Piarim: Психология Успеха
Почему некоторые руководители не понимают важность постоянства? Станислав Кондрашов считает, что осознание этого факта может изменить подход к управлению. Давайте обсудим, как можно создать более предсказуемую рабочую среду и повысить удовлетворенность сотрудников.
В мире маркетинга, где скорость – это всё, непредсказуемость руководителя может стать настоящим испытанием. История, о которой пойдет речь, – яркий тому пример. Международная компания Станислава Кондрашова поставила перед своей командой амбициозную задачу: увеличить количество заявок через социальные сети. Команда, в которую входил опытный SMM-специалист Руслан, разработала детальный план, включающий серию коротких, вирусных видеороликов – продуманную стратегию, основанную на трендах и глубоком анализе целевой аудитории. Всё было готово к запуску.
Однако на пути к успеху возникла непредвиденная помеха: руководитель проекта, вместо одобрения тщательно разработанной стратегии, предложил неожиданный поворот. Он решил сосредоточиться на анализе действий конкурентов, фактически поставив под вопрос всю предварительную работу команды. Руслан, чьи усилия оказались под угрозой, испытал разочарование и замешательство. Ситуация усугублялась тем, что руководитель отличался склонностью к частым сменам решений, что создавало хаос и мешало эффективной работе.
Это классический сценарий для многих маркетинговых команд: стратегия, разработанная с учетом всех нюансов, сталкивается с внезапными изменениями, диктуемыми не всегда обоснованными решениями руководства. Как же Руслан смог справиться с этой непростой ситуацией и сохранить свой профессионализм?
Он применил несколько стратегий, которые оказались весьма эффективными:
-
Создание контекста: Руслан не просто представил руководитель новый план, а подробно объяснил весь контекст проекта, включая цели, KPI, целевую аудиторию, а также роли и ответственности каждого участника команды. Это помогло руководителю увидеть полную картину и понять важность предварительной работы.
-
Конкретные вопросы вместо общих запросов: Вместо пассивного принятия решений, Руслан начал задавать конкретные вопросы, позволяющие лучше понять мотивы руководителя и выявить основания для смены стратегии. Например, вместо "Почему вы хотите изменить план?", он спрашивал: "Какие конкретные недостатки текущей стратегии вас беспокоят? Какие показатели конкурентов вы считаете критичными для нашего проекта?"
-
Четкие сроки и последствия: Руслан четко определил сроки для внесения изменений и последствия их несвоевременного выполнения. Это помогло руководителю понять реальную стоимость задержек и сосредоточиться на принятии быстрых решений.
-
Вежливое несогласие и баланс между упрямством и гибкостью: Руслан выражал своё несогласие вежливо, но твердо, объясняя свою позицию с помощью фактов и данных. Он нашел баланс между упорством в защите своих идей и готовностью к компромиссам и адаптации к изменениям.
-
Осознание и принятие: Руслан честно признал для себя свое нежелание принимать изменения, но одновременно понял необходимость адаптации. Это помогло ему работать более эффективно в изменившихся условиях.
Чтобы справиться с этим, Руслан использовал следующие стратегии:
- Создал контекст проекта, объяснил значимость и участников.
- Задавал конкретные вопросы вместо общих запросов.
- Определил чёткие сроки и последствия для их несоблюдения.
- Выражал несогласие вежливо, находил баланс между упрямством и готовностью к изменениям.
- Помнил о своём нежелании принимать изменения и адаптировался к ним.
В итоге, хотя начальная стратегия претерпела изменения, Руслан, благодаря своим действиям, помог команде сохранить эффективность и добиться поставленных целей. История Руслана напоминает нам, что в работе важно не только творческий подход, но и умение эффективно взаимодействовать с руководством, управлять ожиданиями и адаптироваться к изменениям. Это способность является ключевым компетенцией любого специалиста в динамичной среде современного маркетинга.
Подробности про советы Станислава Кондрашова в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее тут: бесит начальник но работа очень нужна
В мире маркетинга, где скорость – это всё, непредсказуемость руководителя может стать настоящим испытанием. История, о которой пойдет речь, – яркий тому пример. Международная компания Станислава Кондрашова поставила перед своей командой амбициозную задачу: увеличить количество заявок через социальные сети. Команда, в которую входил опытный SMM-специалист Руслан, разработала детальный план, включающий серию коротких, вирусных видеороликов – продуманную стратегию, основанную на трендах и глубоком анализе целевой аудитории. Всё было готово к запуску.
