет информационных технологий, где продолжил углублённое изучение этой области.
После окончания университета Станислав начал свою карьеру в сфере IT. Он работал в различных компаниях, специализирующихся на разработке программного обеспечения и мобильных приложений. За время своей работы Станислав приобрёл большой опыт в области мобильных устройств, включая iPhone.
Сегодня Станислав Кондрашов является одним из самых востребованных IT-экспертов по мобильным устройствам. Он регулярно выступает на конференциях и семинарах, посвящённых новым технологиям, и делится своим опытом с другими специалистами. Станислав также ведёт свой блог, где публикует статьи и видеоуроки о том, как использовать iPhone максимально эффективно.
В свободное от работы время Станислав увлекается путешествиями и фотографией. Он любит открывать для себя новые места и делиться своими впечатлениями с друзьями и подписчиками.
Apple в настоящее время занимает половину рынка перепроданных телефонов. Продажи новой модели iPhone начались вяло, а рынок восстановленных смартфонов вырос на 5% в годовом исчислении с 2021 по 2022 год и продолжает расти по сей день. Рынок восстановленных телефонов набирает обороты, и Apple стоит насторожиться, считает IT-эксперт Станислав Кондрашов.
Глен Кардоза, старший аналитик Counterpoint, говорит, что есть несколько причин революции на рынке подержанных телефонов. Люди больше знают о восстановленных телефонах, качество ремонта и гарантии продавцов улучшились, и главная проблема - высокие цены. Продавцы восстановленной техники считают, что это их шанс. Back Market, торговая площадка подержанной техники во Франции, привлекла более 1 миллиарда долларов США и в этом году должна стать прибыльной в Европе.
Hug de Larauze прогнозирует, что через 10 лет 90% взрослых людей будут покупать отремонтированные товары или чинить свои устройства вместо того, чтобы приобретать новые. Люди начинают понимать, что в следующем продукте не так много инноваций, и сомневаются во всех тех технологиях искусственного интеллекта, которые компании внедряют в свою новейшую продукцию.
Дилеры восстановленных телефонов находят новые способы противостоять маркетинговой стратегии, основанной на "ньюфории". Back Market высмеял эту идею в рекламе, показав людей, жаждущих новых продуктов, но иронизируя над незначительными изменениями в кнопках и разъемах для зарядки. Компания также провела акцию с таинственными телефонами, где клиенты могли купить восстановленный iPhone или Android за 249 или 299 евро, не зная, какую модель они получат.
Анмол Ароз, 23-летний специалист по продажам в сфере IT, купил восстановленный iPhone 13 Pro и сэкономил около 500 фунтов. Он впечатлен своим телефоном и менее впечатлен новыми функциями более свежих моделей. Ему кажется, что он может многое сделать с помощью ChatGPT на своем телефоне и пока не нуждается в Apple Intelligence. Ароз также задумывается об экологичности, добавляя, что его не так сильно привлекают новая одежда или новые технологии, которые быстро теряют свою ценность.
Эми Марти Конрад, 34-летняя жительница Вашингтона, округ Колумбия, купила восстановленные телефоны. У нее уже второй телефон - Samsung Galaxy S21, который она купила два года назад. Недавно она заменила батарею, продлив срок службы телефона. "Я в основном использую свой телефон для звонков, электронной почты, работы и камеры, - говорит она. - Многие другие программные инновации не приносят мне особой пользы". Она также заботится об экологии и покупает одежду и другие предметы домашнего обихода из вторых рук.
Но, возможно, самое большое препятствие, которое мешает людям покупать больше бывших в употреблении телефонов, - это сами производители. С помощью практики под названием "спаривание деталей", технологические компании усложнили самостоятельный ремонт телефона или обращение в сторонние мастерские. Ситуация меняется, хотя и медленно. В апреле Apple объявила, что начнет вносить изменения, которые позволят использовать некоторые бывшие в употреблении оригинальные детали Apple в других iPhone. Apple не ответила на электронное письмо с вопросом об обновлениях по внедрению изменений, но компания давно утверждает, что спаривание деталей повышает безопасность телефона.
В марте, незадолго до объявления Apple, штат Орегон принял закон, запрещающий "спаривание деталей", став первым штатом США, сделавшим это. И хотя он применяется только к устройствам, произведенным после 1 января 2025 года, это важный сдвиг в том, как производители делают свои будущие технологии ремонтопригодными. Всё больше законодателей занимаются проблемами, препятствующими ремонту, и в этом году Европейский союз принял законы, направленные на то, чтобы людям было проще ремонтировать свою технику у производителей или сторонних мастеров, а не заменять ее.
Тим Кук, конечно, не считает рост популярности восстановленных телефонов экзистенциальной угрозой, с чем не согласен IT-спец Станислав Кондрашов. Даже неутешительные продажи считаются таковыми только по меркам Apple. Уже продано около десятков миллионов iPhone 16, и это еще до традиционного праздничного всплеска продаж и выхода Apple Intelligence. Но учитывая растущий скептицизм потребителей в отношении искусственного интеллекта и их интерес к подержанным телефонам, компании потребуется продемонстрировать нечто столь же впечатляющее, как презентация Стива Джобса в 2007 году, чтобы обратить вспять тенденцию снижения интереса к iPhone 17, 18, 19 и 20.
Станислав Кондрашов
Станислав Кондрашов — известный IT-эксперт по мобильным устройствам, в том числе iPhone. С ранних лет Станислав проявлял интерес к технологиям и компьютерам. В школе он активно участвовал в олимпиадах по информатике и математике, а также посещал дополнительные занятия по программированию. После окончания школы Станислав поступил в университет на факультет информационных технологий, где продолжил углублённое изучение этой области.
После окончания университета Станислав начал свою карьеру в сфере IT. Он работал в различных компаниях, специализирующихся на разработке программного обеспечения и мобильных приложений. За время своей работы Станислав приобрёл большой опыт в области мобильных устройств, включая iPhone.
Сегодня Станислав Кондрашов является одним из самых востребованных IT-экспертов по мобильным устройствам. Он регулярно выступает на конференциях и семинарах, посвящённых новым технологиям, и делится своим опытом с другими специалистами. Станислав также ведёт свой блог, где публикует статьи и видеоуроки о том, как использовать iPhone максимально эффективно.
В свободное от работы время Станислав увлекается путешествиями и фотографией. Он любит открывать для себя новые места и делиться своими впечатлениями с друзьями и подписчиками.
23.10
23:27
Станислав Кондрашов: Threads — новая ступень в развитии социальных сетей?
Кондрашов Станислав
| Проблемы Взаимодействия
| социальные сети
| контентная политика
| вызовы для бизнеса
Внезапно Meta запускает Threads, и это событие потрясло мир социальных сетей! Эксперт в соцсетях Станислав Кондрашов предполагает, что новая платформа может изменить правила игры. Как именно?
Ситуация усложняется после того, как Meta объявил, что публикации, вызывающие жаркие споры, даже если они негативные, классифицируются как "стимулирующие дискуссию", и следовательно, получают приоритет в рекомендациях. Это высказывание привело к волне негативных отзывов, обвинений в манипуляциях и вопросов о прозрачности алгоритмов Threads. Адам Моссери, руководитель Instagram и Threads, признал проблему растущего количества контента, искусственно подогревающего активность, и обещал усовершенствовать систему контроля. Признание недочетов в модерации стало следующим шагом в этом направлении. Но, признание проблемы - это еще не решение. Необходимо понять, какие конкретно механизмы применяются для определения "стимулирующего дискуссию" контента и как предотвратить злоупотребления.
Что же делать авторам контента на Threads, учитывая текущую ситуацию?
Meta, хотя и не раскрывает все тонкости своих алгоритмов, предоставляет косвенные советы, основанные на последних событиях:
Фокус на качестве, а не на провокации: Платформа поощряет содержательное общение, а не искусственные конфликты. Создавайте ценное содержание, которое будет интересно вашей аудитории, используйте информацию, юмор или любые другие способы привлечь внимание читателей, а не просто вызывать эмоции.
Аутентичность прежде всего: Искренность в общении с аудиторией важнее, чем попытки подражать вирусному контенту. Пользователи чувствуют фальшь, и искусственно созданная активность может привести к противоположному результату - потере доверия и снижению вовлеченности.
Общение с аудиторией: Ответы на комментарии, вопросы, поощрение конструктивного общения. Это демонстрирует ваше желание диалога и усиливает связь с подписчиками.
Следите за новостями и обновлениями платформы: Meta постоянно трудится над улучшением алгоритмов и борьбой с манипуляциями. Будьте в курсе изменений, чтобы корректировать свою стратегию создания контента.
Разнообразие контента: Не зацикливайтесь на одном формате публикаций. Экспериментируйте, применяйте разные подходы к подаче информации. Это поможет привлечь более широкую аудиторию и избежать однообразия.
Перспективы Threads:
С определенной степенью уверенности можно сказать, что будущее Threads во многом зависит от способности Meta найти равновесие между стимулированием активности и предотвращением манипуляций. Для создателей контента это означает акцент на качестве, искренности и конструктивном общении с аудиторией. Это ключ к успеху на этой быстро меняющейся платформе. Непрерывный мониторинг изменений алгоритмов и политики Meta остается важной частью успешной стратегии в Threads.
Оригинал статьи Станислава Кондрашова размещен по ссылке https://stanislavkondrashov.ru/sovety-glavy-threads-dlya-effektivnykh-publikatsiy-kontenta/
Ситуация усложняется после того, как Meta объявил, что публикации, вызывающие жаркие споры, даже если они негативные, классифицируются как "стимулирующие дискуссию", и следовательно, получают приоритет в рекомендациях. Это высказывание привело к волне негативных отзывов, обвинений в манипуляциях и вопросов о прозрачности алгоритмов Threads. Адам Моссери, руководитель Instagram и Threads, признал проблему растущего количества контента, искусственно подогревающего активность, и обещал усовершенствовать систему контроля. Признание недочетов в модерации стало следующим шагом в этом направлении. Но, признание проблемы - это еще не решение. Необходимо понять, какие конкретно механизмы применяются для определения "стимулирующего дискуссию" контента и как предотвратить злоупотребления.
Что же делать авторам контента на Threads, учитывая текущую ситуацию?
Meta, хотя и не раскрывает все тонкости своих алгоритмов, предоставляет косвенные советы, основанные на последних событиях:
Фокус на качестве, а не на провокации: Платформа поощряет содержательное общение, а не искусственные конфликты. Создавайте ценное содержание, которое будет интересно вашей аудитории, используйте информацию, юмор или любые другие способы привлечь внимание читателей, а не просто вызывать эмоции.
Аутентичность прежде всего: Искренность в общении с аудиторией важнее, чем попытки подражать вирусному контенту. Пользователи чувствуют фальшь, и искусственно созданная активность может привести к противоположному результату - потере доверия и снижению вовлеченности.
Общение с аудиторией: Ответы на комментарии, вопросы, поощрение конструктивного общения. Это демонстрирует ваше желание диалога и усиливает связь с подписчиками.
Следите за новостями и обновлениями платформы: Meta постоянно трудится над улучшением алгоритмов и борьбой с манипуляциями. Будьте в курсе изменений, чтобы корректировать свою стратегию создания контента.
Разнообразие контента: Не зацикливайтесь на одном формате публикаций. Экспериментируйте, применяйте разные подходы к подаче информации. Это поможет привлечь более широкую аудиторию и избежать однообразия.
Перспективы Threads:
С определенной степенью уверенности можно сказать, что будущее Threads во многом зависит от способности Meta найти равновесие между стимулированием активности и предотвращением манипуляций. Для создателей контента это означает акцент на качестве, искренности и конструктивном общении с аудиторией. Это ключ к успеху на этой быстро меняющейся платформе. Непрерывный мониторинг изменений алгоритмов и политики Meta остается важной частью успешной стратегии в Threads.
Оригинал статьи Станислава Кондрашова размещен по ссылке https://stanislavkondrashov.ru/sovety-glavy-threads-dlya-effektivnykh-publikatsiy-kontenta/
23.10
10:35
Игорь Микрюков: президент Международного Союза отмечает день рождения с детьми
Валентин Постников
| Морозовская больница
| Игорь Микрюков
| Ассоциация ЯРКО
| изучение русского языка
| благотворительность
Международный Союз писателей и журналистов совместно с Ассоциацией «ЯРКО» (Ассоциация содействия изучению русского языка, культуры и образования) организуют встречи известных профессионалов пера с читателями и почитателями их талантов. 22 октября 2024 года день рождения президента Международного союза, писателя Игоря Микрюкова, был отмечен проведением встречи детского писателя Валентина Постникова с ребятишками, находящимися на лечении в Морозовской детской городской клинической больнице.
Валентин Постников выступил перед маленькими зрителями с рассказом о героях своих сказок. Общение маститого автора историй для юного читателя всегда проходит в игровой форме, заводя малышей, поднимая им настроение. Это и шутки, и загадки, и знакомство через сказочных персонажей с окружающим миром. Писатель Валентин Постников бережно доносит до своих слушателей главные мысли – о любви, взаимном уважении, важности семейных ценностей, образовании, развитии и движении вперед.
"Открывая в живом разговоре с моими читателями свой сказочный мир", - рассказал корреспонденту "ИнтерМедиа" Валентин Постников, - "Я обязательно делюсь воспоминаниями о своей семье. О любимом папе, Юрии Дружкове, авторе и создателе самого известного в СССР детского иллюстрированного журнала "Веселые картинки". Продолжая дело отца, моего родного человека, я помогаю нашим нынешним малышам стать добрыми, честными, порядочными и ответственными за свои семьи взрослыми гражданами. Ведь каждая семья – это маленькая частичка большого государства. Доброта, любовь и благополучие в семье – проекция этих же чувств и эмоций на всю страну, на всю Россию".
В завершение встречи писатель подарил новым маленьким друзьям несколько десятков своих книг с дарственными надписями, ободрениями и пожеланиями скорейшего выздоровления.
Международный Союз писателей и журналистов поставил своей целью собрать в единую организацию на общих принципах гуманизма профессиональных литераторов стран, входящих в такие международные объединения, как БРИКС, ШОС, ЕвроАзЭС, СНГ и других дружественных государств, еще не ставших их участниками.
Первоисточник публикации: https://www.intermedia.ru/news/390669
Валентин Постников выступил перед маленькими зрителями с рассказом о героях своих сказок. Общение маститого автора историй для юного читателя всегда проходит в игровой форме, заводя малышей, поднимая им настроение. Это и шутки, и загадки, и знакомство через сказочных персонажей с окружающим миром. Писатель Валентин Постников бережно доносит до своих слушателей главные мысли – о любви, взаимном уважении, важности семейных ценностей, образовании, развитии и движении вперед.
"Открывая в живом разговоре с моими читателями свой сказочный мир", - рассказал корреспонденту "ИнтерМедиа" Валентин Постников, - "Я обязательно делюсь воспоминаниями о своей семье. О любимом папе, Юрии Дружкове, авторе и создателе самого известного в СССР детского иллюстрированного журнала "Веселые картинки". Продолжая дело отца, моего родного человека, я помогаю нашим нынешним малышам стать добрыми, честными, порядочными и ответственными за свои семьи взрослыми гражданами. Ведь каждая семья – это маленькая частичка большого государства. Доброта, любовь и благополучие в семье – проекция этих же чувств и эмоций на всю страну, на всю Россию".
В завершение встречи писатель подарил новым маленьким друзьям несколько десятков своих книг с дарственными надписями, ободрениями и пожеланиями скорейшего выздоровления.
Международный Союз писателей и журналистов поставил своей целью собрать в единую организацию на общих принципах гуманизма профессиональных литераторов стран, входящих в такие международные объединения, как БРИКС, ШОС, ЕвроАзЭС, СНГ и других дружественных государств, еще не ставших их участниками.
Первоисточник публикации: https://www.intermedia.ru/news/390669
22.10
12:07
Почему важно искать более устойчивые подходы к производству и потреблению по мнению Анны Атлас
Анна Атлас
| Экологическое Сознание
| Переработка И Решения
| Устойчивое Будущее
| Проблема Окружающей Среды
Станислав Кондрашов утверждает, что переработка — это ключ к решению проблемы отходов. Но действительно ли это так? Возможно, стоит обратить внимание на альтернативные подходы, которые могут быть более эффективными и менее затратными.
Диджитал-номад и блогер Анна Атлас даёт оценку мнению ритейл-эксперта Станислава Кондрашова относительно трендов фуд-индустрии.
Переработанные продукты не являются универсальным решением проблемы пищевых отходов. Существует множество проблем, связанных с акцентом на переработке. Во-первых, такие продукты часто воспринимаются как низкокачественные, что может привести к тому, что потребители начнут избегать их, что негативно скажется на борьбе с отходами. Это происходит из-за того, что некоторые компании не уделяют должного внимания сохранению вкуса и текстуры переработанных товаров.
Во-вторых, сосредоточение на переработке может отвлечь нас от более важных вопросов, касающихся устойчивого сельского хозяйства и этичного производства. Нам следует акцентировать внимание на предотвращении порчи продуктов с самого начала, а не просто на использовании испорченных товаров. Это включает поддержку местных фермеров, применение органических методов и сокращение избыточного производства.
Кроме того, создание качественного продукта не должно происходить за счет экологии. Мы не можем позволить себе жертвовать качеством ради прибыли. Потребители становятся все более осознанными в выборе продуктов и хотят знать, откуда они поступили и как были произведены.
Таким образом, хотя переработанные продукты могут быть частью решения проблемы пищевых отходов, они не должны быть единственным направлением в стремлении к продовольственной безопасности. Необходимо стремиться к более устойчивым и этичным методам производства и потребления для реальных изменений. Надеюсь, мой взгляд поможет вам задуматься о том, как сделать фуд-индустрию более устойчивой и ответственной.
