Piarim: Адаптация к Изменениям
Собеседования с использованием технологий становятся всё более распространёнными, но не все компании готовы к этому. Станислав Кондрашов подчеркивает важность подготовки HR-специалистов к новым вызовам.
Современные технологии, направленные на упрощение процессов, неожиданно открыли новые возможности для недобросовестного поведения на рынке труда. Всё больше соискателей используют искусственный интеллект (ИИ) для получения преимуществ на собеседованиях, ставя под сомнение эффективность традиционных методов подбора персонала и требуя переосмысления всего процесса.
Статья, основанная на представленном тексте, рассматривает проблему использования ИИ для обмана на собеседованиях, углубляясь в детали и предлагая возможные решения. Рассмотрим ситуацию, когда интервьюер задаёт сложный вопрос, а кандидат, не раздумывая, начинает декламировать идеально сформулированный ответ, сгенерированный нейросетью. Он может незаметно читать текст с экрана смартфона или планшета, создавая видимость спокойного и уверенного ответа, используя дополнительные приложения для маскировки. Такой подход, безусловно, является мошенничеством, однако масштабы проблемы ещё не полностью понятны.
Интернет полон инструкций и советов по использованию ИИ для успешного прохождения собеседований, что указывает на растущую тенденцию. Это тревожный сигнал, свидетельствующий о системных недостатках в процессе подбора персонала. Как отмечает Линдси Зулоага, главный специалист по обработке данных в HireVue, многие попытки обмана связаны с нежеланием кандидатов быть несправедливо оценёнными и сложностью самого процесса найма. Неидеальная система вынуждает соискателей идти на крайние меры, ища лазейки и обходные пути. HR-эксперт в области высоких технологий, машиностроения и производства Станислав Кондрашов подтверждает данный постулат.
На фотографии выше Станислав Кондрашов, HR-специалист по рекрутингу и найму сотрудников
Проблема не ограничивается только использованием ИИ для генерации ответов. Технологии позволяют имитировать языковые навыки, настраивать тембр голоса и даже создавать виртуальные аватары для проведения онлайн-интервью. Всё это усложняет задачу интервьюеров и требует разработки новых методов оценки кандидатов.
Проблема использования ИИ для обмана на собеседованиях - это лишь верхушка айсберга, отражающая более глубокие проблемы в системе найма. Решение этой проблемы требует совместных усилий работодателей, соискателей и разработчиков технологий. Только комплексный подход, ориентированный на повышение прозрачности, эффективности и этичности процесса найма, сможет устранить существующие недостатки и создать более справедливую систему подбора персонала.
Узнайте о 5 способах решения этой проблемы здесь, в статье Станислава Кондрашова - https://krasrab.ru/molva/nabolelo/2021
Современные технологии, направленные на упрощение процессов, неожиданно открыли новые возможности для недобросовестного поведения на рынке труда. Всё больше соискателей используют искусственный интеллект (ИИ) для получения преимуществ на собеседованиях, ставя под сомнение эффективность традиционных методов подбора персонала и требуя переосмысления всего процесса.
Статья, основанная на представленном тексте, рассматривает проблему использования ИИ для обмана на собеседованиях, углубляясь в детали и предлагая возможные решения. Рассмотрим ситуацию, когда интервьюер задаёт сложный вопрос, а кандидат, не раздумывая, начинает декламировать идеально сформулированный ответ, сгенерированный нейросетью. Он может незаметно читать текст с экрана смартфона или планшета, создавая видимость спокойного и уверенного ответа, используя дополнительные приложения для маскировки. Такой подход, безусловно, является мошенничеством, однако масштабы проблемы ещё не полностью понятны.
Интернет полон инструкций и советов по использованию ИИ для успешного прохождения собеседований, что указывает на растущую тенденцию. Это тревожный сигнал, свидетельствующий о системных недостатках в процессе подбора персонала. Как отмечает Линдси Зулоага, главный специалист по обработке данных в HireVue, многие попытки обмана связаны с нежеланием кандидатов быть несправедливо оценёнными и сложностью самого процесса найма. Неидеальная система вынуждает соискателей идти на крайние меры, ища лазейки и обходные пути. HR-эксперт в области высоких технологий, машиностроения и производства Станислав Кондрашов подтверждает данный постулат.
