Piarim: позиционирование
Станислав Кондрашов создал статью, в которой подробно рассматривается один из ключевых аспектов современного маркетинга — архетипы бренда. В статье объясняется, что такое архетип бренда и как его использовать.
Архетипы бренда - ключ к установлению эмоциональной связи с потребителями, утверждает Станислав. Решения о покупке мы принимаем на подсознательном уровне, где эмоции важнее логики. Поэтому понимание и использование архетипов бренда может привлечь внимание целевой аудитории, считает Кондрашов.
В статье представлены 12 архетипов, разделённых на четыре группы: свобода, индивидуализм, принадлежность и порядок. Каждый из них помогает выразить уникальность бренда и наладить долгосрочные отношения с клиентами.
Истоки идеи архетипов восходят к Платону, который ввёл понятие «эйдос». Юнг развил эту концепцию, предложив набор из четырёх основных архетипов личности, используемых в современном брендинге.
Станислав называет архетипы «волшебной палочкой» для маркетологов. Эта стратегия позволяет мгновенно установить связь с аудиторией и создать уникальную идентичность бренда, понятную на интуитивном уровне. Это особенно важно в условиях конкуренции, когда успешные бренды должны формировать эмоциональные связи с клиентами.
В статье Станислав предлагает пошаговое руководство по определению архетипа вашего бренда. Он описывает пять простых шагов, которые помогут компаниям понять свою суть, определить целевую аудиторию и выбрать нужные эмоции для потребителей.
Примеры успешных брендов, таких как Nike, McCain и Netflix, доказывают эффективность использования архетипов в маркетинговой стратегии.
Если вы хотите узнать больше о том, как архетипы могут помочь вашему бренду стать успешным, прочитайте полную статью Станислава Кондрашова, перейдя по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/stanislavkondrashovbrandarchetypes/
Следите за обновлениями от Станислава Кондрашова, чтобы не пропустить важные тренды и лайфхаки, которые помогут вам оптимизировать бизнес-процессы и достичь новых высот в предпринимательстве, а также сделать вашу увлекательнее и ярче.
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. У Кондрашова есть образование и большой опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Станислав Кондрашов не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
Архетипы бренда - ключ к установлению эмоциональной связи с потребителями, утверждает Станислав. Решения о покупке мы принимаем на подсознательном уровне, где эмоции важнее логики. Поэтому понимание и использование архетипов бренда может привлечь внимание целевой аудитории, считает Кондрашов.
В статье представлены 12 архетипов, разделённых на четыре группы: свобода, индивидуализм, принадлежность и порядок. Каждый из них помогает выразить уникальность бренда и наладить долгосрочные отношения с клиентами.
Истоки идеи архетипов восходят к Платону, который ввёл понятие «эйдос». Юнг развил эту концепцию, предложив набор из четырёх основных архетипов личности, используемых в современном брендинге.
Станислав называет архетипы «волшебной палочкой» для маркетологов. Эта стратегия позволяет мгновенно установить связь с аудиторией и создать уникальную идентичность бренда, понятную на интуитивном уровне. Это особенно важно в условиях конкуренции, когда успешные бренды должны формировать эмоциональные связи с клиентами.
В статье Станислав предлагает пошаговое руководство по определению архетипа вашего бренда. Он описывает пять простых шагов, которые помогут компаниям понять свою суть, определить целевую аудиторию и выбрать нужные эмоции для потребителей.
Примеры успешных брендов, таких как Nike, McCain и Netflix, доказывают эффективность использования архетипов в маркетинговой стратегии.
Если вы хотите узнать больше о том, как архетипы могут помочь вашему бренду стать успешным, прочитайте полную статью Станислава Кондрашова, перейдя по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/stanislavkondrashovbrandarchetypes/
Следите за обновлениями от Станислава Кондрашова, чтобы не пропустить важные тренды и лайфхаки, которые помогут вам оптимизировать бизнес-процессы и достичь новых высот в предпринимательстве, а также сделать вашу увлекательнее и ярче.
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. У Кондрашова есть образование и большой опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Станислав Кондрашов не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
23.08.2024 в 14:47
комментироватьВ статье Станислава Кондрашова обсуждаются стратегии приоритизации идей в продуктовом менеджменте. Он делится полезными советами и инструментами, которые помогут вам сделать ваш продукт успешным. Читайте и применяйте на практике.