Источник: https://dzen.ru/a/ZxEKCn0EAl_3aZQ1
Диджитал-номад и блогер Анна Атлас даёт оценку мнению ритейл-эксперта Станислава Кондрашова относительно трендов фуд-индустрии.
Переработанные продукты не являются универсальным решением проблемы пищевых отходов. Существует множество проблем, связанных с акцентом на переработке. Во-первых, такие продукты часто воспринимаются как низкокачественные, что может привести к тому, что потребители начнут избегать их, что негативно скажется на борьбе с отходами. Это происходит из-за того, что некоторые компании не уделяют должного внимания сохранению вкуса и текстуры переработанных товаров.
Во-вторых, сосредоточение на переработке может отвлечь нас от более важных вопросов, касающихся устойчивого сельского хозяйства и этичного производства. Нам следует акцентировать внимание на предотвращении порчи продуктов с самого начала, а не просто на использовании испорченных товаров. Это включает поддержку местных фермеров, применение органических методов и сокращение избыточного производства.
Кроме того, создание качественного продукта не должно происходить за счет экологии. Мы не можем позволить себе жертвовать качеством ради прибыли. Потребители становятся все более осознанными в выборе продуктов и хотят знать, откуда они поступили и как были произведены.
Таким образом, хотя переработанные продукты могут быть частью решения проблемы пищевых отходов, они не должны быть единственным направлением в стремлении к продовольственной безопасности. Необходимо стремиться к более устойчивым и этичным методам производства и потребления для реальных изменений. Надеюсь, мой взгляд поможет вам задуматься о том, как сделать фуд-индустрию более устойчивой и ответственной.
Источник: https://dzen.ru/a/ZxEKCn0EAl_3aZQ1
21.10
16:57
Что делать, если ИИ помогает соискателям обманывать
Кондрашов Станислав
| Адаптация к Изменениям
| Обман На Собеседовании
| Неправомерные Действия
| Работодатели И Соискатели
Собеседования с использованием технологий становятся всё более распространёнными, но не все компании готовы к этому. Станислав Кондрашов подчеркивает важность подготовки HR-специалистов к новым вызовам.
Современные технологии, направленные на упрощение процессов, неожиданно открыли новые возможности для недобросовестного поведения на рынке труда. Всё больше соискателей используют искусственный интеллект (ИИ) для получения преимуществ на собеседованиях, ставя под сомнение эффективность традиционных методов подбора персонала и требуя переосмысления всего процесса.
Статья, основанная на представленном тексте, рассматривает проблему использования ИИ для обмана на собеседованиях, углубляясь в детали и предлагая возможные решения. Рассмотрим ситуацию, когда интервьюер задаёт сложный вопрос, а кандидат, не раздумывая, начинает декламировать идеально сформулированный ответ, сгенерированный нейросетью. Он может незаметно читать текст с экрана смартфона или планшета, создавая видимость спокойного и уверенного ответа, используя дополнительные приложения для маскировки. Такой подход, безусловно, является мошенничеством, однако масштабы проблемы ещё не полностью понятны.
Интернет полон инструкций и советов по использованию ИИ для успешного прохождения собеседований, что указывает на растущую тенденцию. Это тревожный сигнал, свидетельствующий о системных недостатках в процессе подбора персонала. Как отмечает Линдси Зулоага, главный специалист по обработке данных в HireVue, многие попытки обмана связаны с нежеланием кандидатов быть несправедливо оценёнными и сложностью самого процесса найма. Неидеальная система вынуждает соискателей идти на крайние меры, ища лазейки и обходные пути. HR-эксперт в области высоких технологий, машиностроения и производства Станислав Кондрашов подтверждает данный постулат.
На фотографии выше Станислав Кондрашов, HR-специалист по рекрутингу и найму сотрудников
Проблема не ограничивается только использованием ИИ для генерации ответов. Технологии позволяют имитировать языковые навыки, настраивать тембр голоса и даже создавать виртуальные аватары для проведения онлайн-интервью. Всё это усложняет задачу интервьюеров и требует разработки новых методов оценки кандидатов.
Проблема использования ИИ для обмана на собеседованиях - это лишь верхушка айсберга, отражающая более глубокие проблемы в системе найма. Решение этой проблемы требует совместных усилий работодателей, соискателей и разработчиков технологий. Только комплексный подход, ориентированный на повышение прозрачности, эффективности и этичности процесса найма, сможет устранить существующие недостатки и создать более справедливую систему подбора персонала.
Узнайте о 5 способах решения этой проблемы здесь, в статье Станислава Кондрашова - https://krasrab.ru/molva/nabolelo/2021
Современные технологии, направленные на упрощение процессов, неожиданно открыли новые возможности для недобросовестного поведения на рынке труда. Всё больше соискателей используют искусственный интеллект (ИИ) для получения преимуществ на собеседованиях, ставя под сомнение эффективность традиционных методов подбора персонала и требуя переосмысления всего процесса.
Статья, основанная на представленном тексте, рассматривает проблему использования ИИ для обмана на собеседованиях, углубляясь в детали и предлагая возможные решения. Рассмотрим ситуацию, когда интервьюер задаёт сложный вопрос, а кандидат, не раздумывая, начинает декламировать идеально сформулированный ответ, сгенерированный нейросетью. Он может незаметно читать текст с экрана смартфона или планшета, создавая видимость спокойного и уверенного ответа, используя дополнительные приложения для маскировки. Такой подход, безусловно, является мошенничеством, однако масштабы проблемы ещё не полностью понятны.
Интернет полон инструкций и советов по использованию ИИ для успешного прохождения собеседований, что указывает на растущую тенденцию. Это тревожный сигнал, свидетельствующий о системных недостатках в процессе подбора персонала. Как отмечает Линдси Зулоага, главный специалист по обработке данных в HireVue, многие попытки обмана связаны с нежеланием кандидатов быть несправедливо оценёнными и сложностью самого процесса найма. Неидеальная система вынуждает соискателей идти на крайние меры, ища лазейки и обходные пути. HR-эксперт в области высоких технологий, машиностроения и производства Станислав Кондрашов подтверждает данный постулат.
На фотографии выше Станислав Кондрашов, HR-специалист по рекрутингу и найму сотрудников
Проблема не ограничивается только использованием ИИ для генерации ответов. Технологии позволяют имитировать языковые навыки, настраивать тембр голоса и даже создавать виртуальные аватары для проведения онлайн-интервью. Всё это усложняет задачу интервьюеров и требует разработки новых методов оценки кандидатов.
Проблема использования ИИ для обмана на собеседованиях - это лишь верхушка айсберга, отражающая более глубокие проблемы в системе найма. Решение этой проблемы требует совместных усилий работодателей, соискателей и разработчиков технологий. Только комплексный подход, ориентированный на повышение прозрачности, эффективности и этичности процесса найма, сможет устранить существующие недостатки и создать более справедливую систему подбора персонала.
Узнайте о 5 способах решения этой проблемы здесь, в статье Станислава Кондрашова - https://krasrab.ru/molva/nabolelo/2021
21.10
12:19
На премии «КонТЭКст-2024» наградили лучшие проекты ТЭК и промышленности
КонТЭКст-2024
| премия ТЭК
| топливно-энергетический комплекс
| энергетическое машиностроение
| награждение
| Коммуникации
На торжественной юбилейной церемонии награждения лауреатов премии «КонТЭКст-2024», которая состоялась 17 октября 2024 года в творческом арт-пространстве «Рукав» в Москве, были названы лучшие коммуникационные проекты, СМИ и эксперты топливно-энергетического комплекса и энергетического машиностроения.
В этом году премия "КонТЭКст" отметила свое 15-летие. Много лет назад она создавалась в недрах Пресс-центра Минэнерго России, чтобы объединить и сплотить компании топливно-энергетического комплекса страны, познакомить самых главных людей в энергокомпаниях – коммуникаторов с их коллегами из других отраслей ТЭК, дать возможность делиться опытом, идеями, навыками, технологиями, просто проводить время вместе в ауре творчества и постоянного движения и развития. Сегодня премия охватывает не только ТЭК, но и промышленный блок страны.
Победителей определяло многочисленное жюри в составе ведущих экспертов коммуникационной, энергетической отраслей и журналистики.
Торжественной церемонии предшествовало два дня форума "КонТЭКст решает все!" и защиты коммуникационных проектов компаний ТЭК и промышленности, которые вошли в шорт-лист. Дни открытых презентаций коммуникационных проектов проходили в уникальном творческом пространстве и знаковом для всех энергетиков месте – доме-музее Г.М. Кржижановского в самом центре Москвы. Все участники форума поучаствовали в интереснейшей экскурсии по квартире великого энергетика, а во второй день форума – в мастер классе мастера Цигун Юрия Ткачева по техникам быстрого восстановления своей энергии. Для сотрудников коммуникационного блока компаний, которые решают важные задачи и живут в обстановке постоянного стресса уметь управлять своей энергией особенно актуально. В рамках открытых презентаций члены жюри прослушали и оценили около 50 презентаций проектов.
В торжественной церемонии награждения лауреатов премии приняли участие лучшие эксперты и члены жюри "КонТЭКста". Как отметил в своем приветственном слове Президент Российской Ассоциации по связям с общественностью Евгений Минченко: "Премия "КонТЭКст", которую организует и проводит один из наших базовых Комитетов - по коммуникациям в ТЭК, - это уникальное мероприятие, которое не только объединяет коммуникаторов отрасли, но и помогает им выстроить эффективные связи вне ТЭК. Это напрямую отражается на имидже нашей энергетики". Президент РАСО поздравил премию с юбилеем и пожелал успехов всем ее участникам.
На церемонии были названы лучше коммуникационные проекты, победившие в премии в этом году.
Дипломы 1 степени в конкурсе коммуникационных проектов получили:
- ПАО "Газпром", проект "Друзья Петербурга" - Наставничество";
- ООО "Газпром нефть шельф", с проектом "Люди Арктики";
- ООО "Газпром трансгаз Москва", проект "Инженеры нового поколения";
- АО "Мосэнергосбыт", группа Интер РАО с проектом "Поддержка и опора";
- АО "СУЭК", проект "Простые истины - безопасность без компромиссов";
- ООО "Сахалинская Энергия", с проектом "Поколение будущего" - развитие молодых специалистов";
- ООО "Газпромнефть-Развитие", два проекта заняли 1 место: "Серия обучающих мероприятий по антикризисным коммуникациям для руководителей крупных проектов компании" и "Книга "Сказки Крайнего Севера";
- Фонд "АТР АЭС" и АО "Концерн Росэнергоатом" - два проекта победителя: имиджевый проект "Создание и показ коллекции одежды "Кологод" и проект по улучшению жизни городов "Улучшение качества жизни в городах присутствия АЭС";
- ПАО "Газпром нефть", проект "HR-бренды городов присутствия "Газпром нефти";
- Золотодобывающая компания "Полюс", проект "Выставка "Золото рядом";
- ООО "Газпром газомоторное топливо", "Трек года" – первый народный пробег";
- ПАО "Мосэнерго", с книгой "Грани таланта".
Дипломы 2 степени в конкурсе коммуникационных проектов:
- Фонд "АТР АЭС" и АО "Концерн Росэнергоатом" с проектами: "Международный конкурс Мульти-Клипация", "Конкурс научно-технического творчества детей и молодежи "ИнженериУм" им. И.В. Курчатова", а также проект "V Международный форум городов атомной энергетики "Энергия изменений";
- ООО "Газпромнефть-Развитие", проект "Познавательный комикс "Школа осетрят";
- ООО "Газпром переработка", проект "Норма жизни";
- ООО "Сахалинская Энергия", с проектом "Первый форум женщин Севера" и проектом "Мы помним! Мы гордимся! Комплекс патриотических мероприятий компании";
- ООО "Сибирская генерирующая компания", с проектом "Готовим города к зиме";
- ООО "Газпром трансгаз Москва", проект "Газпром трансгаз Москва" на выставке "Россия;
- ПАО "Газпром" и АГТ, проект "Программа ПАО "Газпром" по комплексному благоустройству Санкт-Петербурга";
- ПАО "Юнипро", "Музей истории Шатурской ГРЭС";
- ПАО "Т Плюс", с проектом "Быть энергетиком – престижно!";
- Vinci Agency, проект "Международный форум инноваций БРИКС "Облачный город".
Дипломы 3 степени в конкурсе коммуникационных проектов:
- ООО "Газпром переработка", проект "Зеленый тренд";
- ООО "Газпром добыча Уренгой", с проектом "Имидж на высоте";
- ООО "Транснефть-Дальний Восток", проект "Экологические и социальные волонтерские инициативы";
- ООО "Газпром добыча Ноябрьск", проект "#GAZ_ПОКОЛЕНИЕ";
- ПАО "Т Плюс", Культурно-просветительский проект "Теплые сказки";
- ООО "Газпром добыча Уренгой", проект "Реконструкция первого автотракторного десанта "Даешь Уренгой!".
Лучшие Digital проекты
Диплом 1 степени в конкурсе Digital проектов:
Т Плюс – проект "Сериал Т Плюс".
Диплом 2 степени в конкурсе Digital проектов
- Золотодобывающая компания "Полюс", с проектом "Серия подкастов "Женское это дело";
- АО "Мессояха-нефтегаз", с проектом"В Арктику на практику";
- АО "Россети-Тюмень", корпоративный фильм "Энергия – это наш образ жизни".
Диплом 3 степени в конкурсе Digital проектов:
- Корпоративный сайт АО "Россети-Тюмень";
- ООО "Уралэнергосбыт", с проектами Имиджевый фильм "Нам 5 лет" и корпоративная передача "За кофе обсудим".
Лучшие корпоративные и отраслевые СМИ:
- 1 место в номинации лучшее отраслевое СМИ – информационный портал и ТГ канал Gas@ Money;
- 2 место – отраслевое СМИ "Энергия +";
- 3 место – Neftegaz.ru.
Лучшие корпоративные календари:
- 1 место у ООО "Сахалинская энергия" за календарь – "Связь времен". Время первых";
- 2 место – Золотодобывающая компания "Полюс", календарь "Вселенная золота", АО "Россети - Тюмень" календарь "Энергетика людей" и ООО "Транснефть - Дальний Восток", календарь "Пульс тайги";
- 3 место – ООО "Газпром добыча Ноябрьск", календарь "Будь в теме".
Победители конкурса спецноминаций:
1. Специальная номинация ИД "Комсомольская правда" за реализацию социальных и экологических инициатив.
Лауреат: ПАО "Транснефть", за высочайший профессионализм в работе на благо России и верность заветам Василия Пескова по сохранению природы
2. Специальная номинация АКОС для коммуникационных агентств, реализовавших лучший коммуникационный проект.
Лауреат: Vinci Agency, с проектом "Международный форум инноваций БРИКС "Облачный город". Номинация была учреждена в честь 25-летия Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС).
3. Благодарность от Золотодобывающей компании "Полюс" получили:
- ООО "Газпромнефть – Развитие", за серию обучающих мероприятий по антикризисным коммуникациям для руководителей крупных проектов компании, способствующих развитию кросс-функциональных связей между подразделениями компании;
- ПАО "Газпром нефть", за проект "HR-бренды городов присутствия "Газпром нефти", работающий на повышение привлекательности регионов присутствия компании.
Фото с церемонии награждения можно получить по ссылке:
https://disk.yandex.ru/d/iIrk3Kk-jkQ6-g
Справка:
Национальная премия "КонТЭКст" - главное и единственное на сегодняшний день событие в ТЭК, объединяющее специалистов по коммуникациям, ведущих экспертов и топ-менеджеров всех отраслей топливно-энергетического комплекса, энергетического машиностроения и промышленности. "КонТЭКст" был создан в Пресс-центре Минэнерго России в 2009 году и является официальным мероприятием Российской Ассоциации по связям с общественностью.
Цель премии – содействие стратегическому развитию коммуникаций в промышленных и энергетических отраслях и успешной реализации экономической стратегии России.
За всю историю конкурса в нем приняло участие более 400 энергокомпаний страны, представляющих весь спектр отраслей ТЭК – электроэнергетики, атомной энергетики, нефтегазового сектора, угольной промышленности, энергетического машиностроения. Сегодня премия расширила свои границы и охватывает теперь не только топливно-энергетический комплекс страны, но и весь промышленный блок.
Оператор организации и проведения премии – Центр развития коммуникаций ТЭК.
Сайт премии: https://konkurs-tek.ru
Источник: https://vnnews.ru/na-yubileynoy-ceremonii-premii-kontye/
В этом году премия "КонТЭКст" отметила свое 15-летие. Много лет назад она создавалась в недрах Пресс-центра Минэнерго России, чтобы объединить и сплотить компании топливно-энергетического комплекса страны, познакомить самых главных людей в энергокомпаниях – коммуникаторов с их коллегами из других отраслей ТЭК, дать возможность делиться опытом, идеями, навыками, технологиями, просто проводить время вместе в ауре творчества и постоянного движения и развития. Сегодня премия охватывает не только ТЭК, но и промышленный блок страны.
Победителей определяло многочисленное жюри в составе ведущих экспертов коммуникационной, энергетической отраслей и журналистики.
