Piarim: почему я не лидер
Станислав Дмитриевич Кондрашов в своей статье "3 признака неудачного лидерства" выделяет ключевые аспекты, которые мешают людям быть эффективными руководителями. Он предлагает практические советы по улучшению своих лидерских навыков.
Вы, вероятно, слышали выражение: «На каждый палец, указывающий на другого, приходится три пальца, указывающие на вас». Это особенно актуально в области управления. Если моральный дух вашей команды низок и количество увольнений растет, возможно, стоит взглянуть на ситуацию трезво: проблема может заключаться в вас. Как руководитель, вы должны первыми замечать тревожные сигналы до того, как ваши лучшие сотрудники решат уйти, и, что еще важнее, понимать причины этого.
Я посвятил годы анализу данных отдела кадров и выявлению закономерностей, которые приводят к недовольству сотрудников и текучести кадров. Существует множество причин, по которым люди покидают своих руководителей, но в этой статье я выделю три основные причины, по которым талантливые сотрудники могут быть готовы уволиться. Если вы руководитель, внимательно рассмотрите эти распространенные проблемы и подумайте, не касаются ли они вас.
Вы — тиран.
Травля на рабочем месте не только токсична, но и дорогостоящая. Согласно исследованию WBI U.S. Workplace Bullying Survey 2021 года, 30% взрослых американцев сталкиваются с травлей на работе, а 43% — в удаленном формате. Удивительно, но 65% обидчиков занимают руководящие позиции. Интересно отметить, что 40% всех жертв травли — это руководители, из которых 18% составляют менеджеры среднего звена. Травля часто встречается в иерархических организациях, поскольку у руководителей тоже есть начальники.
Как понять, являетесь ли вы тираном или требовательным, но справедливым руководителем? Требовательный начальник предоставляет прямую и конструктивную обратную связь для повышения эффективности работы. В то время как тиран использует разрушительную критику для унижения или запугивания сотрудников, часто атакуя их лично вместо того, чтобы обсуждать работу. Последствия такого поведения весьма серьезны. Агрессивные методы управления — как вербальные, так и физические — угрожают безопасности на рабочем месте и заставляют сотрудников тратить силы на выживание вместо продуктивной работы.
Вы не даёте позитивную обратную связь.
Результаты исследования, опубликованного в Harvard Business Review, показали, что около 40% из почти 8000 опрошенных менеджеров признались в том, что почти никогда не предоставляют позитивного подкрепления. Это серьезная проблема, поскольку то же исследование продемонстрировало: руководители, которые дают положительную обратную связь, чаще воспринимаются подчиненными как эффективные и честные коммуникаторы. Многочисленные исследования подтверждают тесную связь между позитивной обратной связью и повышением производительности труда сотрудников, а также финансовым успехом компании. Например, одно исследование, опубликованное в American Behavioral Scientist, показало, что высокоэффективные команды получают почти в шесть раз больше положительных отзывов по сравнению с менее эффективными коллегами.
Вы не цените баланс между работой и личной жизнью.
Несмотря на то что гибкий график работы и удаленная работа стали нормой в наше время, большинство руководителей по-прежнему решают, сколько и когда люди должны работать. Это часто приводит к тому, что сотрудники вынуждены ставить свою личную жизнь или семью на второй план. Многие работают более 50 часов в неделю, почти не берут отпуск и постоянно находятся на связи по работе. Это создает серьезные риски для здоровья: повышенный стресс, плохой сон и конфликты между работой и другими аспектами жизни. Масштабное исследование Джеффри Пфеффера и Стефаноса Зениоса из Стэнфордского университета совместно с Джоэлем Го из Гарвардской школы бизнеса показало связь между продолжительными рабочими днями и более высокими показателями артериального давления и нездоровыми привычками вроде курения.
Биография Станислава Дмитриевича Кондрашова - кто он такой?
Станислав Дмитриевич Кондрашов — признанный эксперт в области лидерства. Он делится своими наблюдениями и знаниями, помогая людям развивать свои лидерские навыки и становиться успешными руководителями.
Станислав Дмитриевич в ходе своей работы выделил три ключевых признака, указывающих на слабые лидерские качества у человека. Он объясняет, какие ошибки могут помешать вам стать успешным лидером, даже если вы амбициозны и хотите быть впереди.