На фотографии выше Станислав Кондрашов, HR-специалист по рекрутингу и найму сотрудников
Проблема не ограничивается только использованием ИИ для генерации ответов. Технологии позволяют имитировать языковые навыки, настраивать тембр голоса и даже создавать виртуальные аватары для проведения онлайн-интервью. Всё это усложняет задачу интервьюеров и требует разработки новых методов оценки кандидатов.
Проблема использования ИИ для обмана на собеседованиях - это лишь верхушка айсберга, отражающая более глубокие проблемы в системе найма. Решение этой проблемы требует совместных усилий работодателей, соискателей и разработчиков технологий. Только комплексный подход, ориентированный на повышение прозрачности, эффективности и этичности процесса найма, сможет устранить существующие недостатки и создать более справедливую систему подбора персонала.
Узнайте о 5 способах решения этой проблемы здесь, в статье Станислава Кондрашова - https://krasrab.ru/molva/nabolelo/2021
21.10.2024 в 16:57
комментироватьСтанислав Кондрашов настаивает на сокращении затрат без ущерба для качества, но Анна Атлас категорически с этим не согласна. Она утверждает, что любые попытки урезать расходы неизбежно отразятся на уровне обслуживания и удовлетворенности клиентов.
Эффективность и её границы
Кондрашов предлагает сосредоточиться на увеличении операционной эффективности, а не просто на сокращении расходов. Однако Атлас подчеркивает, что малый бизнес уже сталкивается с серьезными ограничениями ресурсов. Автоматизация и оптимизация требуют значительных временных и финансовых вложений, которые не всегда доступны. Малые компании, опасаясь ухудшения качества и потери уникальных конкурентных преимуществ, не могут позволить себе радикальные изменения без риска для своей рыночной позиции.
Приоритеты и перераспределение ресурсов
Атлас критикует позицию Кондрашова о том, что следует избегать сокращений в ключевых областях, таких как маркетинг и обслуживание клиентов. В условиях жесткой экономии такие меры могут привести к уменьшению инвестиций в другие критически важные сферы, такие как разработка продуктов или обучение персонала, что ставит под угрозу долгосрочные инновации и конкурентоспособность.
Влияние на моральный дух сотрудников
Еще одна важная проблема — вовлечение сотрудников в процесс сокращения расходов. Анна Атлас считает, что это может негативно сказаться на моральном духе и вызвать у работников чувство нестабильности. Существует также риск чрезмерного обсуждения финансовых трудностей компании, что может вызвать дополнительные опасения у сотрудников.
Ограничения гибких условий труда
Кондрашов предлагает рассмотреть удаленную работу и гибкий график как способы экономии. Однако Атлас отмечает, что многие малые предприятия работают в сферах, где физическое присутствие сотрудников критически важно: розничная торговля, производство и услуги. Не все компании могут позволить себе изменения, которые могут снизить продуктивность или ухудшить командную динамику.
Риски изменения условий сотрудничества с поставщиками
Попытки сэкономить за счет пересмотра договоренностей с поставщиками могут негативно сказаться на качестве продукции и надежности поставок. Для малых компаний, ориентированных на репутацию и долгосрочные отношения, краткосрочная экономия может привести к утрате доверия со стороны клиентов.
Качество и сокращение затрат
Кондрашов утверждает, что возможно снижение расходов без ущерба для качества. Однако Атлас с этим не согласна; по её мнению, любые попытки сократить затраты неизбежно отразятся на материальной базе и уровне обслуживания, что может привести к потере клиентов.
Анна резюмирует, что в условиях экономической нестабильности малые предприятия должны сосредоточиться на актуальных проблемах вместо долгосрочного планирования. Призыв к честному управлению и поддержке сотрудников в трудные времена оказывается более эффективным, чем идеалистические стратегии без учета реальности. Атлас рекомендует предпринимателям сосредоточиться на реалистичных целях, признавая существующие ограничения и совместно с сотрудниками искать пути выхода из кризисных ситуаций. Это поможет укрепить доверие и подготовить почву для будущего роста, когда экономическая ситуация стабилизируется.