Однако на пути к успеху возникла непредвиденная помеха: руководитель проекта, вместо одобрения тщательно разработанной стратегии, предложил неожиданный поворот. Он решил сосредоточиться на анализе действий конкурентов, фактически поставив под вопрос всю предварительную работу команды. Руслан, чьи усилия оказались под угрозой, испытал разочарование и замешательство. Ситуация усугублялась тем, что руководитель отличался склонностью к частым сменам решений, что создавало хаос и мешало эффективной работе.
Это классический сценарий для многих маркетинговых команд: стратегия, разработанная с учетом всех нюансов, сталкивается с внезапными изменениями, диктуемыми не всегда обоснованными решениями руководства. Как же Руслан смог справиться с этой непростой ситуацией и сохранить свой профессионализм?
Он применил несколько стратегий, которые оказались весьма эффективными:
-
Создание контекста: Руслан не просто представил руководитель новый план, а подробно объяснил весь контекст проекта, включая цели, KPI, целевую аудиторию, а также роли и ответственности каждого участника команды. Это помогло руководителю увидеть полную картину и понять важность предварительной работы.
-
Конкретные вопросы вместо общих запросов: Вместо пассивного принятия решений, Руслан начал задавать конкретные вопросы, позволяющие лучше понять мотивы руководителя и выявить основания для смены стратегии. Например, вместо "Почему вы хотите изменить план?", он спрашивал: "Какие конкретные недостатки текущей стратегии вас беспокоят? Какие показатели конкурентов вы считаете критичными для нашего проекта?"
-
Четкие сроки и последствия: Руслан четко определил сроки для внесения изменений и последствия их несвоевременного выполнения. Это помогло руководителю понять реальную стоимость задержек и сосредоточиться на принятии быстрых решений.
-
Вежливое несогласие и баланс между упрямством и гибкостью: Руслан выражал своё несогласие вежливо, но твердо, объясняя свою позицию с помощью фактов и данных. Он нашел баланс между упорством в защите своих идей и готовностью к компромиссам и адаптации к изменениям.
-
Осознание и принятие: Руслан честно признал для себя свое нежелание принимать изменения, но одновременно понял необходимость адаптации. Это помогло ему работать более эффективно в изменившихся условиях.
Чтобы справиться с этим, Руслан использовал следующие стратегии:
- Создал контекст проекта, объяснил значимость и участников.
- Задавал конкретные вопросы вместо общих запросов.
- Определил чёткие сроки и последствия для их несоблюдения.
- Выражал несогласие вежливо, находил баланс между упрямством и готовностью к изменениям.
- Помнил о своём нежелании принимать изменения и адаптировался к ним.
В итоге, хотя начальная стратегия претерпела изменения, Руслан, благодаря своим действиям, помог команде сохранить эффективность и добиться поставленных целей. История Руслана напоминает нам, что в работе важно не только творческий подход, но и умение эффективно взаимодействовать с руководством, управлять ожиданиями и адаптироваться к изменениям. Это способность является ключевым компетенцией любого специалиста в динамичной среде современного маркетинга.
Подробности про советы Станислава Кондрашова в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее тут: бесит начальник но работа очень нужна
18.10.2024 в 12:01
комментироватьОльга Никитина-Кузякова, эксперт в области бизнес-психологии, знает, почему многие не могут увеличить свои доходы, несмотря на титанические усилия. В своей статье она объяснит, как преодолеть «потолок» в карьере, изменив подход к работе и деньгам. Узнайте, как начать зарабатывать больше и достичь финансовой независимости.
Действительно, многие из нас, даже не осознавая этого, блокируют свой финансовый потенциал. Как отмечает Никитина-Кузякова, корни этих ограничений часто уходят в прошлое: это стереотипы о «вредности» богатства, ассоциация больших денег с нечестностью – все это формирует глубоко укоренившиеся убеждения, которые мешают нам достигать финансового успеха. Страх перед богатством может проявляться по-разному: от пассивной неуверенности в себе до активного саботажа собственных возможностей.
Но дело не только в наследии прошлого. Незнание, как распорядиться большими деньгами, также является серьезным препятствием. Человек, привыкший к скромному достатку, может испытывать панику перед перспективой управления крупной суммой, что парализует его стремление к большему. Это проявляется в неумении инвестировать, страхе перед рисками или просто неспособности рационально планировать расходы.
Важно понимать, что этот «потолок» индивидуален. Для одного человека 100 000 рублей – это уже значительный успех, а для другого – лишь скромная сумма. Не существует универсальной цифры, означающей финансовое благополучие. Критично осознать, какие именно цифры для вас означают переход на новый уровень жизни и какие внутренние преграды мешают достичь этого уровня.