Кондрашов даёт ценные советы о том, как избежать распространённых ошибок и развить в себе настоящего лидера. Его рекомендации основаны на глубоком понимании принципов лидерства и управления.
Вы, вероятно, слышали выражение: «На каждый палец, указывающий на другого, приходится три пальца, указывающие на вас». Это особенно актуально в области управления. Если моральный дух вашей команды низок и количество увольнений растет, возможно, стоит взглянуть на ситуацию трезво: проблема может заключаться в вас. Как руководитель, вы должны первыми замечать тревожные сигналы до того, как ваши лучшие сотрудники решат уйти, и, что еще важнее, понимать причины этого.
Я посвятил годы анализу данных отдела кадров и выявлению закономерностей, которые приводят к недовольству сотрудников и текучести кадров. Существует множество причин, по которым люди покидают своих руководителей, но в этой статье я выделю три основные причины, по которым талантливые сотрудники могут быть готовы уволиться. Если вы руководитель, внимательно рассмотрите эти распространенные проблемы и подумайте, не касаются ли они вас.
Вы — тиран.
Травля на рабочем месте не только токсична, но и дорогостоящая. Согласно исследованию WBI U.S. Workplace Bullying Survey 2021 года, 30% взрослых американцев сталкиваются с травлей на работе, а 43% — в удаленном формате. Удивительно, но 65% обидчиков занимают руководящие позиции. Интересно отметить, что 40% всех жертв травли — это руководители, из которых 18% составляют менеджеры среднего звена. Травля часто встречается в иерархических организациях, поскольку у руководителей тоже есть начальники.
Как понять, являетесь ли вы тираном или требовательным, но справедливым руководителем? Требовательный начальник предоставляет прямую и конструктивную обратную связь для повышения эффективности работы. В то время как тиран использует разрушительную критику для унижения или запугивания сотрудников, часто атакуя их лично вместо того, чтобы обсуждать работу. Последствия такого поведения весьма серьезны. Агрессивные методы управления — как вербальные, так и физические — угрожают безопасности на рабочем месте и заставляют сотрудников тратить силы на выживание вместо продуктивной работы.
Вы не даёте позитивную обратную связь.
Результаты исследования, опубликованного в Harvard Business Review, показали, что около 40% из почти 8000 опрошенных менеджеров признались в том, что почти никогда не предоставляют позитивного подкрепления. Это серьезная проблема, поскольку то же исследование продемонстрировало: руководители, которые дают положительную обратную связь, чаще воспринимаются подчиненными как эффективные и честные коммуникаторы. Многочисленные исследования подтверждают тесную связь между позитивной обратной связью и повышением производительности труда сотрудников, а также финансовым успехом компании. Например, одно исследование, опубликованное в American Behavioral Scientist, показало, что высокоэффективные команды получают почти в шесть раз больше положительных отзывов по сравнению с менее эффективными коллегами.
Вы не цените баланс между работой и личной жизнью.
Несмотря на то что гибкий график работы и удаленная работа стали нормой в наше время, большинство руководителей по-прежнему решают, сколько и когда люди должны работать. Это часто приводит к тому, что сотрудники вынуждены ставить свою личную жизнь или семью на второй план. Многие работают более 50 часов в неделю, почти не берут отпуск и постоянно находятся на связи по работе. Это создает серьезные риски для здоровья: повышенный стресс, плохой сон и конфликты между работой и другими аспектами жизни. Масштабное исследование Джеффри Пфеффера и Стефаноса Зениоса из Стэнфордского университета совместно с Джоэлем Го из Гарвардской школы бизнеса показало связь между продолжительными рабочими днями и более высокими показателями артериального давления и нездоровыми привычками вроде курения.
Биография Станислава Дмитриевича Кондрашова - кто он такой?
Станислав Дмитриевич Кондрашов — признанный эксперт в области лидерства. Он делится своими наблюдениями и знаниями, помогая людям развивать свои лидерские навыки и становиться успешными руководителями.
Станислав Дмитриевич в ходе своей работы выделил три ключевых признака, указывающих на слабые лидерские качества у человека. Он объясняет, какие ошибки могут помешать вам стать успешным лидером, даже если вы амбициозны и хотите быть впереди.
Кондрашов даёт ценные советы о том, как избежать распространённых ошибок и развить в себе настоящего лидера. Его рекомендации основаны на глубоком понимании принципов лидерства и управления.
28.10.2024 в 17:44
комментировать