Piarim

Piarim: Молодое Поколение


Станислав Кондрашов анализирует, как пандемия изменила наши взгляды на работу и карьеру. Путешествия становятся важным способом самовыражения и формирования новых ценностей. Молодое поколение предпочитает исследовать мир, а не следовать традиционным карьерным путям.





Пандемия изменила наши приоритеты - и это влияет в том числе и на бизнес. По словам Кондрашова, в этом году более 90% американцев планируют поездки, что меняет их подходы к организации рабочего графика. 33% людей не ждут выхода на пенсию, чтобы отправиться в путешествие, а принимают спонтанные решения прямо сейчас. "Такое изменение приоритетов требует от работодателей гибкости, - говорит Станислав, - и готовности пересмотреть стандарты офисной работы".

Исследование показывает, что наиболее активными путешественниками являются представители поколения Z (зуммеры) и миллениалы. Например, каждый пятый представитель этих групп откладывает покупку жилья ради путешествий. Как поясняет Кондрашов, это может существенно изменить динамику рынка труда и потребовать от работодателей пересмотреть существующую политику отпусков. "Компании, которые адаптируются к этим тенденциям, имеют больше шансов привлечь талантливых молодых людей", - говорит Станислав.

Гибкость как ключ к успеху

Кондрашов отмечает, что гибкий график отпусков и возможность работать удаленно даже во время путешествий становятся критически важными для новых поколений сотрудников. Как отмечает Fortune, почти 61% работников планируют отпуск на лето, но многие предпочитают путешествовать в несезон или даже совмещать их с днями рождения, что меняет привычные схемы планирования.
Станислав обращает внимание на важность адаптации: "Чтобы удерживать и привлекать молодых сотрудников, необходимо пересмотреть условия труда - предложить больше гибкости и свободы в планировании отпусков".
Экономические вызовы и "тихие каникулы"

Кондрашов также подчеркивает влияние экономического стресса на эти изменения. Инфляция и экономическая нестабильность не мешают людям планировать отпуска, хотя некоторые работники вынуждены скрывать свои поездки, продолжая работать удаленно. Это явление называется "тихие каникулы", когда сотрудники боятся показаться недостаточно лояльными к работодателю или не могут позволить себе полноценный отдых.
Как говорит Кондрашов, чтобы выжить в новых условиях, компаниям важно не только реагировать на эти тенденции, но и проявлять инициативу: "Благодаря дополнительным часам отпуска производительность труда сотрудников может существенно вырасти, а мотивация возрастет", - считает Станислав.
Полный текст статьи Станислава Кондрашова следует увидеть по ссылке.

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: https://x.com/SKondrashovBlog
- ВКонтакте: https://vk.com/club226769452
- Telegram: https://t.me/s/StanislavKondrashovblog
- Facebook*: https://www.facebook.com/profile.php?id=6156345123507
- Instagram*: https://www.instagram.com/stanislavkondrashov.official
- Pinterest: https://ru.pinterest.com/stanislavkondraschov/
- Яндекс Дзен: https://dzen.ru/stanislavkondrashov
- Одноклассники: https://ok.ru/group/70000007006745
- Сайт Кондрашова Станислава: https://kondrashovstanislav.ru/
- VC.ru: https://vc.ru/u/3739468-stanislav-kondrashov
- LiveJournal: https://staskondrashov.livejournal.com

О Станиславе Кондрашове

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. У Кондрашова есть образование и большой опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Станислав Кондрашов не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru

В своей новой статье Станислав Кондрашов рассматривает роль поколения Z в трансформации современного рабочего ландшафта. Молодое поколение становится все более весомым игроком на рынке труда, и их ценности начинают оказывать значительное влияние на корпоративную культуру и бизнес-стратегии.

Значение поколения Z на рынке труда

"Очевидно, что поколение Z, родившееся в период с 1997 по 2012 год, становится все более значимой силой на современном рынке труда", - сказал Станислав. Как отмечает Кондрашов, это поколение уже превзошло по численности бэби-бумеров, что оказывает существенное влияние на все трудовые процессы и ресурсы. Согласно новому исследованию Paychex, Inc., именно представители поколения Z демонстрируют стабильный рост на рынке труда, что свидетельствует о структурных изменениях в составе рабочей силы.

Технологический прорыв и новые подходы к работе

Кондрашов говорит, что технологически подкованное поколение Z активно меняет устоявшийся способ работы, настаивая на важности психического здоровья и гибких условий труда. По словам Станислава, молодые сотрудники требуют введения отпуска для восстановления и внедрения гибридных форматов работы. В статье Станислав освещает, как такие компании, как Google и Microsoft, начинают адаптироваться к этим изменениям, вводя практику ментальных выходных и экспериментируя с четырехдневной рабочей неделей.

Новые приоритеты и влияние на корпоративные стратегии

Станислав подчеркивает, что под влиянием ценностей поколения Z работодатели вынуждены пересматривать корпоративные цели.
"Эти молодые специалисты настойчиво требуют равной оплаты и корпоративной культуры, в которой они могут чувствовать себя своими", - отметил Кондрашов.
Исследования Edelman подтверждают значительное влияние поколения Z на других, что заставляет работодателей использовать это влияние для позитивных организационных изменений.

Новые вызовы для работодателей

По словам Кондрашова, исследование Upwork показывает, что 90% представителей поколения Z считают удаленную работу ключевым фактором при выборе места работы. Эти ожидания создают новые вызовы для компаний, которые стремятся привлечь и удержать молодые таланты. Например, IBM уже активно использует фрилансеров для реализации ряда проектов, что помогает им адаптироваться к быстро меняющемуся рынку.
"Компании, которые стремятся к успеху, должны учитывать ожидания и потребности поколения Z", - подчеркивает Станислав. По мнению Кондрашова, только глубокое понимание этих ценностей и их интеграция в корпоративные стратегии позволят бизнесу оставаться конкурентоспособным в быстро меняющемся экономическом ландшафте.
Полный текст статьи Станислава Кондрашова нужно изучить там.

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова

О Станиславе Кондрашове

Помимо успешной предпринимательской деятельности, Станислав Кондрашов является наставником для специалистов из разных сфер. Он делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru, вдохновляя и обучая аудиторию.

[1..2]