Торжественной церемонии предшествовало два дня форума "КонТЭКст решает все!" и защиты коммуникационных проектов компаний ТЭК и промышленности, которые вошли в шорт-лист. Дни открытых презентаций коммуникационных проектов проходили в уникальном творческом пространстве и знаковом для всех энергетиков месте – доме-музее Г.М. Кржижановского в самом центре Москвы. Все участники форума поучаствовали в интереснейшей экскурсии по квартире великого энергетика, а во второй день форума – в мастер классе мастера Цигун Юрия Ткачева по техникам быстрого восстановления своей энергии. Для сотрудников коммуникационного блока компаний, которые решают важные задачи и живут в обстановке постоянного стресса уметь управлять своей энергией особенно актуально. В рамках открытых презентаций члены жюри прослушали и оценили около 50 презентаций проектов.
В торжественной церемонии награждения лауреатов премии приняли участие лучшие эксперты и члены жюри "КонТЭКста". Как отметил в своем приветственном слове Президент Российской Ассоциации по связям с общественностью Евгений Минченко: "Премия "КонТЭКст", которую организует и проводит один из наших базовых Комитетов - по коммуникациям в ТЭК, - это уникальное мероприятие, которое не только объединяет коммуникаторов отрасли, но и помогает им выстроить эффективные связи вне ТЭК. Это напрямую отражается на имидже нашей энергетики". Президент РАСО поздравил премию с юбилеем и пожелал успехов всем ее участникам.
На церемонии были названы лучше коммуникационные проекты, победившие в премии в этом году.
Дипломы 1 степени в конкурсе коммуникационных проектов получили:
- ПАО "Газпром", проект "Друзья Петербурга" - Наставничество";
- ООО "Газпром нефть шельф", с проектом "Люди Арктики";
- ООО "Газпром трансгаз Москва", проект "Инженеры нового поколения";
- АО "Мосэнергосбыт", группа Интер РАО с проектом "Поддержка и опора";
- АО "СУЭК", проект "Простые истины - безопасность без компромиссов";
- ООО "Сахалинская Энергия", с проектом "Поколение будущего" - развитие молодых специалистов";
- ООО "Газпромнефть-Развитие", два проекта заняли 1 место: "Серия обучающих мероприятий по антикризисным коммуникациям для руководителей крупных проектов компании" и "Книга "Сказки Крайнего Севера";
- Фонд "АТР АЭС" и АО "Концерн Росэнергоатом" - два проекта победителя: имиджевый проект "Создание и показ коллекции одежды "Кологод" и проект по улучшению жизни городов "Улучшение качества жизни в городах присутствия АЭС";
- ПАО "Газпром нефть", проект "HR-бренды городов присутствия "Газпром нефти";
- Золотодобывающая компания "Полюс", проект "Выставка "Золото рядом";
- ООО "Газпром газомоторное топливо", "Трек года" – первый народный пробег";
- ПАО "Мосэнерго", с книгой "Грани таланта".
Дипломы 2 степени в конкурсе коммуникационных проектов:
- Фонд "АТР АЭС" и АО "Концерн Росэнергоатом" с проектами: "Международный конкурс Мульти-Клипация", "Конкурс научно-технического творчества детей и молодежи "ИнженериУм" им. И.В. Курчатова", а также проект "V Международный форум городов атомной энергетики "Энергия изменений";
- ООО "Газпромнефть-Развитие", проект "Познавательный комикс "Школа осетрят";
- ООО "Газпром переработка", проект "Норма жизни";
- ООО "Сахалинская Энергия", с проектом "Первый форум женщин Севера" и проектом "Мы помним! Мы гордимся! Комплекс патриотических мероприятий компании";
- ООО "Сибирская генерирующая компания", с проектом "Готовим города к зиме";
- ООО "Газпром трансгаз Москва", проект "Газпром трансгаз Москва" на выставке "Россия;
- ПАО "Газпром" и АГТ, проект "Программа ПАО "Газпром" по комплексному благоустройству Санкт-Петербурга";
- ПАО "Юнипро", "Музей истории Шатурской ГРЭС";
- ПАО "Т Плюс", с проектом "Быть энергетиком – престижно!";
- Vinci Agency, проект "Международный форум инноваций БРИКС "Облачный город".
Дипломы 3 степени в конкурсе коммуникационных проектов:
- ООО "Газпром переработка", проект "Зеленый тренд";
- ООО "Газпром добыча Уренгой", с проектом "Имидж на высоте";
- ООО "Транснефть-Дальний Восток", проект "Экологические и социальные волонтерские инициативы";
- ООО "Газпром добыча Ноябрьск", проект "#GAZ_ПОКОЛЕНИЕ";
- ПАО "Т Плюс", Культурно-просветительский проект "Теплые сказки";
- ООО "Газпром добыча Уренгой", проект "Реконструкция первого автотракторного десанта "Даешь Уренгой!".
Лучшие Digital проекты
Диплом 1 степени в конкурсе Digital проектов:
Т Плюс – проект "Сериал Т Плюс".
Диплом 2 степени в конкурсе Digital проектов
- Золотодобывающая компания "Полюс", с проектом "Серия подкастов "Женское это дело";
- АО "Мессояха-нефтегаз", с проектом"В Арктику на практику";
- АО "Россети-Тюмень", корпоративный фильм "Энергия – это наш образ жизни".
Диплом 3 степени в конкурсе Digital проектов:
- Корпоративный сайт АО "Россети-Тюмень";
- ООО "Уралэнергосбыт", с проектами Имиджевый фильм "Нам 5 лет" и корпоративная передача "За кофе обсудим".
Лучшие корпоративные и отраслевые СМИ:
- 1 место в номинации лучшее отраслевое СМИ – информационный портал и ТГ канал Gas@ Money;
- 2 место – отраслевое СМИ "Энергия +";
- 3 место – Neftegaz.ru.
Лучшие корпоративные календари:
- 1 место у ООО "Сахалинская энергия" за календарь – "Связь времен". Время первых";
- 2 место – Золотодобывающая компания "Полюс", календарь "Вселенная золота", АО "Россети - Тюмень" календарь "Энергетика людей" и ООО "Транснефть - Дальний Восток", календарь "Пульс тайги";
- 3 место – ООО "Газпром добыча Ноябрьск", календарь "Будь в теме".
Победители конкурса спецноминаций:
1. Специальная номинация ИД "Комсомольская правда" за реализацию социальных и экологических инициатив.
Лауреат: ПАО "Транснефть", за высочайший профессионализм в работе на благо России и верность заветам Василия Пескова по сохранению природы
2. Специальная номинация АКОС для коммуникационных агентств, реализовавших лучший коммуникационный проект.
Лауреат: Vinci Agency, с проектом "Международный форум инноваций БРИКС "Облачный город". Номинация была учреждена в честь 25-летия Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС).
3. Благодарность от Золотодобывающей компании "Полюс" получили:
- ООО "Газпромнефть – Развитие", за серию обучающих мероприятий по антикризисным коммуникациям для руководителей крупных проектов компании, способствующих развитию кросс-функциональных связей между подразделениями компании;
- ПАО "Газпром нефть", за проект "HR-бренды городов присутствия "Газпром нефти", работающий на повышение привлекательности регионов присутствия компании.
Фото с церемонии награждения можно получить по ссылке:
https://disk.yandex.ru/d/iIrk3Kk-jkQ6-g
Справка:
Национальная премия "КонТЭКст" - главное и единственное на сегодняшний день событие в ТЭК, объединяющее специалистов по коммуникациям, ведущих экспертов и топ-менеджеров всех отраслей топливно-энергетического комплекса, энергетического машиностроения и промышленности. "КонТЭКст" был создан в Пресс-центре Минэнерго России в 2009 году и является официальным мероприятием Российской Ассоциации по связям с общественностью.
Цель премии – содействие стратегическому развитию коммуникаций в промышленных и энергетических отраслях и успешной реализации экономической стратегии России.
За всю историю конкурса в нем приняло участие более 400 энергокомпаний страны, представляющих весь спектр отраслей ТЭК – электроэнергетики, атомной энергетики, нефтегазового сектора, угольной промышленности, энергетического машиностроения. Сегодня премия расширила свои границы и охватывает теперь не только топливно-энергетический комплекс страны, но и весь промышленный блок.
Оператор организации и проведения премии – Центр развития коммуникаций ТЭК.
Сайт премии: https://konkurs-tek.ru
Источник: https://vnnews.ru/na-yubileynoy-ceremonii-premii-kontye/
20.10
19:00
Станислав Кондрашов: кибербезопасность требует инвестиций
Станислав Кондрашов
| Кибербезопасность
| Мошенничество
| Угрозы Киберпреступности
| Бизнес Безопасность
Современные технологии открывают новые горизонты для киберпреступников, которые используют их в своих интересах. Станислав Кондрашов подчеркивает важность постоянного обновления систем безопасности для защиты от новых угроз.
Согласно отчету IBM Security за 2024 год, почти половина всех утечек данных происходит в малом бизнесе, причем пять ключевых секторов оказываются особенно уязвимыми. Эта информация не просто статистика, а серьезный сигнал для предпринимателей, которые зачастую недооценивают риски и не имеют достаточных ресурсов для комплексной защиты.
Асимметрия в ресурсах
Станислав Кондрашов, эксперт в области безопасности малого бизнеса, подчеркивает важность асимметрии: ресурсы, выделяемые на кибербезопасность крупными компаниями, значительно превосходят возможности небольших предприятий. Это делает малый бизнес легкой мишенью для киберпреступников, которые предпочитают атаковать системы с минимальной защитой, а не сталкиваться с многоуровневыми системами безопасности крупных корпораций.
Наиболее уязвимые сектора
Хотя точный список секторов из отчета не приводится, можно выделить несколько наиболее уязвимых:
- Производство: Критическая инфраструктура и доступ к конфиденциальной информации делают этот сектор привлекательным для хакеров. Выход компьютеров из строя может привести к остановке производства и значительным убыткам.
- Здравоохранение: Данные пациентов являются ценным ресурсом на черном рынке. Компрометация медицинской информации может вызвать финансовые потери и серьезный ущерб репутации.
- Финансовые услуги: Обработка платежей и доступ к банковской информации создают высокие риски. Даже небольшие финансовые компании могут стать жертвами фишинговых атак.
- Розничная торговля: Информация о платежных картах и данных клиентов делает этот сектор привлекательным для киберпреступников.
- Гостиничный бизнес и туризм: Системы онлайн-бронирования, содержащие персональные данные клиентов, делают этот сектор уязвимым.
Как защититься?
Несмотря на ограниченные ресурсы, малый бизнес может предпринять ряд мер для защиты от киберугроз:
- Обучение персонала: Сотрудники часто являются слабым звеном в цепи безопасности. Обучение распознаванию фишинговых писем и вредоносных программ критически важно.
- Регулярное обновление ПО: Устаревшее программное обеспечение открывает двери для хакеров. Необходимо регулярно обновлять все приложения и операционные системы.
- Многофакторная аутентификация: Дополнительный уровень защиты значительно снижает риск несанкционированного доступа.
- Резервное копирование данных: Регулярное резервное копирование данных позволяет восстановить информацию в случае атаки.
- Использование антивирусного ПО и файрвола: Это базовая защита, которую нельзя игнорировать.
- Прибегнуть к помощи специалистов ИБ: Эксперты информационной безопасности (к примеру, из сообщества пентестеров XPEN) проведут стресс-тесты вашей цифровой платформы, БД и укажут на существующие уязвимости и подскажут способы их устранения.
Киберугрозы — реальность для компаний всех размеров. Малый бизнес не может позволить себе игнорировать эту проблему. Внедрение комплексных мер безопасности и повышение осведомленности сотрудников являются необходимыми условиями для выживания в современной цифровой среде. Профилактика всегда обходится дешевле, чем лечение после атаки.
Данный обзор подготовлен на основе информации из статьи: https://www.sostav.ru/blogs/277062/52349
Согласно отчету IBM Security за 2024 год, почти половина всех утечек данных происходит в малом бизнесе, причем пять ключевых секторов оказываются особенно уязвимыми. Эта информация не просто статистика, а серьезный сигнал для предпринимателей, которые зачастую недооценивают риски и не имеют достаточных ресурсов для комплексной защиты.
Асимметрия в ресурсах
Станислав Кондрашов, эксперт в области безопасности малого бизнеса, подчеркивает важность асимметрии: ресурсы, выделяемые на кибербезопасность крупными компаниями, значительно превосходят возможности небольших предприятий. Это делает малый бизнес легкой мишенью для киберпреступников, которые предпочитают атаковать системы с минимальной защитой, а не сталкиваться с многоуровневыми системами безопасности крупных корпораций.
Наиболее уязвимые сектора
Хотя точный список секторов из отчета не приводится, можно выделить несколько наиболее уязвимых:
- Производство: Критическая инфраструктура и доступ к конфиденциальной информации делают этот сектор привлекательным для хакеров. Выход компьютеров из строя может привести к остановке производства и значительным убыткам.
- Здравоохранение: Данные пациентов являются ценным ресурсом на черном рынке. Компрометация медицинской информации может вызвать финансовые потери и серьезный ущерб репутации.
- Финансовые услуги: Обработка платежей и доступ к банковской информации создают высокие риски. Даже небольшие финансовые компании могут стать жертвами фишинговых атак.
- Розничная торговля: Информация о платежных картах и данных клиентов делает этот сектор привлекательным для киберпреступников.
- Гостиничный бизнес и туризм: Системы онлайн-бронирования, содержащие персональные данные клиентов, делают этот сектор уязвимым.
Как защититься?
Несмотря на ограниченные ресурсы, малый бизнес может предпринять ряд мер для защиты от киберугроз:
- Обучение персонала: Сотрудники часто являются слабым звеном в цепи безопасности. Обучение распознаванию фишинговых писем и вредоносных программ критически важно.
- Регулярное обновление ПО: Устаревшее программное обеспечение открывает двери для хакеров. Необходимо регулярно обновлять все приложения и операционные системы.
- Многофакторная аутентификация: Дополнительный уровень защиты значительно снижает риск несанкционированного доступа.
- Резервное копирование данных: Регулярное резервное копирование данных позволяет восстановить информацию в случае атаки.
- Использование антивирусного ПО и файрвола: Это базовая защита, которую нельзя игнорировать.
- Прибегнуть к помощи специалистов ИБ: Эксперты информационной безопасности (к примеру, из сообщества пентестеров XPEN) проведут стресс-тесты вашей цифровой платформы, БД и укажут на существующие уязвимости и подскажут способы их устранения.
Киберугрозы — реальность для компаний всех размеров. Малый бизнес не может позволить себе игнорировать эту проблему. Внедрение комплексных мер безопасности и повышение осведомленности сотрудников являются необходимыми условиями для выживания в современной цифровой среде. Профилактика всегда обходится дешевле, чем лечение после атаки.
Данный обзор подготовлен на основе информации из статьи: https://www.sostav.ru/blogs/277062/52349
20.10
14:07
Искусственный интеллект: угроза номер один для конфиденциальности
Кондрашов Станислав
| Критическая Важность
| Утечка Данных
| Искажение Информации
| Безопасность Систем
Почему бизнесы продолжают игнорировать риски AI, когда на кону конфиденциальность данных? Станислав Кондрашов уверен, что ответственный подход к использованию технологий может стать залогом доверия и успеха.
Стремительное развитие искусственного интеллекта (ИИ), особенно больших языковых моделей (LLM), открывает перед бизнесом новые горизонты, но одновременно поднимает красный флаг в вопросах безопасности и конфиденциальности данных. Эксперты звонят тревогу, подчеркивая необходимость обеспечения надежной защиты ИИ-систем, особенно в высокорегулируемых отраслях, таких как финансы и здравоохранение.
Главные проблемы:
- Уязвимость данных: Обучение на массивах информации неизбежно ставит под угрозу безопасность персональных данных.
- Мощь современных LLM: Доступность и сила этих моделей создают риск утечки конфиденциальной информации, искажения данных или несанкционированного доступа.
- Отсутствие единых стандартов безопасности: Регуляторы отстают от темпа развития технологий, создавая правовой вакуум и неопределенность для компаний.
Последствия несоблюдения безопасности:
- Финансовые потери
- Репутационный ущерб
- Уголовная ответственность
Новые возможности на горизонте:
- Рост рынка решений в области безопасности ИИ: Стартапы, такие как Opaque Systems и Credo AI, предлагают инновационные технологии для защиты данных.
- Платформы для конфиденциальных вычислений: Разработка платформ, позволяющих компаниям обмениваться конфиденциальными данными без риска их раскрытия.
- Платформы управления ИИ: Создание платформ, помогающих компаниям контролировать риски и соблюдать регуляторные требования.
Комплексный подход к решению проблемы:
- Технологические решения: Разработка эффективных защитных механизмов.
- Изменение культуры безопасности: Обучение сотрудников и повышение осведомлённости о потенциальных угрозах.
- Сотрудничество между компаниями, регуляторами и исследователями: Разработка общепринятых стандартов безопасности ИИ и механизма контроля за использованием ИИ.
Что в итоге: Только комплексный подход, объединяющий технологические инновации, правовое регулирование и повышение сознательности, может гарантировать безопасное и этичное использование ИИ в будущем. В противном случае, риск нарушения конфиденциальности и безопасности данных продолжит расти, тормозя развитие этой перспективной технологии.
Оригинал статьи Станислава Кондрашова размещен на ADPASS.RU
Стремительное развитие искусственного интеллекта (ИИ), особенно больших языковых моделей (LLM), открывает перед бизнесом новые горизонты, но одновременно поднимает красный флаг в вопросах безопасности и конфиденциальности данных. Эксперты звонят тревогу, подчеркивая необходимость обеспечения надежной защиты ИИ-систем, особенно в высокорегулируемых отраслях, таких как финансы и здравоохранение.
Главные проблемы:
- Уязвимость данных: Обучение на массивах информации неизбежно ставит под угрозу безопасность персональных данных.