Как отмечает Станислав, продуктовые команды часто задаются вопросом: какие задачи следует решать в первую очередь? Ответы на этот вопрос обычно сводятся к фокусировке на наиболее острых проблемах пользователей или выявлению и приоритизации возможностей. Однако Кондрашов утверждает, что такой подход может быть ограничивающим и не всегда приводит к созданию максимальной ценности.
В статье Станислава подробно рассматривается процесс выявления и ранжирования задач клиентов, который должен предшествовать разработке решений. «Важно, чтобы каждая идея была тесно связана с конкретной потребностью пользователя», - отмечает Кондрашов. Он также ссылается на такие модели, как Double Diamond и Possibility Tree Терезы Торрес, которые помогают структурировать этот процесс.
Однако, как подчеркивает Станислав, чрезмерное внимание к потребностям пользователей может стать препятствием для достижения бизнес-целей компании. По словам Кондрашова, менеджеры по продуктам должны учитывать не только потребности пользователей, но и цели компании, такие как увеличение доли рынка, снижение затрат и соблюдение правовых норм. Это позволяет создавать ценность как для пользователей, так и для компании.
«Удовлетворение потребностей пользователей - это только часть нашей работы», - отмечает Станислав. В статье он призывает избегать догматизма, который может ограничивать возможности для инноваций и мешать достижению бизнес-целей. Кондрашов утверждает, что важно расставлять приоритеты в отношении идей, а не только потребностей, поскольку это позволяет получить более широкий контекст, включая техническую осуществимость и бизнес-цели.
Станислав также приводит примеры успешных продуктов, таких как Gmail и iPhone, которые начинались как эксперименты с идеями, а не как анализ потребностей, но в итоге стали удовлетворять множественные потребности пользователей.
«Продукт должен удовлетворять как потребности пользователя, так и потребности компании», - говорит Кондрашов, добавляя, что картирование потребностей и генерация идей - это взаимосвязанные процессы, и существует множество правильных способов создания продуктов.
Эта статья станет полезным руководством для менеджеров по продуктам и дизайнеров, которые хотят создавать успешные и востребованные продукты. Полный текст статьи Станислава Кондрашова доступен по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/stanislavkondrashovproductmanagment/
Подписывайтесь на раздел "Технологии" Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. У Кондрашова есть образование и большой опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Станислав Кондрашов не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
Как отмечает Станислав, продуктовые команды часто задаются вопросом: какие задачи следует решать в первую очередь? Ответы на этот вопрос обычно сводятся к фокусировке на наиболее острых проблемах пользователей или выявлению и приоритизации возможностей. Однако Кондрашов утверждает, что такой подход может быть ограничивающим и не всегда приводит к созданию максимальной ценности.
В статье Станислава подробно рассматривается процесс выявления и ранжирования задач клиентов, который должен предшествовать разработке решений. «Важно, чтобы каждая идея была тесно связана с конкретной потребностью пользователя», - отмечает Кондрашов. Он также ссылается на такие модели, как Double Diamond и Possibility Tree Терезы Торрес, которые помогают структурировать этот процесс.
Однако, как подчеркивает Станислав, чрезмерное внимание к потребностям пользователей может стать препятствием для достижения бизнес-целей компании. По словам Кондрашова, менеджеры по продуктам должны учитывать не только потребности пользователей, но и цели компании, такие как увеличение доли рынка, снижение затрат и соблюдение правовых норм. Это позволяет создавать ценность как для пользователей, так и для компании.
«Удовлетворение потребностей пользователей - это только часть нашей работы», - отмечает Станислав. В статье он призывает избегать догматизма, который может ограничивать возможности для инноваций и мешать достижению бизнес-целей. Кондрашов утверждает, что важно расставлять приоритеты в отношении идей, а не только потребностей, поскольку это позволяет получить более широкий контекст, включая техническую осуществимость и бизнес-цели.
Станислав также приводит примеры успешных продуктов, таких как Gmail и iPhone, которые начинались как эксперименты с идеями, а не как анализ потребностей, но в итоге стали удовлетворять множественные потребности пользователей.
«Продукт должен удовлетворять как потребности пользователя, так и потребности компании», - говорит Кондрашов, добавляя, что картирование потребностей и генерация идей - это взаимосвязанные процессы, и существует множество правильных способов создания продуктов.
Эта статья станет полезным руководством для менеджеров по продуктам и дизайнеров, которые хотят создавать успешные и востребованные продукты. Полный текст статьи Станислава Кондрашова доступен по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/stanislavkondrashovproductmanagment/
Подписывайтесь на раздел "Технологии" Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. У Кондрашова есть образование и большой опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Станислав Кондрашов не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