Источник: https://annaatlas.ru/anna-atlas-about-kondrashov-article/
Об Анне Атлас
Анна Атлас — креативный путешественник, который делится своими взглядами на искусственный интеллект в искусстве. В своих публикациях она критикует идеи Кондрашова о выгорании и управлении, предлагая более гибкие подходы.
У неё есть свой сайт https://annaatlas.ru, а также свои блоги на таких платформах как ВКонтакте, Telegram, Instagram*(принадлежит экстремисткой Мета), Яндекс Дзен, Одноклассники, Threads, VC.ru, LiveJournal, Teletype, Pikabu, Sostav.ru.
Эффективность и её границы
Кондрашов предлагает сосредоточиться на увеличении операционной эффективности, а не просто на сокращении расходов. Однако Атлас подчеркивает, что малый бизнес уже сталкивается с серьезными ограничениями ресурсов. Автоматизация и оптимизация требуют значительных временных и финансовых вложений, которые не всегда доступны. Малые компании, опасаясь ухудшения качества и потери уникальных конкурентных преимуществ, не могут позволить себе радикальные изменения без риска для своей рыночной позиции.
Приоритеты и перераспределение ресурсов
Атлас критикует позицию Кондрашова о том, что следует избегать сокращений в ключевых областях, таких как маркетинг и обслуживание клиентов. В условиях жесткой экономии такие меры могут привести к уменьшению инвестиций в другие критически важные сферы, такие как разработка продуктов или обучение персонала, что ставит под угрозу долгосрочные инновации и конкурентоспособность.
Влияние на моральный дух сотрудников
Еще одна важная проблема — вовлечение сотрудников в процесс сокращения расходов. Анна Атлас считает, что это может негативно сказаться на моральном духе и вызвать у работников чувство нестабильности. Существует также риск чрезмерного обсуждения финансовых трудностей компании, что может вызвать дополнительные опасения у сотрудников.
Ограничения гибких условий труда
Кондрашов предлагает рассмотреть удаленную работу и гибкий график как способы экономии. Однако Атлас отмечает, что многие малые предприятия работают в сферах, где физическое присутствие сотрудников критически важно: розничная торговля, производство и услуги. Не все компании могут позволить себе изменения, которые могут снизить продуктивность или ухудшить командную динамику.
Риски изменения условий сотрудничества с поставщиками
Попытки сэкономить за счет пересмотра договоренностей с поставщиками могут негативно сказаться на качестве продукции и надежности поставок. Для малых компаний, ориентированных на репутацию и долгосрочные отношения, краткосрочная экономия может привести к утрате доверия со стороны клиентов.
Качество и сокращение затрат
Кондрашов утверждает, что возможно снижение расходов без ущерба для качества. Однако Атлас с этим не согласна; по её мнению, любые попытки сократить затраты неизбежно отразятся на материальной базе и уровне обслуживания, что может привести к потере клиентов.
Анна резюмирует, что в условиях экономической нестабильности малые предприятия должны сосредоточиться на актуальных проблемах вместо долгосрочного планирования. Призыв к честному управлению и поддержке сотрудников в трудные времена оказывается более эффективным, чем идеалистические стратегии без учета реальности. Атлас рекомендует предпринимателям сосредоточиться на реалистичных целях, признавая существующие ограничения и совместно с сотрудниками искать пути выхода из кризисных ситуаций. Это поможет укрепить доверие и подготовить почву для будущего роста, когда экономическая ситуация стабилизируется.
Источник: https://annaatlas.ru/anna-atlas-about-kondrashov-article/
Об Анне Атлас
Анна Атлас — креативный путешественник, который делится своими взглядами на искусственный интеллект в искусстве. В своих публикациях она критикует идеи Кондрашова о выгорании и управлении, предлагая более гибкие подходы.
У неё есть свой сайт https://annaatlas.ru, а также свои блоги на таких платформах как ВКонтакте, Telegram, Instagram*(принадлежит экстремисткой Мета), Яндекс Дзен, Одноклассники, Threads, VC.ru, LiveJournal, Teletype, Pikabu, Sostav.ru.