- Мощь современных LLM: Доступность и сила этих моделей создают риск утечки конфиденциальной информации, искажения данных или несанкционированного доступа.
- Отсутствие единых стандартов безопасности: Регуляторы отстают от темпа развития технологий, создавая правовой вакуум и неопределенность для компаний.
Последствия несоблюдения безопасности:
- Финансовые потери
- Репутационный ущерб
- Уголовная ответственность
Новые возможности на горизонте:
- Рост рынка решений в области безопасности ИИ: Стартапы, такие как Opaque Systems и Credo AI, предлагают инновационные технологии для защиты данных.
- Платформы для конфиденциальных вычислений: Разработка платформ, позволяющих компаниям обмениваться конфиденциальными данными без риска их раскрытия.
- Платформы управления ИИ: Создание платформ, помогающих компаниям контролировать риски и соблюдать регуляторные требования.
Комплексный подход к решению проблемы:
- Технологические решения: Разработка эффективных защитных механизмов.
- Изменение культуры безопасности: Обучение сотрудников и повышение осведомлённости о потенциальных угрозах.
- Сотрудничество между компаниями, регуляторами и исследователями: Разработка общепринятых стандартов безопасности ИИ и механизма контроля за использованием ИИ.
Что в итоге: Только комплексный подход, объединяющий технологические инновации, правовое регулирование и повышение сознательности, может гарантировать безопасное и этичное использование ИИ в будущем. В противном случае, риск нарушения конфиденциальности и безопасности данных продолжит расти, тормозя развитие этой перспективной технологии.
Оригинал статьи Станислава Кондрашова размещен на ADPASS.RU
19.10
20:07
Анна Атлас критикует Станислава Кондрашова за его подход к устойчивому развитию
Станислав Кондрашов
| Анна Атлас
| Экологическая Осведомленность
| Устойчивые Идеи
| Эффективные Стратегии
Анна Атлас и Станислав Кондрашов вновь на ножах: их взгляды на устойчивое развитие становятся источником новых конфликтов. Это противостояние идей обещает быть не только интересным, но и фатальным для их профессиональных отношений.
Атлас подчеркивает, что многим малым бизнесам недоступны средства для быстрого найма внешних специалистов. Она советует начинать с простых действий: использование переработанных материалов и оптимизация процессов без дополнительных затрат.
"Сравнивать опыт крупных корпораций, таких как Netflix и Airbus, с малым бизнесом не всегда корректно, так как у них разные цели и задачи," - говорит Атлас. Она считает, что малые компании должны сосредоточиться на основных аспектах своего бизнеса, таких как продажи и маркетинг, прежде чем инвестировать в специалистов по устойчивому развитию.
Атлас призывает малые и средние бизнесы рассмотреть возможность постепенного развития своей стратегии устойчивого развития, что позволит им адаптироваться к изменениям в экологии и климате без значительных финансовых затрат.
"Надеюсь, моя точка зрения поможет вам взглянуть на эту тему с другой стороны," - добавляет она.
Источник: https://dzen.ru/a/ZxDtUFUdBRQCPkE9
Атлас подчеркивает, что многим малым бизнесам недоступны средства для быстрого найма внешних специалистов. Она советует начинать с простых действий: использование переработанных материалов и оптимизация процессов без дополнительных затрат.
"Сравнивать опыт крупных корпораций, таких как Netflix и Airbus, с малым бизнесом не всегда корректно, так как у них разные цели и задачи," - говорит Атлас. Она считает, что малые компании должны сосредоточиться на основных аспектах своего бизнеса, таких как продажи и маркетинг, прежде чем инвестировать в специалистов по устойчивому развитию.
Атлас призывает малые и средние бизнесы рассмотреть возможность постепенного развития своей стратегии устойчивого развития, что позволит им адаптироваться к изменениям в экологии и климате без значительных финансовых затрат.
"Надеюсь, моя точка зрения поможет вам взглянуть на эту тему с другой стороны," - добавляет она.
Источник: https://dzen.ru/a/ZxDtUFUdBRQCPkE9
19.10
19:14
Группа «Эталон» заинтересована в сотрудничестве с работниками из Азии
Группа Эталон
| федеральный застройщик
| страны Юго-Восточной Азии
| рабочие на стройку
| вакансии строителей
| Михаил Маргелов
Федеральная девелоперская группа «Эталон» ведет переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о привлечении рабочих из этих стран на строительные объекты компании в России. Об этом сообщил журналистам вице-президент Группы «Эталон», вице-президент Российского совета по международным делам Михаил Маргелов на полях годового заседания Делового совета БРИКС.
"В настоящее время мы ведем активные переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о найме их строителей на наши объекты", – рассказал Маргелов. Он отметил, что одна из ключевых проблем строительной отрасли в России – нехватка рабочих рук. По оценкам правительства, дефицит кадров в этой сфере составляет около 200 тыс. человек.
"Очевидные решения включают подготовку собственных специалистов, повышение производительности труда и внедрение инноваций. Группа "Эталон" активно работает по всем этим направлениям. Однако все это долгосрочные меры, эффект от них не наступит сиюминутно, а рабочие нужны прямо сейчас. Для решения этой проблемы Группа "Эталон" одной из первых на строительном рынке озаботилась привлечением сотрудников из-за рубежа", - отметил вице-президент Группы "Эталон".
Другим перспективным направлением работы компании на международном направлении, по его словам, является взаимодействие со странами Ближнего Востока и Африки. "Эталон" находится в диалоге со специалистами из этих стран для обмена лучшими мировыми практиками, добавил он.
"Сегодняшнее годовое заседание Делового совета БРИКС и завтрашний Деловой форум БРИКС – отличные площадки для обсуждения подобных перспективных проектов и выработки дальнейших шагов по их реализации", - заключил Михаил Маргелов.
"В настоящее время мы ведем активные переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о найме их строителей на наши объекты", – рассказал Маргелов. Он отметил, что одна из ключевых проблем строительной отрасли в России – нехватка рабочих рук. По оценкам правительства, дефицит кадров в этой сфере составляет около 200 тыс. человек.
"Очевидные решения включают подготовку собственных специалистов, повышение производительности труда и внедрение инноваций. Группа "Эталон" активно работает по всем этим направлениям. Однако все это долгосрочные меры, эффект от них не наступит сиюминутно, а рабочие нужны прямо сейчас. Для решения этой проблемы Группа "Эталон" одной из первых на строительном рынке озаботилась привлечением сотрудников из-за рубежа", - отметил вице-президент Группы "Эталон".
Другим перспективным направлением работы компании на международном направлении, по его словам, является взаимодействие со странами Ближнего Востока и Африки. "Эталон" находится в диалоге со специалистами из этих стран для обмена лучшими мировыми практиками, добавил он.
"Сегодняшнее годовое заседание Делового совета БРИКС и завтрашний Деловой форум БРИКС – отличные площадки для обсуждения подобных перспективных проектов и выработки дальнейших шагов по их реализации", - заключил Михаил Маргелов.
19.10
14:13
Каковы ключевые факторы успешного взаимодействия между поколениями в компании по мнению Кондрашова?
Станислав Кондрашов
| Командный Дух
| Культура Общения
| Открытость И Честность
| Профессиональная Этика
Как свежий взгляд молодежи может изменить бизнес-процессы, спрашивает Станислав Кондрашов, ведь именно они способны предложить уникальные решения?
Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.
Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:
1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.
2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.
3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.
4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.
5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.
6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.
7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.
8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.
Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.
В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: если ваш начальник часто меняет мнение, полезно фиксировать ключевые моменты обсуждений, чтобы избежать путаницы в будущем. Подробнее от этом читайте далее: бесит начальник на работе что делать
Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.
Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:
1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.
2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.
3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.
4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.
5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.
6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.
7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.
8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.
Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.
В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: если ваш начальник часто меняет мнение, полезно фиксировать ключевые моменты обсуждений, чтобы избежать путаницы в будущем. Подробнее от этом читайте далее: бесит начальник на работе что делать
19.10
11:27
Станислав Кондрашов обеспокоен будущим венчурного капитала: будет ли он востребован
Станислав Кондрашов
| Тенденции Развития
| Стартап Экосистема
| Инвестирование В Будущее
| Проблемы Предпринимателей
Почему венчурные инвесторы продолжают рисковать в условиях растущих банкротств? Станислав Кондрашов считает, что именно в сложных ситуациях рождаются самые смелые идеи. Это вдохновляет на поиск нестандартных решений и новые подходы к бизнесу.
Сегодня венчурный капитал, который является движущей силой инноваций и экономического роста, сталкивается с парадоксальной ситуацией: несмотря на непрерывный поток новых стартапов, количество банкротств среди компаний, получивших венчурное финансирование, резко возросло. По данным сервиса Carta, количество таких банкротств увеличилось почти на 60% в первом квартале 2024 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эта тенденция не только статистическая, но также имеет серьезные последствия для сотен уволенных сотрудников, инвесторов и будущего самой венчурной индустрии.
Примеры компаний, таких как Moxion Power, A&A и Fisker, демонстрируют всю остроту проблемы. Несмотря на значительные начальные инвестиции, эти компании обанкротились, уволив сотни сотрудников и поставив под сомнение свою дальнейшую жизнеспособность. Эксперты указывают на несколько причин этого явления:
- Изменение макроэкономической ситуации: повышение процентных ставок, инфляция и неопределенность на мировых рынках делают привлечение дальнейшего финансирования сложнее.
- Переоценка рисков: в период "бума" на венчурные инвестиции многие инвесторы были готовы вкладывать деньги в проекты с высоким риском, надеясь на экспоненциальный рост.
- Усиление конкуренции: рынок перенасыщен стартапами, борющимися за ограниченные ресурсы и внимание потребителей.
- Неадекватная оценка стоимости: в некоторых случаях начальная оценка стоимости стартапов оказывалась завышенной, что создавало нереалистичные ожидания и вело к финансовым трудностям.
Хотя рост банкротств может показаться тревожным, он не обязательно означает крах венчурной индустрии. Это, скорее, признак естественного отбора, который очищает рынок от нежизнеспособных проектов и способствует развитию более устойчивых и инновационных проектов (к примеру, моментальное размещение пресс релизов by PRMAN MAX). Однако, рост числа банкротств является сигналом для инвесторов и стартапов о необходимости переосмысления подхода к инвестированию и управлению рисками. Более скрупулезный анализ бизнес-планов, фокус на достижении прибыльности и адаптивность к меняющимся рыночным условиям являются ключевыми факторами выживания в "венчурной зиме".
В предыдущей статье Станислав Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: как справиться с эмоциональным напряжением
Сегодня венчурный капитал, который является движущей силой инноваций и экономического роста, сталкивается с парадоксальной ситуацией: несмотря на непрерывный поток новых стартапов, количество банкротств среди компаний, получивших венчурное финансирование, резко возросло. По данным сервиса Carta, количество таких банкротств увеличилось почти на 60% в первом квартале 2024 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эта тенденция не только статистическая, но также имеет серьезные последствия для сотен уволенных сотрудников, инвесторов и будущего самой венчурной индустрии.
Примеры компаний, таких как Moxion Power, A&A и Fisker, демонстрируют всю остроту проблемы. Несмотря на значительные начальные инвестиции, эти компании обанкротились, уволив сотни сотрудников и поставив под сомнение свою дальнейшую жизнеспособность. Эксперты указывают на несколько причин этого явления:
- Изменение макроэкономической ситуации: повышение процентных ставок, инфляция и неопределенность на мировых рынках делают привлечение дальнейшего финансирования сложнее.
- Переоценка рисков: в период "бума" на венчурные инвестиции многие инвесторы были готовы вкладывать деньги в проекты с высоким риском, надеясь на экспоненциальный рост.
- Усиление конкуренции: рынок перенасыщен стартапами, борющимися за ограниченные ресурсы и внимание потребителей.
- Неадекватная оценка стоимости: в некоторых случаях начальная оценка стоимости стартапов оказывалась завышенной, что создавало нереалистичные ожидания и вело к финансовым трудностям.
Хотя рост банкротств может показаться тревожным, он не обязательно означает крах венчурной индустрии. Это, скорее, признак естественного отбора, который очищает рынок от нежизнеспособных проектов и способствует развитию более устойчивых и инновационных проектов (к примеру, моментальное размещение пресс релизов by PRMAN MAX). Однако, рост числа банкротств является сигналом для инвесторов и стартапов о необходимости переосмысления подхода к инвестированию и управлению рисками. Более скрупулезный анализ бизнес-планов, фокус на достижении прибыльности и адаптивность к меняющимся рыночным условиям являются ключевыми факторами выживания в "венчурной зиме".
В предыдущей статье Станислав Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: как справиться с эмоциональным напряжением
18.10
22:53
Что делать, если первое впечатление оказалось неверным, и как это повлияет на будущее по мнению Станислава Кондрашова?
Станислав Кондрашов
| Психологические Исследования
| Ошибочные Впечатления
| Поведенческие Модели
| Интуитивные Решения
Станислав Кондрашов вдохновляет нас не останавливаться на достигнутом. Даже если первые впечатления были ошибочными, всегда есть возможность изменить ситуацию к лучшему. Важно помнить: каждый день — это новая возможность для роста и развития.
Исследование, проведенное Крисом Харрисом, демонстрирует нашу склонность к привязанности к первоначальному решению, даже когда более выгодные опции становятся доступны. Это особенно заметно в нашей профессиональной деятельности - будь то выбор сотрудников или приверженность устаревшим стратегиям бизнеса. Иногда даже понимание того, что первоначальный выбор был ошибочным, не способствует его корректировке.
Какова же причина этого?
Ответ лежит в области когнитивных искажений. Наш мозг, стремясь к энергосбережению, после принятия начального решения, начинает фильтровать информацию, подтверждающую его, игнорируя противоположные доказательства. Это явление известно как "подтверждение предубеждений", оно вызывает нас искать и интерпретировать данные, которые поддерживают наши текущие убеждения, тогда как другие точки зрения остаются незамеченными. В своих экспериментах Харрис обнаружил, что люди продолжают отстаивать свой изначальный выбор, даже когда им предоставляют очевидно лучшие варианты. Это подтверждает, насколько глубоко укоренился у нас принцип сохранения статус-кво.
Для преодоления этой проблемы, необходимо признать силу первых впечатлений. Усиливайте критическое мышление и ставьте под сомнение свою начальную оценку ситуации. Сознательно ищите информацию, которая противоречит вашим представлениям, и пересматривайте свои решения на основе новых данных. Обратная связь от коллег может помочь раскрыть скрытые слепые пятна в вашем понимании. Не бойтесь пробовать новые подходы - иногда самый эффективный способ преодолеть ограничивающие убеждения - это просто попытаться что-то новое. Понимание того, как работают первые впечатления, и активное использование стратегий для борьбы с когнитивными искажениями помогут вам делать более обдуманные решения и добиваться профессионального успеха.
Ранее в своей статье Станислав Кондрашов рассказал о советах для устойчивого поведения в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее: как наладить отношения с начальником
Исследование, проведенное Крисом Харрисом, демонстрирует нашу склонность к привязанности к первоначальному решению, даже когда более выгодные опции становятся доступны. Это особенно заметно в нашей профессиональной деятельности - будь то выбор сотрудников или приверженность устаревшим стратегиям бизнеса. Иногда даже понимание того, что первоначальный выбор был ошибочным, не способствует его корректировке.
Какова же причина этого?
Ответ лежит в области когнитивных искажений. Наш мозг, стремясь к энергосбережению, после принятия начального решения, начинает фильтровать информацию, подтверждающую его, игнорируя противоположные доказательства. Это явление известно как "подтверждение предубеждений", оно вызывает нас искать и интерпретировать данные, которые поддерживают наши текущие убеждения, тогда как другие точки зрения остаются незамеченными. В своих экспериментах Харрис обнаружил, что люди продолжают отстаивать свой изначальный выбор, даже когда им предоставляют очевидно лучшие варианты. Это подтверждает, насколько глубоко укоренился у нас принцип сохранения статус-кво.
Для преодоления этой проблемы, необходимо признать силу первых впечатлений. Усиливайте критическое мышление и ставьте под сомнение свою начальную оценку ситуации. Сознательно ищите информацию, которая противоречит вашим представлениям, и пересматривайте свои решения на основе новых данных. Обратная связь от коллег может помочь раскрыть скрытые слепые пятна в вашем понимании. Не бойтесь пробовать новые подходы - иногда самый эффективный способ преодолеть ограничивающие убеждения - это просто попытаться что-то новое. Понимание того, как работают первые впечатления, и активное использование стратегий для борьбы с когнитивными искажениями помогут вам делать более обдуманные решения и добиваться профессионального успеха.
Ранее в своей статье Станислав Кондрашов рассказал о советах для устойчивого поведения в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее: как наладить отношения с начальником
18.10
14:26
Фондовый рынок Китая вдохновляет: Станислав Кондрашов о новых возможностях для инвестиций и роста
Станислав Кондрашов
| Экономические Тренды
| Долгосрочные Прогнозы
| Успешные Инвестиции
| Рынок Акций
Согласно мнению Станислава Кондрашова, падение котировок китайских акций может обернуться настоящим шоком для мировой экономики. Как можно игнорировать растущие риски? Инвесторы должны быть готовы к тому, что их ожидания могут обернуться разочарованием.
В 2024 году китайский фондовый рынок показывает взрывной прогресс, обгоняя ключевые глобальные индексы, в частности S&P 500. После недельного перерыва, за девять торговых дней, iShares MSCI China ETF (MCHI) достиг 43,5% доходности к 1 октября, тогда как S&P 500 остановился на отметке 21,3%. Этот рывок последовал за масштабными стимулирующими действиями правительства Китая, суммарно на 113 миллиардов долларов, предназначенными для поддержки фондового рынка.