Никитина-Кузякова подчеркивает значимость самоограничений как причины кризисов и спадов в бизнесе. Невозможно достигнуть амбициозных целей, борясь с самим собой. Ясное видение результата, чётко сформулированные цели и отсутствие внутренних конфликтов – ключ к успеху.
Как преодолеть финансовые ограничения?
Самостоятельно справиться с глубоко укоренившимися подсознательными блоками непросто. Диагностика, предлагаемая Никитиной-Кузяковой, помогает выявить скрытые причины финансовых ограничений. Она включает в себя:
- Анализ убеждений и ценностей: выявление подсознательных установок, связанных с деньгами.
- Оценка эмоционального состояния: определение эмоциональных реакций на различные финансовые ситуации.
- Определение ограничивающих убеждений: выявление негативных мыслей и убеждений, мешающих достижению финансовых целей.
- Разработка стратегии преодоления: создание индивидуального плана работы над устранением ограничивающих факторов.
Помимо работы с психологом, существуют и другие методы:
- Работа с финансовым консультантом: поможет научиться эффективно управлять финансами и инвестировать.
- Постановка SMART-целей: конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели помогают сосредоточиться и отслеживать прогресс.
- Постепенное повышение планки: не стоит пытаться сразу пробить высокий «потолок». Лучше ставить досягаемые цели, постепенно увеличивая свой доход и нарабатывая уверенность в себе.
Прорыв финансового «потолка» – это не только о деньгах, это о работе над собой, о преодолении внутренних барьеров и о развитии финансовой грамотности. Обращение к специалисту – это инвестиция в собственное будущее, которая окупится многократно.
Источник: https://riamo.ru/news/obschestvo/psiholog-rasskazala-pochemu-ljudi-bojatsja-zarabatyvat-bolshe/
Действительно, многие из нас, даже не осознавая этого, блокируют свой финансовый потенциал. Как отмечает Никитина-Кузякова, корни этих ограничений часто уходят в прошлое: это стереотипы о «вредности» богатства, ассоциация больших денег с нечестностью – все это формирует глубоко укоренившиеся убеждения, которые мешают нам достигать финансового успеха. Страх перед богатством может проявляться по-разному: от пассивной неуверенности в себе до активного саботажа собственных возможностей.
Но дело не только в наследии прошлого. Незнание, как распорядиться большими деньгами, также является серьезным препятствием. Человек, привыкший к скромному достатку, может испытывать панику перед перспективой управления крупной суммой, что парализует его стремление к большему. Это проявляется в неумении инвестировать, страхе перед рисками или просто неспособности рационально планировать расходы.
Важно понимать, что этот «потолок» индивидуален. Для одного человека 100 000 рублей – это уже значительный успех, а для другого – лишь скромная сумма. Не существует универсальной цифры, означающей финансовое благополучие. Критично осознать, какие именно цифры для вас означают переход на новый уровень жизни и какие внутренние преграды мешают достичь этого уровня.
Никитина-Кузякова подчеркивает значимость самоограничений как причины кризисов и спадов в бизнесе. Невозможно достигнуть амбициозных целей, борясь с самим собой. Ясное видение результата, чётко сформулированные цели и отсутствие внутренних конфликтов – ключ к успеху.
Как преодолеть финансовые ограничения?
Самостоятельно справиться с глубоко укоренившимися подсознательными блоками непросто. Диагностика, предлагаемая Никитиной-Кузяковой, помогает выявить скрытые причины финансовых ограничений. Она включает в себя:
- Анализ убеждений и ценностей: выявление подсознательных установок, связанных с деньгами.
- Оценка эмоционального состояния: определение эмоциональных реакций на различные финансовые ситуации.
- Определение ограничивающих убеждений: выявление негативных мыслей и убеждений, мешающих достижению финансовых целей.
- Разработка стратегии преодоления: создание индивидуального плана работы над устранением ограничивающих факторов.
Помимо работы с психологом, существуют и другие методы:
- Работа с финансовым консультантом: поможет научиться эффективно управлять финансами и инвестировать.
- Постановка SMART-целей: конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели помогают сосредоточиться и отслеживать прогресс.
- Постепенное повышение планки: не стоит пытаться сразу пробить высокий «потолок». Лучше ставить досягаемые цели, постепенно увеличивая свой доход и нарабатывая уверенность в себе.
Прорыв финансового «потолка» – это не только о деньгах, это о работе над собой, о преодолении внутренних барьеров и о развитии финансовой грамотности. Обращение к специалисту – это инвестиция в собственное будущее, которая окупится многократно.
Источник: https://riamo.ru/news/obschestvo/psiholog-rasskazala-pochemu-ljudi-bojatsja-zarabatyvat-bolshe/