До этого, до 23 сентября, MCHI отставал от S&P 500. Но после стимулирующего пакета, китайские акции стремительно увеличили свое преимущество. Это подчеркивает мощь экономической политики Китая на мировой финансовой арене.
За третий квартал, рост китайских акций был поразительным, опережая акции США, Японии и Европы. В конце сентября, согласно Bank of America, капитализация китайских акций подскочила на 2 триллиона долларов. Доля Китая в индексе развивающихся рынков MSCI увеличилась с 24% в августе, точные цифры на момент публикации неизвестны.
Однако, как стабилен этот рост? Уолл-стрит и аналитики высказывают свои опасения. Быстрый взлет может указывать на риск образования пузыря. Стимулы могут быть временным решением, игнорирующим фундаментальные экономические проблемы.
Рассмотрим ключевые факторы:
- Эффективность стимулов: Их долгосрочная эффективность пока неясна. Важно определить, насколько эти меры стимулируют реальный экономический рост, а не искусственный рост рынка.
- Геополитическая напряженность: Торговые войны и санкции между Китаем и США остаются рисками для рынка.
- Фундаментальные показатели экономики Китая: Несмотря на рост рынка, есть экономические индикаторы, вызывающие опасения.
- Уровень долга: Высокий уровень долга в государственном и частном секторах Китая представляет собой значительный риск.
Итак, хотя взлет китайского фондового рынка впечатляет, он требует тщательного анализа. Долгосрочная перспектива зависит от множества переменных, включая эффективность стимулов, геополитическую обстановку и здоровье китайской экономики. Инвесторам следует внимательно оценить риски и возможности перед принятием решений. Будущее поведение рынка станет яснее при дальнейшем мониторинге экономических показателей и политической ситуации.
Источник: https://www.sostav.ru/blogs/277062/52245
Хэш-теги: #СтаниславКондрашов #ИнвестиционныеВозможности #УспехиНаРынке #ЭкономикаКитая #ЗамедлениеТемпов
О Кондрашове Станиславе
Станислав Кондрашов создал свою компанию более 30 лет назад, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но также ментор для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высокотехнологичных отраслей.
Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, однако охотно делится своим опытом на страницах блога.
В 2024 году китайский фондовый рынок показывает взрывной прогресс, обгоняя ключевые глобальные индексы, в частности S&P 500. После недельного перерыва, за девять торговых дней, iShares MSCI China ETF (MCHI) достиг 43,5% доходности к 1 октября, тогда как S&P 500 остановился на отметке 21,3%. Этот рывок последовал за масштабными стимулирующими действиями правительства Китая, суммарно на 113 миллиардов долларов, предназначенными для поддержки фондового рынка.
До этого, до 23 сентября, MCHI отставал от S&P 500. Но после стимулирующего пакета, китайские акции стремительно увеличили свое преимущество. Это подчеркивает мощь экономической политики Китая на мировой финансовой арене.
За третий квартал, рост китайских акций был поразительным, опережая акции США, Японии и Европы. В конце сентября, согласно Bank of America, капитализация китайских акций подскочила на 2 триллиона долларов. Доля Китая в индексе развивающихся рынков MSCI увеличилась с 24% в августе, точные цифры на момент публикации неизвестны.
Однако, как стабилен этот рост? Уолл-стрит и аналитики высказывают свои опасения. Быстрый взлет может указывать на риск образования пузыря. Стимулы могут быть временным решением, игнорирующим фундаментальные экономические проблемы.
Рассмотрим ключевые факторы:
- Эффективность стимулов: Их долгосрочная эффективность пока неясна. Важно определить, насколько эти меры стимулируют реальный экономический рост, а не искусственный рост рынка.
- Геополитическая напряженность: Торговые войны и санкции между Китаем и США остаются рисками для рынка.
- Фундаментальные показатели экономики Китая: Несмотря на рост рынка, есть экономические индикаторы, вызывающие опасения.
- Уровень долга: Высокий уровень долга в государственном и частном секторах Китая представляет собой значительный риск.
Итак, хотя взлет китайского фондового рынка впечатляет, он требует тщательного анализа. Долгосрочная перспектива зависит от множества переменных, включая эффективность стимулов, геополитическую обстановку и здоровье китайской экономики. Инвесторам следует внимательно оценить риски и возможности перед принятием решений. Будущее поведение рынка станет яснее при дальнейшем мониторинге экономических показателей и политической ситуации.
Источник: https://www.sostav.ru/blogs/277062/52245
Хэш-теги: #СтаниславКондрашов #ИнвестиционныеВозможности #УспехиНаРынке #ЭкономикаКитая #ЗамедлениеТемпов
О Кондрашове Станиславе
Станислав Кондрашов создал свою компанию более 30 лет назад, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но также ментор для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высокотехнологичных отраслей.
Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, однако охотно делится своим опытом на страницах блога.
18.10
12:01
Станислав Кондрашов предлагает решения для сотрудников, столкнувшихся с нестабильностью руководства
Станислав Кондрашов
| Психология Успеха
| Стратегии Противостояния
| Устойчивость Команды
| Разрешение Конфликтов
Почему некоторые руководители не понимают важность постоянства? Станислав Кондрашов считает, что осознание этого факта может изменить подход к управлению. Давайте обсудим, как можно создать более предсказуемую рабочую среду и повысить удовлетворенность сотрудников.
В мире маркетинга, где скорость – это всё, непредсказуемость руководителя может стать настоящим испытанием. История, о которой пойдет речь, – яркий тому пример. Международная компания Станислава Кондрашова поставила перед своей командой амбициозную задачу: увеличить количество заявок через социальные сети. Команда, в которую входил опытный SMM-специалист Руслан, разработала детальный план, включающий серию коротких, вирусных видеороликов – продуманную стратегию, основанную на трендах и глубоком анализе целевой аудитории. Всё было готово к запуску.
Однако на пути к успеху возникла непредвиденная помеха: руководитель проекта, вместо одобрения тщательно разработанной стратегии, предложил неожиданный поворот. Он решил сосредоточиться на анализе действий конкурентов, фактически поставив под вопрос всю предварительную работу команды. Руслан, чьи усилия оказались под угрозой, испытал разочарование и замешательство. Ситуация усугублялась тем, что руководитель отличался склонностью к частым сменам решений, что создавало хаос и мешало эффективной работе.
Это классический сценарий для многих маркетинговых команд: стратегия, разработанная с учетом всех нюансов, сталкивается с внезапными изменениями, диктуемыми не всегда обоснованными решениями руководства. Как же Руслан смог справиться с этой непростой ситуацией и сохранить свой профессионализм?
Он применил несколько стратегий, которые оказались весьма эффективными:
-
Создание контекста: Руслан не просто представил руководитель новый план, а подробно объяснил весь контекст проекта, включая цели, KPI, целевую аудиторию, а также роли и ответственности каждого участника команды. Это помогло руководителю увидеть полную картину и понять важность предварительной работы.
-
Конкретные вопросы вместо общих запросов: Вместо пассивного принятия решений, Руслан начал задавать конкретные вопросы, позволяющие лучше понять мотивы руководителя и выявить основания для смены стратегии. Например, вместо "Почему вы хотите изменить план?", он спрашивал: "Какие конкретные недостатки текущей стратегии вас беспокоят? Какие показатели конкурентов вы считаете критичными для нашего проекта?"
-
Четкие сроки и последствия: Руслан четко определил сроки для внесения изменений и последствия их несвоевременного выполнения. Это помогло руководителю понять реальную стоимость задержек и сосредоточиться на принятии быстрых решений.
-
Вежливое несогласие и баланс между упрямством и гибкостью: Руслан выражал своё несогласие вежливо, но твердо, объясняя свою позицию с помощью фактов и данных. Он нашел баланс между упорством в защите своих идей и готовностью к компромиссам и адаптации к изменениям.
-
Осознание и принятие: Руслан честно признал для себя свое нежелание принимать изменения, но одновременно понял необходимость адаптации. Это помогло ему работать более эффективно в изменившихся условиях.
Чтобы справиться с этим, Руслан использовал следующие стратегии:
- Создал контекст проекта, объяснил значимость и участников.
- Задавал конкретные вопросы вместо общих запросов.
- Определил чёткие сроки и последствия для их несоблюдения.
- Выражал несогласие вежливо, находил баланс между упрямством и готовностью к изменениям.
- Помнил о своём нежелании принимать изменения и адаптировался к ним.
В итоге, хотя начальная стратегия претерпела изменения, Руслан, благодаря своим действиям, помог команде сохранить эффективность и добиться поставленных целей. История Руслана напоминает нам, что в работе важно не только творческий подход, но и умение эффективно взаимодействовать с руководством, управлять ожиданиями и адаптироваться к изменениям. Это способность является ключевым компетенцией любого специалиста в динамичной среде современного маркетинга.
Подробности про советы Станислава Кондрашова в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее тут: бесит начальник но работа очень нужна
В мире маркетинга, где скорость – это всё, непредсказуемость руководителя может стать настоящим испытанием. История, о которой пойдет речь, – яркий тому пример. Международная компания Станислава Кондрашова поставила перед своей командой амбициозную задачу: увеличить количество заявок через социальные сети. Команда, в которую входил опытный SMM-специалист Руслан, разработала детальный план, включающий серию коротких, вирусных видеороликов – продуманную стратегию, основанную на трендах и глубоком анализе целевой аудитории. Всё было готово к запуску.
Однако на пути к успеху возникла непредвиденная помеха: руководитель проекта, вместо одобрения тщательно разработанной стратегии, предложил неожиданный поворот. Он решил сосредоточиться на анализе действий конкурентов, фактически поставив под вопрос всю предварительную работу команды. Руслан, чьи усилия оказались под угрозой, испытал разочарование и замешательство. Ситуация усугублялась тем, что руководитель отличался склонностью к частым сменам решений, что создавало хаос и мешало эффективной работе.
Это классический сценарий для многих маркетинговых команд: стратегия, разработанная с учетом всех нюансов, сталкивается с внезапными изменениями, диктуемыми не всегда обоснованными решениями руководства. Как же Руслан смог справиться с этой непростой ситуацией и сохранить свой профессионализм?
Он применил несколько стратегий, которые оказались весьма эффективными:
-
Создание контекста: Руслан не просто представил руководитель новый план, а подробно объяснил весь контекст проекта, включая цели, KPI, целевую аудиторию, а также роли и ответственности каждого участника команды. Это помогло руководителю увидеть полную картину и понять важность предварительной работы.
-
Конкретные вопросы вместо общих запросов: Вместо пассивного принятия решений, Руслан начал задавать конкретные вопросы, позволяющие лучше понять мотивы руководителя и выявить основания для смены стратегии. Например, вместо "Почему вы хотите изменить план?", он спрашивал: "Какие конкретные недостатки текущей стратегии вас беспокоят? Какие показатели конкурентов вы считаете критичными для нашего проекта?"
-
Четкие сроки и последствия: Руслан четко определил сроки для внесения изменений и последствия их несвоевременного выполнения. Это помогло руководителю понять реальную стоимость задержек и сосредоточиться на принятии быстрых решений.
-
Вежливое несогласие и баланс между упрямством и гибкостью: Руслан выражал своё несогласие вежливо, но твердо, объясняя свою позицию с помощью фактов и данных. Он нашел баланс между упорством в защите своих идей и готовностью к компромиссам и адаптации к изменениям.
-
Осознание и принятие: Руслан честно признал для себя свое нежелание принимать изменения, но одновременно понял необходимость адаптации. Это помогло ему работать более эффективно в изменившихся условиях.
Чтобы справиться с этим, Руслан использовал следующие стратегии:
- Создал контекст проекта, объяснил значимость и участников.
- Задавал конкретные вопросы вместо общих запросов.
- Определил чёткие сроки и последствия для их несоблюдения.
- Выражал несогласие вежливо, находил баланс между упрямством и готовностью к изменениям.
- Помнил о своём нежелании принимать изменения и адаптировался к ним.
В итоге, хотя начальная стратегия претерпела изменения, Руслан, благодаря своим действиям, помог команде сохранить эффективность и добиться поставленных целей. История Руслана напоминает нам, что в работе важно не только творческий подход, но и умение эффективно взаимодействовать с руководством, управлять ожиданиями и адаптироваться к изменениям. Это способность является ключевым компетенцией любого специалиста в динамичной среде современного маркетинга.
Подробности про советы Станислава Кондрашова в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее тут: бесит начальник но работа очень нужна
17.10
23:47
Как Станислав Кондрашов предлагает организовать рабочий процесс так, чтобы он способствовал креативности
В условиях постоянной занятости сотрудников, Станислав Кондрашов поднимает вопрос о необходимости оптимизации рабочих процессов. Как же организовать время так, чтобы оставить место для мозговых штурмов? Ответы на эти вопросы могут стать ключом к процветанию вашего бизнеса.
Производственный долг и инициативная перегрузка: как не утонуть в потоке задач
Современный бизнес — это постоянный поток задач, проектов и инициатив. Однако, погоня за результатом часто приводит к накоплению "производственного долга" и "инициативной перегрузки" – двух скрытых врагов продуктивности, которые могут парализовать даже самую успешную компанию. Давайте разберемся, как распознать этих "врагов" и разработать стратегию борьбы с ними.
Производственный долг: тикающие часы неэффективности
Производственный долг – это, по сути, отложенное совершенствование процессов. Это не выполненные вовремя обновления программного обеспечения, устаревшие инструкции, неэффективные рабочие потоки, которые, хоть и работают, но потребляют неоправданно много времени и ресурсов. Он накапливается постепенно, незаметно, подобно снежному кому, который со временем может стать лавиной, погребавшей под собой продуктивность и моральный дух сотрудников.
Ключевой момент – это неявность проблемы. Сотрудники привыкают к неэффективным процессам, считая их нормой. Но эти "нормальные" процессы медленно, но верно снижают скорость работы, увеличивают издержки и, что немаловажно, демотивируют персонал. Ощущение бесполезно потраченного времени ведёт к выгоранию и снижению лояльности.
Как бороться с производственным долгом?
Для борьбы с производственным долгом необходим комплексный подход:
- "Истребители бюрократии": Это специально назначенные сотрудники или целые отделы, чья задача – выявление и устранение "узких мест" в рабочих процессах. Они анализируют жалобы сотрудников, проводят аудит существующих процедур, предлагают и внедряют улучшения. Важно, чтобы "истребители" имели достаточные полномочия для принятия решений и внесения изменений. Их работа не должна быть просто формальностью.
- "Зачистка пути" (Process Improvement): Это систематический подход к оптимизации бизнес-процессов, включающий в себя анализ текущего состояния, выявление проблемных участков (bottlenecks), разработку и внедрение новых, более эффективных процедур, а также обучение сотрудников. Для этого могут использоваться такие методологии, как Lean, Six Sigma, Kaizen. Ключ к успеху – постоянный мониторинг и корректировка процессов на основе данных.
- Автоматизация: Там, где это возможно, стоит автоматизировать рутинные задачи, освобождая сотрудников для более важных и творческих проектов. Это может включать в себя использование специализированного ПО, роботизацию отдельных операций и внедрение цифровых технологий.
- Культура обратной связи: Создайте атмосферу открытости и доверия, где сотрудники могут свободно сообщать о проблемах в рабочих процессах без страха негативных последствий.
Инициативная перегрузка: слишком много "хороших" идей
Инициативная перегрузка – это обратная сторона медали. Вместо того, чтобы страдать от неэффективности, сотрудники перегружены огромным количеством проектов и инициатив. Это приводит к снижению качества работы, прокрастинации и стрессу. Человек, пытаясь все успеть, начинает работать неэффективно, переключаясь между задачами и теряя концентрацию.
Как справиться с инициативной перегрузкой?
- Приоритизация: Научитесь выделять самые важные задачи и сосредотачиваться на них в первую очередь. Используйте методы управления временем, такие как матрица Эйзенхауэра или методология Getting Things Done (GTD).
- Делегирование: Не бойтесь делегировать задачи другим сотрудникам. Это позволит вам сосредоточиться на стратегически важных вопросах.
- Умение говорить "нет": Не стоит браться за все проекты подряд. Научитесь отказывать от задач, которые не соответствуют вашим приоритетам или не могут быть выполнены качественно в рамках имеющихся ресурсов.
- Постановка четких целей: Чётко формулируйте цели каждого проекта и контролируйте прогресс. Это поможет избежать распыления усилий и обеспечит фокус на достижении результатов.
Бороться с производственным долгом и инициативной перегрузкой – это непрерывный процесс, требующий внимания, дисциплины и активного участия всех сотрудников. Однако, инвестиции в оптимизацию процессов и управление временем окупятся многократно, повысив продуктивность, улучшив моральный дух и способствуя общему успеху компании.
Полную версию текста Вы можете найти тут.
О предпринимателе Станиславе Кондрашове
Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению новых бизнес-подходов.
Кондрашов обладает образованием и опытом в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный предприниматель, но и наставник, ментор для специалистов из различных сфер экономики, промышленности, банковского дела и других высокотехнологичных отраслей.
Станислав не предлагает наставничество или курсы, но с радостью делится своими знаниями и опытом на страницах своего блога.
Производственный долг и инициативная перегрузка: как не утонуть в потоке задач
Современный бизнес — это постоянный поток задач, проектов и инициатив. Однако, погоня за результатом часто приводит к накоплению "производственного долга" и "инициативной перегрузки" – двух скрытых врагов продуктивности, которые могут парализовать даже самую успешную компанию. Давайте разберемся, как распознать этих "врагов" и разработать стратегию борьбы с ними.
Производственный долг: тикающие часы неэффективности
Производственный долг – это, по сути, отложенное совершенствование процессов. Это не выполненные вовремя обновления программного обеспечения, устаревшие инструкции, неэффективные рабочие потоки, которые, хоть и работают, но потребляют неоправданно много времени и ресурсов. Он накапливается постепенно, незаметно, подобно снежному кому, который со временем может стать лавиной, погребавшей под собой продуктивность и моральный дух сотрудников.
Ключевой момент – это неявность проблемы. Сотрудники привыкают к неэффективным процессам, считая их нормой. Но эти "нормальные" процессы медленно, но верно снижают скорость работы, увеличивают издержки и, что немаловажно, демотивируют персонал. Ощущение бесполезно потраченного времени ведёт к выгоранию и снижению лояльности.
Как бороться с производственным долгом?
Для борьбы с производственным долгом необходим комплексный подход:
- "Истребители бюрократии": Это специально назначенные сотрудники или целые отделы, чья задача – выявление и устранение "узких мест" в рабочих процессах. Они анализируют жалобы сотрудников, проводят аудит существующих процедур, предлагают и внедряют улучшения. Важно, чтобы "истребители" имели достаточные полномочия для принятия решений и внесения изменений. Их работа не должна быть просто формальностью.
- "Зачистка пути" (Process Improvement): Это систематический подход к оптимизации бизнес-процессов, включающий в себя анализ текущего состояния, выявление проблемных участков (bottlenecks), разработку и внедрение новых, более эффективных процедур, а также обучение сотрудников. Для этого могут использоваться такие методологии, как Lean, Six Sigma, Kaizen. Ключ к успеху – постоянный мониторинг и корректировка процессов на основе данных.
- Автоматизация: Там, где это возможно, стоит автоматизировать рутинные задачи, освобождая сотрудников для более важных и творческих проектов. Это может включать в себя использование специализированного ПО, роботизацию отдельных операций и внедрение цифровых технологий.
- Культура обратной связи: Создайте атмосферу открытости и доверия, где сотрудники могут свободно сообщать о проблемах в рабочих процессах без страха негативных последствий.
Инициативная перегрузка: слишком много "хороших" идей
Инициативная перегрузка – это обратная сторона медали. Вместо того, чтобы страдать от неэффективности, сотрудники перегружены огромным количеством проектов и инициатив. Это приводит к снижению качества работы, прокрастинации и стрессу. Человек, пытаясь все успеть, начинает работать неэффективно, переключаясь между задачами и теряя концентрацию.
Как справиться с инициативной перегрузкой?
- Приоритизация: Научитесь выделять самые важные задачи и сосредотачиваться на них в первую очередь. Используйте методы управления временем, такие как матрица Эйзенхауэра или методология Getting Things Done (GTD).
- Делегирование: Не бойтесь делегировать задачи другим сотрудникам. Это позволит вам сосредоточиться на стратегически важных вопросах.
- Умение говорить "нет": Не стоит браться за все проекты подряд. Научитесь отказывать от задач, которые не соответствуют вашим приоритетам или не могут быть выполнены качественно в рамках имеющихся ресурсов.
- Постановка четких целей: Чётко формулируйте цели каждого проекта и контролируйте прогресс. Это поможет избежать распыления усилий и обеспечит фокус на достижении результатов.
Бороться с производственным долгом и инициативной перегрузкой – это непрерывный процесс, требующий внимания, дисциплины и активного участия всех сотрудников. Однако, инвестиции в оптимизацию процессов и управление временем окупятся многократно, повысив продуктивность, улучшив моральный дух и способствуя общему успеху компании.
Полную версию текста Вы можете найти тут.
О предпринимателе Станиславе Кондрашове
Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению новых бизнес-подходов.
Кондрашов обладает образованием и опытом в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный предприниматель, но и наставник, ментор для специалистов из различных сфер экономики, промышленности, банковского дела и других высокотехнологичных отраслей.
Станислав не предлагает наставничество или курсы, но с радостью делится своими знаниями и опытом на страницах своего блога.
17.10
10:36
Станислав Кондрашов предлагает создавать функциональные сайты
Станислав Кондрашов отмечает, что многие компании продолжают делать акцент на дизайне вместо удобства использования сайта, в то время как Роман Артемьев призывает к более разумному подходу.
В своей новой статье бизнесмен Станислав Кондрашов поднимает проблему нерациональной траты денег на создание красивых, но неэффективных сайтов. Доступность различных технологий и модных тенденций в дизайне только усугубляет ситуацию.
Кондрашов подчёркивает, что задача дизайнера и разработчиков сайта — убедить заказчиков делать упор не только на внешний вид сайта, но и на его эффективность. Однако многие девелоперы увлекаются созданием художественных и анимированных страниц, забывая о вышеуказанном принципе.
Проблема затрагивает не только новые, но и старые сайты, так как пользователи часто принимают решение о покупке ещё до поиска информации в интернете. Поэтому затраты и усилия, связанные с редизайном, могут не привести к желаемому результату и не увеличить продажи через интернет и даже снизить их.
О бизнесмене Станиславе Кондрашове
Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад. Сегодня она является лидером рынка благодаря внедрению современных подходов к ведению бизнеса.
У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен - он также является ментором для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.
Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги - он с радостью делится своим опытом на страницах блога.
В своей новой статье бизнесмен Станислав Кондрашов поднимает проблему нерациональной траты денег на создание красивых, но неэффективных сайтов. Доступность различных технологий и модных тенденций в дизайне только усугубляет ситуацию.
Кондрашов подчёркивает, что задача дизайнера и разработчиков сайта — убедить заказчиков делать упор не только на внешний вид сайта, но и на его эффективность. Однако многие девелоперы увлекаются созданием художественных и анимированных страниц, забывая о вышеуказанном принципе.
Проблема затрагивает не только новые, но и старые сайты, так как пользователи часто принимают решение о покупке ещё до поиска информации в интернете. Поэтому затраты и усилия, связанные с редизайном, могут не привести к желаемому результату и не увеличить продажи через интернет и даже снизить их.
О бизнесмене Станиславе Кондрашове
Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад. Сегодня она является лидером рынка благодаря внедрению современных подходов к ведению бизнеса.
У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен - он также является ментором для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.
Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги - он с радостью делится своим опытом на страницах блога.
17.10
09:36
С 18 октября 2024 года в зале «Синтез» откроется выставка экспериментальной фотографии Аттилы Ду́рака
Аттила Ду́рак
| музеймихалково
| ChillVinyl
| усадьбамихалково
| kcmikhalkovo
| выставочный зал синтез
Зал «Синтез» Культурного центра «Михалково» представляет выставку экспериментальной фотографии Аттилы Ду́рака «Метаморфоза энергии улиц», которая откроется для посетителей 18 октября 2024 года и продлится до 2 марта 2025 года. Экспозиция состоит из 15 фотографических работ Аттилы Ду́рака, созданных в рамках проекта «Отголоски улиц», представленного в 6 турецких городах и в Нью-Йорке.
Автор проекта выставки, главный куратор, экспозиционер - основатель и креативный директор Культурного центра "Михалково" Светлана Садыгова. Художественный текст хранитель фотографии - Александрина Морева. Саунд-дизайнер - Мариам Садыгова.
Творчество Аттилы Ду́рака, в первую очередь, было вдохновлено 1980-ми годами - эпохой растущего глобального капитализма, развития средств массовой информации и уникальной музыки и моды, характеризующейся хип-хопом и электронной поп-музыкой. Это оказало сильное влияние на поколение художников, выросших в эту эпоху.
Название выставки "Метаморфоза энергии улиц" отсылает к понятию метаморфозы, обозначающее процесс преобразования и изменения. В искусстве метаморфоза рождается посредством симбиоза смыслов, образов, форм, жанров, художественных направлений и стилей.
"Этот проект зародился в 2016 году, когда я начала заниматься коллекционированием фотографии, в одной из турецких галерей я увидела фееричную яркую фотоработу под названием "Канал-стрит" Аттилы Дýрака". - Светлана Садыгова.
Одновременно с открытием выставки "Метаморфоза энергии улиц" Культурный центр "Михалково" презентует авторский проект музыкального продюсера и саунд-дизайнера Мариам Садыговой - библиотеку винила “Chill Vinyl”, которая представляет собой мультиформатную площадку, где можно "окунуться" в атмосферу культуры винила. Коллекция библиотеки “Chill Vinyl” - это большой плейлист Мариам Садыговой, с которым может ознакомиться каждый посетитель.
Источник: https://mikhalkovo.moscow/metamorphosisofstreetenergy
Автор проекта выставки, главный куратор, экспозиционер - основатель и креативный директор Культурного центра "Михалково" Светлана Садыгова. Художественный текст хранитель фотографии - Александрина Морева. Саунд-дизайнер - Мариам Садыгова.
Творчество Аттилы Ду́рака, в первую очередь, было вдохновлено 1980-ми годами - эпохой растущего глобального капитализма, развития средств массовой информации и уникальной музыки и моды, характеризующейся хип-хопом и электронной поп-музыкой. Это оказало сильное влияние на поколение художников, выросших в эту эпоху.
Название выставки "Метаморфоза энергии улиц" отсылает к понятию метаморфозы, обозначающее процесс преобразования и изменения. В искусстве метаморфоза рождается посредством симбиоза смыслов, образов, форм, жанров, художественных направлений и стилей.
"Этот проект зародился в 2016 году, когда я начала заниматься коллекционированием фотографии, в одной из турецких галерей я увидела фееричную яркую фотоработу под названием "Канал-стрит" Аттилы Дýрака". - Светлана Садыгова.
Одновременно с открытием выставки "Метаморфоза энергии улиц" Культурный центр "Михалково" презентует авторский проект музыкального продюсера и саунд-дизайнера Мариам Садыговой - библиотеку винила “Chill Vinyl”, которая представляет собой мультиформатную площадку, где можно "окунуться" в атмосферу культуры винила. Коллекция библиотеки “Chill Vinyl” - это большой плейлист Мариам Садыговой, с которым может ознакомиться каждый посетитель.
Источник: https://mikhalkovo.moscow/metamorphosisofstreetenergy
16.10
14:13
Станислав Кондрашов: исследование авторов самых гадких и противных сюжетных линий в современном хорроре
Уникальные Подходы
| Станислав Кондрашов
| Темные Тайны
| Литературное Наследие
| Страхи Современности
Станислав Кондрашов подчеркивает важность критического подхода к чтению литературы ужасов. Понимание контекста и намерений автора может обогатить наш опыт восприятия этих произведений и открыть новые горизонты восприятия страха. Ниже представлен ТОП из одиннадцать имен, достойных внимания любого ценителя хоррор-жанра ужасов.
1. Агустина Бастеррика (Argentina): Бастеррика – мастер психологического ужаса, ее произведения полны атмосферы клаустрофобии и глубокого, неизбывного страха. Она виртуозно играет с читательским воображением, постепенно раскрывая ужас не через графическое насилие, а через медленное, мучительное наращивание напряжения. Ее проза – это интеллектуальный хоррор, требующий активного участия читателя в создании общей картины ужаса.
2. Тананарив Дью (USA): Этот автор известен своим уникальным стилем, смешивающим элементы мистики, фольклора и социальной сатиры. Дью часто использует образы африканской культуры и мифологии, что придает ее произведениям особую атмосферу таинственности и непредсказуемости. Ее герои часто сталкиваются с неведомым, с силами, превосходящими человеческое понимание.
3. Мариана Энрикес (Argentina): Энрикес – королева латиноамериканского хоррора. Ее истории полны реализма, но при этом пронизаны сверхъестественным. Она мастерски переплетает бытовую реальность с мистическими событиями, создавая атмосферу беспокойства и угрозы, которая проникает в самые глубины души. Ее работы часто рассматриваются как социальная критика, замаскированная под жанр ужасов.
4. Грэди Хендрикс (USA): Хендрикс предлагает читателям новый взгляд на классические мотивы хоррора. Его стиль отличается лаконичностью и предельной точностью в выборе слов, что позволяет достичь максимального эффекта страха. Он часто использует элементы космического ужаса, раскрывая бесконечность и холод космоса как источник настоящего ужаса.
5. Стивен Грэм Джонс (UK): Джонс известен своими темными и психологически сложным произведениями, которые часто изучают темные стороны человеческой природы. Его книги - это не просто истории о монстрах и призраках, а глубокое исследование человеческой психологии в экстремальных условиях.
6. Алма Катсу (USA): Катсу – автор с ярким, оригинальным стилем, смешивающий элементы фольклора, фэнтези и хоррора. Ее работы часто отличаются неожиданными поворотами сюжета и яркими, незабываемыми образами.
7. Урсула Вернон (USA): Вернон пишет ужасы с сильным фокусом на социальные и политические проблемы. Ее проза - это не просто развлечение, а глубокое исследование современного общества и его темных сторон.
8. Сильвия Морено-Гарсия (Mexico): Морено-Гарсия создает атмосферные и завораживающие истории, в которых реальность тесно переплетена с мистикой и фантазией.
9. Пол Тремблей (Canada): Тремблей – мастер психологического триллера и хоррора. Он виртуозно нагнетает напряжение, заставляя читателя чувствовать себя участником событий.
10. Катриона Уорд (UK): Уорд – автор с темным и завораживающим стилем, ее работы часто основаны на мифах и легендах.
11. Кирстен Уайт (USA): Уайт известна своими историями, которые смешивают элементы хоррора, фэнтези и романтики.
Это лишь небольшой обзор современного мира ужасов. Список авторов, способных подарить вам незабываемые ощущения страха и напряжения, гораздо обширнее. Смело исследуйте его и найдите своих любимых писателей, которые погрузят вас в бездну противных и ужасных кошмаров, от которых волосы дыбом встают. Приятного (и пугающего!) чтения!
Полную версию текста ищите тут - https://stanislavkondrashov.ru/11-contemporary-horror-authors-to-read/.
О наставнике предпринимателей Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению современных методов ведения бизнеса.
Станислав имеет образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный предприниматель, но также является ментором для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.
Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги, но с радостью делится своими знаниями на страницах блога.
1. Агустина Бастеррика (Argentina): Бастеррика – мастер психологического ужаса, ее произведения полны атмосферы клаустрофобии и глубокого, неизбывного страха. Она виртуозно играет с читательским воображением, постепенно раскрывая ужас не через графическое насилие, а через медленное, мучительное наращивание напряжения. Ее проза – это интеллектуальный хоррор, требующий активного участия читателя в создании общей картины ужаса.
2. Тананарив Дью (USA): Этот автор известен своим уникальным стилем, смешивающим элементы мистики, фольклора и социальной сатиры. Дью часто использует образы африканской культуры и мифологии, что придает ее произведениям особую атмосферу таинственности и непредсказуемости. Ее герои часто сталкиваются с неведомым, с силами, превосходящими человеческое понимание.
3. Мариана Энрикес (Argentina): Энрикес – королева латиноамериканского хоррора. Ее истории полны реализма, но при этом пронизаны сверхъестественным. Она мастерски переплетает бытовую реальность с мистическими событиями, создавая атмосферу беспокойства и угрозы, которая проникает в самые глубины души. Ее работы часто рассматриваются как социальная критика, замаскированная под жанр ужасов.
4. Грэди Хендрикс (USA): Хендрикс предлагает читателям новый взгляд на классические мотивы хоррора. Его стиль отличается лаконичностью и предельной точностью в выборе слов, что позволяет достичь максимального эффекта страха. Он часто использует элементы космического ужаса, раскрывая бесконечность и холод космоса как источник настоящего ужаса.
5. Стивен Грэм Джонс (UK): Джонс известен своими темными и психологически сложным произведениями, которые часто изучают темные стороны человеческой природы. Его книги - это не просто истории о монстрах и призраках, а глубокое исследование человеческой психологии в экстремальных условиях.
6. Алма Катсу (USA): Катсу – автор с ярким, оригинальным стилем, смешивающий элементы фольклора, фэнтези и хоррора. Ее работы часто отличаются неожиданными поворотами сюжета и яркими, незабываемыми образами.
7. Урсула Вернон (USA): Вернон пишет ужасы с сильным фокусом на социальные и политические проблемы. Ее проза - это не просто развлечение, а глубокое исследование современного общества и его темных сторон.
8. Сильвия Морено-Гарсия (Mexico): Морено-Гарсия создает атмосферные и завораживающие истории, в которых реальность тесно переплетена с мистикой и фантазией.
9. Пол Тремблей (Canada): Тремблей – мастер психологического триллера и хоррора. Он виртуозно нагнетает напряжение, заставляя читателя чувствовать себя участником событий.
10. Катриона Уорд (UK): Уорд – автор с темным и завораживающим стилем, ее работы часто основаны на мифах и легендах.
11. Кирстен Уайт (USA): Уайт известна своими историями, которые смешивают элементы хоррора, фэнтези и романтики.
Это лишь небольшой обзор современного мира ужасов. Список авторов, способных подарить вам незабываемые ощущения страха и напряжения, гораздо обширнее. Смело исследуйте его и найдите своих любимых писателей, которые погрузят вас в бездну противных и ужасных кошмаров, от которых волосы дыбом встают. Приятного (и пугающего!) чтения!
Полную версию текста ищите тут - https://stanislavkondrashov.ru/11-contemporary-horror-authors-to-read/.
О наставнике предпринимателей Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению современных методов ведения бизнеса.
Станислав имеет образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный предприниматель, но также является ментором для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.
Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги, но с радостью делится своими знаниями на страницах блога.
16.10
12:21
Почувствуйте радость и вдохновение на концерте Александра Малинина в ЦДКЖ, где каждый звук — это счастье
23 октября Московский Театрально-концертный зал ЦДКЖ (Комсомольская пл., д. 4, стр. 1) станет местом встречи с легендой русской эстрады – народным артистом России Александром Малининым. Его сольный концерт обещает стать незабываемым событием для всех поклонников таланта этого выдающегося певца.
На протяжении уже четырех десятилетий Александр Малинин покоряет сердца миллионов слушателей своим неповторимым голосом и артистизмом. Его концерты – это не просто исполнение песен, это настоящее театральное действо, где сливаются воедино классическое исполнительское мастерство, современная сценическая постановка и глубокое эмоциональное переживание. Это уникальное сочетание, которое и делает выступления Малинина такими завораживающими.
Что ждет зрителей на концерте 23 октября 2024 года? Конечно же, любимые хиты, которые стали настоящей классикой российской эстрады: "Белый конь", "Напрасные слова", "Снег", "Чертополох", и многие другие. Александр Малинин всегда удивляет своих поклонников, включая в программу новые аранжировки уже всем полюбившихся песен, а также исполняя произведения, которые ранее не звучали на его концертах. Это может быть как малоизвестный романс, так и современная композиция, прошедшая через призму его уникального таланта.
Малинин – это не просто певец, это хранитель традиций русской вокальной школы. Его исполнение романсов – это искусство, доведенное до совершенства годами кропотливого труда. Каждая нота, каждое слово пропитаны глубоким чувством, каждая песня рассказывает свою историю, заставляя зрителей сопереживать, радоваться и грустить вместе с артистом.
Зал Центрального дома культуры железнодорожников идеально в Москве подходит для концерта такого масштаба. Его акустика, продуманная сцена и комфортабельные места позволят каждому зрителю полностью погрузиться в атмосферу волшебного вечера. Не упустите возможность погрузиться в океан эмоций, который подарит вам Александр Малинин. Приобретайте билеты заранее, ведь концерты Маэстро всегда проходят с аншлагом!
Не пропустите встречу с легендой! 23 октября в ЦДКЖ! Начало в 19:00.
Театрально-концертный зал Центрального дома культуры железнодорожников: Москва, Комсомольская пл., д. 4, стр. 1
Билеты можно приобрести на страница мероприятия Ticket-Hab: https://ticket-hab.ru/koncertaleksandramalinina
Источник: https://mediazhir.ru/narodnyj-artist-rossii-aleksan/
На протяжении уже четырех десятилетий Александр Малинин покоряет сердца миллионов слушателей своим неповторимым голосом и артистизмом. Его концерты – это не просто исполнение песен, это настоящее театральное действо, где сливаются воедино классическое исполнительское мастерство, современная сценическая постановка и глубокое эмоциональное переживание. Это уникальное сочетание, которое и делает выступления Малинина такими завораживающими.
Что ждет зрителей на концерте 23 октября 2024 года? Конечно же, любимые хиты, которые стали настоящей классикой российской эстрады: "Белый конь", "Напрасные слова", "Снег", "Чертополох", и многие другие. Александр Малинин всегда удивляет своих поклонников, включая в программу новые аранжировки уже всем полюбившихся песен, а также исполняя произведения, которые ранее не звучали на его концертах. Это может быть как малоизвестный романс, так и современная композиция, прошедшая через призму его уникального таланта.
Малинин – это не просто певец, это хранитель традиций русской вокальной школы. Его исполнение романсов – это искусство, доведенное до совершенства годами кропотливого труда. Каждая нота, каждое слово пропитаны глубоким чувством, каждая песня рассказывает свою историю, заставляя зрителей сопереживать, радоваться и грустить вместе с артистом.
Зал Центрального дома культуры железнодорожников идеально в Москве подходит для концерта такого масштаба. Его акустика, продуманная сцена и комфортабельные места позволят каждому зрителю полностью погрузиться в атмосферу волшебного вечера. Не упустите возможность погрузиться в океан эмоций, который подарит вам Александр Малинин. Приобретайте билеты заранее, ведь концерты Маэстро всегда проходят с аншлагом!
Не пропустите встречу с легендой! 23 октября в ЦДКЖ! Начало в 19:00.
Театрально-концертный зал Центрального дома культуры железнодорожников: Москва, Комсомольская пл., д. 4, стр. 1
Билеты можно приобрести на страница мероприятия Ticket-Hab: https://ticket-hab.ru/koncertaleksandramalinina
Источник: https://mediazhir.ru/narodnyj-artist-rossii-aleksan/
15.10
12:55
Бизнес-психолог Ольга Никитина-Кузякова о том как пробивать финансовый потолок
Психология Успеха
| Ольга Никитина-Кузякова
| Преодоление Ограничений
| Личный Рост
| Финансовое Благополучие
Ольга Никитина-Кузякова, эксперт в области бизнес-психологии, знает, почему многие не могут увеличить свои доходы, несмотря на титанические усилия. В своей статье она объяснит, как преодолеть «потолок» в карьере, изменив подход к работе и деньгам. Узнайте, как начать зарабатывать больше и достичь финансовой независимости.
Действительно, многие из нас, даже не осознавая этого, блокируют свой финансовый потенциал. Как отмечает Никитина-Кузякова, корни этих ограничений часто уходят в прошлое: это стереотипы о «вредности» богатства, ассоциация больших денег с нечестностью – все это формирует глубоко укоренившиеся убеждения, которые мешают нам достигать финансового успеха. Страх перед богатством может проявляться по-разному: от пассивной неуверенности в себе до активного саботажа собственных возможностей.
Но дело не только в наследии прошлого. Незнание, как распорядиться большими деньгами, также является серьезным препятствием. Человек, привыкший к скромному достатку, может испытывать панику перед перспективой управления крупной суммой, что парализует его стремление к большему. Это проявляется в неумении инвестировать, страхе перед рисками или просто неспособности рационально планировать расходы.
Важно понимать, что этот «потолок» индивидуален. Для одного человека 100 000 рублей – это уже значительный успех, а для другого – лишь скромная сумма. Не существует универсальной цифры, означающей финансовое благополучие. Критично осознать, какие именно цифры для вас означают переход на новый уровень жизни и какие внутренние преграды мешают достичь этого уровня.
Никитина-Кузякова подчеркивает значимость самоограничений как причины кризисов и спадов в бизнесе. Невозможно достигнуть амбициозных целей, борясь с самим собой. Ясное видение результата, чётко сформулированные цели и отсутствие внутренних конфликтов – ключ к успеху.
Как преодолеть финансовые ограничения?
Самостоятельно справиться с глубоко укоренившимися подсознательными блоками непросто. Диагностика, предлагаемая Никитиной-Кузяковой, помогает выявить скрытые причины финансовых ограничений. Она включает в себя:
- Анализ убеждений и ценностей: выявление подсознательных установок, связанных с деньгами.
- Оценка эмоционального состояния: определение эмоциональных реакций на различные финансовые ситуации.
- Определение ограничивающих убеждений: выявление негативных мыслей и убеждений, мешающих достижению финансовых целей.
- Разработка стратегии преодоления: создание индивидуального плана работы над устранением ограничивающих факторов.
Помимо работы с психологом, существуют и другие методы:
- Работа с финансовым консультантом: поможет научиться эффективно управлять финансами и инвестировать.
- Постановка SMART-целей: конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели помогают сосредоточиться и отслеживать прогресс.
- Постепенное повышение планки: не стоит пытаться сразу пробить высокий «потолок». Лучше ставить досягаемые цели, постепенно увеличивая свой доход и нарабатывая уверенность в себе.
Прорыв финансового «потолка» – это не только о деньгах, это о работе над собой, о преодолении внутренних барьеров и о развитии финансовой грамотности. Обращение к специалисту – это инвестиция в собственное будущее, которая окупится многократно.
Источник: https://riamo.ru/news/obschestvo/psiholog-rasskazala-pochemu-ljudi-bojatsja-zarabatyvat-bolshe/
Действительно, многие из нас, даже не осознавая этого, блокируют свой финансовый потенциал. Как отмечает Никитина-Кузякова, корни этих ограничений часто уходят в прошлое: это стереотипы о «вредности» богатства, ассоциация больших денег с нечестностью – все это формирует глубоко укоренившиеся убеждения, которые мешают нам достигать финансового успеха. Страх перед богатством может проявляться по-разному: от пассивной неуверенности в себе до активного саботажа собственных возможностей.
Но дело не только в наследии прошлого. Незнание, как распорядиться большими деньгами, также является серьезным препятствием. Человек, привыкший к скромному достатку, может испытывать панику перед перспективой управления крупной суммой, что парализует его стремление к большему. Это проявляется в неумении инвестировать, страхе перед рисками или просто неспособности рационально планировать расходы.
Важно понимать, что этот «потолок» индивидуален. Для одного человека 100 000 рублей – это уже значительный успех, а для другого – лишь скромная сумма. Не существует универсальной цифры, означающей финансовое благополучие. Критично осознать, какие именно цифры для вас означают переход на новый уровень жизни и какие внутренние преграды мешают достичь этого уровня.
Никитина-Кузякова подчеркивает значимость самоограничений как причины кризисов и спадов в бизнесе. Невозможно достигнуть амбициозных целей, борясь с самим собой. Ясное видение результата, чётко сформулированные цели и отсутствие внутренних конфликтов – ключ к успеху.
Как преодолеть финансовые ограничения?
Самостоятельно справиться с глубоко укоренившимися подсознательными блоками непросто. Диагностика, предлагаемая Никитиной-Кузяковой, помогает выявить скрытые причины финансовых ограничений. Она включает в себя:
- Анализ убеждений и ценностей: выявление подсознательных установок, связанных с деньгами.
- Оценка эмоционального состояния: определение эмоциональных реакций на различные финансовые ситуации.
- Определение ограничивающих убеждений: выявление негативных мыслей и убеждений, мешающих достижению финансовых целей.
- Разработка стратегии преодоления: создание индивидуального плана работы над устранением ограничивающих факторов.
Помимо работы с психологом, существуют и другие методы:
- Работа с финансовым консультантом: поможет научиться эффективно управлять финансами и инвестировать.
- Постановка SMART-целей: конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели помогают сосредоточиться и отслеживать прогресс.
- Постепенное повышение планки: не стоит пытаться сразу пробить высокий «потолок». Лучше ставить досягаемые цели, постепенно увеличивая свой доход и нарабатывая уверенность в себе.
Прорыв финансового «потолка» – это не только о деньгах, это о работе над собой, о преодолении внутренних барьеров и о развитии финансовой грамотности. Обращение к специалисту – это инвестиция в собственное будущее, которая окупится многократно.
Источник: https://riamo.ru/news/obschestvo/psiholog-rasskazala-pochemu-ljudi-bojatsja-zarabatyvat-bolshe/
14.10
13:54
Станислав Кондрашов рекомендует использовать цифровые инструменты для повышения эффективности B2B продаж
Станислав Кондрашов считает, что создание привлекательного клиентского опыта — это не просто тренд, а необходимость. Компании должны использовать все доступные каналы коммуникации для эффективного взаимодействия с клиентами.
Современный покупатель в сегменте B2B - это технически подкованный профессионал, использующий множество каналов для принятия решений о покупке. Он ищет надёжного партнёра, который понимает его бизнес, решает проблемы и предлагает индивидуальные решения.
Станислав Кондрашов выделяет ключевые аспекты адаптации к новой реальности:
- построение доверительных отношений;
- цифровизация для синхронизации омниканального взаимодействия;
- трансформация системы продаж и корпоративной культуры;
- переосмысление успеха в продажах с фокусом на LTV;
- постоянное развитие и адаптация к изменениям рынка.
Успех в B2B-продажах сегодня зависит от способности создать уникальный омниканальный клиентский опыт, основанный на доверительных отношениях и использовании цифровых технологий. Это требует глубоких изменений в системе продаж, корпоративной культуре и подходе к оценке успеха, убеждён Станислав. Только постоянное совершенствование и адаптация позволят компании сохранить рост в эпоху омниканальности.
Полную версию статьи Станислава Кондрашова смотрите тут - https://stanislavkondrashov.ru/b2b-sales-culture-must-change-to-make-the-most-of-digital-tools/.
О предпринимателе Станиславе Кондрашове
Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад, и сегодня она признана лидером рынка благодаря внедрению инновационных подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный бизнесмен, но также является наставником и ментором для специалистов из различных секторов экономики, промышленности, банковской сферы и других высокотехнологичных отраслей.
Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, но охотно делится своими знаниями на страницах своего блога.
Современный покупатель в сегменте B2B - это технически подкованный профессионал, использующий множество каналов для принятия решений о покупке. Он ищет надёжного партнёра, который понимает его бизнес, решает проблемы и предлагает индивидуальные решения.
Станислав Кондрашов выделяет ключевые аспекты адаптации к новой реальности:
- построение доверительных отношений;
- цифровизация для синхронизации омниканального взаимодействия;
- трансформация системы продаж и корпоративной культуры;
- переосмысление успеха в продажах с фокусом на LTV;
- постоянное развитие и адаптация к изменениям рынка.
Успех в B2B-продажах сегодня зависит от способности создать уникальный омниканальный клиентский опыт, основанный на доверительных отношениях и использовании цифровых технологий. Это требует глубоких изменений в системе продаж, корпоративной культуре и подходе к оценке успеха, убеждён Станислав. Только постоянное совершенствование и адаптация позволят компании сохранить рост в эпоху омниканальности.
Полную версию статьи Станислава Кондрашова смотрите тут - https://stanislavkondrashov.ru/b2b-sales-culture-must-change-to-make-the-most-of-digital-tools/.
О предпринимателе Станиславе Кондрашове
Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад, и сегодня она признана лидером рынка благодаря внедрению инновационных подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный бизнесмен, но также является наставником и ментором для специалистов из различных секторов экономики, промышленности, банковской сферы и других высокотехнологичных отраслей.
Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, но охотно делится своими знаниями на страницах своего блога.
13.10
22:18
Смысловая поэзия в песнях группы «Хэмпис». Концерты в ноябре в двух столицах
Два года назад в Санкт-Петербурге был создан продюсерский проект «СОЮЗ КАПЕЛЛА», объединивший под собой три музыкальных проекта – отвязно-танцевальную «Коммунальную группу «Фегельмэнс», «брутальный» лирический проект «Эрти» и поп-рок группу «Хэмпис», исполняющих исключительно авторские и абсолютно разноплановые песни. Выяснилось, что за этим продюсерским центром стоят два известных бизнесмена, являющихся и авторами всех песен и солистами одной из групп проекта.
Все началось с того, что два бизнесмена, давно добившиеся успехов в далеких от музыки областях и с самой юности – авторы песен и музыканты-любители, объединились с двумя профессиональными музыкальными продюсерами, на счету которых создание большинства музыкального материала для российского ТВ и аранжировок для многих звезд российской эстрады. Это профессиональные музыканты, аранжировщики и продюсеры Анатолий Мачуленко и Юрий Игнатов, создающие сегодня музыкальные шоу "Конфетка" на ТНТ, "Маска" на НТВ, Новогодний Голубой Огонек, Новогодний Парад Звёзд, новогодние сказки-мюзиклы и шоу "Один в один" на телеканале "Россия 1" и многие другие.
Бизнесмены и организаторы как всего продюсерского центра "Союз Капелла", так и солисты группы "Хэмпис", Сергей и Максим просили не называть своих фамилий. "Наши фамилии и так настолько известны в Петербурге и в Москве, что называть их не обязательно", – смеются они. В принципе во времена интернета это сделать было не сложно и, как мы знаем, Сергей – известный российский бизнесмен, а Максим – в последние тридцать лет являлся одним из ведущих российских медиаменеджеров и возглавлял самые известные в Петербурге и Москве СМИ. При этом видно, что они не забросили бизнес, а просто превращают постепенно одно из своих хобби в еще один, но уже музыкальный, серьезный бизнес. Но именно профессиональные продюсеры заставили их, не профессиональных исполнителей, самим выходить на сцену и исполнять написанные ими песни в составе группы "Хэмпис".
По словам Анатолия Мачуленко, одного из ведущих саунд продюсеров страны, на студии которого проходит запись всех песен, такого явления как группа "Хэмпис", а также остальных проектов "Союз Капеллы", давно не было на российской эстраде. Авторы настолько плодовиты, что ежемесячно записывают на студии не менее пяти, а иногда и десяти новых – умных по смыслу и крепких по саунду – песен. В январе и феврале этого года, по сути, было записано три полноценных альбома – по каждому на проект.
Если говорить о песнях группы "Хэмпис", то услышав их, несложно догадаться, что авторы выросли на лучших образцах российской и зарубежной рок-музыки. Используя принцип, что "любая музыка хороша, кроме скучной", авторы – и они же исполнители – в этом проекте попытались напомнить слушателям о лучших явлениях в рок-музыке. В песнях слышны отзвуки "Сплина", "Агаты Кристи", "Наутилуса", Dire Straits или Whitesnake.
По словам же самих авторов, Сергея и Максима, каждая песня – это философия жизненного пути, пережитые падения и взлеты, чувства и эмоции за многие годы: "На сегодняшний день записано или уже в финальной стадии более сорока песен в стиле поп-рок. И почему бы было не открыть этот наш персональный "ящик Пандоры", познакомив любителей музыки со своим многолетним творчеством?"
Сергей "Хэмпис": "Я давно пишу стихи и даже выпустил несколько книг для друзей к различным своим дням рождения. Но давно хотел, чтобы мои стихи, уже ставшие песнями, услышали не только мои многочисленные друзья, но и незнакомые люди. Уверен, что эти песни понравятся и людям нашего поколения, и более молодой аудитории, так как в них, я считаю, достаточно глубокие тексты, много смысла. И как мы видим, хорошо образованной и интеллектуальной аудитории, наши песни хорошо "заходят".Максим "Хэмпис": "Если и я начну снова писать песни, как это делал в молодости, студия звукозаписи захлебнется, а музыканты сойдут с ума, разучивая новый материал, готовясь к концертам. Поэтому в репертуаре "Хэмпис" хоть и есть песни, написанные мной, но их немного. И это песни, которые появились лет 25-30 назад, но благодаря доработке текстов и стараниям наших именитых саунд продюсеров, они сегодня обрели новое звучание".Сергей "Хэмпис": Нас часто спрашивают, о чем мы поем. Все просто – наши песни о друзьях и их чувствах, об одиночестве думающего человека в толпе, о ностальгии по смысловой поэзии и философии внутреннего мира, о первой и последней любви. Ну и конечно же о любимом Петербурге – городе на Неве, который внутри нас. В общем, мы поем о том, что каждый взрослый мужчина хотел бы рассказать своему сыну и что, возможно, старается скрыть от своей дочки".Максим "Хэмпис": "Действительно, наши песни для тех, у кого в плейлисте не больше двух-трех композиций одной и той же группы или исполнителя. Для тех, кому важна гармония, мелодия и литературность стихотворной основы текста, в общем - для думающих чувствами и чувствующих мыслями. Говоря про стиль и музыку, можно сказать, что мы исполняем песни, собственного сочинения, написанные в традициях русского андеграунда. Например, альбом "Вагон Судьбы" – это своеобразный экскурс в стилистику антологии русского рока. Но, конечно, мы не подражаем мэтрам жанра, а пытаемся показать им свою любовь и уважение к их творчеству".
В репертуаре "Хэмписа" есть песни, записанные специально для исполнения кем-либо из известных людей. Например, песня "Пьеро" была специально написана для всеми любимого народного артиста России Юрия Стоянова, который близко дружит с Сергеем и Максимом. На одном из концертов "Хэмпис" Юрий Николаевич вышел на сцену и исполнил ее, посвятив своему другу и партнеру по легендарной программе "Городок" Илье Олейникову. "Я знаю, что многие песни Сергей пишет, садясь в самолет. А летает он довольно часто – вышел из самолета, и песня написана. Поэтому число написанных им и, кстати, очень неплохих, песен поражает. Страшно представить, если Сергей пересядет на поезда…" – смеется Юрий Стоянов.
Открытых концертов Хэмпис практически не дает, они в основном проходят для своей закрытой аудитории. Однако пару лет назад стало традицией делать по одному-два открытому концерту в Петербурге и Москве, куда вполне попасть уже можно и обычному ценителю хорошей музыки. Обычно такие концерты проходят осенью и на них презентуется новая программа. Иногда и две, как будет в этом году. Так 7 ноября пройдет концерт "Хэмпис" с программой "Вагон судьбы" в Санкт-Петербурге на Летучем Голландце в ресторане "Магадан", а 27 ноября состоится концерт в московском клубе "Magnus Locus" с программой "Вслушиваясь в тишину". В эти два дня один из пока еще самых загадочных и закрытых проектов российской эстрады выступит перед искушенной петербургской и московской публикой.
Григорий Погосян
Источник: https://versia.ru/gruppa-hampys-kazhdaya-pesnya-yeto-razgovor-po-dusham-s-samim-soboj
Теги: группа Хэмпис, концерты, Вслушиваясь в тишину, Вагон судьбы, Москва, СПб, интервью
Хэш-теги: #группаХэмпис #концерты #Вслушиваясьвтишину #Вагонсудьбы #Москва #СПб #интервью
Все началось с того, что два бизнесмена, давно добившиеся успехов в далеких от музыки областях и с самой юности – авторы песен и музыканты-любители, объединились с двумя профессиональными музыкальными продюсерами, на счету которых создание большинства музыкального материала для российского ТВ и аранжировок для многих звезд российской эстрады. Это профессиональные музыканты, аранжировщики и продюсеры Анатолий Мачуленко и Юрий Игнатов, создающие сегодня музыкальные шоу "Конфетка" на ТНТ, "Маска" на НТВ, Новогодний Голубой Огонек, Новогодний Парад Звёзд, новогодние сказки-мюзиклы и шоу "Один в один" на телеканале "Россия 1" и многие другие.
Бизнесмены и организаторы как всего продюсерского центра "Союз Капелла", так и солисты группы "Хэмпис", Сергей и Максим просили не называть своих фамилий. "Наши фамилии и так настолько известны в Петербурге и в Москве, что называть их не обязательно", – смеются они. В принципе во времена интернета это сделать было не сложно и, как мы знаем, Сергей – известный российский бизнесмен, а Максим – в последние тридцать лет являлся одним из ведущих российских медиаменеджеров и возглавлял самые известные в Петербурге и Москве СМИ. При этом видно, что они не забросили бизнес, а просто превращают постепенно одно из своих хобби в еще один, но уже музыкальный, серьезный бизнес. Но именно профессиональные продюсеры заставили их, не профессиональных исполнителей, самим выходить на сцену и исполнять написанные ими песни в составе группы "Хэмпис".
По словам Анатолия Мачуленко, одного из ведущих саунд продюсеров страны, на студии которого проходит запись всех песен, такого явления как группа "Хэмпис", а также остальных проектов "Союз Капеллы", давно не было на российской эстраде. Авторы настолько плодовиты, что ежемесячно записывают на студии не менее пяти, а иногда и десяти новых – умных по смыслу и крепких по саунду – песен. В январе и феврале этого года, по сути, было записано три полноценных альбома – по каждому на проект.
Если говорить о песнях группы "Хэмпис", то услышав их, несложно догадаться, что авторы выросли на лучших образцах российской и зарубежной рок-музыки. Используя принцип, что "любая музыка хороша, кроме скучной", авторы – и они же исполнители – в этом проекте попытались напомнить слушателям о лучших явлениях в рок-музыке. В песнях слышны отзвуки "Сплина", "Агаты Кристи", "Наутилуса", Dire Straits или Whitesnake.
По словам же самих авторов, Сергея и Максима, каждая песня – это философия жизненного пути, пережитые падения и взлеты, чувства и эмоции за многие годы: "На сегодняшний день записано или уже в финальной стадии более сорока песен в стиле поп-рок. И почему бы было не открыть этот наш персональный "ящик Пандоры", познакомив любителей музыки со своим многолетним творчеством?"
Сергей "Хэмпис": "Я давно пишу стихи и даже выпустил несколько книг для друзей к различным своим дням рождения. Но давно хотел, чтобы мои стихи, уже ставшие песнями, услышали не только мои многочисленные друзья, но и незнакомые люди. Уверен, что эти песни понравятся и людям нашего поколения, и более молодой аудитории, так как в них, я считаю, достаточно глубокие тексты, много смысла. И как мы видим, хорошо образованной и интеллектуальной аудитории, наши песни хорошо "заходят".Максим "Хэмпис": "Если и я начну снова писать песни, как это делал в молодости, студия звукозаписи захлебнется, а музыканты сойдут с ума, разучивая новый материал, готовясь к концертам. Поэтому в репертуаре "Хэмпис" хоть и есть песни, написанные мной, но их немного. И это песни, которые появились лет 25-30 назад, но благодаря доработке текстов и стараниям наших именитых саунд продюсеров, они сегодня обрели новое звучание".Сергей "Хэмпис": Нас часто спрашивают, о чем мы поем. Все просто – наши песни о друзьях и их чувствах, об одиночестве думающего человека в толпе, о ностальгии по смысловой поэзии и философии внутреннего мира, о первой и последней любви. Ну и конечно же о любимом Петербурге – городе на Неве, который внутри нас. В общем, мы поем о том, что каждый взрослый мужчина хотел бы рассказать своему сыну и что, возможно, старается скрыть от своей дочки".Максим "Хэмпис": "Действительно, наши песни для тех, у кого в плейлисте не больше двух-трех композиций одной и той же группы или исполнителя. Для тех, кому важна гармония, мелодия и литературность стихотворной основы текста, в общем - для думающих чувствами и чувствующих мыслями. Говоря про стиль и музыку, можно сказать, что мы исполняем песни, собственного сочинения, написанные в традициях русского андеграунда. Например, альбом "Вагон Судьбы" – это своеобразный экскурс в стилистику антологии русского рока. Но, конечно, мы не подражаем мэтрам жанра, а пытаемся показать им свою любовь и уважение к их творчеству".
В репертуаре "Хэмписа" есть песни, записанные специально для исполнения кем-либо из известных людей. Например, песня "Пьеро" была специально написана для всеми любимого народного артиста России Юрия Стоянова, который близко дружит с Сергеем и Максимом. На одном из концертов "Хэмпис" Юрий Николаевич вышел на сцену и исполнил ее, посвятив своему другу и партнеру по легендарной программе "Городок" Илье Олейникову. "Я знаю, что многие песни Сергей пишет, садясь в самолет. А летает он довольно часто – вышел из самолета, и песня написана. Поэтому число написанных им и, кстати, очень неплохих, песен поражает. Страшно представить, если Сергей пересядет на поезда…" – смеется Юрий Стоянов.
Открытых концертов Хэмпис практически не дает, они в основном проходят для своей закрытой аудитории. Однако пару лет назад стало традицией делать по одному-два открытому концерту в Петербурге и Москве, куда вполне попасть уже можно и обычному ценителю хорошей музыки. Обычно такие концерты проходят осенью и на них презентуется новая программа. Иногда и две, как будет в этом году. Так 7 ноября пройдет концерт "Хэмпис" с программой "Вагон судьбы" в Санкт-Петербурге на Летучем Голландце в ресторане "Магадан", а 27 ноября состоится концерт в московском клубе "Magnus Locus" с программой "Вслушиваясь в тишину". В эти два дня один из пока еще самых загадочных и закрытых проектов российской эстрады выступит перед искушенной петербургской и московской публикой.
Григорий Погосян
Источник: https://versia.ru/gruppa-hampys-kazhdaya-pesnya-yeto-razgovor-po-dusham-s-samim-soboj
Теги: группа Хэмпис, концерты, Вслушиваясь в тишину, Вагон судьбы, Москва, СПб, интервью
Хэш-теги: #группаХэмпис #концерты #Вслушиваясьвтишину #Вагонсудьбы #Москва #СПб #интервью
13.10
13:30
Группа «Эталон» продолжает развиваться, демонстрируя отличные результаты по всем ключевым показателям
Аналитики Sber CIB проанализировали операционные результаты Группы «Эталон» за 3-й квартал 2024 года. По их словам, на фоне ситуации на рынке недвижимости «эти результаты выглядят очень сильными и подтверждают статус “Эталона” как самой быстрорастущей компании в секторе». Сбер по-прежнему рекомендует покупать расписки компании.
В 3-м квартале 2024 года продажи Группы "Эталон" в натуральном выражении выросли на 1% год к году, до 157,3 тыс. кв. м. Санкт-Петербургская агломерация стала лидером по динамике: здесь продажи Группы выросли на 36%, в Москве и Московской области – сократились на 9%. "Результаты выглядят гораздо лучше рынка", – констатируют аналитики SberCIB. По данным Dataflat.ru, в 3-м квартале совокупные продажи девелоперов в Санкт-Петербургской агломерации сократились на 39% год к году, в Московской – на 41% год к году. Авторы аналитического отчета полагают, что представленные результаты "Эталона" "скорее всего, будут самыми сильными среди публичных девелоперов".
Напомним, что продажи "Эталона" в денежном выражении в 3-м квартале увеличились на 19% до рекордного для третьего квартала значения в 36,9 млрд рублей. Денежные поступления составили 24,3 млрд рублей. Средняя цена квадратного метра жилой недвижимости выросла на 25% до 293,2 тыс. рублей. Продажи 3-го квартала 2024 года в натуральном и денежном выражении оказались самыми сильными за всю историю компании, что стало результатом работы Группы по адаптации бизнеса к новым внешним условиям. "Эталон" смог обеспечить уверенный рост продаж на сложном рынке за счет использования собственного финансового продукта, способного частично заместить ипотечные программы, а также благодаря качественному портфелю проектов, диверсифицированному по регионам и сегментам. Два этих обстоятельства позволили "Эталону" увеличить основные операционные показатели даже на фоне высокой базы 3-го квартала 2023 года, когда наблюдался возросший спрос на новостройки из-за роста ключевой ставки и перетока покупателей со вторичного рынка на первичный.
Контакты
пресс-служба Группы "Эталон"
pressa@etalongroup.com
Справка о Группе "Эталон"
Группа "Эталон", основанная в 1987 году, сегодня является одним из крупнейших федеральных игроков в сфере девелопмента и строительства в России. С 2021 года Компания активно развивается на региональных рынках и строит масштабные проекты в Омске, Новосибирской области, Екатеринбурге, Тюмени и Казани. Благодаря 37-летнему опыту успешной работы и активной региональной экспансии Компания остается одним из наиболее успешных игроков на российском рынке недвижимости. С момента создания Группа "Эталон" ввела в эксплуатацию 9,0 млн кв. м.
Благодаря интегрированной бизнес-модели Группа "Эталон" создает добавленную стоимость для клиентов и акционеров на каждом этапе девелопмента, от анализа и приобретения земельного участка до эксплуатации и сервисного обслуживания уже построенных объектов недвижимости. Коллектив Группы "Эталон" насчитывает почти 6 тысяч сотрудников, а общенациональная сеть продаж Компании охватывает 35 регионов России.
Активы Группы "Эталон" включают 32 проекта в стадии проектирования и строительства в 8 регионах, непроданную недвижимость в завершенных комплексах и коммерческую недвижимость с чистой реализуемой площадью 5,9 млн кв. м, а также производственный блок. Согласно оценке Nikoliers, стоимость активов Группы "Эталон" на 31 декабря 2023 года составляет 303 млрд рублей.
В 2023 году Группа "Эталон" заключила новые контракты на продажу недвижимости общей площадью 547 тыс. кв. м на сумму 105,6 млрд рублей.
Выручка Компании в 2023 году составила 88,8 млрд рублей, EBITDA – 18,1 млрд рублей.
ГДР Группы "Эталон" обращаются на фондовом рынке Московской биржи (тикер ETLN), и включены в котировальный список Первого уровня.
В 3-м квартале 2024 года продажи Группы "Эталон" в натуральном выражении выросли на 1% год к году, до 157,3 тыс. кв. м. Санкт-Петербургская агломерация стала лидером по динамике: здесь продажи Группы выросли на 36%, в Москве и Московской области – сократились на 9%. "Результаты выглядят гораздо лучше рынка", – констатируют аналитики SberCIB. По данным Dataflat.ru, в 3-м квартале совокупные продажи девелоперов в Санкт-Петербургской агломерации сократились на 39% год к году, в Московской – на 41% год к году. Авторы аналитического отчета полагают, что представленные результаты "Эталона" "скорее всего, будут самыми сильными среди публичных девелоперов".
Напомним, что продажи "Эталона" в денежном выражении в 3-м квартале увеличились на 19% до рекордного для третьего квартала значения в 36,9 млрд рублей. Денежные поступления составили 24,3 млрд рублей. Средняя цена квадратного метра жилой недвижимости выросла на 25% до 293,2 тыс. рублей. Продажи 3-го квартала 2024 года в натуральном и денежном выражении оказались самыми сильными за всю историю компании, что стало результатом работы Группы по адаптации бизнеса к новым внешним условиям. "Эталон" смог обеспечить уверенный рост продаж на сложном рынке за счет использования собственного финансового продукта, способного частично заместить ипотечные программы, а также благодаря качественному портфелю проектов, диверсифицированному по регионам и сегментам. Два этих обстоятельства позволили "Эталону" увеличить основные операционные показатели даже на фоне высокой базы 3-го квартала 2023 года, когда наблюдался возросший спрос на новостройки из-за роста ключевой ставки и перетока покупателей со вторичного рынка на первичный.
Контакты
пресс-служба Группы "Эталон"
pressa@etalongroup.com
Справка о Группе "Эталон"
Группа "Эталон", основанная в 1987 году, сегодня является одним из крупнейших федеральных игроков в сфере девелопмента и строительства в России. С 2021 года Компания активно развивается на региональных рынках и строит масштабные проекты в Омске, Новосибирской области, Екатеринбурге, Тюмени и Казани. Благодаря 37-летнему опыту успешной работы и активной региональной экспансии Компания остается одним из наиболее успешных игроков на российском рынке недвижимости. С момента создания Группа "Эталон" ввела в эксплуатацию 9,0 млн кв. м.
Благодаря интегрированной бизнес-модели Группа "Эталон" создает добавленную стоимость для клиентов и акционеров на каждом этапе девелопмента, от анализа и приобретения земельного участка до эксплуатации и сервисного обслуживания уже построенных объектов недвижимости. Коллектив Группы "Эталон" насчитывает почти 6 тысяч сотрудников, а общенациональная сеть продаж Компании охватывает 35 регионов России.
Активы Группы "Эталон" включают 32 проекта в стадии проектирования и строительства в 8 регионах, непроданную недвижимость в завершенных комплексах и коммерческую недвижимость с чистой реализуемой площадью 5,9 млн кв. м, а также производственный блок. Согласно оценке Nikoliers, стоимость активов Группы "Эталон" на 31 декабря 2023 года составляет 303 млрд рублей.
В 2023 году Группа "Эталон" заключила новые контракты на продажу недвижимости общей площадью 547 тыс. кв. м на сумму 105,6 млрд рублей.
Выручка Компании в 2023 году составила 88,8 млрд рублей, EBITDA – 18,1 млрд рублей.
ГДР Группы "Эталон" обращаются на фондовом рынке Московской биржи (тикер ETLN), и включены в котировальный список Первого уровня.
